吳磊

馬云當(dāng)初創(chuàng)辦阿里巴巴的時(shí)候，大概做夢都沒想過阿里巴巴會對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展有如此重要的影響。

在很長一段時(shí)間里，很多人批評阿里巴巴“沒有技術(shù)只有商業(yè)”，拋開馬云自身缺乏技術(shù)背景這一因素外，很多從業(yè)者認(rèn)為電子商務(wù)的技術(shù)含量不高。但這一切在2008年之后得到了改觀。

馬云的英雄帖

2008年是阿里巴巴技術(shù)發(fā)展史上的一個(gè)分水嶺。在那之前，淘寶網(wǎng)不過是從美國人手里買過來的一個(gè)LAMP（Linux+Apache+MySQL+PHP）架構(gòu)網(wǎng)站，幾個(gè)工程師花了一個(gè)月修修改改上線。但2008年之后，一批批頂尖的技術(shù)高手如王堅(jiān)、章文嵩、陽振坤等加盟阿里，阿里的技術(shù)氣質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的改變。

馬云為什么在2008年忽然對技術(shù)重視起來？一個(gè)普遍的說法是，阿里巴巴業(yè)務(wù)的高速擴(kuò)張?jiān)?006～2007年間遭遇了技術(shù)瓶頸，這一點(diǎn)《淘寶技術(shù)這十年》一書中有直觀地闡述。

根據(jù)作者趙超（花名子柳）的說法，到2006年淘寶網(wǎng)已經(jīng)有了1.5億個(gè)日均PV，商品數(shù)達(dá)5000多萬個(gè)，注冊用戶3000多萬個(gè)，全網(wǎng)成交額達(dá)169億元，到2007年這些數(shù)據(jù)幾乎又翻了一倍。巨大的訪問量、海量的圖片數(shù)據(jù)等等給系統(tǒng)帶來了巨大挑戰(zhàn)，尤其是大規(guī)模小文件的存儲與讀取，在高并發(fā)訪問量的情況下“簡直是噩夢”。

這是馬云幸運(yùn)背后的不幸——淘寶網(wǎng)遇到了前所未有的問題，于是被迫從以前漸進(jìn)式改良走向了顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的道路。也正是那時(shí)，馬云意識到了技術(shù)對于電子商務(wù)的重要意義，延攬頂尖的技術(shù)人才成為彼時(shí)阿里巴巴的“一號文件”。

時(shí)間證明，馬云高薪聘請的這些武林高手個(gè)個(gè)身懷絕技，一時(shí)名震天下。

技術(shù)理想主義者

《淘寶技術(shù)這十年》書中最后一章“牛P列傳”，是對淘寶系技術(shù)牛人的專訪，開篇就是章文嵩、陽振坤等人。這些人有一個(gè)共同的特點(diǎn)：理想主義。

章文嵩，現(xiàn)任阿里巴巴副總裁、高級研究員，LVS（Linux Virtual Server，Linux虛擬服務(wù)器）開源軟件創(chuàng)始人，是國內(nèi)開源領(lǐng)域傳奇式的人物，他加盟淘寶被業(yè)界評論為“阿里撿了個(gè)寶”。

章文嵩曾經(jīng)回憶，自己最早意識到開源的價(jià)值，是他寫的LVS軟件被一家澳大利亞小公司用了起來，那家公司的負(fù)責(zé)人寫郵件感謝他，說效果很好?！拔矣X得這件事挺有意思，因?yàn)樽约簩懙能浖粍e人用起來了，為他人創(chuàng)造了價(jià)值?！闭挛尼哉f。

樂于分享知識，為他人創(chuàng)造價(jià)值，這是章文嵩的理想主義。也正是在他的推動(dòng)下，阿里巴巴自2010年開源以來，共開源自主開發(fā)軟件100余個(gè)，涵蓋前端、后端、數(shù)據(jù)庫、文件系統(tǒng)、硬件等多方面。此外，阿里還有由10人組成的阿里開源委員會，以及兩大開源平臺淘蝌蚪和Open Sesame。

陽振坤是阿里的另一個(gè)傳奇人物。他現(xiàn)任淘寶高級研究員，海量數(shù)據(jù)庫OceanBase研發(fā)負(fù)責(zé)人。陽振坤名頭很大，24歲就成為王選的博士生，成功主持研制了方正第六代和第七代RIP（光柵圖像處理器）。而與他的名氣極為不相稱的是，他的穿著“相當(dāng)沒品”——運(yùn)動(dòng)鞋、寬松的休閑褲、略有走形的襯衣，斜掛著工牌。但正是這種內(nèi)外的巨大反差，反而讓工程師們仰慕不已。

