顏昌樂

【摘 要】干熄焦工藝是目前焦化行業(yè)推行的熄焦模式，它改變了傳統(tǒng)的濕法熄焦方法，采用了先進的生產工藝，合理利用紅焦的熾熱進行余熱利用，不僅節(jié)約了熄焦用水，提取紅焦熱量發(fā)電，更重要是在節(jié)能方面做出了重大的突破，該工藝合理利用二次能源，對提高焦炭質量，減少污染和節(jié)能降耗方面明顯優(yōu)于目前其他的熄焦工藝，雖然干法熄焦優(yōu)越性多，發(fā)展前景廣泛，但在獨立的焦化廠使用不多，其主要原因是該工藝在獨立焦化廠使用不如鋼廠焦化的效益明顯，投資回報率較低。因此，干熄焦工藝在獨立焦化廠使用的社會效益大于經濟效益。

【關鍵詞】干熄焦；冶金焦率；水位；蒸汽；發(fā)電

1 公司情況

我公司于1987年投產，至今已有4.3米焦爐126孔，其中搗固爐21孔，一直采用傳統(tǒng)濕法熄焦，每年耗大量的用水和排放大量的有害物質。以2011年元月干熄焦工藝開始投產運行，以而改變了以前的熄焦模式，節(jié)約了熄焦用水和對大氣的廢氣排放。

2 干熄焦生產情況

2.1 干熄焦工作

干熄焦是利用惰性氣體同煉焦的紅焦進行換熱，以而冷卻焦炭的目的，同時不斷循環(huán)利用的惰性氣體利用余熱鍋爐換熱，生產大量的蒸汽進行發(fā)電，達到焦炭顯熱的利用，生產一定的經濟效益。

2.2 干熄焦工藝（圖1）

主要分焦炭冷卻系統(tǒng)、氣體循環(huán)系統(tǒng)、發(fā)電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)等等。

2.4 運行情況

該工藝開工以來，運行情況較好。實現(xiàn)當月干熄率90%，發(fā)電量平穩(wěn)、達標。從生產工藝來講，操作還是比較簡單，自動化控制程度高，維護保養(yǎng)的難度、費用較高。對維修人員的要求高，這對現(xiàn)公司新型工藝的維護是一個考驗。

干熄焦開工后，焦炭質量明顯上升，M40有85左右，M10只有7-8左右，并濕法熄焦M40 80左右，M10 9-10左右，焦炭熱反應性大大提高。

3 干熄焦存在問題

3.1 燒損情況

燒損較高，達1.5%以上，同設計〈1%的指標相差較遠。主要原因有焦炭成熟差，配合煤不合理，運行過程中操作不及時等主要原因。

3.2 冶金焦率低

開工前期由于工藝情況不熟悉，在配比上做調整，使冶金焦率降至84%-85%，同比下降了5-6%，而理論上只有3%左右，另外焦爐爐況不好，焦炭成熟差，也是冶金焦率下降的一個原因。

3.3 商品焦分析

我們公司是生產商品焦的，而干熄焦開工后，焦炭水份幾乎為0，同比下降了5-7%，僅這一塊一平下來將虧損高達1億元以上。

4 針對問題解決辦法

4.1 干熄焦燒損情況

對于干熄焦燒損是一個普遍問題，鋼廠由于在高爐的焦化能有大的利潤空間，故對燒損情況控制力度不好，而作為商品焦企業(yè)來講，燒損是利潤的一部。因此，針對這件情況，我們采取了重新調整配合煤，加強焦爐管理，強化干熄焦的過程操作，通過努力，我公司的燒損率從開工時的2%多降至目前小于1.5%。

4.2 冶金焦率情況

冶金焦率的提升，是企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間，通過對配煤比的調整，焦爐加熱制度的強化，干熄焦操作和運輸系統(tǒng)的控制，我公司的冶金焦率從開始的84%-85%到目前的88%-89%?；痉侠碚撛O計要求。

4.3 焦炭水份情況

焦炭水份的調整是公司的重中之重工作，當前收益市場疲軟，焦化行業(yè)虧損大，如在水的方面不加以控制，企業(yè)的虧損大，如在水的方面不加以控制，企業(yè)的虧損將是驚人的，因此，通過我們攻關，采用吸收水份控制方式，使焦罐水份一直控制在商品焦水份國標之內，而且比濕法熄焦的水份重要穩(wěn)定。

5 對商品焦企業(yè)干熄焦運行的方法

5.1 干熄焦項目概況

干熄焦項目是國家提倡的環(huán)保節(jié)能項目，從年產100萬噸焦算，每年節(jié)水50多萬噸，減少煙塵150萬噸左右、SO21500噸左右 CO215萬噸左右，而焦炭質量明顯提升，M40提高3-8%，M10下降0。3-1%，節(jié)約了高爐的焦比，改善了高爐爐況，同時也提高了高爐的生產能力，對鋼鐵型企業(yè)，干熄焦工藝的優(yōu)勢很明顯。

5.2 商品焦分析

在商品焦企業(yè)，干熄焦工藝投產后，環(huán)境改善明顯，節(jié)能降耗也可觀，但從焦炭利潤來講，不容樂觀，僅燒損、冶金焦率的下降，水位的缺失這三塊以100萬噸焦炭質量來算，將虧損高達1.5億元.經濟效益不能體現(xiàn).

