◎中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院戰(zhàn)術(shù)武器事業(yè)部 呂薇 戴新進(jìn) 尤雨驊 孫亮 陸宏澤

黨的十八大作出了實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重大部署，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。對(duì)于航天企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，航天企業(yè)形成了“產(chǎn)品”和“技術(shù)”雙領(lǐng)域的全方位競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，以及“拼技術(shù)，搶市場(chǎng)，占未來(lái)”的全面競(jìng)爭(zhēng)格局。通過(guò)技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，形成新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并將其應(yīng)用于型號(hào)產(chǎn)品中，生產(chǎn)出改進(jìn)型和創(chuàng)新型產(chǎn)品；利用差異化的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)適應(yīng)不同的市場(chǎng)需求，牽引各領(lǐng)域的裝備發(fā)展。技術(shù)上的創(chuàng)新有助于降低成本，節(jié)約人力、物力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理地配置資源，提高資源的利用率，并利用有限的資源取得最大收益。

一、航天企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

航天企業(yè)要在世界高科技競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，求生存、謀發(fā)展，必須依靠持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取前沿技術(shù)能夠率先達(dá)到世界先進(jìn)水平，以推動(dòng)我國(guó)科技事業(yè)發(fā)展。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成，市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制在航天科技工業(yè)領(lǐng)域得到了不斷應(yīng)用。中國(guó)航天科技集團(tuán)公司在第四次工作會(huì)上提出了“構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系”的發(fā)展思路和宏偉目標(biāo)。為了貫徹落實(shí)航天科技集團(tuán)的指示精神，中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院在分析總結(jié)外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上制定了大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體總體建設(shè)方案，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”和“市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略思路。進(jìn)一步提高以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)劃能力，加強(qiáng)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，梳理核心技術(shù)，開(kāi)展專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)研究，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新工作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目升級(jí)，引導(dǎo)市場(chǎng)方向，創(chuàng)造市場(chǎng)需求。

在國(guó)家、航天科技集團(tuán)的大力推動(dòng)和鼓勵(lì)下，研究院的專業(yè)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新工作取得了階段性進(jìn)展，但新的專業(yè)領(lǐng)域在推動(dòng)專業(yè)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新方面仍然存在著很大困難。新的專業(yè)領(lǐng)域的先期開(kāi)發(fā)一般都是自籌資金，經(jīng)費(fèi)十分緊張，很難單獨(dú)提供開(kāi)展專業(yè)建設(shè)的經(jīng)費(fèi)支持；同時(shí)，受立項(xiàng)程序和國(guó)家相關(guān)政策的影響，一般很難獲得國(guó)家技措技改項(xiàng)目的支持，其專業(yè)技術(shù)的發(fā)展往往是通過(guò)航天型號(hào)邊研制邊帶動(dòng)。專業(yè)能力不足增加了型號(hào)研制的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，造成了創(chuàng)新能力弱、對(duì)用戶的主動(dòng)牽引不夠等問(wèn)題。這些客觀因素表明，航天企業(yè)要在專業(yè)領(lǐng)域保持技術(shù)領(lǐng)先，拓展未來(lái)發(fā)展的新領(lǐng)域，占領(lǐng)市場(chǎng)，必須要采取更加有效的措施來(lái)推動(dòng)專業(yè)建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新工作。

二、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的舉措

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，航天企業(yè)要大力開(kāi)展專業(yè)建設(shè)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以滿足新領(lǐng)域拓展和新技術(shù)應(yīng)用的需求。

