呂 盛

三門核電有限公司， 浙江三門 317112

0 引言

良好有序的調(diào)試活動(dòng)，是電廠后續(xù)可靠安全運(yùn)行的前提。而運(yùn)行執(zhí)行領(lǐng)域，是電廠調(diào)試活動(dòng)中的重要組成部分之一。本文著眼于AP1000調(diào)試活動(dòng)中，運(yùn)行執(zhí)行領(lǐng)域調(diào)試生產(chǎn)一體化的創(chuàng)新管理思路，主要包括AP1000調(diào)試組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介；運(yùn)行執(zhí)行領(lǐng)域調(diào)試生產(chǎn)一體化管理方式產(chǎn)生原因；運(yùn)行執(zhí)行領(lǐng)域調(diào)試生產(chǎn)一體化管理的重大意義；運(yùn)行執(zhí)行領(lǐng)域調(diào)試生產(chǎn)一體管理具體實(shí)施方式以及和國(guó)內(nèi)某電廠調(diào)試執(zhí)行方式的對(duì)比，從而得出調(diào)試生產(chǎn)一體化在具體實(shí)施中的優(yōu)勢(shì)和未來(lái)需要改進(jìn)的方面，為后續(xù)AP1000機(jī)組的調(diào)試工作的組織構(gòu)成及活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)行了有益的探索。

1 三門核電一期工程調(diào)試組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

三門核電作為第三代核電國(guó)產(chǎn)化重要的依托基地，首次采用了全球領(lǐng)先的第三代核電技術(shù)—AP1000，因此，在建設(shè)和調(diào)試過(guò)程中，都沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循。為了保證工程安全有序的開(kāi)展，同時(shí)為后續(xù)的機(jī)組積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，三門核電一期工程采用了聯(lián)合調(diào)試隊(duì)的形式，即由西屋、紹爾（現(xiàn)已更名CBI）、三菱和三門核電人員組成聯(lián)合調(diào)試隊(duì)（Integrated Star tup Team），全面負(fù)責(zé)調(diào)試活動(dòng)。調(diào)試經(jīng)理包括一名調(diào)試總經(jīng)理，一名調(diào)試副總經(jīng)理，兩名核島調(diào)試經(jīng)理及其核島調(diào)試副經(jīng)理，兩名常規(guī)島調(diào)試經(jīng)理及其常規(guī)島調(diào)試副經(jīng)理。其中，調(diào)試總經(jīng)理由三門核電人員出任，充分確保了調(diào)試活動(dòng)中的業(yè)主主導(dǎo)；西屋和紹爾同為核島供貨的聯(lián)隊(duì)成員，分別派人出任核島調(diào)試經(jīng)理，對(duì)核島合同中規(guī)定的核島系統(tǒng)負(fù)全面責(zé)任；三菱作為常規(guī)島的供貨商，派人出任常規(guī)島調(diào)試經(jīng)理，對(duì)CI/ BOP合同中規(guī)定的系統(tǒng)負(fù)全面責(zé)任；三門核電人員出任常規(guī)島調(diào)試經(jīng)理，對(duì)CI/BOP合同范圍外的CI/BOP系統(tǒng)設(shè)備負(fù)全面責(zé)任。調(diào)試隊(duì)內(nèi)設(shè)置一個(gè)技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)，即調(diào)試審查委員會(huì)（Test Review Board），主要審查技術(shù)問(wèn)題以及調(diào)試大綱相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)確性，審查安全相關(guān)的試驗(yàn)程序、試驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果以及較大試驗(yàn)變更，并向設(shè)計(jì)方和調(diào)試經(jīng)理提出建議。

