郭宏軒

（齊齊哈爾工程學(xué)院,黑龍江 齊齊哈爾 150001）

1 成本控制簡介

1.1 成本控制的概念

在對建筑工程造價動態(tài)控制的分析研究中，不可避免會涉及建筑關(guān)于項目整體成本的控制，因為成本控制工作首先就要保證工程質(zhì)量以及工期，在此基礎(chǔ)之上，對項目施工過程中所出現(xiàn)的各種費用進(jìn)行預(yù)見性控制，降低工程的整體造價成本的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟、管理等活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。

1.2 成本控制的內(nèi)容

成本預(yù)測是指運用一定的科學(xué)方法，對未來成本水平以及成本的變化趨勢做出具有一定科學(xué)性的評估策略，結(jié)合成本預(yù)測模式，對未來的變化情況進(jìn)行掌控，可以在很大程度上減少決策中所具備的盲目性，讓經(jīng)營人員方便選擇最佳方案，做出最具科學(xué)性的選擇。

2 成本管理中存在的問題

目前建筑施工項目成本管理中存在的問題在各種各樣的建筑施工工程中,施工企業(yè)在編制項目預(yù)算時基本都有較為周密的工程施工成本,對各環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用也非常注重施工項目緩解的成本控制,但仍存在很多表面的或潛在的成本不確定問題,具體表現(xiàn)在：

2.1 對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)

項目工程的成本管理工作屬于全員都要參與到其中的項目，想要達(dá)成最初的目標(biāo)，必須要從施工生產(chǎn)組織開始一步步實施。成本管理工作的主體就是直接參與到生產(chǎn)中的工作人員，而不是企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)會計工作人員。近年來，一些企業(yè)只要想降低工程成本，第一時間便會想到會計部門，但是這一情況和當(dāng)前我國實際國情有一定出入，部分公交成項目經(jīng)理更是將所有工作都壓到成本管理主管或者是相應(yīng)的財務(wù)工作人員身上。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,唯獨沒有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費;技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確,必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加;而為了保證工程質(zhì)量,采用可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施,必然也會使成本增大。由此可見,財務(wù)人員是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。

2.2 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要

傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理,主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告,這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制,只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控,已是既成事實,無可挽回。這種管理模式,與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠(yuǎn)。

2.3 忽視事前控制,缺乏成本計劃

一些國有施工企業(yè)不重視事前控制,獲得工程項目后,沒有對工程項目進(jìn)行全面科學(xué)的預(yù)測,欠缺考慮成本低、效益好的最佳成本方案。有的企業(yè)對工程項目連成本計劃都沒有編制,施工中存在盲目耗費。因缺乏成本計劃,使得項目部管理人員不清楚各分項的成本控制目標(biāo),因而在施工過程中也不未采取有力措施對成本進(jìn)行控制,所支出的費用是否需要、合理、真實,財務(wù)部門根本無法確認(rèn),亦無法監(jiān)控,往往是項目經(jīng)理說了算,財務(wù)只是機械地反映和歸集,最終很容易導(dǎo)致項目成本失控。

3 成本管理中問題的解決策略及建議

3.1 正確處理成本、質(zhì)量和工期的關(guān)系

進(jìn)度控制對于擁有工期要求的工程是至關(guān)重要的，工期延誤往往在影響資金回籠的同時影響工程的質(zhì)量，從而增高不必要的成本損耗。因此，進(jìn)度控制就要把握工期，通過制定合理的進(jìn)度計劃表，在可控時間內(nèi)，在不影響資金回籠與工程質(zhì)量的前提下，盡可能縮短工期時長，進(jìn)而控制成本。

3.2 建立完善成本管理制度

嚴(yán)格的管理制度標(biāo)志著成本控制的正確實施，建立完善的制度有利于明確各部門人員責(zé)任，從而讓他們的工作責(zé)任互相聯(lián)系、互相促進(jìn)。通過明確成本控制的目標(biāo)，制定詳細(xì)的建筑企業(yè)成本管理制度，運用程序以具體文件對公司人員的相關(guān)職務(wù)進(jìn)行充分的詮釋，以明確各部門人員的責(zé)任義務(wù)，使其更好地在成本管理過程中進(jìn)行相互配合與相互發(fā)展。

3.3 加強員工培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)啟用人才培養(yǎng)計劃，在從社會中吸收建筑行業(yè)新鮮血液的同時，將對內(nèi)的簽約員工進(jìn)行培訓(xùn)與管理，豐富其專業(yè)知識，使一線工作人員與工程項目的具體責(zé)任人明確成本控制的意義，讓他們?nèi)〉脤嵤┏杀究刂频臋?quán)利，承擔(dān)在施工過程中實施成本管理的義務(wù)。同時對技術(shù)生產(chǎn)人員予以預(yù)算只是的培訓(xùn)，制定施工方案前，必須運用多個經(jīng)濟方案來對即將制作的施工方案予以對比分析，從而在設(shè)備進(jìn)場、材料運用、工期用時過程中對其進(jìn)行成本控制。還有通過工效與薪酬相結(jié)合的企業(yè)管理方式調(diào)動員工的積極性，并進(jìn)行定期培訓(xùn)，建立明確的獎罰機制，從而使員工競爭上崗，以提升員工的責(zé)任心與敬業(yè)精神。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工成本控制是制約建筑工程的經(jīng)濟核心，在當(dāng)今經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代潮流中，建筑企業(yè)如果想緊跟時代步伐，快速發(fā)展公司盈利水平，就必須處理好工期、成本與質(zhì)量之間所蘊含的聯(lián)系。因為只有成功運用建筑工程施工成本控制，才能真正的結(jié)合現(xiàn)有情況，通過行之有效的方法，因地制宜針對不同工程類型與工程規(guī)模，制定標(biāo)準(zhǔn)的成本管理計劃，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理的各項程序，抓住成本管理的關(guān)鍵重點，積極尋求加強成本管理的措施，從而完善施工過程中的預(yù)計控制方案及措施，從而完善成本體系，實現(xiàn)施工企業(yè)的利潤最大化要求。