1．加強(qiáng)技術(shù)規(guī)劃

抓住各領(lǐng)域謀劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃的契機(jī)，開(kāi)拓思路，瞄準(zhǔn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵核心領(lǐng)域，從市場(chǎng)需求分析入手，圍繞系統(tǒng)級(jí)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展技術(shù)規(guī)劃論證，頂層謀劃，系統(tǒng)布局，積極拓展，全力做好“十三五”布局工作，全面推動(dòng)新技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)拓。梳理技術(shù)樹(shù)，明確核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)、一般技術(shù)，明確技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)，制定工作策劃，積極開(kāi)展專業(yè)建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)專業(yè)、補(bǔ)充緊缺專業(yè)、加強(qiáng)薄弱專業(yè)。依靠專業(yè)發(fā)展提升技術(shù)能力，依靠技術(shù)能力的提升增強(qiáng)領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2．加強(qiáng)組織保障，提升技術(shù)管理水平

成立科學(xué)技術(shù)委員會(huì)，下設(shè)體系作戰(zhàn)、總體、飛行控制、環(huán)境、結(jié)構(gòu)、綜合保障等技術(shù)專業(yè)組，有助于加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)管理方面的決策支持與咨詢參謀作用，更好地推進(jìn)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究、核心技術(shù)與專業(yè)建設(shè)研究、型號(hào)和重大預(yù)研項(xiàng)目審查、專業(yè)技術(shù)交流等工作；有利于統(tǒng)籌優(yōu)化專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，加強(qiáng)技術(shù)部門內(nèi)部資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將預(yù)研與技術(shù)創(chuàng)新、課題研究、專業(yè)建設(shè)、基礎(chǔ)能力建設(shè)等工作協(xié)調(diào)一致，以減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)專業(yè)閉環(huán)管理。

成立系統(tǒng)研究室，開(kāi)展國(guó)內(nèi)外行業(yè)政策研究意見(jiàn)的技術(shù)規(guī)劃論證與預(yù)研，提高領(lǐng)域謀劃與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃論證力度，加大對(duì)前沿性、戰(zhàn)略性問(wèn)題研究，掌握核心技術(shù)，挖掘技術(shù)亮點(diǎn)，以系統(tǒng)性技術(shù)規(guī)劃明晰方向，瞄準(zhǔn)需求，縮短戰(zhàn)線，聚焦發(fā)力。

制定技術(shù)創(chuàng)新工作相關(guān)管理辦法，如“創(chuàng)新指數(shù)榜”考核與評(píng)價(jià)管理辦法、“創(chuàng)新指數(shù)榜”考核與評(píng)價(jià)細(xì)則、預(yù)研與技術(shù)創(chuàng)新工作管理辦法、專業(yè)發(fā)展基金課題管理辦法等，以加強(qiáng)和規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新的管理工作，從制度上保障技術(shù)創(chuàng)新管理有章可循、有據(jù)可依。

3．加強(qiáng)預(yù)研

建設(shè)產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，利用其它科研院所及高校的力量，按照“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展”的原則，共同開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。利用高校的人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成果優(yōu)勢(shì)，探索基礎(chǔ)、前沿技術(shù)，開(kāi)展新技術(shù)研究，利用企業(yè)的工程項(xiàng)目平臺(tái)對(duì)技術(shù)研究成果進(jìn)行試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果驗(yàn)證技術(shù)可行性，并對(duì)技術(shù)進(jìn)行再改進(jìn)。

建設(shè)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)平臺(tái)，如專業(yè)技術(shù)中心、專業(yè)實(shí)驗(yàn)室等，集中航天企業(yè)力量，推動(dòng)專業(yè)技術(shù)發(fā)展與專業(yè)建設(shè)，提升專業(yè)技術(shù)水平及競(jìng)爭(zhēng)力。

建立專業(yè)發(fā)展基金支撐內(nèi)部專業(yè)發(fā)展課題，包括提高設(shè)計(jì)或管理工作效率、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、降低研制成本、縮短研制流程等基礎(chǔ)類建設(shè)課題；有明確或潛在發(fā)展前景的新方案、新原理、新技術(shù)、新裝置的預(yù)研項(xiàng)目；為技術(shù)創(chuàng)新作鋪墊，對(duì)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)發(fā)展思路、原理方法、理論基礎(chǔ)的深入和細(xì)化研究，特別是長(zhǎng)期困擾、制約型號(hào)發(fā)展急需解決的基礎(chǔ)、共性、瓶頸類課題；為提升總體核心競(jìng)爭(zhēng)力、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)和管理儲(chǔ)備的其它研究項(xiàng)目。通過(guò)開(kāi)展專業(yè)發(fā)展課題，實(shí)現(xiàn)總體能力和技術(shù)水平的快速提高。

