姜國(guó)樂(lè)

(西北師范大學(xué)體育學(xué)院 甘肅蘭州 730070)

網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)是目前世界上市場(chǎng)化、職業(yè)化最高的體育項(xiàng)目之一,擁有一整套完善的職業(yè)體系,而在我國(guó)則剛剛起步。由于中國(guó)體育經(jīng)濟(jì)管理體制實(shí)行的是成為“舉國(guó)體制”的體育管理制度,這種管理體制是由政府,即中國(guó)體育總局在體育經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用各種社會(huì)力量廣泛的參與其中,達(dá)成一致的目標(biāo),充分整合資源,形成結(jié)構(gòu)合理、管理有序、效率優(yōu)先、利益兼顧的競(jìng)技體育組織管理體制。[1]“單飛”模式系指國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)員脫離“舉國(guó)體制”的束縛,通過(guò)自主訓(xùn)練、自主參賽、自負(fù)盈虧走職業(yè)球員的道路,是一種職業(yè)化體育的路徑。就網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō),“單飛”后運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練、參賽等事宜不再有組織統(tǒng)一安排,由運(yùn)動(dòng)員自行處理。教練自主、獎(jiǎng)金自主、參賽自主,收入大部分歸自己的團(tuán)隊(duì)所有,只需將比賽所獲獎(jiǎng)金收入的8%～12%以及通過(guò)商業(yè)活動(dòng)和廣告代言所獲收入的10%須向網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心繳納?！皢物w”后運(yùn)動(dòng)員須無(wú)條件代表國(guó)家參加聯(lián)合會(huì)杯等重大比賽。[2]

1 “單飛”現(xiàn)象的成因

1.1 職業(yè)體育模式的發(fā)展

舉國(guó)體制是國(guó)家集中有限資源,快速發(fā)展競(jìng)技體育的一種良性的體育發(fā)展方式。但伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、與世界接軌的浪潮,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,國(guó)家體育也開(kāi)始由“官本民輔”向多元經(jīng)濟(jì)形式并存的方式過(guò)渡。由于我國(guó)“大政府,小社會(huì)”的社會(huì)發(fā)展形態(tài),以社團(tuán)為代表的社會(huì)力量發(fā)展薄弱,因此,名義上的“舉國(guó)體制”代表不了社會(huì)各階層的利益訴求,而完整的舉國(guó)體制是“官民共同體”,即由政府和社會(huì)各階層的民眾合力舉辦。就網(wǎng)球經(jīng)濟(jì)而言,傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)模式下?tīng)?zhēng)取國(guó)家榮譽(yù)目標(biāo)的單質(zhì)性目標(biāo)體系已經(jīng)不能涵蓋當(dāng)今職業(yè)網(wǎng)球價(jià)值實(shí)現(xiàn)多元化目標(biāo)的要求,多元投資主體的利益得不到應(yīng)有的體滿足。[3]因此,舉國(guó)體制之外的職業(yè)化發(fā)展模式——“單飛”也就應(yīng)運(yùn)而生。

20世紀(jì)90年代以后,以足球職業(yè)化改革為首,網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)也向職業(yè)化過(guò)渡,逐漸發(fā)展成為網(wǎng)球經(jīng)濟(jì)。職業(yè)體育,亦稱(chēng)商業(yè)體育,是一種追求競(jìng)技比賽票房?jī)r(jià)值、以商業(yè)牟利為目的競(jìng)技體育活動(dòng),是對(duì)舉國(guó)體制的一種補(bǔ)充。職業(yè)體育也能為國(guó)家體育提供力量、注入新鮮血液,職業(yè)體育和舉國(guó)體制的結(jié)合能促進(jìn)國(guó)家多元的競(jìng)技體育和諧、健康、共贏地發(fā)展。[4]尤其值得一提的是,恰恰是因?yàn)橐孕酆竦母?jìng)技實(shí)力為基礎(chǔ),加之“單飛”的職業(yè)化、國(guó)際化、個(gè)性化的發(fā)展模式的作用,才使諸多運(yùn)動(dòng)員實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值,如李娜的法網(wǎng)奪冠。

1.2 多元激勵(lì)機(jī)制的作用

國(guó)內(nèi)體育比賽的選拔規(guī)則是一種由地方到中央的逐級(jí)選拔的全民體育運(yùn)動(dòng)。由于這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的存在,對(duì)于上至國(guó)家體育總局,下至各個(gè)地區(qū)政府主管部門(mén)和體育系統(tǒng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員都會(huì)介入到全運(yùn)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中。[5]通常國(guó)內(nèi)舉行的競(jìng)賽只是一種演練或鍛煉方式,也未納入到公眾的視野,只有參加諸如奧運(yùn)會(huì)、全運(yùn)會(huì)等國(guó)際級(jí)別的賽事才會(huì)吸引國(guó)內(nèi)觀眾矚目。這種模式之下,觀眾關(guān)心的視覺(jué)還只涉及到國(guó)家榮譽(yù),職業(yè)競(jìng)技比賽的風(fēng)氣尚未形成,也不能充分發(fā)揮競(jìng)賽調(diào)動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的杠桿作用。

