艾博·索瓦爾

今年4月份，由德國工程師協(xié)會（VDI）和創(chuàng)新與技術(shù)研究所（iit）兩家機構(gòu)針對歐盟25個國家為范圍而發(fā)布的“歐洲創(chuàng)新能力指數(shù)”排行中，德國與芬蘭、瑞典、丹麥等諸國位列最富創(chuàng)新力的歐洲國家。

“德國在高水平研究領(lǐng)域保持著出色的領(lǐng)軍者地位，”VDI董事拉夫·阿帕爾在解讀“歐洲創(chuàng)新能力指數(shù)”最新報告時表示；此次指數(shù)排行的評價工具不僅包含各個國家在創(chuàng)新領(lǐng)域已取得的績效（例如專利數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)量等），而且也包括一些更深遠、復(fù)雜的緯度，例如整個國家內(nèi)可獲得知識的多樣性、以及這個國家持續(xù)拓展知識的能力、應(yīng)用知識于創(chuàng)新活動中的能力等。

說到應(yīng)用知識于創(chuàng)新活動中、從而提升整個國家的創(chuàng)新力，可以說德國積累了一整套可供研究與借鑒的機制。

一是“積極推導，將創(chuàng)新成果輻射到整個工業(yè)部門”，形成極高的行業(yè)聚合力。德國非常清楚創(chuàng)新的成果必須廣泛應(yīng)用于實際生產(chǎn)活動中，而不是將成果止步于當下熱門的高科技部門。因此，德國不僅致力形成新產(chǎn)業(yè)，也重視對存量產(chǎn)業(yè)注入新的思路和技術(shù)——通過“微發(fā)明”、“舊瓶裝新酒”等方式，德國人很多創(chuàng)新涉及到升級現(xiàn)有產(chǎn)品，或者將舊的、停滯不前的部門中某些潛力元素進行重組，使之煥發(fā)新潮與活力。

我們只要觀察一下一輛新款的寶馬汽車上有多少地方體現(xiàn)出信息與通訊技術(shù)的最前沿成果；我們也可以留意一下有多少最棒的德國程序師們奔赴奔馳—梅賽德斯公司去上班......而相比之下，或許一個美國計算機科學博士壓根都沒想過投身于汽車行業(yè)，或者到其他與制造相關(guān)的部門去工作！

不止程序師們這些高端人才。即使是一線的產(chǎn)業(yè)工人，在德國也能夠接受到非常先進的職業(yè)培訓，使之能夠嫻熟地將最新的創(chuàng)新工藝應(yīng)用到生產(chǎn)中、或用多樣化和創(chuàng)造性的方式為客戶帶來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)體驗。

在世界上很多國家，傳統(tǒng)行業(yè)在沒落中失去以新技術(shù)和創(chuàng)新來“重塑”和“鳳凰涅槃”的機會，行業(yè)之間缺乏健康的聚合因子，從而處于分崩離析之狀態(tài)。而這些轉(zhuǎn)而又形成了失業(yè)率高企、勞動者收入提升乏力等一系列衍生問題。但德國卻不是，其創(chuàng)新因子在各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的輻射與推導幫助構(gòu)成了德國制造業(yè)在全球難以撼動的競爭實力；同時，吸納了德國22%勞動力的制造產(chǎn)業(yè)為國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP貢獻值達20%以上、制造業(yè)工人的薪酬與福利高出美國同行業(yè)66%以上。

二是“建立政府與私營部門深入的伙伴關(guān)系”，合力推動創(chuàng)新。德國擁有完善的推動創(chuàng)新研究產(chǎn)業(yè)化、由政府出資建立的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。比如，一個叫做弗勞恩霍夫協(xié)會（Fraunhofer Society）的智庫組織就是一例。它致力于開展有潛在產(chǎn)業(yè)化價值的應(yīng)用研究，并且通過項目制的操作形式、為企業(yè)提供高品質(zhì)的卻不以盈利為目的的專項研究、產(chǎn)品工藝升級、流程優(yōu)化、乃至創(chuàng)新項目的產(chǎn)業(yè)化助推器服務(wù)等。