積極開(kāi)展與用戶、高校、研究所等單位的調(diào)研和交流，踴躍參與國(guó)內(nèi)外各學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓展視野，創(chuàng)新思想，創(chuàng)新概念，為培育新技術(shù)創(chuàng)造平臺(tái)、打造基石。

4．加快成果轉(zhuǎn)化

在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與管理，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。在采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)后，要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。加快成果轉(zhuǎn)化，有助于將創(chuàng)新成果應(yīng)用于其它項(xiàng)目及產(chǎn)業(yè)中，有助于技術(shù)應(yīng)用的推廣，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。

由于行業(yè)保密的特殊性，已獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的成果在進(jìn)行轉(zhuǎn)化和應(yīng)用的過(guò)程中存在很大困難。因此，要制定政策并采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展成果轉(zhuǎn)化工作，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成功的員工，以保持員工創(chuàng)新的積極性。

5．加強(qiáng)知識(shí)管理

圍繞知識(shí)管理目標(biāo)開(kāi)展專業(yè)知識(shí)資源梳理，以及基于型號(hào)研制流程的崗位知識(shí)資源梳理，將隱性知識(shí)顯性化、個(gè)人知識(shí)組織化、零散知識(shí)整合化，以促進(jìn)專業(yè)知識(shí)的技術(shù)積累，以及型號(hào)研制經(jīng)驗(yàn)的固化傳承。

舉辦專業(yè)及成果發(fā)布會(huì)，通過(guò)共享機(jī)制加強(qiáng)型號(hào)隊(duì)伍間及專業(yè)隊(duì)伍間的交流，以期在借鑒、學(xué)習(xí)和交流的過(guò)程中激發(fā)靈感，取得新的創(chuàng)新成果。

6．加強(qiáng)人才培養(yǎng)

創(chuàng)新的事業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的人才。積極實(shí)踐領(lǐng)軍人才+ 團(tuán)隊(duì)的人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式，采取引進(jìn)成熟人才和培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍的方式打造專業(yè)人才隊(duì)伍。通過(guò)引進(jìn)成熟人才，彌補(bǔ)薄弱專業(yè)人才短缺問(wèn)題，以引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展；通過(guò)師生簽訂培養(yǎng)協(xié)議，型號(hào)“兩總”直接作為導(dǎo)師培養(yǎng)正副主任設(shè)計(jì)師等方式，提升技術(shù)隊(duì)伍能力，形成專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制；積極選派成熟期的核心骨干參加上級(jí)組織的培訓(xùn)與赴國(guó)外學(xué)習(xí)交流，以加速人才總體能力素質(zhì)提升。

持續(xù)推進(jìn)職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，緊跟型號(hào)研制和技術(shù)發(fā)展前沿，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造相應(yīng)技術(shù)領(lǐng)域的專家，提高引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的能力。通過(guò)在創(chuàng)新工作中挖掘人才、在創(chuàng)新實(shí)踐中培養(yǎng)人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，造就一支能力強(qiáng)、素質(zhì)優(yōu)的專業(yè)人才隊(duì)伍，引領(lǐng)航天技術(shù)的新發(fā)展。

持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在世界高科技競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位，推動(dòng)國(guó)家科技事業(yè)發(fā)展。航天企業(yè)在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作中已經(jīng)取得了一定進(jìn)展，但在復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，還需持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、強(qiáng)軍夢(mèng)、航天夢(mèng)作出更大貢獻(xiàn)?！?/p>