卜曉忠

（安徽礦業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，安徽 淮北 235000）

今年是淮北礦業(yè)“安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進(jìn)年”，要堅(jiān)定不移地打好安全生產(chǎn)翻身仗，集團(tuán)公司黨委號(hào)召礦區(qū)上下集思廣益、凝聚智慧，在認(rèn)真反思中找準(zhǔn)定位，在解放思想中尋找出路，在真抓實(shí)干中取得成效。下面談?wù)剛€(gè)人的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一要著眼于態(tài)度。態(tài)度決定方向。打好安全生產(chǎn)翻身仗，要把做好安全工作上升為一種態(tài)度、一種責(zé)任來對(duì)待。要善于把握四個(gè)方面，一是思想為源。思想決定行動(dòng)，打好安全生產(chǎn)翻身仗首先要解決為什么要打、怎么打、如何打贏這三個(gè)問題？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)提出“凡事想明白了才會(huì)做明白”。為什么打？因?yàn)榘踩l(fā)展是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的應(yīng)有之義，是堅(jiān)持以人為本的集中體現(xiàn)，也是淮北礦業(yè)加快發(fā)展、加速轉(zhuǎn)型的必由之路，更是礦區(qū)安全事故引發(fā)血淋淋的教訓(xùn)的深刻反思。生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山。怎么打？以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，以本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為目標(biāo)，以推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)為重點(diǎn)，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗。如何打贏？扭住安全生產(chǎn)體系建設(shè)的五個(gè)子體系15 項(xiàng)要素不放松，抓住支撐體系這個(gè)靈魂，夯實(shí)保障體系這個(gè)基礎(chǔ)，打好防控體系這個(gè)攻堅(jiān)，細(xì)化操作體系這個(gè)要害，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)體系這個(gè)根本，構(gòu)建“54321”的安全生產(chǎn)金字塔，以點(diǎn)帶面，綱舉目張，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)安全發(fā)展的長(zhǎng)治久安。二是忠誠為先。要全面教育和引導(dǎo)礦區(qū)干部職工忠誠于我們安身立命的企業(yè)，忠于我們所從事的事業(yè)。向大家講明白只有淮北礦業(yè)安全發(fā)展，才會(huì)有效益的穩(wěn)步提升，職工才能共享改革發(fā)展的成果，也只有大家齊心協(xié)力用忠誠去保衛(wèi)和捍衛(wèi)我們的企業(yè)，才能保障實(shí)現(xiàn)大家的價(jià)值和尊嚴(yán)。三是責(zé)任為要。要把責(zé)任作為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)體系建設(shè)的主線，像抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制一樣，層層分解，構(gòu)建縱橫到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一。切實(shí)把安全責(zé)任傳遞下去，從要我安全，轉(zhuǎn)化到我要安全，我會(huì)安全，這樣才能把安全工作抓緊抓實(shí)抓牢。四是智慧為本。做任何工作，想不想干好是態(tài)度問題，能不能干好則是本領(lǐng)問題。礦區(qū)從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升本領(lǐng)，增長(zhǎng)智慧，要善于把自己打造成本質(zhì)安全人，每一個(gè)安全細(xì)胞聚集起來就會(huì)組成一個(gè)健康的肌體。要樹立先進(jìn)的安全理念，把“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”、“抓安全就是積德行善”等安全理念常講常新，讓職工根植于頭腦中，融入于行動(dòng)中。注重建立科學(xué)的安全管理方法，預(yù)防為主，預(yù)警控制，超前防范，把事故解決在萌芽之中。注重利用科學(xué)手段提高安全管理水平，降低各類事故的發(fā)生率。注重安全教育培訓(xùn)的實(shí)效，制訂有針對(duì)性的員工教育培訓(xùn)手冊(cè)，把應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的成果掛鉤，與獎(jiǎng)懲、待遇和使用掛鉤，用激勵(lì)約束機(jī)制提升安全培訓(xùn)的效果，讓每個(gè)職工在本職崗位上能夠正確的做事，做正確的事。

