宋慶偉

(安徽省武術(shù)拳擊運動管理中心 安徽合肥 230001)

我國散打項目市場化運作的現(xiàn)狀研究①

宋慶偉

(安徽省武術(shù)拳擊運動管理中心 安徽合肥 230001)

為了更好的促進我國的武術(shù)運動走向市場化、國際化,該文運用文獻資料法、對比分析法和邏輯分析法分析我國散打武術(shù)市場化運作存在的問題,并提出解決措施。以期促進我國散打武術(shù)競賽市場化運作的發(fā)展。

武術(shù) 散打 競賽 市場化運作

武術(shù)運動存在著巨大的魅力,傳承幾千年而不衰。散打運動是武術(shù)項目的重要組成部分,而我國的散打運動水平在世界范圍內(nèi)占據(jù)著絕對的優(yōu)勢。在世界大小各種賽事中,我國的散打都有著較好的成績。運動員、教練員、堅實的群眾基礎(chǔ)是促使我國散打處于世界一流水平的重要基礎(chǔ)。但是散打的競賽市場化水平卻處于相對落后的水平,嚴重阻礙了其的可持續(xù)發(fā)展。

1 面臨的形勢

1.1 贊助的缺乏是阻礙散打市場化進程的一個重要原因

目前,美國的NBA聯(lián)賽、我國的CBA聯(lián)賽和足球聯(lián)賽都在整個其運動項目市場化運作的過程中占據(jù)了鰲頭,得到了大眾的青睞。而究其發(fā)展甚好的原因,有一個重要的方面就是在他們的背后都有著強大的贊助力量。對于一個要進行市場化運作并想取得豐碩成果的運動項目來說,贊助是其走向成功和飛躍的催化劑。而沒有贊助或者缺乏贊助的運動項目就如同沒有翅膀的鳥,想要翱翔也無法起飛。如今,我國的散打項目正是處于這樣的尷尬境地。

中華武術(shù)從1936年第一次出現(xiàn)在奧運會的表演中,就獲得了據(jù)實認可的成績,世界各地的人們都被武術(shù)的魅力所吸引。而作為武術(shù)項目的重要組成部分的散打項目在通過文明傳播鋪路以后,進行市場化的運作是目前走入世界的主要途徑。

但是,隨著散打運動的推廣和發(fā)展,其各類的散打賽事得到的結(jié)果卻是關(guān)注度較低、投資的商業(yè)價值也不高,這樣的局面使得很多贊助商望而祛步。這使得散打項目在市場化改革后資金鏈的缺失,陷入困境。很多優(yōu)秀運動員只能以打黑拳來維持生活。

1.2 管理體制和運行機制不完善是阻礙我國散打項目市場化的內(nèi)在原因

目前,我國的武術(shù)散打項目主要由國家體育總局下屬武術(shù)運動管理中心和中國武術(shù)協(xié)會共同管理。這樣由政府部門和社會團體甚至包括一些民間團體共同管理散打的形式雖然更加的民主,其間的各個機構(gòu)又相互制約著散打運動的綜合發(fā)展和市場化進程。有時,它的管理方式對散打項目在國內(nèi)的發(fā)展起著決定性的作用。

特別是隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,在面對格斗類項目泰拳、拳擊、跆拳道、摔跤等的競爭時,我國散打的市場化程度受到了嚴重的挑戰(zhàn)。但是,由于管理機構(gòu)的冗雜和運行機制的不合理導(dǎo)致我國散打運動在市場化運作的過程中更加具有中庸和政治化的色彩。從一定程度上來講對我國散打運動快速、較好的進行市場化運作造成了一定的影響。

同時,在面臨這樣的管理機制下,我國部分優(yōu)秀的散打人才不能更好的發(fā)揮其對散打運動的發(fā)展所起的作用。在散打市場化運作過程中沒有起到促進作用,反而阻礙了其發(fā)展。

1.3 宣傳力度不足是阻礙我國散打項目市場化的外在因素

散打比賽,相對于拳擊、跆拳道等格斗類體育運動賽事來說,其宣傳力度存在嚴重不足。也沒有像一些大眾類體育項目一樣在媒體宣傳、包裝上格外的絢麗和引人注目。究其主要原因還是因為,我國在對散打項目上對外宣傳的重視不足。

