宋軍偉

（浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司，浙江 寧波 315722）

0 前言

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要能源，電力資源廣泛應(yīng)用于人們生活的各個(gè)領(lǐng)域中。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)電力資源的使用和要求也越來(lái)越高，這就對(duì)發(fā)電廠的生產(chǎn)和管理提出了較高的要求。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)發(fā)電廠在生產(chǎn)計(jì)劃于控制系統(tǒng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，從而為改進(jìn)其生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)提供了合理的意見(jiàn)和建議。

1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的問(wèn)題分析

1.1 發(fā)電廠概況

1.1.1 部門組成及職能

目前我國(guó)發(fā)電廠的部門按職能開(kāi)分為技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部以及綜合部門，由廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)進(jìn)行責(zé)任制的監(jiān)督和管理。技術(shù)部門是發(fā)電廠的主要產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)部門，主要負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及開(kāi)發(fā)的評(píng)審和驗(yàn)證等相關(guān)工作。生產(chǎn)部門主要是通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)電力產(chǎn)品的原材料和輔材料進(jìn)行采購(gòu)，并且負(fù)責(zé)整個(gè)發(fā)電廠的生產(chǎn)計(jì)劃的制定和實(shí)施以及生產(chǎn)調(diào)度工作的進(jìn)行。銷售部則主要負(fù)責(zé)相關(guān)電力產(chǎn)品的銷售，以及銷售計(jì)劃的制定、實(shí)施和售后的相關(guān)服務(wù)。

1.1.2 產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)狀

目前可以講我國(guó)大多數(shù)發(fā)電廠的電力產(chǎn)品分成三類，即A類產(chǎn)品、B類產(chǎn)品和C類產(chǎn)品。A類產(chǎn)品即已經(jīng)生產(chǎn)結(jié)束的產(chǎn)品，目前企業(yè)對(duì)該類產(chǎn)品的生產(chǎn)效率雖然較高，但是對(duì)于已經(jīng)定型后的相關(guān)產(chǎn)品無(wú)法進(jìn)行進(jìn)一步的加工，一定程度上浪費(fèi)了生產(chǎn)材料。B類產(chǎn)品即根據(jù)用戶需求對(duì)即將成形的產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)改造，從而滿足用戶的要求，就現(xiàn)階段而言，由于受到技術(shù)水平的限制我國(guó)的B類產(chǎn)品并不能較好地滿足用戶的需求。C類產(chǎn)品即為新產(chǎn)品，即通過(guò)采用世界領(lǐng)先技術(shù)和手段，生產(chǎn)處較為先進(jìn)的產(chǎn)品，而目前我國(guó)由于缺乏相關(guān)的技術(shù)型人才，對(duì)于新型電力技術(shù)則需要從國(guó)外引進(jìn)才能夠完成，較大的束縛了我國(guó)的C類產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)展。

1.2 生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀

1.2.1 排產(chǎn)單接收

所謂排產(chǎn)單即在訂貨合同簽訂、生效后，由營(yíng)銷部門將A、B、C類產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)所用時(shí)間以及交貨時(shí)間等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并填寫到產(chǎn)品排產(chǎn)表中。目前我過(guò)大多數(shù)的電力公司經(jīng)常忽視排產(chǎn)單的填報(bào)環(huán)節(jié)，在A、B、C類產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，其相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)信息的填報(bào)并不完整。另一方面，排產(chǎn)單填報(bào)的忽略也使得相關(guān)生產(chǎn)部門在進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)時(shí)，缺乏準(zhǔn)確的與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)，從而為財(cái)務(wù)部門的審核工作增加了較大的難度[1]。

1.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃的制定

目前我國(guó)現(xiàn)有的大中型發(fā)電廠在進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)制造過(guò)程中具有較大的盲目性，只是一味地進(jìn)行生產(chǎn)，由于缺乏合理的生產(chǎn)計(jì)劃，往往出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)剩和供不應(yīng)求的情況，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)剩中剩下來(lái)的設(shè)備由于擱置時(shí)間較長(zhǎng)，企業(yè)不得不花費(fèi)較大的資金對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，另一方面，對(duì)于供不應(yīng)求的情況，企業(yè)無(wú)法滿足用戶的電力需求，使企業(yè)的形象嚴(yán)重受損，可見(jiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的制定對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。

1.2.3 作業(yè)計(jì)劃與入庫(kù)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃中包括了作業(yè)計(jì)劃與入庫(kù)計(jì)劃。所謂作業(yè)計(jì)劃是指通過(guò)規(guī)定一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的設(shè)備數(shù)量是企業(yè)明確自身的生產(chǎn)效率，從而為今后的生產(chǎn)計(jì)劃提供合理的數(shù)據(jù)依據(jù)。而入庫(kù)計(jì)劃是指企業(yè)對(duì)已經(jīng)生產(chǎn)好的A、B、C類產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的入庫(kù)管理，在與企業(yè)合作的相關(guān)單位提取設(shè)備時(shí)，企業(yè)則根據(jù)入庫(kù)計(jì)劃合理地將不同種類的產(chǎn)品出售給合作方，以確保利益的最大化。