而對(duì)于網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)而言,專(zhuān)業(yè)目標(biāo)的單質(zhì)性限制了運(yùn)動(dòng)員主觀能動(dòng)性和積極性的充分發(fā)揮。隨著運(yùn)動(dòng)員自身競(jìng)技水平的快速提高以及不斷接觸國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球先進(jìn)模式,原有的培養(yǎng)管理體制必然無(wú)法滿足運(yùn)動(dòng)員全方位參與國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈訴求。另外,盡管?chē)?guó)際比賽中的優(yōu)異成績(jī)能給運(yùn)動(dòng)員和投資主體帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)利益,但他們最主要的經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)還是依靠在職業(yè)賽事中優(yōu)異的表現(xiàn)而獲得。因此,出于個(gè)人發(fā)展考慮提出走職業(yè)球員道路,是女子網(wǎng)球“單飛”的前提條件,也是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員從事職業(yè)網(wǎng)球、不同投資主體積極參與的主要?jiǎng)恿υ慈?/p>

2 我國(guó)網(wǎng)球“單飛”現(xiàn)象的困境及出路

2008年在中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)決定實(shí)行由“集體訓(xùn)練”向“個(gè)性化、針對(duì)化”訓(xùn)練模式轉(zhuǎn)變。[6]這也意味著“單飛”模式在我國(guó)首次得到了認(rèn)可。個(gè)性化、職業(yè)化的發(fā)展模式形成之后,我國(guó)先后培養(yǎng)出了李芳、李娜、鄭潔、彭帥等世界一流的網(wǎng)球單打選手。然而,由于培養(yǎng)模式的不同,“單飛”現(xiàn)象在我國(guó)的實(shí)行還存在著種種問(wèn)題。

2.1 國(guó)家培養(yǎng)與社會(huì)培養(yǎng)之間無(wú)法協(xié)調(diào)

國(guó)際網(wǎng)球職業(yè)化特征表明,去國(guó)家化之后的出路在于社會(huì)化,即由社會(huì)通過(guò)各種各樣的方式承擔(dān)支持網(wǎng)球事業(yè)、培養(yǎng)職業(yè)選手的成本。和國(guó)外的家庭、經(jīng)紀(jì)人模式不同,絕大部分中國(guó)球員從頭到尾都是國(guó)家包出來(lái)的,國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是體校、地方隊(duì)和國(guó)家隊(duì)的三級(jí)體制對(duì)運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)生了根深蒂固的影響。層級(jí)發(fā)展體制相對(duì)封閉獨(dú)立,具有專(zhuān)業(yè)化程度高、力量集中的優(yōu)勢(shì),曾經(jīng)為我國(guó)競(jìng)技體育的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。運(yùn)動(dòng)員離開(kāi)國(guó)家組織實(shí)行單飛以后,雖然活動(dòng)可以自主,但是由于市場(chǎng)發(fā)育的不成熟,有很多個(gè)人力量解決不了的問(wèn)題,比如康復(fù)、醫(yī)療、心理、訓(xùn)練監(jiān)控、營(yíng)養(yǎng)、科研等等,都只能依靠自己的力量解決。由此也導(dǎo)致了一些問(wèn)題,突出表現(xiàn)在資金約束、訓(xùn)練與文化學(xué)習(xí)脫節(jié)、運(yùn)動(dòng)員再就業(yè)難等等。[7]以孫甜甜而言,從2008年底單飛后的訓(xùn)練到參賽依舊將重心放在了雙打上。孫甜甜最終還是結(jié)束職業(yè)化生涯,放棄了“單飛”,選擇了國(guó)家模式,在河南隊(duì)擔(dān)任體能教練。因此,試行的“社會(huì)培養(yǎng)”并不能真正有效地解決這些問(wèn)題,運(yùn)動(dòng)員的地位仍然受控于原有體制,權(quán)益由各級(jí)體育部門(mén)壟斷,個(gè)人與集體之間還是會(huì)產(chǎn)生矛盾。因此“單飛”雖然有一定的優(yōu)勢(shì),但也會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 職業(yè)賽制與國(guó)際賽制的沖突

