楊永軍 強(qiáng)建民

（山東省裝飾設(shè)計研究所，山東 濟(jì)南250002）

古人常說“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍?！?，這正是對世界事物發(fā)展的不確定性和風(fēng)險性最本真的認(rèn)識。那什么是風(fēng)險呢？C.A.Williams將風(fēng)險定義為在給定的條件和某一特定的時期，未來結(jié)果的變動；March＆Shapira認(rèn)為風(fēng)險是事物可能結(jié)果的不確定性，可由收益分布的方差測度；Brnmiley認(rèn)為風(fēng)險是公司收入流的不確定性。從認(rèn)知學(xué)上講，風(fēng)險的損害發(fā)生與否，損害的程度取決于人類主觀認(rèn)識和客觀存在之間的差異性。在這個意義上說，風(fēng)險指在一定條件下特定時期內(nèi)，預(yù)期結(jié)果和實(shí)際結(jié)果之間的差異程度。

1 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理

工程項(xiàng)目風(fēng)險是指工程項(xiàng)目在設(shè)計、施工和竣工驗(yàn)收等各個階段可能遭受的風(fēng)險，將其定義為在工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理分為風(fēng)險的預(yù)測和識別、評估和評價、應(yīng)對控制以及監(jiān)控等階段，因?yàn)楣こ添?xiàng)目具有客觀性、多樣性、可變性以及存在于從項(xiàng)目開始到竣工的全過程性，在這樣的環(huán)境下，風(fēng)險管理是和其它項(xiàng)目管理活動融為一體的，它應(yīng)滲透于項(xiàng)目的整個生命周期，滲透于項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動之中，有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2 工程項(xiàng)目風(fēng)險的預(yù)測與識別

2.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險的分類

為深入全面地認(rèn)識工程項(xiàng)目風(fēng)險，并有針對性地進(jìn)行管理，有必要對工程項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行分類。依據(jù)不同的風(fēng)險后果、風(fēng)險來源、風(fēng)險影響范圍、風(fēng)險的可預(yù)測控制等情況，可分為純粹分險、投機(jī)風(fēng)險、自然風(fēng)險、人為風(fēng)險、總體風(fēng)險、局部分險等。

2.2 風(fēng)險識別的方法

風(fēng)險識別是項(xiàng)目風(fēng)險管理的首要任務(wù)，只有先正確識別風(fēng)險，才有適當(dāng)處置風(fēng)險的機(jī)會，識別風(fēng)險可依靠觀察、調(diào)查研究、參考有關(guān)資料、專家論證等方法，目前常用的有：德爾菲方法、頭腦風(fēng)暴法、幕景分析法、敏感性分析法、財務(wù)數(shù)據(jù)法等，當(dāng)然，針對不同的工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目風(fēng)險的識別辦法不是單一的，做為風(fēng)險管理的第一步，它也應(yīng)是動態(tài)的、綜合的。

3 工程項(xiàng)目風(fēng)險的估計與評價

3.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險估計至少應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生概率及其分布進(jìn)行估計；對分險后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行估計；對風(fēng)險發(fā)生時影響的范圍進(jìn)行估計；對風(fēng)險發(fā)生的時間進(jìn)行估計。

而且估計項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險的內(nèi)容也應(yīng)包括工對工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成不利影響的對象；對工程局部和總體工期（進(jìn)度）損失的估計；對工程項(xiàng)目帶來的一次性最大損失和總損失的費(fèi)用損失估計。

3.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險的評價應(yīng)根據(jù)不同工程項(xiàng)目的計劃風(fēng)險水平和可接受風(fēng)險水平兩個層次，采用綜合評價法、層次分析法、模糊分析法、風(fēng)險圖法等辦法對工程項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行評估與評價。

首先確定項(xiàng)目風(fēng)險評價基準(zhǔn)。針對不同項(xiàng)目風(fēng)險后果，確定可接受水平。使可以進(jìn)行量化的目標(biāo)，成為評價基準(zhǔn)。再確定項(xiàng)目風(fēng)險水平。工程項(xiàng)目整體風(fēng)險水平是綜合了所有風(fēng)險事件之后確定的。最后將單個風(fēng)險與單個評價基準(zhǔn)、整體風(fēng)險與整體評價基準(zhǔn)比較,確定可接受范圍，進(jìn)而確定該項(xiàng)目的去留。

4 項(xiàng)目風(fēng)險的應(yīng)對策略

4.1 風(fēng)險雖然是客觀存在的，但并不是不可防范的，如何采取應(yīng)對策略，將風(fēng)險的損失降到最低，是風(fēng)險控制策略的重要任務(wù)，風(fēng)險控制就是為了最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險處置技術(shù)。

4.2 工程項(xiàng)目常用的風(fēng)險應(yīng)對策略和措施有風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解、風(fēng)險自留和風(fēng)險利用以及這些策略的綜合使用，從理論上說，需要根據(jù)工程項(xiàng)目風(fēng)險的具體情況以及風(fēng)險管理者的心理承受能力以及抗風(fēng)險能力來確定工程項(xiàng)目風(fēng)險的具體策略和措施。

