○ 文/本刊記者 劉淑菊

中國與中亞地區(qū)的能源合作，一直是一種“傳奇”。

中亞天然氣管道的修建，打破了許多常規(guī)：按照常規(guī)，跨國油氣管道的談判就要八九年；按照常規(guī)，油氣管道的修建不可能在1年內(nèi)完成；按照常規(guī)，一條管道不可能在6年的時(shí)間里迅速發(fā)展成A、B、C、D四條，輸氣量翻了兩番多。

這是了不起的成就。但是必須意識到，這是難以復(fù)制、持續(xù)的。

中國與中亞進(jìn)行的能源合作，在前17年里以超出常規(guī)的速度在發(fā)展。隨著中國石油企業(yè)“走出去”的規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目多了麻煩也隨之增多。我國兩大石油公司又紛紛定下“國際化”目標(biāo)，希望躋身一流石油化工公司行列。

與此同時(shí)，世界政治經(jīng)濟(jì)形勢不斷在調(diào)整。中國外交關(guān)系從“韜光養(yǎng)晦”到“有所作為”，進(jìn)入了一個(gè)微妙轉(zhuǎn)型期。中國在經(jīng)濟(jì)體量上正邁向世界第一大經(jīng)濟(jì)體，國際影響力方面也在挑戰(zhàn)現(xiàn)有的國際秩序。

想要建造新秩序，必然受到擠壓。這就是成長的煩惱。歸根結(jié)底，目前，中國石油企業(yè)在中亞乃至全球能源合作中感受到的“生長痛”，說明我國石油石化企業(yè)的自身能力仍然不足，在項(xiàng)目管理及運(yùn)作中要有意識地適應(yīng)國際化的新要求。

它要求更強(qiáng)的員工素質(zhì)。在“本地化”的普遍要求下，我國石油石化企業(yè)必須培養(yǎng)精英力量，能夠以5%的派出人員帶好95%的當(dāng)?shù)貑T工。他們要對當(dāng)?shù)氐墓芾眢w系、法律規(guī)范深入了解，能夠很好地與各個(gè)部門溝通合作。他們還要以先進(jìn)的管理和技術(shù)盤活當(dāng)?shù)刭Y產(chǎn)、培育當(dāng)?shù)厝瞬?，真正從勞?wù)輸出轉(zhuǎn)向管理輸出。

它要求企業(yè)擁有更為敏銳的眼光，更為全面的價(jià)值判斷。能源領(lǐng)域包括能源政治、能源經(jīng)濟(jì)、能源金融、能源技術(shù)和能源商業(yè)幾個(gè)層面。很多能源企業(yè)普遍關(guān)注能源商業(yè)、能源技術(shù)，卻對能源金融、能源經(jīng)濟(jì)、能源政治缺乏關(guān)注。如果盲目行動，一看區(qū)塊不錯(cuò)，加上對方給的條件可以，就把政治、經(jīng)濟(jì)、法律、人文、社會環(huán)境統(tǒng)統(tǒng)拋到腦后。這樣即使合作談成，將來能否持續(xù)也是個(gè)問題。

它要求企業(yè)能有更好的社會責(zé)任意識。在這方面，其他跨國石油企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。殼牌剛剛進(jìn)入中國時(shí)，采取了捐助醫(yī)院、學(xué)校等方式進(jìn)行公益活動。但是，他們很快發(fā)現(xiàn)對方對此產(chǎn)生了依賴。于是，1991年，殼牌提出了“賦能予人”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。中海殼牌主動幫助搬遷村民成立企業(yè)，在工程項(xiàng)目上對這些企業(yè)提供支持，為搬遷村民、惠州的大學(xué)生等提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這種社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，是每個(gè)企業(yè)必須具備的。

它要求企業(yè)擁有不斷創(chuàng)新、不斷挑戰(zhàn)的能力。在能源外交中，確實(shí)有一些外國政府將能源作為籌碼。這就要求我們構(gòu)建新的合作模式，提升解決問題的能力。如何提升自己的管理能力，如何建立科學(xué)的流程，如何制定合理的分配制度實(shí)現(xiàn)互利共贏，是我們需要攻克的難題。如果不懂得設(shè)計(jì)新的模式，遇到新的問題依然用舊方法去解決，就無法跟上“國際化”的步伐。