陽振坤的理想主義表現(xiàn)在對做事情的極度專注。他說他喜歡馬云的一個(gè)理念——做公司要賺錢，但阿里從不把賺錢作為第一目標(biāo)。同樣，他認(rèn)為一個(gè)人如果把做成事作為主要目標(biāo)，一定會順理成章水到渠成地得到?！靶膽B(tài)決定成就?！彼f。

阿里巴巴前數(shù)據(jù)庫專家、現(xiàn)丁香園網(wǎng)站CTO馮大輝在總結(jié)阿里巴巴的技術(shù)積累時(shí)總結(jié)了6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如大規(guī)模分布式事務(wù)處理能力的技術(shù)積累、淘寶在底層基礎(chǔ)設(shè)施上的技術(shù)能力大幅提升、高性能負(fù)載均衡組件、CDN系統(tǒng)等，無一不和“牛P”們息息相關(guān)。

不過，“牛P列傳”列出的人物里并沒有王堅(jiān)。首先王堅(jiān)并非淘寶系，但更重要的原因是，在阿里，大家對王堅(jiān)的評價(jià)褒貶不一。

爭議王堅(jiān)

王堅(jiān)在阿里巴巴被稱作博士，因?yàn)樗麑W(xué)歷高，是心理學(xué)博士、教授、博導(dǎo)，但阿里巴巴的工程師們也承認(rèn)，這樣的稱呼里或多或少都帶了一點(diǎn)對高級知識分子揶揄的成分。

實(shí)際上自2008年王堅(jiān)從微軟亞洲研究院離職加盟阿里擔(dān)任首席架構(gòu)師，圍繞他本人以及阿里云的爭議從未間斷：有人說他不懂技術(shù)，有人說云計(jì)算是忽悠，還有人說他滿嘴跑火車……但唯獨(dú)馬云沒有說話，或者說馬云給了王堅(jiān)足夠的時(shí)間和耐心，讓他安心孵化云計(jì)算，結(jié)果證明馬云對了。

王堅(jiān)的聲名鵲起是因?yàn)樵朴?jì)算，但鮮為人知的是在阿里做云計(jì)算的前3年王堅(jiān)背負(fù)了太多的罵名，因?yàn)楹芏嗳瞬焕斫馑龅氖虑?，還有很多人不認(rèn)可他的管理風(fēng)格、做事方法，而他不為所動(dòng)孤意前行。阿里巴巴前安全專家吳瀚清在《王博士》一文中說，“每當(dāng)我心情沮喪、絕望時(shí)，想想王博士，就不覺得自己有多慘了；想想當(dāng)年的阿里云，再絕望的日子都經(jīng)歷過了，就不覺得遇到的困難和壓力是個(gè)事兒了?！?/p>

華為創(chuàng)始人任正非說，華為公司需要驍勇善戰(zhàn)的勇士，更需要一大批思想家和戰(zhàn)略家，“就像100多年前我們的先輩挖掘巴拿馬運(yùn)河、蘇伊士運(yùn)河一樣”， 站在更高的視野看世界。

本質(zhì)上，無論馬云還是王堅(jiān)都是任正非所說的戰(zhàn)略家——戰(zhàn)略家要有眼光，有直覺，要不為外界所擾，還能指揮千軍。

這兩年批評王堅(jiān)的聲音小了，因?yàn)榘⒗镌撇坏龀闪耍疫€越來越好。阿里巴巴2013年的財(cái)報(bào)顯示，來自云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的收入為7.26億元。營收規(guī)模雖然還很小，但在全球公有云市場剛剛起步的階段，阿里云的成績已經(jīng)堪稱亮眼，在國內(nèi)則遙遙領(lǐng)先。

細(xì)心人會發(fā)現(xiàn)，那些對馬云和王堅(jiān)的批評之詞其實(shí)非常相似，比如“什么都不懂”、“大忽悠”等等，但從結(jié)果看，正是在這二人的帶領(lǐng)下，阿里巴巴一手締造了電商帝國，另一只手開創(chuàng)了國內(nèi)云計(jì)算先河。

“王堅(jiān)是一個(gè)典型的理想主義者，他沒有太多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，僅憑著一腔熱忱帶領(lǐng)著一群同樣熱忱的工程師們在做世界上最難的技術(shù)之一?！眳清逭f，“走了很多彎路，也傷了很多人的心，但也栽了很多樹，讓后人乘了涼?！?