體育競技本身就具有觀賞性、娛樂性等功能,如果對該項目的宣傳不足,一方面會導(dǎo)致人們對散打項目的錯誤認識,將散打與摔跤、拳擊等項目混淆在一起,缺乏對其的正確認識。因此,在其后期的人才培養(yǎng)和比賽觀賞時關(guān)注度自然就下降;另一方面,由于我國對散打的宣傳重視程度低、宣傳力度不足,導(dǎo)致媒體、網(wǎng)絡(luò)、電視等傳媒方式在對散打的報道和直播上的力度也不足。這樣,就造成了一種惡性循環(huán),更加加劇了人們對散打項目的錯誤認識、對散打進行理性觀賞和了解的人數(shù)越來越少。最終導(dǎo)致我國散打項目較為封閉,缺乏市場化和競爭力,對于傳統(tǒng)優(yōu)勢的散打項目在可持續(xù)發(fā)展方面造成很多阻礙。

1.4 后備人才選拔受限是導(dǎo)致我國散打市場化競爭受制的直接原因

由于大多數(shù)人對散打項目存在著錯誤的認識,因此，在目前我國的散打項目可持續(xù)發(fā)展方面所面臨的最嚴峻的問題就是缺乏后備人才。雖然我國的散打項目歷史久遠,屬于我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目之一,但是具有較高運動水平或者在散打方面有著較高造詣的人才屈指可數(shù)。而且,在進行散打項目訓(xùn)練的人群中,大多數(shù)是抱著健身或?qū)W習(xí)的目的而來。這樣,作為競技項目的散打運動在本質(zhì)上就缺乏了支持者。更不用說在選拔后備人才進行專業(yè)訓(xùn)練上的困難程度了。沒有較好的后備人才資源支持,大多數(shù)地區(qū)僅僅依賴武術(shù)學(xué)校進行后備人才的選拔和培養(yǎng),那么散打在進行市場化競爭的過程中也就沒有了足夠的競爭力。而一些經(jīng)濟較為落后、散打項目發(fā)展較為滯后的地區(qū)更是無人可選,這種局面對于散打項目市場化的運作是起著阻礙作用的。

2 應(yīng)該采取的措施

2.1 我國散打項目管理機構(gòu)應(yīng)加大宣傳力度

現(xiàn)代化媒體的宣傳作用更加不可估量的,通過新聞媒體進行宣傳也是散打競賽市場化的重要而且非常有效的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過電視進行轉(zhuǎn)播應(yīng)該成為賽事運行過程中的重要手段,同時它也可以增加經(jīng)濟收益。通過新聞媒體宣傳,提高觀眾對比賽的關(guān)注程度,散打運動的影響力也就隨之提高。與此同時,通過網(wǎng)絡(luò)建立專題網(wǎng)站、投放視頻,讓大眾在閑暇時間可以上網(wǎng)了解散打運動發(fā)展、賽事等信息,觀賞賽事戰(zhàn)況,這也可以提升散打運動的知名度。

隨著技術(shù)、科技水平的提高,散打運動特別是散打比賽在節(jié)奏控制、進攻意識上將會有很大的改變。比賽節(jié)奏加快、進攻意識加強、比賽懸念增加,這些都使得比賽的觀賞性增加。因此,應(yīng)該充分利用這些條件大力宣傳散打武術(shù)運動,培養(yǎng)大量的粉絲、市場,推動散打運動武術(shù)在全民中的發(fā)展,推動中華傳統(tǒng)武術(shù)在世界的發(fā)展。

2.2 改革管理體制和運行機制是解決問題的根本

我國的機構(gòu)管理制度決定了我國體育事業(yè)、產(chǎn)業(yè)均歸國家體育總局管理。這雖然符合國家的現(xiàn)行管理政策,但是從長遠的發(fā)展來看,并不利于武術(shù)運動特別是競賽在未來市場化條件下的發(fā)展,甚至?xí)谝欢ǔ潭壬掀鸬阶璧K的作用。比如,在武術(shù)學(xué)校、武術(shù)專項、賽事的管理和運行過程當中,行政管理部門缺乏市場管理和經(jīng)營經(jīng)驗,使得不少活動和賽事無法更好的運營。在體育局與贊助商、企業(yè)合作的過程當中,由于利益沖突或者管理方式矛盾出現(xiàn)的不可估量的損失。