裝料前，調(diào)試總經(jīng)理下分為七個(gè)大組：協(xié)調(diào)組、核島技術(shù)組、常規(guī)島技術(shù)組、運(yùn)行執(zhí)行組、維修執(zhí)行組、技術(shù)支持組和設(shè)備管理組。協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)調(diào)試的總體管理；核島技術(shù)組負(fù)責(zé)指導(dǎo)核島調(diào)試活動(dòng)的執(zhí)行；常規(guī)島技術(shù)組負(fù)責(zé)指導(dǎo)常規(guī)島和BOP調(diào)試活動(dòng)的執(zhí)行；運(yùn)行執(zhí)行組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)組編制的調(diào)試大綱，負(fù)責(zé)工藝類系統(tǒng)級(jí)調(diào)試執(zhí)行工作，同時(shí)協(xié)助其他組完成電氣類和儀控類調(diào)試執(zhí)行工作，管理工作票和安全措施，以及電站調(diào)試期間化學(xué)品的監(jiān)督和控制；維修執(zhí)行組負(fù)責(zé)按照工作包要求，執(zhí)行維修工作和部分設(shè)備級(jí)別的調(diào)試執(zhí)行工作；技術(shù)支持組負(fù)責(zé)執(zhí)行專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)支持工作；設(shè)備管理組主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備備品備件、材料、消耗品，以及專用工器具的管理。

2 運(yùn)行執(zhí)行領(lǐng)域調(diào)試生產(chǎn)一體化實(shí)施的重大意義

在聯(lián)合調(diào)試隊(duì)的分工中，運(yùn)行執(zhí)行組主要負(fù)責(zé)安措隔離和調(diào)試活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行任務(wù)，而運(yùn)行執(zhí)行組的人員均來(lái)自運(yùn)行處，與此同時(shí)，運(yùn)行處全體員工，已分批參加了調(diào)試培訓(xùn)，均取得了調(diào)試的授權(quán)資質(zhì)。因此，在2012年3月20日順利實(shí)現(xiàn)除鹽水系統(tǒng)可用，順利移交生產(chǎn)，以及220KV GIS系統(tǒng)于2012年3月23日倒送電一次成功，運(yùn)行處值班員進(jìn)駐網(wǎng)控樓，實(shí)行系統(tǒng)的臨時(shí)托管后，運(yùn)行執(zhí)行領(lǐng)域的調(diào)試生產(chǎn)一體化的實(shí)現(xiàn)具備了可能。

在傳統(tǒng)的調(diào)試活動(dòng)中，運(yùn)行執(zhí)行組是調(diào)試隊(duì)的一個(gè)固定組織機(jī)構(gòu)，即從運(yùn)行處中抽調(diào)一定數(shù)量的人員，專門從事安措隔離的制定和實(shí)施，以及按系統(tǒng)劃分為NI和CI等各個(gè)小組，分別負(fù)責(zé)調(diào)試活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。

運(yùn)行執(zhí)行領(lǐng)域調(diào)試生產(chǎn)一體化管理方式重大意義在于調(diào)試階段最大程度鍛煉了運(yùn)行值人員，為運(yùn)行值人員接產(chǎn)后順利開(kāi)展運(yùn)行工作打下基礎(chǔ)；有效地鍛煉了值長(zhǎng)“調(diào)度和狀態(tài)控制”的能力，為裝料后順利承擔(dān)起核安全責(zé)任打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；打破了運(yùn)行處內(nèi)部管理壁壘，大大提高了工作效率；調(diào)試執(zhí)行管理思路上一個(gè)創(chuàng)新，為后期工程調(diào)試執(zhí)行開(kāi)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

3 運(yùn)行執(zhí)行領(lǐng)域調(diào)試生產(chǎn)一體化的具體實(shí)現(xiàn)

針對(duì)以上原因，運(yùn)行處對(duì)運(yùn)行調(diào)試執(zhí)行活動(dòng)的實(shí)施形式，進(jìn)行了大膽的改革，即創(chuàng)新性的采用了調(diào)試生產(chǎn)一體化。具體的實(shí)現(xiàn)方式如下：

1） 原有的生產(chǎn)隔離辦和調(diào)試隔離辦合并為運(yùn)行隔離辦，統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)試和生產(chǎn)區(qū)域的安措隔離工作