5.3 公司運行情況

【參考文獻】

[1]李文勇，黎永泰.轉變企業(yè)人本文化激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新行為[J].科技資訊，2006（26）.

[2]王婷.世紀人力人才資源開發(fā)利用管理全書[M].北京：中國物價出版社.

[3]蘭邦華.人本管理：以人為本的管理藝術[J].廣州：廣州經濟出版社.

[4]張立陽.從認識“人以為本”到實現(xiàn)“以人為本”[J].經濟論壇.

[5]陳佳貴，等.企業(yè)經濟學[M].經濟科學出版社，1998.

[6]顏光華，等.企業(yè)再造[M].上海財經大學出版社，1998.

[7]史忠良，等.國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組研究.經濟管理出版社，1998.

[8]宋克勤，主編.公司治理教程[M].中國勞動社會保障出版社，2003.

[9]朱明偉，等.現(xiàn)代企業(yè)管理原理[M].杭州大學出版社，1996.

[10]蘇東水.管理心理學[M].復旦大學出版社，1992.

[責任編輯：曹明明]

【摘 要】干熄焦工藝是目前焦化行業(yè)推行的熄焦模式，它改變了傳統(tǒng)的濕法熄焦方法，采用了先進的生產工藝，合理利用紅焦的熾熱進行余熱利用，不僅節(jié)約了熄焦用水，提取紅焦熱量發(fā)電，更重要是在節(jié)能方面做出了重大的突破，該工藝合理利用二次能源，對提高焦炭質量，減少污染和節(jié)能降耗方面明顯優(yōu)于目前其他的熄焦工藝，雖然干法熄焦優(yōu)越性多，發(fā)展前景廣泛，但在獨立的焦化廠使用不多，其主要原因是該工藝在獨立焦化廠使用不如鋼廠焦化的效益明顯，投資回報率較低。因此，干熄焦工藝在獨立焦化廠使用的社會效益大于經濟效益。

【關鍵詞】干熄焦；冶金焦率；水位；蒸汽；發(fā)電

1 公司情況

我公司于1987年投產，至今已有4.3米焦爐126孔，其中搗固爐21孔，一直采用傳統(tǒng)濕法熄焦，每年耗大量的用水和排放大量的有害物質。以2011年元月干熄焦工藝開始投產運行，以而改變了以前的熄焦模式，節(jié)約了熄焦用水和對大氣的廢氣排放。

2 干熄焦生產情況

2.1 干熄焦工作

干熄焦是利用惰性氣體同煉焦的紅焦進行換熱，以而冷卻焦炭的目的，同時不斷循環(huán)利用的惰性氣體利用余熱鍋爐換熱，生產大量的蒸汽進行發(fā)電，達到焦炭顯熱的利用，生產一定的經濟效益。

2.2 干熄焦工藝（圖1）

主要分焦炭冷卻系統(tǒng)、氣體循環(huán)系統(tǒng)、發(fā)電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)等等。

2.4 運行情況

該工藝開工以來，運行情況較好。實現(xiàn)當月干熄率90%，發(fā)電量平穩(wěn)、達標。從生產工藝來講，操作還是比較簡單，自動化控制程度高，維護保養(yǎng)的難度、費用較高。對維修人員的要求高，這對現(xiàn)公司新型工藝的維護是一個考驗。

干熄焦開工后，焦炭質量明顯上升，M40有85左右，M10只有7-8左右，并濕法熄焦M40 80左右，M10 9-10左右，焦炭熱反應性大大提高。

3 干熄焦存在問題

3.1 燒損情況

燒損較高，達1.5%以上，同設計〈1%的指標相差較遠。主要原因有焦炭成熟差，配合煤不合理，運行過程中操作不及時等主要原因。

3.2 冶金焦率低

開工前期由于工藝情況不熟悉，在配比上做調整，使冶金焦率降至84%-85%，同比下降了5-6%，而理論上只有3%左右，另外焦爐爐況不好，焦炭成熟差，也是冶金焦率下降的一個原因。