“市場的開發(fā)和商業(yè)氛圍建設(shè)是關(guān)系一個體育團體在職業(yè)化道路上發(fā)展的重要基礎(chǔ),真正有效的是自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的實體”。所以,要想推動散打運動和散打比賽真正走向市場化,必須改革現(xiàn)有的管理體制和運行機制。國家行政部分可以采取放開競賽權(quán)限的辦法,使其能在市場中正常運行。完全交由企業(yè)或者進行徹底的股份制改革都是較好的方式。這樣,既可以使其在運行過程中不受行政部門、政策法規(guī)的過多約束,同時也可以使其真正的融入到市場競爭中去。通過市場規(guī)律的調(diào)節(jié)作用,完全走上較為高級的競賽市場化道路。

2.3 完善競賽制度有利于我國散打市場化運作的可持續(xù)發(fā)展

在散打運動和競賽進行市場化運作以后,競賽制度必須根據(jù)市場經(jīng)濟的特點進行修改,且在此前提下又必須保證運動員的參賽時間和休息時間。隨著競賽市場化的發(fā)展,比賽的密度和強度將較以前有所提高。運動員必須在保證訓(xùn)練的情況下參與到比賽中,這就要求管理機構(gòu)在完善競賽制度的時候考慮到運動員的周期訓(xùn)練特點和比賽的時間安排,甚至包括比賽的地點和場數(shù)。因此,制定完善的競賽制度是保障競賽順利進行的基礎(chǔ)。

2.4 建立完善的后備人才培養(yǎng)體系

我國的后備人才培養(yǎng)主要是在國家投資的各級體校進行的,主要以認證模式為主。隨著社會發(fā)展,體校的培養(yǎng)模式已經(jīng)對后備人才的培養(yǎng)產(chǎn)生了阻礙的作用,極大的限制了社會化發(fā)展的路子。運動員在體校中,不僅耽誤了正常的文化教育理論學(xué)習(xí),在“金字塔式”的選拔機制下,運動員資源造成了大量的浪費,運動員文化教育低下和無專業(yè)知識的局面層出不窮。因此,后備人才的培養(yǎng)不應(yīng)該只建立在各武術(shù)學(xué)?；蝮w育專項的狹窄區(qū)域內(nèi),而應(yīng)該以社會為基礎(chǔ),鼓勵社會團體的創(chuàng)立和發(fā)展,形成社會化的優(yōu)勝劣汰體系。各團體、運動隊可根據(jù)自己的需要在全國范圍內(nèi)不限區(qū)域的進行運動員的選拔和使用。

2.5 成立新的管理機構(gòu)

我國散打運動和競賽市場化運行應(yīng)該在行政管理機構(gòu)外成立新的管理機構(gòu)。可以設(shè)想這樣一個機構(gòu)對散打運動和散打競賽比賽的競賽聯(lián)盟直接負責(zé),并受全社會的監(jiān)督。且其成員可由團體的經(jīng)理或經(jīng)理代表組成。這樣,比賽規(guī)則和競賽安排均可由這個機構(gòu)來進行負責(zé)和組織實施。在競賽市場化運作過程中的所有重大問題均可通過召開會議進行裁決。對內(nèi),制定和出臺一批專門的規(guī)則制度進行管理,權(quán)衡經(jīng)濟利益。對外,并對散打運動的媒體宣傳工作進行整體規(guī)劃。這對于散打運動和散打競賽市場化的運作有著很大程度上的促進作用。

[1]任曉劍.中國武術(shù)散打市場化運作存在的問題及對策[J].工會論壇,2008,5(3).

[2]張順.淺議武術(shù)散打運動市場化開發(fā)[J].職業(yè)技術(shù)專題研究,2008,1(89).

[3]王存良.女子散打運動員競賽服裝現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].四川文理學(xué)院學(xué)報,2013(2).

G852.9

A

2095-2813(2014)07(c)-0180-02

宋慶偉(1973，11—),安徽省武術(shù)拳擊運動管理中心,高級教練員。