杜麗娟

（德州市城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)總公司，山東 德州253000）

1 我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量現(xiàn)狀

建國(guó)之初的幾十年，我國(guó)建筑行業(yè)的質(zhì)量管理層次還是停留在單一化的質(zhì)量管理水平上，管理體系不夠完善。改革開(kāi)放以后，為了順應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，政府出臺(tái)了相關(guān)的法律、法規(guī)，保障建筑質(zhì)量?，F(xiàn)在，我國(guó)已經(jīng)有了自己的一套工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工制度理論體系。施工單位以此為依據(jù)，建立嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系來(lái)為施工過(guò)程中的整體質(zhì)量管理和監(jiān)督把關(guān)。在組織方面，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面監(jiān)督管理的是由建設(shè)單位委托的第三方，也就是監(jiān)理單位。而對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行宏觀監(jiān)督管理的是政府部門(mén)設(shè)立的質(zhì)量監(jiān)督站。

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，建筑業(yè)得到快速發(fā)展，但與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑質(zhì)量管理研究、發(fā)展水平還很低，還有很大的差距。因此，我國(guó)要全面建立和改善質(zhì)量管理系統(tǒng)，就得依據(jù)我國(guó)基本國(guó)情，以實(shí)際出發(fā)，建立具有我國(guó)特色的建筑工程質(zhì)量管理體系、法規(guī)。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量波動(dòng)的原因

在工程施工過(guò)程中，即使對(duì)同一工序采取同一工藝、材料、時(shí)問(wèn)、標(biāo)準(zhǔn)，其施工質(zhì)量還是有一些問(wèn)題出現(xiàn)，而這些質(zhì)量波動(dòng)出現(xiàn)的原因往往受到人、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等方面因素所影響的。因此，在建筑施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工人都應(yīng)該貫徹“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，做到層層把關(guān)，杜絕僥幸心理，把隱患消除在萌芽之中。不僅對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用，也對(duì)公司未來(lái)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3 建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理措施

3.1 對(duì)職工的培訓(xùn)

培訓(xùn)、學(xué)習(xí)是提升公司軟實(shí)力的一個(gè)重要途徑，提高了公司員工的知識(shí)水平和施工技術(shù)，能給公司注入新的活力，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)有以下內(nèi)容。

3.1.1 開(kāi)辦職工課堂

由公司技術(shù)人員定期對(duì)公司的管理層、施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，教導(dǎo)他們學(xué)習(xí)技術(shù)和管理方法。

3.1.2 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)

施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中，公司技術(shù)人員可以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，給新員工傳授技術(shù)，讓他們?cè)趯?shí)踐中反復(fù)鍛煉，成長(zhǎng)為合格的工程師。

3.1.3 技術(shù)交流

公司可以安排公司骨干定期和兄弟單位進(jìn)行技術(shù)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3.1.4 建立和完善激勵(lì)機(jī)制

對(duì)施工人員在工程過(guò)程中做出貢獻(xiàn)的、生產(chǎn)水平好、建造了高質(zhì)量的建筑、得到業(yè)主好評(píng)的施工人員，公司采取提高工資待遇等措施，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)拼搏進(jìn)取的精神。

3.2 建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

公司成立項(xiàng)目經(jīng)理制，對(duì)公司發(fā)展很有好處。項(xiàng)目經(jīng)理在工程質(zhì)量管理中起到了帶頭的作用，有利于公司工程質(zhì)量的管理。一般來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量的好壞與領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該制定出一套高效、有目標(biāo)、可靠的管理措施。

首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把公司利益、工程質(zhì)量、科學(xué)管理放在第一位。重視兩手抓，一手抓經(jīng)濟(jì)，一手抓質(zhì)量。

第二，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該授權(quán)質(zhì)檢部門(mén)，讓他們有權(quán)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量是否合格做出判定。同時(shí)選定一批合格的、高素質(zhì)的、有工作能力、責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)檢人員，為工程質(zhì)量創(chuàng)造必要的人力、物力條件。

第三，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)常帶動(dòng)下屬人員積極學(xué)習(xí)，經(jīng)常請(qǐng)專(zhuān)家、老師授課學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)、施工知識(shí)及安全意識(shí)。把公司質(zhì)量管理安排到實(shí)處。對(duì)公司的薄弱環(huán)節(jié)制定可靠的管理措施，并有效執(zhí)行。

3.3 嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量及設(shè)備優(yōu)化

3.3.1 材料質(zhì)量控制

由于建筑工程規(guī)模一般都比較龐大，所需的工程材料種類(lèi)繁多，因此，很多施工方為了拿回扣，對(duì)工程材料失去了一些正確判斷的現(xiàn)象。材料質(zhì)量往往不過(guò)關(guān)，或者馬馬虎虎，難以達(dá)到工程上要求合格的材料。因此，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把握好工程材料這一關(guān)是非常重要的。它直接影響工程質(zhì)量，所以，對(duì)材料把關(guān)這塊要加強(qiáng)采購(gòu)的檢查，防止相關(guān)負(fù)責(zé)人私下購(gòu)買(mǎi)劣質(zhì)材料，以次充好。

在工程項(xiàng)目所使用的材料中，除了常規(guī)使用的工程材料，我們也在研制新型的工程材料，但在很多時(shí)候，新型材料要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐才能真正掌握其特性是否優(yōu)越。因此，在使用新型材料時(shí)，施工方要謹(jǐn)慎處理。

3.3.2 優(yōu)化的設(shè)備

工程施工中，設(shè)備是保證工程質(zhì)量的硬件條件，它大大降低了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，也節(jié)約了大量的時(shí)問(wèn)，加快了工程進(jìn)度。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。往往只靠施工技術(shù)是不夠的，也要優(yōu)越的設(shè)備，才能滿足工程需要。好的設(shè)備，大大提高了施工的工藝水平，確保了整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

3.4 制定合理的質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)

項(xiàng)目部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人結(jié)合工程實(shí)際情況和自身技術(shù)、設(shè)備、管理水平，制定出一套自己的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃出來(lái)后，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人把該計(jì)劃分發(fā)到分包內(nèi)的施工管理人員，分級(jí)管理，確保工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量符合國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)。

3.5 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制

通常情況下，每道工序的質(zhì)量是由人、財(cái)、物等多種因素影響的。因此，施工人員在施工過(guò)程的每道工序中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)操作，把質(zhì)量控制在每道工序中，通過(guò)在質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行控制工序，并加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和成品保護(hù)。

3.6 加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理

隨著施工規(guī)模的逐步擴(kuò)大，為了工程如期完成，確保工程進(jìn)度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)將工程按照分包的形式進(jìn)行管理。但分包后，會(huì)出現(xiàn)管理的上的不一致，在技術(shù)上、管理上、設(shè)備上都有很大差異，做出來(lái)的工程質(zhì)量也難以保證。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)分包后內(nèi)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接管理。對(duì)分包的負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育學(xué)習(xí)，使他們?cè)诩夹g(shù)水平、管理水平上更專(zhuān)業(yè)化。

［1］張良成.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制[M].北京:中國(guó)水利水電出版社，1999.

［2］叢培經(jīng).建設(shè)施工項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版社，1996.