雷劉丹 王庭偉 黃利林

（浙江精工鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)有限公司，浙江 紹興312030）

1 當(dāng)前機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因

1.1 管理結(jié)構(gòu)不健全，管理制度不完善

在建筑施工過程中，如果不明確制定各級(jí)的機(jī)構(gòu)以及人員的職責(zé)就會(huì)導(dǎo)致這個(gè)工程混亂，如果一個(gè)施工企業(yè)想要做好施工機(jī)械設(shè)備管理工作，就一定要制定好各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備的管理工作的組織保障但是施工設(shè)備企業(yè)卻普遍存在著管理不健全、人力資源薄弱等現(xiàn)象的存在，這主要是因?yàn)殄e(cuò)誤的以為機(jī)械設(shè)備是由現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)該進(jìn)行的管理，而管理部門與基層單位卻只是局限于基本的業(yè)務(wù)上面的聯(lián)系，所以就導(dǎo)致了盲目的精簡壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和管理人員。由此就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)誰也不管，設(shè)備管理工作難以實(shí)施。

1.2 使用和維修人員的素質(zhì)不高

現(xiàn)在大部分的施工企業(yè)都根據(jù)自身的需求設(shè)立了機(jī)械設(shè)備管理部門，但是由于機(jī)構(gòu)人員更換頻繁，設(shè)備管理以及維修人員接受教育時(shí)間不足，并且對(duì)管理的整體認(rèn)識(shí)不清楚，個(gè)別技術(shù)人員的水平有待提高，所以在實(shí)際的施工過程中，并不能夠規(guī)范的開展設(shè)備的管理工作。還存在著個(gè)別企業(yè)只是一味的購買先進(jìn)的設(shè)備注重眼前的利益，但是卻忽視了管理人員的培訓(xùn)。這樣就算有再先進(jìn)的設(shè)備，管理一旦跟不上，人員素質(zhì)低劣也還是跟不上機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理需要。

1.3 機(jī)械裝備落后，設(shè)備盲目購置

隨著施工行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈，建設(shè)單位對(duì)社工企業(yè)的工程質(zhì)量以及進(jìn)度的要求越來越高，市場(chǎng)競(jìng)爭已經(jīng)慢慢演化成了設(shè)備和人才的競(jìng)爭，同時(shí)，由于設(shè)備的更新?lián)Q代很快，施工企業(yè)現(xiàn)有的施工設(shè)備顯得過于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后的水平階段，在一定階段制約了企業(yè)的發(fā)展。

1.4 使用和保養(yǎng)脫節(jié)

目前情況下大多數(shù)的施工企業(yè)都實(shí)行了定人定機(jī)制度，也就是說每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有固定人員來操作，但是卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把每臺(tái)機(jī)械的保養(yǎng)維修以及各項(xiàng)的規(guī)章制度明確到個(gè)人。所以像這樣的情況，操作人員只是包用不包修，維修人員也只是敷衍了事，一旦設(shè)備出了問題，操作人員與維修人員相互推脫責(zé)任。這樣的話不但影響施工質(zhì)量也增加了維修費(fèi)用降低了設(shè)備的使用壽命。還有不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只注重眼前利益，為了趕工期、搶進(jìn)度常常使得施工機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至違章操作，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程又要花費(fèi)大量的精力，項(xiàng)目部門之間在維修費(fèi)用上相互推脫，固定資產(chǎn)在無形之間就流失了。

2 施工企業(yè)管理好機(jī)械設(shè)備的對(duì)策

提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法要解決上述問題，搞好施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面的工作。

2.1 完善管理體制，健全規(guī)章制度

建立并完善機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全面，綜合的管理。努力做到專人專包，努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，各司其職充分發(fā)揮各個(gè)職能部門以及各級(jí)職能人員的積極性。還可以制定三定原則也就是定機(jī)、定人、定崗，讓每臺(tái)施工機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)使用、保管、檢修。機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理的基礎(chǔ)就是三定政策，執(zhí)行的好與壞可能直接影響的工程進(jìn)度、施工安全以及機(jī)械的使用壽命。

