張 磊
(義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司機電處,河南 義馬 472300)
煤礦風(fēng)險預(yù)控管理是我國煤礦行業(yè)安全管理的新型模式,也是煤礦安全管理的最高階段。煤礦風(fēng)險預(yù)控管理就是通過危險源辨識、風(fēng)險評估,全面辨識煤礦生產(chǎn)活動中的危險源,明確危險源可能產(chǎn)生的風(fēng)險及其后果,制定針對性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施,對危險源進(jìn)行分級分類、監(jiān)測、預(yù)警、控制,預(yù)防事故的發(fā)生,從而實現(xiàn)“杜絕一級非傷亡事故,實現(xiàn)事故為零”的風(fēng)險管理目標(biāo)。
危險源:直接的或間接的可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源和狀態(tài)。
根源危險源:指能夠引發(fā)危險、事故的載體,比如本單位所有的崗位、機器設(shè)備、環(huán)境、管理。
狀態(tài)危險源:指人的不安全行為,設(shè)備、環(huán)境的不安全狀態(tài)以及管理的缺陷,狀態(tài)危險源總是依附于根源危險源。
危險源辨識:認(rèn)識危險源的存在并確定其特性的過程。
風(fēng)險:某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。
風(fēng)險評估:評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可容許的全過程。
風(fēng)險預(yù)控:在危險源辨識和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險的過程。
事故樹:指從一個可能的事故開始,一層一層地逐步尋找引起事故的觸發(fā)事件、直接原因、間接原因和基礎(chǔ)原因,并分析這些原因之間的相互邏輯關(guān)系,用邏輯圖把這些原因及其邏輯關(guān)系表示出來的樹形圖。
風(fēng)險預(yù)控管理體系包括五個部分:保障管理、風(fēng)險預(yù)控管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理。
風(fēng)險預(yù)控管理體系文件包括:《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度》、《安全文化建設(shè)手冊》、《考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)險管理手冊》、《崗位風(fēng)險提示卡》、《崗位風(fēng)險手冊》。
辨識煤礦生產(chǎn)、生活過程中的危險源,明確危險源可能產(chǎn)生的風(fēng)險及其后果,對危險源進(jìn)行風(fēng)險評估、分級分類、制定并落實相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施,并對危險源監(jiān)測預(yù)警,實現(xiàn)危險源的閉環(huán)管理,進(jìn)而消除或控制煤礦生產(chǎn)、生活中存在的危險源,防止事故的發(fā)生。
通過對人員不安全行為發(fā)生的機理分析,制定、落實相關(guān)的控制程序與制度,從而減少礦井各類人因事故的發(fā)生。
通過建立完善的組織機構(gòu)、明晰的機構(gòu)職責(zé)、嚴(yán)格的管理制度、有效的管理措施,保障風(fēng)險預(yù)控管理體系得以有效運行,同時通過安全文化建設(shè),使員工樹立正確的安全觀,形成良好的安全人文氛圍,實現(xiàn)員工安全的自我管理和團(tuán)隊互助,達(dá)到人—機—環(huán)—管協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
對各生產(chǎn)系統(tǒng)要素危險源的辨識、評估、制定管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施,編寫相應(yīng)的控制程序與制度,進(jìn)行有效的風(fēng)險控制,使各生產(chǎn)要素時刻處于受控狀態(tài),從而保障安全生產(chǎn)。
通過對安全生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)的精細(xì)管理,以最大限度地消除或控制危險源、降低風(fēng)險,提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力,最大限度地減少財產(chǎn)損失,保障職工生命安全和職業(yè)健康。
煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的核心,是安全管理的最高階段,煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理不同于現(xiàn)行的煤礦安全監(jiān)測管理法和安全隱患排查管理法。實踐證明,這是一套規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的安全風(fēng)險管理體系,對煤礦企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險,完善安全保障體系,杜絕煤礦安全事故的發(fā)生能夠起到至關(guān)重要的作用。