2 控制系統(tǒng)現(xiàn)狀

2.1 物料入庫(kù)控制

物料入庫(kù)主要包括了生產(chǎn)過(guò)程中原材料的入庫(kù)、半成品的入庫(kù)以及產(chǎn)成品的入庫(kù)。就現(xiàn)階段分析，我國(guó)發(fā)電廠原材料入庫(kù)和半成品的入庫(kù)控制較為合理，但是對(duì)產(chǎn)成品的入庫(kù)控制忽視程度較大。所謂產(chǎn)成品的入庫(kù)控制即由總裝車間的入庫(kù)人員根據(jù)不同生產(chǎn)組以及入庫(kù)的要求，并按不同的產(chǎn)成品入庫(kù)列表和質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行辦理入庫(kù)。但是由于目前我國(guó)發(fā)電廠內(nèi)部員工的責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的歸屬感較差，使得部分入庫(kù)人員在進(jìn)行產(chǎn)品的入庫(kù)工作時(shí)忽視了對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的填報(bào)，導(dǎo)致了企業(yè)一方與用戶方出現(xiàn)嚴(yán)重的利益糾紛，阻礙了發(fā)電廠自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[2]。

2.2 生產(chǎn)組織混亂

目前國(guó)內(nèi)多數(shù)發(fā)電廠普遍存在著成產(chǎn)不安計(jì)劃進(jìn)行以及生產(chǎn)組織混亂的現(xiàn)象。由于在生產(chǎn)過(guò)程中，各部門人員缺乏溝通，使得生產(chǎn)各個(gè)部分之間的環(huán)節(jié)產(chǎn)生嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致了無(wú)法及時(shí)為客戶提供所需要的產(chǎn)品，由于缺乏對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)部門協(xié)調(diào)性的控制，使得出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，頻繁改變生產(chǎn)方案，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程中的隨意性。

3 生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)改進(jìn)方案研究

3.1 物資需求計(jì)劃的應(yīng)用

MRP即物資需求計(jì)劃，所謂物資需求計(jì)劃指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中不同層次的物品的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系，以單件產(chǎn)品為對(duì)象，以完工時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)的倒排計(jì)劃，根據(jù)提前期的長(zhǎng)短制定物品下達(dá)時(shí)間的先后順序，是一種企業(yè)內(nèi)的物資計(jì)劃管理模式。通過(guò)運(yùn)用物資需求計(jì)劃，精確地對(duì)每月的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理安排，可以有效解決企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的“月初任務(wù)松，月末任務(wù)緊”的現(xiàn)象，通過(guò)合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，使發(fā)電廠對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力加強(qiáng)[3]。

3.2 完善身生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)

發(fā)電廠需要將安全生產(chǎn)列為其主要的研究?jī)?nèi)容，通過(guò)確保其生產(chǎn)質(zhì)量提高其在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)完善發(fā)電廠自身的管理體系，使其在進(jìn)行安全生產(chǎn)的同時(shí)，保障其生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。建立并完善合理的監(jiān)督管理體系，有助于提高發(fā)電廠內(nèi)部員工的自覺(jué)性和職業(yè)素質(zhì)，可以在滿足客戶需求的同時(shí)，有效地提高發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃方案編制

所謂主生產(chǎn)計(jì)劃，是物資需求計(jì)劃的主要輸入因素，其以合同為依據(jù)，并按一定的時(shí)間段對(duì)相關(guān)電力產(chǎn)品的數(shù)量以及交貨日期進(jìn)行合理分析，并在現(xiàn)有的生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備資源中做出相應(yīng)的平衡的新型生產(chǎn)計(jì)劃。另一方面，從客戶和企業(yè)的雙方面角度出發(fā)，主生產(chǎn)計(jì)劃方案的編制一方面為企業(yè)制定了完備的生產(chǎn)和控制計(jì)劃，另一方面使得企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)得以有序進(jìn)行，從而提高了企業(yè)與用戶的合作效率[5]。

4 結(jié)論

本文通過(guò)分析現(xiàn)階段我國(guó)發(fā)電廠的發(fā)展概況以及各部門職責(zé)，從而引出了目前我國(guó)發(fā)電廠在生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)上存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出了以物資需求計(jì)劃為主的生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)方案，從企業(yè)完善自身管理體系以及編制主生產(chǎn)計(jì)劃方案兩方面角度為我國(guó)發(fā)電廠的生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)提供了可行的意見(jiàn)和建議。

［1］覃冠標(biāo).關(guān)于發(fā)電廠生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的改進(jìn)研究[J].科技資訊，2013，34（12）：141-143.

［2］吳興波.S公司生產(chǎn)計(jì)劃與控制改進(jìn)研究[D].華南理工大學(xué)，2010.

［3］李隨成，樊相宇.MRP生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的探討[J].西安理工大學(xué)學(xué)報(bào)，1996，04（23）：356-360.

［4］嚴(yán)新發(fā)，楊興林.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的研究[J].機(jī)械與電子，2005，11（14）：8-10.

［5］張玉.生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)集成研究及發(fā)展綜述[J].民營(yíng)科技，2011，07（15）：132.