■ 楊利慧

（作者系太原鋼鐵集團(tuán)公司職工）

經(jīng)濟(jì)下行壓力下必須加強(qiáng)企業(yè)職工思想政治工作

■ 楊利慧

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)面臨著新世紀(jì)以來最為困難的經(jīng)營形勢。太原鋼鐵集團(tuán)面對困難和挑戰(zhàn)，著力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、對標(biāo)挖潛、價(jià)值創(chuàng)造，全面激發(fā)活力，提升效率，增強(qiáng)綜合競爭力。面對困難和挑戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)職工的思想政治工作刻不容緩。

思想政治工作是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與政治優(yōu)勢，是經(jīng)濟(jì)工作乃至一切工作的生命線，是企業(yè)凝聚人心、鼓舞斗志、調(diào)動(dòng)一切積極因素實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的目標(biāo)和法寶。越是困難重重的時(shí)候，越需要廣大職工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，共渡難關(guān)，越需要通過堅(jiān)強(qiáng)、有力、高效的思想政治工作，創(chuàng)造一種民主、團(tuán)結(jié)、和諧、寬松的氣氛，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

那么，面對諸多困難和挑戰(zhàn)，如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作呢？

首先，要以增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)與發(fā)展信心為切入點(diǎn)，加強(qiáng)形勢教育。近年來，太鋼集團(tuán)公司在同行業(yè)一直保持良好的發(fā)展態(tài)勢，即使在最困難的條件下，職工收入仍保持了相對穩(wěn)定，一部分企業(yè)職工因此產(chǎn)生了松懈、麻痹思想，缺乏危機(jī)意識(shí)和緊迫感。這種麻痹嚴(yán)重削弱著職工的斗志，削弱著企業(yè)的凝聚力，最終必將影響到營銷、管理和創(chuàng)新，削弱企業(yè)的整體競爭力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。

因此，面對困難，公司思想政治工作的首要任務(wù)是加強(qiáng)形勢教育，使大家消除麻痹心理，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)勝困難的共同信念。要綜合運(yùn)用輿論宣傳引導(dǎo)、職工課堂教育、班組會(huì)算賬對比、思想互助等多種形式、多種途徑，全方位加強(qiáng)教育、引導(dǎo)、釋疑解惑。要通過行之有效的方法和途徑，使廣大職工真正認(rèn)識(shí)到，國際市場的競爭只會(huì)愈來愈激烈，國內(nèi)市場需求的增長也需要一個(gè)較長的過程，作為競爭最充分、國際化程度最高的行業(yè)之一的鋼鐵企業(yè)，正處于生死存亡的風(fēng)口浪尖。對此，全體職工在保持對公司發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略和舉措的充足信心的同時(shí)，必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)，還要使廣大職工認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是人的競爭，而人的競爭在一定條件下關(guān)鍵是意志力和整體戰(zhàn)斗力的競爭。國有鋼鐵企業(yè)有黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有優(yōu)越的社會(huì)主義制度做后盾，有多年積累的物質(zhì)基礎(chǔ)和成功經(jīng)驗(yàn)，有廣大職工強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感、使命感和團(tuán)結(jié)奮斗精神，大家心貼心，手挽手，群策群力，同舟共濟(jì)，有充足的信心和充分的把握戰(zhàn)勝危機(jī)，在危難中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