安措隔離是調(diào)試工作中的關(guān)鍵一環(huán)，也是聯(lián)合調(diào)試隊(duì)運(yùn)行執(zhí)行組的重要職責(zé)之一。以往的調(diào)試隔離辦采取了白班的形式，不參與倒班活動(dòng)，雖然暫時(shí)制定了內(nèi)部相對(duì)固定的排班表，采取了周末輪流加班的方式來(lái)配合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試活動(dòng)的實(shí)施，但由于人員的數(shù)目以及形式所限，不能滿足今后即將開(kāi)展的大規(guī)模調(diào)試活動(dòng)的需要。將生產(chǎn)隔離辦和調(diào)試隔離辦合并后，隔離經(jīng)理進(jìn)入各個(gè)倒班組，和白班隔離經(jīng)理共同負(fù)責(zé)調(diào)試和生產(chǎn)的安措實(shí)施以及工作許可的發(fā)放。這樣不僅可以滿足調(diào)試工作的需要，更可以開(kāi)發(fā)緊急工單，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的緊急維修。與此同時(shí)，在開(kāi)展調(diào)試工作時(shí)，如果需要?jiǎng)佑玫揭岩平簧a(chǎn)的設(shè)備，則采用“調(diào)試動(dòng)用運(yùn)行管轄設(shè)備申請(qǐng)單”的形式，從而打通了部門內(nèi)部溝通上的客觀障礙，在保證現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備安全的同時(shí)，極大的提高了安措隔離工作的靈活性。

2） 成立隔離支持小組，專門負(fù)責(zé)安措隔離票的編寫

在以往的模式中，隔離經(jīng)理和隔離票準(zhǔn)備工程師在一起辦公。由于隔離準(zhǔn)備工程師人數(shù)較少，在很多情況下，隔離經(jīng)理需要親自編寫安措隔離指令，然后隔離經(jīng)理之間互相審核，確認(rèn)無(wú)誤后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。成立隔離支持小組后，隔離支持小組人員專門負(fù)責(zé)安措隔離指令的編寫，經(jīng)隔離支持小組負(fù)責(zé)人審核后，交給隔離經(jīng)理審核無(wú)誤，然后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隔離。這樣既減輕了隔離經(jīng)理的工作負(fù)擔(dān)，也通過(guò)設(shè)置多道屏障，有效減少了人因失誤，從而保證了現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備的安全。

3） 運(yùn)行處調(diào)試執(zhí)行組內(nèi)的白班執(zhí)行人員加入倒班組，原則上運(yùn)行負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試執(zhí)行活動(dòng)均由倒班組執(zhí)行。

原有的聯(lián)合調(diào)試隊(duì)體制中，運(yùn)行執(zhí)行組執(zhí)行人員均為白班形式，并且按專業(yè)方向進(jìn)行劃分。而調(diào)試生產(chǎn)一體化后，現(xiàn)場(chǎng)的安措隔離實(shí)施（包括調(diào)試工單和生產(chǎn)工單），以及運(yùn)行執(zhí)行組人員作為工作負(fù)責(zé)人的調(diào)試活動(dòng)（如某些系統(tǒng)的綜合性實(shí)驗(yàn)等），均由倒班組人員完成。這樣就打破了原有體制中專業(yè)方向的限制，使倒班組的人員在實(shí)際的執(zhí)行活動(dòng)過(guò)程中，對(duì)熟悉調(diào)試活動(dòng)的開(kāi)展流程，跟蹤系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試進(jìn)度，以及對(duì)電廠總體性把握上，都會(huì)有一個(gè)極大的提高。

4） 同一調(diào)試任務(wù)倒班組之間采用工作交接方式進(jìn)行，不再進(jìn)行工作負(fù)責(zé)人更換；倒班組在執(zhí)行規(guī)程的起點(diǎn)步驟和終點(diǎn)步驟工作負(fù)責(zé)人和工作組成員進(jìn)行簽字確認(rèn)。