4.2.1 風(fēng)險規(guī)避策略

風(fēng)險規(guī)避是指當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其它策略可用時，主動放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。從風(fēng)險管理的角度來看，風(fēng)險規(guī)避策略是一種最為徹底的風(fēng)險管理措施。

4.2.2 風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略

風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指項(xiàng)目組將風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險處置方式。保險是最重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁方式，非保險型轉(zhuǎn)嫁方式是指項(xiàng)目組將風(fēng)險可能導(dǎo)致的損失通過合同的形式轉(zhuǎn)嫁給另一方，如：組織聯(lián)合體進(jìn)行工程投標(biāo)、工程擔(dān)保、工程分包、選擇合同的計價方式等，從本質(zhì)上講，不管哪種風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，目的都是使自身少受風(fēng)險損失，風(fēng)險本身并沒有減少，只是風(fēng)險承擔(dān)者發(fā)生了變化。

4.2.3 風(fēng)險緩解

風(fēng)險緩解的主要措施是降低風(fēng)險發(fā)生的可能性、減少風(fēng)險損失、分散風(fēng)險和采取一定的后備措施等，對于項(xiàng)目主體而言，它的前提是承認(rèn)風(fēng)險的存在，而不是從根本上消除風(fēng)險，因此在眾多的風(fēng)險應(yīng)對策略中，僅作為一種輔助措施。

4.2.4 風(fēng)險自留策略

風(fēng)險自留是由項(xiàng)目組自行準(zhǔn)備基金以承擔(dān)風(fēng)險損失的風(fēng)險處置方法，在實(shí)踐過程中有主動自留和被動自留之分。主動自留是指在對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險的性質(zhì)及其后果，風(fēng)險管理者認(rèn)為主動承擔(dān)某些風(fēng)險比其它處置方式更好，于是籌措資金將這些風(fēng)險自留。被動自留則是指未能準(zhǔn)確識別和評估風(fēng)險及損失后果的情況下，被迫采取自身承擔(dān)后果的風(fēng)險處置方式。

4.2.5 風(fēng)險利用

在工程項(xiàng)目風(fēng)險管理中，一般而言，具有投機(jī)性質(zhì)的風(fēng)險經(jīng)?？梢员焕茫纾禾岣吒哂嘘P(guān)員的索賠意識，把握索賠機(jī)會，以爭取更多的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險利用的過程中，一般要注意決策要當(dāng)機(jī)立斷、要量力而行、要制定多種應(yīng)對方案并且要嚴(yán)格監(jiān)控風(fēng)險。

5 項(xiàng)目風(fēng)險的監(jiān)控和防范

5.1 項(xiàng)目風(fēng)險的監(jiān)控

5.1.1 項(xiàng)目費(fèi)用考核。施工過程中定期考核成本，開展經(jīng)常性和針對性的費(fèi)用成本分析活動是費(fèi)用成本控制的關(guān)鍵。

5.1.2 質(zhì)量控制與監(jiān)督。質(zhì)量是費(fèi)用的最大風(fēng)險之一，它不僅會帶來很大的保修費(fèi)用，返工的損失也很大。應(yīng)該通過各方面的檢查，將工作中可能發(fā)生的問題盡早消滅。

5.1.3 進(jìn)度控制與監(jiān)督。在最合理總工期的控制之下，每月制訂月、周進(jìn)度計劃，同時對照總工期找出每個工序間時間安排上的差距，及時調(diào)整，使實(shí)際工期盡量與預(yù)定工期相符或提前，確保工程按期完工。

5.1.4 安全控制與監(jiān)督。工程項(xiàng)目部要建立健全一系列的安全規(guī)程和制度,保證工程的安全實(shí)施，杜絕任何安全事故的發(fā)生，消滅各種安全隱患。

5.2 施工項(xiàng)目風(fēng)險防范

施工項(xiàng)目風(fēng)險防范應(yīng)注意的主要內(nèi)容有：要加強(qiáng)可行性研究，減少風(fēng)險范圍，降低風(fēng)險系數(shù)，切勿顧此失彼，亡羊補(bǔ)牢要，明確風(fēng)險目標(biāo)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，減少風(fēng)險損失，運(yùn)用約束激勵機(jī)制，制定避免產(chǎn)生風(fēng)險的措施，提高項(xiàng)目效益，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

6 結(jié)語

工程項(xiàng)目風(fēng)險管理事關(guān)工程項(xiàng)目各方的生死存亡，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險管理的合理使用，有利于項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，化解各方面可能發(fā)生的糾紛。對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險分析和控制管理，是工程建設(shè)各方必須認(rèn)真對待的工作，它不單純是消極避險，更有助于企業(yè)積極地避害趨利，進(jìn)而在日益激烈的市場化競爭中處于優(yōu)勢地位。

［1］王卓甫.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理：理論、方法與應(yīng)用[M].北京：中國水利水電出版社，2002.

［2］孫燕，王東升.建設(shè)工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)[M].北京：中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2008.