2.2 加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備評(píng)優(yōu)工作

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何機(jī)械地使用都會(huì)伴隨著設(shè)備的損耗損耗過程中就會(huì)出現(xiàn)一定的故障，為了保障使用率，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的使用情況，密切做好保養(yǎng)工作，配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備的規(guī)定進(jìn)行合理的使用，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備管理部門應(yīng)該針對(duì)設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施，以及設(shè)備新舊為依據(jù)，采取不同的措施。對(duì)于比較老的設(shè)備要以保障其運(yùn)行為重點(diǎn)，消除隱患及時(shí)修理。而對(duì)于新設(shè)備來說，就要提高人員的技術(shù)水平，機(jī)槍維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

對(duì)于施工企業(yè)已經(jīng)裝備的具有先進(jìn)的技術(shù)水平、造價(jià)比較昂貴的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備應(yīng)該采用比較科學(xué)現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修，改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施的強(qiáng)制修理的制度，實(shí)行視情修理。

2.3 加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀的設(shè)備管理人才

機(jī)械設(shè)備隨著不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將會(huì)越來越高，技術(shù)含量也越來越重視。所以管理者要有全新的思想觀念，科學(xué)的管理手段。所以施工企業(yè)就要從根本提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)，加大對(duì)技術(shù)培訓(xùn)的力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)和會(huì)管理的比較全面地人才，這樣才能滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

2.4 加強(qiáng)職業(yè)道德教育

職業(yè)道德不僅是個(gè)人修養(yǎng)，他還和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，其實(shí)可以把職業(yè)道德當(dāng)做一種無形的資產(chǎn)。當(dāng)前的施工企業(yè)如果存在職業(yè)道德素質(zhì)不高，隨意浪費(fèi)、以劣充優(yōu)等不文明現(xiàn)象時(shí)。所以施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使得機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

3 機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 設(shè)備管理信息化

管理信息化就是指以信息技術(shù)和信息設(shè)備對(duì)管理的重組和再造，這就會(huì)使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實(shí)現(xiàn)管理過程全自動(dòng)化、數(shù)字智能化的全過程，現(xiàn)代管理機(jī)械設(shè)備的信息化以豐富、發(fā)達(dá)的全面管理信息基礎(chǔ)，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會(huì)信息服務(wù)體系業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)，設(shè)備管理的信息化是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展得必然。

3.2 設(shè)備維修社會(huì)化

建立設(shè)備維修供應(yīng)鏈就是設(shè)備管理社會(huì)化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)質(zhì)，改變大而全、小而全的生產(chǎn)模式。隨著生產(chǎn)規(guī)模化、集約化的發(fā)展，設(shè)備系統(tǒng)越來越復(fù)雜，技術(shù)含量也相應(yīng)的提高，維修保養(yǎng)的需要各類專業(yè)技術(shù)和建立高效的維修的保養(yǎng)才能保障設(shè)備的有效運(yùn)行。傳統(tǒng)的維修組織方式已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)的需要，維修設(shè)備的社會(huì)化可以提高設(shè)備的使用率，提高設(shè)備使用效率，降低資金的占用。

3.3 新興技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的工作強(qiáng)度不斷增大，生產(chǎn)效率、自動(dòng)化程度越來越高，同時(shí)科技的發(fā)展使得設(shè)備更加的復(fù)雜，各部分之間的關(guān)聯(lián)越發(fā)密切，往往某處微小故障就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備癱瘓甚至于設(shè)備有關(guān)的環(huán)境遭受災(zāi)難性的毀滅，不但造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失還會(huì)危及人身安全。所以采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷等新興技術(shù)，就可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而避免發(fā)生較大的經(jīng)濟(jì)損失和事故。

4 結(jié)語

機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，需要各方面的人員全面參與、積極配合；我們還要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作在無論任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)；要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作，還要保證各級(jí)管理人員以及維修人員的技術(shù)素質(zhì)提高。這樣一來，機(jī)械設(shè)備的管理工作才能有條不紊的安全高效的開展下去。

［1］吳崇輝.建筑工程管理中存在的問題及對(duì)策[J].今日科苑,2010(18).

［2］沈秀惠.市政施工機(jī)械管理中問題及措施探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2010(16).