弗勞恩霍夫協(xié)會的一個重要特點是它的規(guī)模，它下設(shè)超過60個研究機構(gòu)（其各自與一所德國大學建立合作關(guān)系）和250多個業(yè)務(wù)部門，每年開展6000至8000個項目。平均每個研究機構(gòu)雇有300～400名員工，總體而言，該協(xié)會擁有2.2萬名員工，每年項目收入達24.5億美元。盡管如此，事實上弗勞恩霍夫協(xié)會所操作的大多數(shù)項目是小規(guī)模的、短期的（一般持續(xù)時間不超過兩年），側(cè)重的是項目成果的即時應(yīng)用性。而且，每年通過項目操作的積累，弗勞恩霍夫協(xié)會本身的實驗室里也產(chǎn)生了大量新的知識。

弗勞恩霍夫協(xié)會有效架接起研究、學術(shù)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新以及工藝改進之間的橋梁紐帶，并且積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)合作伙伴在日常工作中的摩擦和沖突，幫助它們實現(xiàn)漸進式的持續(xù)提高、并轉(zhuǎn)化為持久的競爭優(yōu)勢。弗勞恩霍夫協(xié)會模式可謂是一個典型“德國STYLE”的政府與產(chǎn)業(yè)界的伙伴合作關(guān)系。

三是注重發(fā)展中小型企業(yè)作為“創(chuàng)新介質(zhì)”的能力，并將其鎖定于本土市場。盡管德國擁有許多世人耳熟能詳?shù)?、發(fā)展勢頭強勁的大型跨國公司，比如寶馬、大眾、西門子等，但其國內(nèi)的中小型企業(yè)（SMEs）無論作為跨國供應(yīng)商還是自有產(chǎn)品出口商，都是重要的國家創(chuàng)新力量之源。

在德國，中小型企業(yè)通常被稱為“Mittelstand”或“middle class”，但兩個詞的含義并不盡相同。Mittelstand是具有鮮明特點的德國中小型企業(yè)的集合；他們往往是設(shè)在小城鎮(zhèn)和農(nóng)村地區(qū)的典型家族企業(yè)，歷史可追溯到幾十年前甚至好幾代人，通常擁有長遠的企業(yè)愿景。部分歸因于團體領(lǐng)袖引領(lǐng)的強大社會義務(wù)感，這些Mittelstand甚少離開本土而去選擇離岸外包或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移；在另一方面，德國的中小型企業(yè)一般不直接與跨國巨頭公司直接相抗衡，而是傾向主導特定的“利基”市場。

根據(jù)去年11月出版的《機械工程雜志》社論作者、德國科學技術(shù)及經(jīng)濟政策國家研究理事會的項目總監(jiān)查爾斯·韋斯納的觀點，在創(chuàng)新力保障方面，德國成功的一個重要原因是非常投入地支持這些鮮有可能轉(zhuǎn)移到海外生產(chǎn)的中小型企業(yè)，幫助它們在產(chǎn)品本身、生產(chǎn)工藝等各個方面持續(xù)改進與優(yōu)化，從而在其自主選擇的利基市場中占據(jù)領(lǐng)軍者地位。

而管理咨詢顧問Bernd Venohr的一項獨立研究也證實了這點。在2007年，其調(diào)研樣本中的1130余家德國中小型企業(yè)（SMEs）在其特定的利基市場中占據(jù)世界第一或第二位置，或者至少是歐洲的市場冠軍。這些企業(yè)極少以價廉作為競爭優(yōu)勢，而是以產(chǎn)品的卓越品質(zhì)和性能保持溢價能力；其作為創(chuàng)新介質(zhì)而集合形成的優(yōu)勢能力也鎖定于本土市場、并支撐著德國出口的持續(xù)競爭力。

誠然，德國的創(chuàng)新體系亦并非完美無暇。例如，弗勞恩霍夫協(xié)會最大的弱點來自其顯著的特征與優(yōu)勢，即它致力于在存量產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)進行漸進式的持續(xù)改進與優(yōu)化，因此像在美國誕生并壯大的蘋果、谷歌、英特爾、Facebook這類公司在德國土壤中可能水土不服。不過，盡管德國不走顛覆式、激進變革之路，她本身的成功模式亦證明，一個高成本、高工資的經(jīng)濟體在全球市場中有效保持競爭力的“神器”或許就是對知識成果“系統(tǒng)化、持續(xù)性的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用”。

事實上，作為進口“德國STYLE”、向其學習有效創(chuàng)新的舉措之一，美國各州鼓勵弗勞恩霍夫協(xié)會在其本地設(shè)立分支機構(gòu)，目前在美各地建立起來的弗勞恩霍夫協(xié)會研究分所已經(jīng)不下九個。

（張錦錦對本文亦有貢獻）