趙宏志

(寶雞市城市照明管理處，陜西 寶雞 721000)

0 引言

城市道路照明工程全面規(guī)劃的中心原則就是突出成本控制盒節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用，以降低消耗和實際應(yīng)用為主導思想，充分節(jié)約能源，實現(xiàn)經(jīng)濟性發(fā)展態(tài)勢。

1 工程設(shè)計階段規(guī)劃

道路照明設(shè)計中要注意的時路燈用電浪費現(xiàn)象，主要是供電品質(zhì)差造成的運行浪費，線路損耗大造成的線路浪費，管理方式粗放造成的間接浪費，在道路照明設(shè)計中要充分考慮以上三種用電浪費現(xiàn)象，同時，要考慮路燈布設(shè)的間距、安裝高度以及燈具的亮度，設(shè)計中，還要考慮人行因素、交通因素、美觀因素、實用因素等等，比如路燈燈桿要避開人行斑馬線和公交站臺，商業(yè)區(qū)景觀燈耀眼效果等。照明工程在設(shè)計時要合理選擇照明器材，在深夜也可以降低路面照明亮度，有效地節(jié)約電能。

2 工程施工前準備階段規(guī)劃

2.1 施工組織準備

城市道路路燈照明工程在施工準備階段，首先要組建項目經(jīng)理部，設(shè)立項目經(jīng)理一人，一般有建設(shè)單位具有經(jīng)理資質(zhì)的人擔任，由項目經(jīng)理選用技術(shù)人員、管理人員和專業(yè)工長組建項目部，負責對照明工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對生產(chǎn)施工實施全過程動態(tài)管理。

2.2 施工技術(shù)準備工作

一是主要是專業(yè)人員對設(shè)計好的圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖，解決好圖紙與現(xiàn)場存在的差異和問題，涉及設(shè)計問題，要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織綜合會診，最終確定可行性方案；二是編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，按規(guī)定套用施工定額，計算所需材料的詳細數(shù)量，做出進度計劃和供應(yīng)計劃，控制成本，減少消耗；三是做好交底工作，在開工前進行技術(shù)交底，要施工人員心中有數(shù)，以便科學地組織施工。

2.3 施工前準備工作

需要進行天氣、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源的調(diào)查，組織現(xiàn)象施工人員熟悉現(xiàn)場施工圖紙，按圖紙進行施工，組織專業(yè)施工隊伍學習施工圖紙，進行設(shè)計方案交底，下達工程施工任務(wù)單，使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、治療、安全和進度等，檢查道路、水平運輸是否暢通，建筑材料規(guī)格是否運到指定地點，按施工平面圖布置臨時設(shè)施，保證水電暢通，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，合理編制施工預(yù)算，未施工生產(chǎn)提供可靠的指導，最后編制安全生產(chǎn)、文明施工治理措施。

2.4 現(xiàn)場生產(chǎn)準備工作

施工現(xiàn)場生產(chǎn)準備要做好以下幾個方面工作：

2.4.1 現(xiàn)場準備

(1)進行防線測量，利用測量儀器布設(shè)施工控制網(wǎng)點以及水平標設(shè)控制點，設(shè)置永久坐標以及水平基樁，做好測量控制和網(wǎng)點的保護和簽證工作；(2)對施工用水、用電、排水等調(diào)查；(3)安裝工程做好配件資料和圖紙的核定和加工委托；(4)臨時設(shè)施。

2.4.2 施工人員準備

(1)要選擇高素質(zhì)的施工隊伍，根據(jù)施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量；(2)進行施工前的教育工作；(3)做好后勤保障工作安排。

2.4.3 作業(yè)條件準備

(1)向班組進行計劃交底和技術(shù)交底，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全和進度要求；(2)檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈；(3)對材料、配件質(zhì)量和規(guī)格清查；(4)試運行施工機械；

2.4.4 材料計劃準備工作

(1)材料計劃的編制，根據(jù)施工進度和材料構(gòu)件計劃，提前一個星期交采買部門落實；(2)材料的消耗定額管理，對施工材料進行計算、分析和考核消耗定額的執(zhí)行情況，分析出定額和實際的差異；提高材料管理水平；(3)材料的庫存管理。主要入庫、出庫、存放的管理；(4)材料施工現(xiàn)場的管理。主要加強材料管理，開展生產(chǎn)節(jié)約活動。

