越來越多的跡象表明，在當下這個時代里，如果你是一位產(chǎn)品經(jīng)理，那么恭喜，你正迎來久違的黃金時代。

產(chǎn)品經(jīng)理，又稱品牌經(jīng)理。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。產(chǎn)品經(jīng)理是依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對某個（線）產(chǎn)品（介質(zhì)、服務(wù)、品牌）擔負根本責任的企業(yè)管理人員。全球第一名產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)于1927年的美國P&G（寶潔）公司。

已故的喬布斯被很多人視作當代ICT領(lǐng)域內(nèi)最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理，他對于智能手機的顛覆式改造，算是正式拉開了這個黃金時代的序幕。

膜拜者、跟風者眾多，但真正能把喬老爺模仿到一定境界，并且還能模仿出自己特色的，還要算是雷軍和小米。

前些天，米4上市，聲勢和熱度雖不如前作，但小米這家公司對產(chǎn)品經(jīng)理群體的“刺激”卻未見遜色。雷軍曾經(jīng)多次強調(diào)自己是小米的首席產(chǎn)品經(jīng)理。小米是少數(shù)沒有KPI的消費電子企業(yè)，其管理方式與絕大多數(shù)公司也不一樣：維持小公司結(jié)構(gòu)，管理層就像個產(chǎn)品項目組，雷軍是組長，其他合伙人就是副組長，項目組再細化成一個個功能組。雷軍強調(diào)，他99.9%的精力都是在做產(chǎn)品。

最近兩年間，智能硬件領(lǐng)域呈現(xiàn)井噴態(tài)勢，進入門檻一再被拉低，甚至有產(chǎn)業(yè)界整體被娛樂化的趨勢出現(xiàn)。具體說到智能手機，無論是崔健定制的“藍色骨頭”、韓庚限量發(fā)行的“庚phone”、青橙手機聯(lián)手芙蓉姐姐推出的“女神手機”，還是羅永浩老師傾情打造的“錘子手機”，種種這些，卻幾乎可以算是“雷布斯”的膜拜者或是跟風者了。

這種熱鬧勁本身，其實就是大產(chǎn)品時代的一大特點——消費者廣泛參與產(chǎn)品全生命周期——沒有人比一位現(xiàn)成的明星或公眾人物更有號召力。

在大產(chǎn)品時代，機會，尤其是跨界的機會的確很多，技術(shù)民主化以及商業(yè)社會分工的高度精細化，使得準入門檻越來越低，似乎人人都想搭上移動互聯(lián)這輛快車，抓住智能化轉(zhuǎn)型的機會。

但大多數(shù)產(chǎn)品仍然無法擺脫“曇花一現(xiàn)”的命運。入門易，堅持難，做好則難上加難。有噱頭、有人氣、有“粉絲”、有激情、有社交還遠遠不夠。別忘了，你自己產(chǎn)品經(jīng)理的身份——不管在哪個時代，扎實地做好產(chǎn)品，仍然是產(chǎn)品經(jīng)理的頭等大事。