地位和價(jià)值觀

普遍而言，技術(shù)工程師們是高智商的群體，個(gè)性獨(dú)立不易團(tuán)結(jié)。但在阿里，因?yàn)榧夹g(shù)領(lǐng)袖的感召，喚醒了工程師們內(nèi)心的使命感，從而發(fā)起了一場場聲勢浩大的技術(shù)革新運(yùn)動(dòng)。

盡管很多人批評王堅(jiān)，但這些人也老實(shí)承認(rèn)，因?yàn)橥鯃?jiān)的存在，馬云大大提高了技術(shù)人員在阿里巴巴的地位，包括薪資水平。

云計(jì)算研究者、IEEE高級會員蔣清野曾說過一個(gè)小故事，大意是2007年阿里在杭州舉辦一個(gè)技術(shù)大會，邀請了當(dāng)時(shí)的Sun公司的Java專家前去演講，本來阿里方面已經(jīng)答應(yīng)報(bào)銷演講者的國際機(jī)票費(fèi)用，但會后又改口說只能報(bào)銷一半，幾輪溝通后甚至不了了之。

所以蔣清野在博客中這樣寫道：“如今阿里的技術(shù)團(tuán)隊(duì)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)如日中天，但是在王博士加盟阿里之前，阿里并不是一個(gè)尊重技術(shù)人才的公司。王博士加盟阿里之后，在提高工程師地位和待遇方面做了很多工作。用吳翰清的一句話說，‘王博士是唯一一個(gè)能把技術(shù)講得連馬云都能聽懂的人。平心而論，在提高工程師地位和待遇這個(gè)事情上，很多技術(shù)VP都做了大量工作。不過，如果不是王博士能夠把技術(shù)講得連馬云都能聽懂，今天的阿里對技術(shù)人員的吸引力可能就會大打折扣?！?/p>

除了物質(zhì)保障外，阿里在價(jià)值觀的輸出上從來都不遺余力。

吳瀚清回憶，有一次元旦年會上，王堅(jiān)把馬云叫來給大家打氣。馬云說他不懂技術(shù)，但很尊敬搞技術(shù)的人，認(rèn)為技術(shù)大牛都是俠客，還說“程序都是bug組成的”，贏得了全場的掌聲。

吳瀚清說，“大家都志得意滿，意氣風(fēng)發(fā)，覺得一群技術(shù)牛人在一起還有什么做不出來？”馬云更是豪氣地說“登月計(jì)劃”（阿里做云計(jì)算的終極目標(biāo)是打通底層數(shù)據(jù)，這個(gè)項(xiàng)目被命名為登月）一定要做，先砸10個(gè)億，不夠再砸10個(gè)億，直到做出來為止，這話再次贏得了全場的掌聲。

在阿里，類似“登月計(jì)劃”這樣豪氣干云的項(xiàng)目還有很多，比如阿里云支撐天貓的電商云叫“聚石塔”，分布式計(jì)算系統(tǒng)叫“飛天”，“飛天”里有很多重要的組件，像文件存儲、通信、調(diào)度叫“盤古”、“夸父”、“伏羲”、“功曹”之類。

王堅(jiān)自己也是極富感染力的人。在談云計(jì)算時(shí)他說，“今天很多東西都會在10年、20年后消失，但云計(jì)算100年后還會存在?！?/p>

“飛天”誕生時(shí)王堅(jiān)很自豪，“我們是中國第一家單個(gè)集群超過5000臺服務(wù)器的通用計(jì)算平臺，軟件都是自己寫的公司，這個(gè)門檻很高很高很高?！彼B續(xù)用了三個(gè)“很高”形容技術(shù)難度之大。

在談“去IOE”時(shí)他說，“去IOE不是技術(shù)升級，而是時(shí)代變化”。

2009年11月，阿里巴巴技術(shù)預(yù)算報(bào)告初稿里寫著“淘寶2010年計(jì)劃不新購小型機(jī)”，王堅(jiān)反問，2010年可以不新購，為何以后還要購買？于是在PPT中明確寫下“淘寶從此不再采購小型機(jī)”。

從2010年1月到2013年6月4日，三年時(shí)間“三淘”（淘寶、天貓、一淘）系統(tǒng)完成去IOE。

……

據(jù)說阿里巴巴上市前，很多投資人見到馬云不再關(guān)心電子商務(wù)的故事，他們對云計(jì)算、去IOE更感興趣，這讓馬云始料未及。