3.3 商品焦分析

我們公司是生產商品焦的，而干熄焦開工后，焦炭水份幾乎為0，同比下降了5-7%，僅這一塊一平下來將虧損高達1億元以上。

4 針對問題解決辦法

4.1 干熄焦燒損情況

對于干熄焦燒損是一個普遍問題，鋼廠由于在高爐的焦化能有大的利潤空間，故對燒損情況控制力度不好，而作為商品焦企業(yè)來講，燒損是利潤的一部。因此，針對這件情況，我們采取了重新調整配合煤，加強焦爐管理，強化干熄焦的過程操作，通過努力，我公司的燒損率從開工時的2%多降至目前小于1.5%。

4.2 冶金焦率情況

冶金焦率的提升，是企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間，通過對配煤比的調整，焦爐加熱制度的強化，干熄焦操作和運輸系統(tǒng)的控制，我公司的冶金焦率從開始的84%-85%到目前的88%-89%?；痉侠碚撛O計要求。

4.3 焦炭水份情況

焦炭水份的調整是公司的重中之重工作，當前收益市場疲軟，焦化行業(yè)虧損大，如在水的方面不加以控制，企業(yè)的虧損大，如在水的方面不加以控制，企業(yè)的虧損將是驚人的，因此，通過我們攻關，采用吸收水份控制方式，使焦罐水份一直控制在商品焦水份國標之內，而且比濕法熄焦的水份重要穩(wěn)定。

5 對商品焦企業(yè)干熄焦運行的方法

5.1 干熄焦項目概況

干熄焦項目是國家提倡的環(huán)保節(jié)能項目，從年產100萬噸焦算，每年節(jié)水50多萬噸，減少煙塵150萬噸左右、SO21500噸左右 CO215萬噸左右，而焦炭質量明顯提升，M40提高3-8%，M10下降0。3-1%，節(jié)約了高爐的焦比，改善了高爐爐況，同時也提高了高爐的生產能力，對鋼鐵型企業(yè)，干熄焦工藝的優(yōu)勢很明顯。

5.2 商品焦分析

在商品焦企業(yè)，干熄焦工藝投產后，環(huán)境改善明顯，節(jié)能降耗也可觀，但從焦炭利潤來講，不容樂觀，僅燒損、冶金焦率的下降，水位的缺失這三塊以100萬噸焦炭質量來算，將虧損高達1.5億元.經濟效益不能體現(xiàn).

5.3 公司運行情況

【參考文獻】

[1]李文勇，黎永泰.轉變企業(yè)人本文化激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新行為[J].科技資訊，2006（26）.

[2]王婷.世紀人力人才資源開發(fā)利用管理全書[M].北京：中國物價出版社.

[3]蘭邦華.人本管理：以人為本的管理藝術[J].廣州：廣州經濟出版社.

[4]張立陽.從認識“人以為本”到實現(xiàn)“以人為本”[J].經濟論壇.

[5]陳佳貴，等.企業(yè)經濟學[M].經濟科學出版社，1998.

[6]顏光華，等.企業(yè)再造[M].上海財經大學出版社，1998.

[7]史忠良，等.國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組研究.經濟管理出版社，1998.

[8]宋克勤，主編.公司治理教程[M].中國勞動社會保障出版社，2003.

[9]朱明偉，等.現(xiàn)代企業(yè)管理原理[M].杭州大學出版社，1996.

[10]蘇東水.管理心理學[M].復旦大學出版社，1992.

[責任編輯：曹明明]

【摘 要】干熄焦工藝是目前焦化行業(yè)推行的熄焦模式，它改變了傳統(tǒng)的濕法熄焦方法，采用了先進的生產工藝，合理利用紅焦的熾熱進行余熱利用，不僅節(jié)約了熄焦用水，提取紅焦熱量發(fā)電，更重要是在節(jié)能方面做出了重大的突破，該工藝合理利用二次能源，對提高焦炭質量，減少污染和節(jié)能降耗方面明顯優(yōu)于目前其他的熄焦工藝，雖然干法熄焦優(yōu)越性多，發(fā)展前景廣泛，但在獨立的焦化廠使用不多，其主要原因是該工藝在獨立焦化廠使用不如鋼廠焦化的效益明顯，投資回報率較低。因此，干熄焦工藝在獨立焦化廠使用的社會效益大于經濟效益。

【關鍵詞】干熄焦；冶金焦率；水位；蒸汽；發(fā)電

1 公司情況

我公司于1987年投產，至今已有4.3米焦爐126孔，其中搗固爐21孔，一直采用傳統(tǒng)濕法熄焦，每年耗大量的用水和排放大量的有害物質。以2011年元月干熄焦工藝開始投產運行，以而改變了以前的熄焦模式，節(jié)約了熄焦用水和對大氣的廢氣排放。

2 干熄焦生產情況

2.1 干熄焦工作

干熄焦是利用惰性氣體同煉焦的紅焦進行換熱，以而冷卻焦炭的目的，同時不斷循環(huán)利用的惰性氣體利用余熱鍋爐換熱，生產大量的蒸汽進行發(fā)電，達到焦炭顯熱的利用，生產一定的經濟效益。