二要著重于方法。方法助推實(shí)踐，方法選對(duì)，事半功倍。一要來去自如，善于研究和把握規(guī)律。牢記從群眾中來到群眾中去的優(yōu)良傳統(tǒng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，特別是各級(jí)黨員干部都要多深入基層、多深入現(xiàn)場(chǎng)、多深入井下一線，撲下身子，多接地氣，注意傾聽群眾意見，注意總結(jié)群眾智慧，注意探索安全生產(chǎn)工作規(guī)律，尊重事實(shí)，實(shí)事求是，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，按規(guī)律辦事，就會(huì)打好一個(gè)又一個(gè)的安全勝仗。二要庖丁解牛，善于了解和掌握實(shí)情。要把解剖麻雀和學(xué)會(huì)彈鋼琴結(jié)合起來，區(qū)分重點(diǎn)，抓住兩頭帶好中間，有針對(duì)性的區(qū)別不同類型的礦井、系統(tǒng)和工作面，一個(gè)個(gè)研究，一個(gè)個(gè)分析，區(qū)分紅、黃、老虎牌三級(jí)預(yù)警，做好事前防范預(yù)案和電腦預(yù)警提示，訂好各項(xiàng)規(guī)程措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)工作落實(shí)，就會(huì)知己知彼百戰(zhàn)不殆。三要嚴(yán)細(xì)實(shí)新，著力夯實(shí)工作基礎(chǔ)。安全工作要始終把“嚴(yán)”字當(dāng)頭作為鐵的紀(jì)律，嚴(yán)，要體現(xiàn)在安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)密、安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)、安全紀(jì)律要嚴(yán)明上，要敢于嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格執(zhí)法、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，嚴(yán)管干部，嚴(yán)格責(zé)任追究，把發(fā)生安全事故和干部摘帽子、職工減票子對(duì)接起來，落實(shí)責(zé)任主體，一級(jí)抓一級(jí)，從嚴(yán)帶隊(duì)伍。細(xì)，就是各項(xiàng)工作都要做到精細(xì)、精準(zhǔn)、準(zhǔn)確，不能大而化之。實(shí)，就是知實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。新，就是要?jiǎng)?chuàng)新，要有新認(rèn)識(shí)、新思想、新舉措、新要求和新成果，這樣就會(huì)進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