其次，要以節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約為主要內(nèi)容，集中加強(qiáng)艱苦奮斗精神教育。艱苦奮斗是我國工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是太鋼極為寶貴的精神財(cái)富。太鋼李雙良精神的弘揚(yáng)和傳承，給公司近年來又快又好的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。如今，雙良精神已經(jīng)發(fā)展為“自主創(chuàng)新，敢為人先，追求和諧，干事創(chuàng)業(yè)”的太鋼精神。面對惡劣的國際經(jīng)濟(jì)形勢，面對國內(nèi)外鋼材市場的巨大壓力及其對企業(yè)營銷、管理、創(chuàng)新提出的新課題，更需要弘揚(yáng)艱苦奮斗精神。各級領(lǐng)導(dǎo)、干部、管理人員，廣大黨員、共青團(tuán)員，要率先垂范，帶頭踐行艱苦奮斗精神；要深入開展“從小事做起，用心實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀”和“增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化”大討論，激勵(lì)廣大職工保持“誓與企業(yè)共存亡”的信念和“與時(shí)俱進(jìn)，永不懈怠，銳意進(jìn)取，爭創(chuàng)一流”的精神狀態(tài)，愛崗敬業(yè)，獻(xiàn)計(jì)出力，勇于奉獻(xiàn)，全身心投入企業(yè)改革、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、全員營銷等各項(xiàng)工作，在盡責(zé)中盡心，在執(zhí)行中出力，在精細(xì)中創(chuàng)新，使艱苦奮斗精神滲透到太鋼人的每一根神經(jīng)，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓粗心大意、奢侈浪費(fèi)和極端個(gè)人主義、極端享樂主義等不良習(xí)氣在太鋼沒有藏身之地。

再次，要把以人為本放在更加突出的位置，更加重視職工的生活，體貼每一名職工的安危冷暖。經(jīng)濟(jì)下行壓力在給企業(yè)帶來危機(jī)的同時(shí)，必然會(huì)影響到職工的收入和心態(tài)，進(jìn)而影響到管理者與被管理者之間、職工之間、家庭內(nèi)部以及鄰里之間的關(guān)系，影響到職工的消費(fèi)和生活習(xí)慣。因此，在當(dāng)前情況下，更應(yīng)體現(xiàn)人文關(guān)懷。人文關(guān)懷首先要尊重人，要把職工真正當(dāng)作企業(yè)的主人，尊重職工群眾的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)和首創(chuàng)精神，充分發(fā)揚(yáng)民主，切實(shí)落實(shí)黨務(wù)、企務(wù)公開，努力形成一個(gè)管理者與被管理者平等相待，和諧相處，同心同德，愉快工作的氛圍。

要理解人、關(guān)心人。要理解、關(guān)心，就要貼近人，就要交心。不僅要了解本人，而且要了解他的家庭和社交圈；不僅要了解職工工作時(shí)間的情況，還要了解職工工作時(shí)間以外的情況；不僅要掌握職工的物質(zhì)需求，還要掌握他的情緒波動(dòng)。只有對職工的喜怒哀樂、苦辣酸甜了如指掌而又體貼入微，并且適時(shí)有效地給予心理引導(dǎo)、情緒調(diào)適、方法咨詢或適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)幫助，才算得上真正理解人、關(guān)心人。

人文關(guān)懷是在正確的輿論引導(dǎo)下進(jìn)行的，同時(shí)也是和空洞的說教，主觀臆測、官僚主義的應(yīng)付態(tài)度相對立的。人文關(guān)懷需要的是熱心、耐心、細(xì)致入微，需要的是各級黨組織、各級管理者以及職工群眾每個(gè)人目標(biāo)一致，共同作用，需要的是適時(shí)正確的精神激勵(lì)、道德約束及合情合理的物質(zhì)分配。而這些也是思想政治工作中往往被忽視的方面。

2012年初，太鋼集團(tuán)公司響亮地提出：在前進(jìn)的道路上，不論環(huán)境多么復(fù)雜，加快發(fā)展的決心不能動(dòng)搖；不論困難有多大，轉(zhuǎn)型跨越的目標(biāo)不能動(dòng)搖，不論任務(wù)有多繁重，關(guān)心職工、改善民生的努力不能動(dòng)搖。越是在困難的時(shí)候，越要堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、能力自信、文化自信、隊(duì)伍自信；越要進(jìn)一步激發(fā)活力、創(chuàng)造力，增強(qiáng)競爭力。困難不可怕，在一定條件下，只要做好人的工作，沒有過不去的火焰山。當(dāng)前，在努力創(chuàng)新體制機(jī)制，用好各種經(jīng)濟(jì)手段的同時(shí)，必須高度重視企業(yè)職工的思想政治工作，并求得實(shí)效。

（作者系太原鋼鐵集團(tuán)公司職工）