此一條為前一條的補(bǔ)充。按照調(diào)試管理程序的規(guī)定，在執(zhí)行工作過(guò)程中，如果需要更換工作負(fù)責(zé)人，則需走相關(guān)流程。而調(diào)試生產(chǎn)一體化實(shí)施后，所有倒班組共用一個(gè)工作負(fù)責(zé)人賬號(hào)“運(yùn)行倒班組”（YXDBZ），無(wú)需進(jìn)行工作負(fù)責(zé)人的更換，僅需在所執(zhí)行程序上進(jìn)行規(guī)范標(biāo)記，以及進(jìn)行工作交接即可。并且，在一項(xiàng)工作開(kāi)展前，倒班組長(zhǎng)評(píng)估當(dāng)前的已移交生產(chǎn)的系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，負(fù)責(zé)安措隔離的審批簽字，是安措隔離現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行前的一道屏障。這樣就鍛煉了倒班組長(zhǎng)對(duì)于機(jī)組狀態(tài)的理解和控制能力，為裝料后進(jìn)一步承擔(dān)起核安全的任務(wù)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5） 成立倒班支持小組，作為倒班組執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)時(shí)的技術(shù)支持。

當(dāng)?shù)拱嘀到拥揭豁?xiàng)工作任務(wù)時(shí)，倒班支持小組提前從計(jì)劃協(xié)調(diào)小組手中接收工作包，然后對(duì)工作內(nèi)容，工作程序以及圖紙等，進(jìn)行全面的研究和消化，然后將工作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，以PPT的形式進(jìn)行歸納總結(jié)，然后根據(jù)倒班表，傳遞給將要執(zhí)行該項(xiàng)任務(wù)的倒班值，供倒班人員進(jìn)行預(yù)習(xí)。如果倒班人員對(duì)任務(wù)仍有疑問(wèn)，再進(jìn)行及時(shí)的反饋。通過(guò)積極的雙向溝通，實(shí)現(xiàn)了信息的有效傳遞，從而保證了現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行任務(wù)的順利完成。

6） 生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)工程師和調(diào)試計(jì)劃協(xié)調(diào)工程師一體化運(yùn)作，運(yùn)行處調(diào)試執(zhí)行組的計(jì)劃協(xié)調(diào)小組作為對(duì)外的計(jì)劃協(xié)調(diào)接口部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)試和生產(chǎn)區(qū)域計(jì)劃協(xié)調(diào)工作。

之前的運(yùn)作模式，是運(yùn)行處生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)已移交生產(chǎn)區(qū)域的系統(tǒng)和設(shè)備的消缺以及調(diào)試的尾項(xiàng)工作，調(diào)試計(jì)劃協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)試區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)調(diào)試及建安尾項(xiàng)工作。這樣雖然分工明確，但也存在對(duì)于調(diào)試區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域之間接口系統(tǒng)狀態(tài)控制等諸多的不便。二者一體化運(yùn)作后，可以實(shí)現(xiàn)調(diào)試計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的無(wú)縫聯(lián)系和銜接，從而不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)接口系統(tǒng)狀態(tài)的有效控制和掌握，同時(shí)可以合理的調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人員的人力，從而保證了計(jì)劃實(shí)施的可行性和順暢性。

7） 積極響應(yīng)集團(tuán)公司作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在調(diào)試執(zhí)行組各個(gè)小組的工作流程上，都初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

眾所周知，工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，不僅是企業(yè)內(nèi)部管理有序，資源分配合理的體現(xiàn)，也在很大程度上反映了企業(yè)員工良好的精神風(fēng)貌。運(yùn)行處實(shí)施了調(diào)試生產(chǎn)一體化后，雖然有以上諸多優(yōu)點(diǎn)，但不可否認(rèn)的是，調(diào)試執(zhí)行組的工作任務(wù)加大。如果僅僅靠管理人員的個(gè)人素質(zhì)和工作精力，是很難實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)時(shí)間有序運(yùn)轉(zhuǎn)的。通過(guò)合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的工具，運(yùn)行處調(diào)試執(zhí)行組中的各個(gè)職能小組，都建立健全了自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，從而保證了工作實(shí)施的持續(xù)性，減輕了管理者的負(fù)擔(dān)，更保證了一系列工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