職業(yè)運(yùn)動(dòng)員就是運(yùn)動(dòng)員要以網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與競(jìng)賽為謀生手段,運(yùn)動(dòng)員是商品,是有價(jià)值的,其高低依其表現(xiàn)出的運(yùn)動(dòng)成績(jī)高低或運(yùn)動(dòng)潛能大小而定。單飛后的金花們要學(xué)習(xí)國(guó)際職業(yè)選手的生活,適應(yīng)網(wǎng)球個(gè)體發(fā)展規(guī)律,適應(yīng)各種形式的國(guó)內(nèi)賽事和國(guó)際賽事、訓(xùn)練和“以賽代練”的模式,這對(duì)李娜、鄭潔、彭帥、晏紫來(lái)講是一個(gè)挑戰(zhàn)。但在當(dāng)今中國(guó)看重國(guó)家榮譽(yù)、奧運(yùn)金牌和全運(yùn)會(huì)金牌的國(guó)情面前,國(guó)家和社會(huì)賦予職業(yè)化網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員為國(guó)爭(zhēng)光的使命,正邁步踏入職業(yè)化道路的運(yùn)動(dòng)員必須放棄國(guó)際比賽參加全運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)。加之過(guò)多的行政干預(yù)或者職業(yè)化的運(yùn)作模式不夠成熟,運(yùn)動(dòng)員將面臨巨大的輿論譴責(zé)。如2009年,李娜因?yàn)橄艞壛巳\(yùn)會(huì)比賽曾引起了很多爭(zhēng)議,有同情理解,也有對(duì)其不滿的聲音。但其實(shí)運(yùn)動(dòng)員本身無(wú)可厚非,輿論實(shí)際上針對(duì)的是“單飛”后運(yùn)動(dòng)員如何對(duì)待為國(guó)家榮譽(yù)而戰(zhàn)的問(wèn)題。因此,需要轉(zhuǎn)變社會(huì)和行政機(jī)關(guān)對(duì)“單飛”運(yùn)動(dòng)員因?yàn)槿\(yùn)會(huì)而放棄職業(yè)賽的認(rèn)識(shí)和要求,無(wú)論從培養(yǎng)體制還是訓(xùn)練模式上都要做較長(zhǎng)時(shí)間的努力,甚至較大規(guī)模的調(diào)整。

3 “單飛”現(xiàn)象的出路

“單飛”的試行,刺激了運(yùn)動(dòng)員積極性的發(fā)揮,在國(guó)際賽事上取得了累累碩果,但同時(shí)也存在著很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)為個(gè)人利益與國(guó)家權(quán)益難以協(xié)調(diào),難以形成可持續(xù)發(fā)展的人才鏈,盲目的不科學(xué)的參賽給運(yùn)動(dòng)員自身帶來(lái)的困擾等。

鑒于此,我國(guó)應(yīng)逐漸推行社會(huì)化培養(yǎng)方式,逐步解決“單飛”現(xiàn)象所面臨的問(wèn)題。“舉國(guó)體制”之下,我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的主要培養(yǎng)方式是由國(guó)家培養(yǎng),所有的費(fèi)用由國(guó)家包攬。而我國(guó)體育事業(yè)職業(yè)化改革不久,尚未形成類(lèi)似于西方的以家庭培養(yǎng)為主,通過(guò)職業(yè)比賽獲取物質(zhì)資助的培養(yǎng)模式,“單飛”對(duì)很多運(yùn)動(dòng)員而言都意味著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力?？v觀我國(guó)體壇,絕大部分優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員如李芳、李娜、鄭潔均是在舉國(guó)體制的培養(yǎng)之下獲得成功后,方選擇“單飛”的。而張帥、韓馨蘊(yùn)、魯晶晶、周奕妙等一批小將的“單飛”就即將面臨培養(yǎng)的付出與收獲的矛盾。由于我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)與國(guó)際接軌的時(shí)間不長(zhǎng),“單飛”機(jī)制還不夠完善。因此,“單飛”的出路須從運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)方式上著手調(diào)整。比如,通過(guò)社會(huì)資助建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制,采取相關(guān)政策允許和支持企業(yè)的進(jìn)入,從青少年運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)到舉辦大型網(wǎng)球賽事實(shí)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作,從根本上解決我國(guó)網(wǎng)球事業(yè)“單飛”所面臨的困境,推動(dòng)網(wǎng)球競(jìng)技的發(fā)展。

[1]金錫奎.中韓體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較研究[D].北京體育大學(xué),2012.

[2]劉青.論我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)模式及融入國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球的途徑[J].成都體院學(xué)報(bào),2006(5).

[3]孫晉芳.中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的戰(zhàn)略思考[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2010(5).

[4]宋繼新.發(fā)展職業(yè)體育:完善舉國(guó)體制戰(zhàn)略的抉擇[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2012(2).

[5]劉青,田園.中國(guó)網(wǎng)球融入國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球的障礙與途徑[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2006(11).

[6]Gregory A.Dale,Craig A.Wrisberg.The use of a performance profiling technique in a team setting:getting the athletes and coach on the“same page”[J].Professional Practice,1996(10).

[7]王竹君.中國(guó)女子網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員“單飛”現(xiàn)象分析[J].競(jìng)技體育,2011(13).