三要著力于重點(diǎn)。從具體工作上看，淮北礦業(yè)安全工作的三個(gè)重點(diǎn)，一要抓現(xiàn)場(chǎng)。分析本質(zhì)安全的四大要素，人是本質(zhì)安全的靈魂，設(shè)備是本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，制度是本質(zhì)安全的關(guān)鍵，環(huán)境是本質(zhì)安全的外部條件。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理要著力構(gòu)建以環(huán)境、設(shè)備等現(xiàn)場(chǎng)靜態(tài)管理要素為基礎(chǔ)，以跟班干部、班隊(duì)長(zhǎng)、職工等動(dòng)態(tài)管理為抓手，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全過程有效控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無隱患、職工無違章、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、安全無事故。二要抓班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，班組有活力，安全工作才能有保障。完善好班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三要抓確認(rèn)。要強(qiáng)力推進(jìn)“手指口述”安全確認(rèn)工作，努力把推進(jìn)安全確認(rèn)的過程打造成建樹科學(xué)理念，培育安全文化，實(shí)施科學(xué)管理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)的過程，通過心想、眼看、手指、口述等一系列行動(dòng)，達(dá)到“口隨眼動(dòng)、眼隨心動(dòng)、手隨口動(dòng)”的指向性集中聯(lián)動(dòng)，形成安全識(shí)別、確認(rèn)和操作的閉閉合，杜絕生產(chǎn)過程中人和物的不安全狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四要著手于創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，要努力提高安全管理工作的科學(xué)化水平，要突出以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為主線，一是要從思想層面引導(dǎo)職工齊抓共管。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要牢牢堅(jiān)守生命紅線，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略。這種紅線意識(shí)充分體現(xiàn)了安全是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的生命線。要全面教育和引導(dǎo)礦區(qū)干部職工牢固樹立守土有責(zé)意識(shí)、生命為本意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，自覺引入先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理實(shí)踐，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，全面夯實(shí)安全管理的工作基礎(chǔ)。二是從管理層面理順情緒。推行扁平化管理新模式，實(shí)行分層管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，自主保安，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。三是從道德層面筑牢安全底線。要牢固樹立“抓安全就是積德行善”理念，一個(gè)有道德的人必然是一個(gè)本質(zhì)安全的人，把安全和道德捆綁起來，用道德的力量提升安全的層次。四是從價(jià)值層面算好安全生產(chǎn)五筆賬。引領(lǐng)礦區(qū)干部職工從思想深處認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，算透政治賬。安全工作關(guān)系每一個(gè)煤礦干部的政治生命，不管你生產(chǎn)任務(wù)完成多好，管理工作怎樣到位，抓不好安全就是失職瀆職，就負(fù)有安全教育、管理、把關(guān)不嚴(yán)的責(zé)任，就要受到嚴(yán)格追究，喪失政治生命。教育各級(jí)干部更加清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作是自己政治成長(zhǎng)的必要條件，不斷增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。算細(xì)經(jīng)濟(jì)賬。要結(jié)合各礦實(shí)際算好安全經(jīng)濟(jì)賬，給廣大職工講清任何一次“三違”引發(fā)的事故，最終都會(huì)給單位和個(gè)人帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，讓大家從感性上認(rèn)識(shí)到在井下爬一次電車比座飛機(jī)還貴，睡幾十分鐘的覺比住五星級(jí)賓館花費(fèi)的費(fèi)用還多，發(fā)生1 人死亡事故一個(gè)礦井至少要受到幾百萬甚至上千萬的經(jīng)濟(jì)損失，用沉甸甸的數(shù)字讓大家感受到“安全就是最大的效益”的深刻含義。算足社會(huì)賬。通過對(duì)安全事故造成的不良社會(huì)影響，教育引導(dǎo)職工珍惜企業(yè)榮譽(yù)，珍惜集體榮譽(yù)，珍惜個(gè)人形象，爭(zhēng)當(dāng)安全有心人、放心人、責(zé)任人。算好生命賬。圍繞“財(cái)富可以創(chuàng)造，生命不可復(fù)制”為主題開展生命意識(shí)教育，引導(dǎo)職工珍愛生命，關(guān)注安全，教育職工充分認(rèn)識(shí)到效益差可以補(bǔ)回來，產(chǎn)量低可以趕上來，生命失去了卻永遠(yuǎn)無法救回來，教育干部職工切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的自覺性和堅(jiān)定性。算清家庭賬?！叭`”引發(fā)的事故，不僅會(huì)給職工本人、區(qū)隊(duì)、礦井以及社會(huì)造成損害，同時(shí)也給職工的家庭以及親人帶來了終身的精神傷害，甚至?xí)怯谰玫谋?。要通過安全演講比賽、“三違”幫教、現(xiàn)身說法等多種形式，結(jié)合身邊人、身邊事，算事故給家庭帶來的傷害，算違章作業(yè)給家屬帶來精神上的損失，算傷亡職工給幾代人帶來的痛苦。使職工清醒地認(rèn)識(shí)到，違章作業(yè)就是對(duì)自己和家庭的不負(fù)責(zé)任，遵章作業(yè)就是珍愛自己、珍愛家庭，進(jìn)而不斷增強(qiáng)抓安全、保安全的責(zé)任感和使命感。通過算好五筆賬，教育引導(dǎo)職工自覺從我做起，從現(xiàn)在做起，遵章守紀(jì)，搞好安全。

安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，要始終牢記在感到壓力時(shí)要看到責(zé)任，在看到差距時(shí)要增強(qiáng)信心，在趕上機(jī)遇時(shí)要不失時(shí)機(jī)，在取得進(jìn)步時(shí)要永不滿足。只要我們用毅力、恒心去守候，就一定能打好安全生產(chǎn)翻身仗。

［1］中華人民共和國安全生產(chǎn)法[Z].2002 年6 月通過.

［2］楊棟梁.落實(shí)好習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)論述[Z].2014，7.