4 與國(guó)內(nèi)某電廠國(guó)內(nèi)某電廠運(yùn)行調(diào)試執(zhí)行方式對(duì)比

不同的主合同方式?jīng)Q定了調(diào)試隊(duì)的組成和成員職能。國(guó)內(nèi)某電廠調(diào)試執(zhí)行方式為運(yùn)行人員加入到調(diào)試隊(duì)，這部分運(yùn)行人員即做調(diào)試技術(shù)又做調(diào)試執(zhí)行，他們專職做調(diào)試活動(dòng)，不從事生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)。

與國(guó)內(nèi)某電廠運(yùn)行執(zhí)行模式相比，一體化模式具有如下的優(yōu)點(diǎn)：

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行運(yùn)行和調(diào)試活動(dòng)，為移交接產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。由于調(diào)試活動(dòng)和運(yùn)行活動(dòng)都是倒班值進(jìn)行，所以倒班值可以利用統(tǒng)一的人因績(jī)效工具和操作技能，并且可以把調(diào)試活動(dòng)積累的經(jīng)驗(yàn)、技能以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉，“無(wú)縫鏈接”用到生產(chǎn)活動(dòng)上。

可以24小時(shí)連續(xù)執(zhí)行調(diào)試活動(dòng)，從而達(dá)到縮短調(diào)試活動(dòng)的工期和提高工作效率的目的。由于倒班值24值班，故倒班值執(zhí)行調(diào)試活動(dòng)可以24小時(shí)連續(xù)執(zhí)行調(diào)試活動(dòng)，這對(duì)縮短調(diào)試活動(dòng)的工期和減少關(guān)鍵路徑的時(shí)間非常重要。

最大程度提前鍛煉了值長(zhǎng)，可以提早培養(yǎng)值長(zhǎng)“調(diào)度和狀態(tài)控制”能力。值長(zhǎng)是倒班值的核心，也是電廠的寶貴財(cái)富，但是對(duì)于新建電廠如何盡早建立值長(zhǎng)“調(diào)度和狀態(tài)控制”的能力一直是一個(gè)難題，通過(guò)一體化運(yùn)作，可以解決這個(gè)問(wèn)題。

由于是一體化運(yùn)作，故不存在人員分流的難題。

5 結(jié)論

到2013年10月底，運(yùn)行執(zhí)行組已經(jīng)順利完成2000余份工單安措隔離工作和200余份工單的調(diào)試執(zhí)行工作，通過(guò)上文的分析和一年多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以看出，和之前傳統(tǒng)的工作模式相比，在實(shí)施了生產(chǎn)調(diào)試一體化后，聯(lián)合調(diào)試隊(duì)運(yùn)行執(zhí)行組無(wú)論是從保證現(xiàn)場(chǎng)安全上，還是從運(yùn)行隊(duì)伍的人才培養(yǎng)上，都具有很大的優(yōu)勢(shì)，特別是三門一號(hào)機(jī)組為全球AP1000首堆，運(yùn)行人員的調(diào)試全面參與和鍛煉顯得更為重要，只有通過(guò)這樣的鍛煉，這支年輕的隊(duì)伍才能較為順利地接產(chǎn)和承擔(dān)將來(lái)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重任。隨著三門一號(hào)機(jī)組調(diào)試工作的不斷深入，這種依托倒班值的24小時(shí)工作模式的適用性將更強(qiáng)，必將為三門一號(hào)機(jī)組調(diào)試順利開(kāi)展發(fā)揮更大作用。