2.2 干熄焦工藝（圖1）

主要分焦炭冷卻系統(tǒng)、氣體循環(huán)系統(tǒng)、發(fā)電系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)等等。

2.4 運行情況

該工藝開工以來，運行情況較好。實現(xiàn)當月干熄率90%，發(fā)電量平穩(wěn)、達標。從生產工藝來講，操作還是比較簡單，自動化控制程度高，維護保養(yǎng)的難度、費用較高。對維修人員的要求高，這對現(xiàn)公司新型工藝的維護是一個考驗。

干熄焦開工后，焦炭質量明顯上升，M40有85左右，M10只有7-8左右，并濕法熄焦M40 80左右，M10 9-10左右，焦炭熱反應性大大提高。

3 干熄焦存在問題

3.1 燒損情況

燒損較高，達1.5%以上，同設計〈1%的指標相差較遠。主要原因有焦炭成熟差，配合煤不合理，運行過程中操作不及時等主要原因。

3.2 冶金焦率低

開工前期由于工藝情況不熟悉，在配比上做調整，使冶金焦率降至84%-85%，同比下降了5-6%，而理論上只有3%左右，另外焦爐爐況不好，焦炭成熟差，也是冶金焦率下降的一個原因。

3.3 商品焦分析

我們公司是生產商品焦的，而干熄焦開工后，焦炭水份幾乎為0，同比下降了5-7%，僅這一塊一平下來將虧損高達1億元以上。

4 針對問題解決辦法

4.1 干熄焦燒損情況

對于干熄焦燒損是一個普遍問題，鋼廠由于在高爐的焦化能有大的利潤空間，故對燒損情況控制力度不好，而作為商品焦企業(yè)來講，燒損是利潤的一部。因此，針對這件情況，我們采取了重新調整配合煤，加強焦爐管理，強化干熄焦的過程操作，通過努力，我公司的燒損率從開工時的2%多降至目前小于1.5%。

4.2 冶金焦率情況

冶金焦率的提升，是企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間，通過對配煤比的調整，焦爐加熱制度的強化，干熄焦操作和運輸系統(tǒng)的控制，我公司的冶金焦率從開始的84%-85%到目前的88%-89%?；痉侠碚撛O計要求。

4.3 焦炭水份情況

焦炭水份的調整是公司的重中之重工作，當前收益市場疲軟，焦化行業(yè)虧損大，如在水的方面不加以控制，企業(yè)的虧損大，如在水的方面不加以控制，企業(yè)的虧損將是驚人的，因此，通過我們攻關，采用吸收水份控制方式，使焦罐水份一直控制在商品焦水份國標之內，而且比濕法熄焦的水份重要穩(wěn)定。

5 對商品焦企業(yè)干熄焦運行的方法

5.1 干熄焦項目概況

干熄焦項目是國家提倡的環(huán)保節(jié)能項目，從年產100萬噸焦算，每年節(jié)水50多萬噸，減少煙塵150萬噸左右、SO21500噸左右 CO215萬噸左右，而焦炭質量明顯提升，M40提高3-8%，M10下降0。3-1%，節(jié)約了高爐的焦比，改善了高爐爐況，同時也提高了高爐的生產能力，對鋼鐵型企業(yè)，干熄焦工藝的優(yōu)勢很明顯。

5.2 商品焦分析

在商品焦企業(yè)，干熄焦工藝投產后，環(huán)境改善明顯，節(jié)能降耗也可觀，但從焦炭利潤來講，不容樂觀，僅燒損、冶金焦率的下降，水位的缺失這三塊以100萬噸焦炭質量來算，將虧損高達1.5億元.經濟效益不能體現(xiàn).

5.3 公司運行情況

【參考文獻】

[1]李文勇，黎永泰.轉變企業(yè)人本文化激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新行為[J].科技資訊，2006（26）.

[2]王婷.世紀人力人才資源開發(fā)利用管理全書[M].北京：中國物價出版社.

[3]蘭邦華.人本管理：以人為本的管理藝術[J].廣州：廣州經濟出版社.

[4]張立陽.從認識“人以為本”到實現(xiàn)“以人為本”[J].經濟論壇.

[5]陳佳貴，等.企業(yè)經濟學[M].經濟科學出版社，1998.

[6]顏光華，等.企業(yè)再造[M].上海財經大學出版社，1998.

[7]史忠良，等.國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組研究.經濟管理出版社，1998.

[8]宋克勤，主編.公司治理教程[M].中國勞動社會保障出版社，2003.

[9]朱明偉，等.現(xiàn)代企業(yè)管理原理[M].杭州大學出版社，1996.

[10]蘇東水.管理心理學[M].復旦大學出版社，1992.

[責任編輯：曹明明]