2.4.5 施工機械設(shè)備準備工作。(1)根據(jù)施工組織有關(guān)機械設(shè)備，計算設(shè)備需要量，并做好好進出場計劃；(2)機械設(shè)備進場后的布置和使用保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

3 工程施工中管理規(guī)劃

3.1 施工管理措施，優(yōu)化資源配置、強化運行機制

一是要嚴格進行施工技術(shù)控制，對所有分布工程、重要工序和質(zhì)量要求進行全方位的管理；二是加強圖紙會審和技術(shù)交底規(guī)劃，在圖紙會審基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)部進行專業(yè)會診，確保各施工單位對施工圖紙無異議；三是加強施工現(xiàn)場文件的管理。(1)指定專人負責現(xiàn)場文件的保管、領(lǐng)發(fā)、借閱、回收、整理的管理工作。(2)設(shè)計發(fā)生變化時要及時發(fā)放、做好收發(fā)簽字等級工作。(3)施工圖紙發(fā)生變更由項目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。(4)施工一線圖紙的變更由施工班組長負責保管、使用和回收；四是加強員工培訓管理。員工培訓是提高員工素質(zhì)的一條途徑，重視員工培訓工作，就是重視施工企業(yè)的發(fā)展力，要定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓，不斷提高自身素質(zhì)和能力水平，對管理人員也要加強培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)是確保工程順利竣工的有效保障。

3.2 保證工期的各項措施

一是保證施工進度措施。要把施工階段分解、專業(yè)工作分解，確定控制節(jié)點和交接時間，按照總進度計劃進行動態(tài)控制，保證項目經(jīng)理部要及時了解和掌控與施工進度有關(guān)的信息，不斷將施工進度與計劃進行對比，如發(fā)現(xiàn)施工延后，分析原因，及時調(diào)整，保證按計劃進行施工。二是保證按時開工措施。要做好周密細致的施工準備工作，要利用公司一切可以利用的條件，保證工期按時開工，最短時間編制各種計劃、方案、評定表以及專業(yè)的施工方案、質(zhì)量計劃等。三是技術(shù)保證措施。做好圖紙會審工作、進行技術(shù)交底、加強管理，以有序的作業(yè)程序保證施工進度，明確各項施工程序和質(zhì)量、安全要求及措施。四是施工組織保證措施。關(guān)鍵工序要進行多班倒，保證連續(xù)施工，搶出規(guī)定工期，把好設(shè)備及系統(tǒng)驗收關(guān)和調(diào)試關(guān)，設(shè)備、材料按計劃交付，保證施工進度按計劃完成。五是后勤保障措施。做好后勤保障措施也是保證工期的一項重要措施，能保證材料的及時供應(yīng)，最大限度地滿足施工需要，同時做好生活服務(wù)供應(yīng)，防止食物中毒影響工作。

3.3 保證質(zhì)量和安全措施

一是要建立質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)和建立健全各種制度。對工程質(zhì)量全過程、全方位、全員的控制；建立各級技術(shù)責任制，保證各司其職；建立施工組織設(shè)計施工方案審查制度，對施工方案進行可行性審查；建立嚴格的獎懲制度，引入激勵作用；堅持“三檢制度”，用程序和制度來保證工程質(zhì)量。另外，從人員培訓、施工機械以及原材料的質(zhì)量都要進行控制。二是建立健全各項安全管理制度，加強對施工工人安全生產(chǎn)責任意識培養(yǎng)，以用電安全和使用機械器具安全兩個方面進行宣傳教育培訓，并加強施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患解決在萌芽狀態(tài)。

4 結(jié)語

城市照明工程不僅能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，還能夠為美化城市，推動人們的基礎(chǔ)生活進步提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。加快城市道路路燈照明工程的進步是城市建設(shè)的需要，是經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展的重點任務(wù)。

[1]胡巧思.淺談城市道路照明工程成本控制與節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用[J].科技風，2014(05).

[2]王芳芳.促進城市道路照明工程施工的對策分析[J].江西建材，2014(08).