伊麗萍

(四川省運(yùn)動(dòng)技術(shù)學(xué)院 四川成都 610041)

1 NBA之精髓——全球化

從NBA發(fā)展歷程來(lái)剖析NBA之精髓——全球化,NBA國(guó)際化戰(zhàn)略思想是隨著NBA的發(fā)展逐漸壯大的,現(xiàn)在的NBA已與創(chuàng)建之初無(wú)法相比,無(wú)論是規(guī)模、理念還是規(guī)則的完善程度、聯(lián)賽的運(yùn)作模式、球星的包裝,其目的都是為了在賽場(chǎng)上吸引人們的眼球;運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略全球化,管理的精準(zhǔn)到位,成為世界職業(yè)體育的標(biāo)桿;在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,NBA順理成章的進(jìn)入了全球化進(jìn)程。

首先，是球員來(lái)自全世界:NBA職業(yè)籃球聯(lián)賽幾十年來(lái)對(duì)全世界的優(yōu)秀球員從邀請(qǐng)到吸引完成了質(zhì)的脫變,如今已對(duì)全世界的優(yōu)秀球員進(jìn)行了人才壟斷,全世界的優(yōu)秀球員集聚NBA聯(lián)盟,樹(shù)立了“天下第一”的品牌效應(yīng)。

其次,NBA聯(lián)賽賽事擴(kuò)張滲透全世界:隨著全世界籃球愛(ài)好者對(duì)NBA聯(lián)賽的關(guān)注提升,聯(lián)盟將賽事逐步擴(kuò)大,步入國(guó)際市場(chǎng)。1987年NBA舉辦了一項(xiàng)國(guó)際邀請(qǐng)賽,成為NBA職業(yè)球員可以參加奧運(yùn)會(huì)的契機(jī),才有了1992“夢(mèng)之隊(duì)”的聞名于世乃至倫敦的“夢(mèng)十隊(duì)”的長(zhǎng)久不衰。

最后,是球隊(duì)的全球化:如今的NBA聯(lián)賽的球隊(duì)已不局限于本土,允許國(guó)外球隊(duì)加盟,歷史上接收過(guò)多倫多猛龍、溫哥華棕熊等球隊(duì)加盟。在NBA不斷擴(kuò)展和推向全球的過(guò)程中,未來(lái)的NBA將是一個(gè)以北美洲為基地的職業(yè)籃球聯(lián)盟。NBA將大量吸收歐洲和世界各地優(yōu)秀的籃球選手加盟,同時(shí)在賽季開(kāi)始前,派出隊(duì)伍到世界各大洲進(jìn)行各種比賽。相信NBA品牌隱含的巨大商業(yè)價(jià)值,是對(duì)國(guó)外資本的一種誘惑?，F(xiàn)在NBA在美國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)入了“慢增長(zhǎng)”時(shí)期,但國(guó)際市場(chǎng)只是增長(zhǎng)的開(kāi)始,所以國(guó)際化將給NBA的商業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大契機(jī)。這一切正如NBA總裁斯特恩所說(shuō)的那樣:“NBA已不再是一個(gè)國(guó)家的運(yùn)動(dòng)。”

2 我國(guó)CBA的現(xiàn)狀

2.1 管理體制不完善

在我國(guó)現(xiàn)有體制的影響下,目前CBA聯(lián)賽的管理仍然是由國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心全權(quán)負(fù)責(zé),集“裁判員”和“運(yùn)動(dòng)員”一身,缺乏監(jiān)管機(jī)制。國(guó)家體育總局領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)管理中心是CBA的最高權(quán)力部門,負(fù)責(zé)對(duì)CBA進(jìn)行全面的運(yùn)營(yíng)管理,管理的對(duì)象就是各俱樂(lè)部,和各俱樂(lè)部沒(méi)有直接的利益關(guān)系,從聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)來(lái)看,一般情況下,籃管中心考慮的是自己的利益,而對(duì)俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)狀況關(guān)注甚少。各俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)中受籃球管理中心某些行政和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約,不能放開(kāi)手腳去經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。職業(yè)俱樂(lè)部本來(lái)就是充分進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的體育經(jīng)營(yíng)與管理的產(chǎn)物,在這樣的管理體制下,顯得不倫不類。

2.2 體教人才選拔機(jī)制不相容

CBA面臨著人才匱乏的危機(jī)。目前CBA聯(lián)賽人才選拔機(jī)制沒(méi)有形成,雖然教育系統(tǒng)的初中籃球聯(lián)賽、高中籃球聯(lián)賽、“李寧”初高中籃球聯(lián)賽、CUBS大學(xué)生超級(jí)籃球聯(lián)賽、CUBA大學(xué)生籃球聯(lián)賽和體育系統(tǒng)的U13、U15、U17系列籃球聯(lián)賽以及青年聯(lián)賽等諸多聯(lián)賽的進(jìn)行,為青少年籃球開(kāi)展奠定了很好的基礎(chǔ),但是U系列聯(lián)賽和青年聯(lián)賽是體育系統(tǒng)組織的,運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)是從體校開(kāi)始,從初級(jí)到高級(jí)班,最后到達(dá)省隊(duì),屬于體育系統(tǒng)培養(yǎng);而初中籃球聯(lián)賽、高中籃球聯(lián)賽、“李寧”初高中籃球聯(lián)賽、CUBS大學(xué)生超級(jí)籃球聯(lián)賽、CUBA大學(xué)生籃球聯(lián)賽是教育系統(tǒng)組織的,運(yùn)動(dòng)員的成長(zhǎng)是從小學(xué)、初中、高中、大學(xué)屬于教育系統(tǒng)培養(yǎng)的。兩大系列的比賽年齡重疊,進(jìn)入青年比賽后,兩大比賽系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)員資格分流,不能共享比賽資源。教育系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)員必須要大學(xué)畢業(yè)才能進(jìn)入CBA聯(lián)賽。體育系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)員歸屬各省市,各地方都不會(huì)把自己從小悉心培養(yǎng)的球員送到外省去,還有更重要的因素是全運(yùn)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng),很多籃球大省富裕的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員也不輸出。CBA聯(lián)賽還沒(méi)有完善的官方選秀,也沒(méi)有具體的官方選秀制度,這就可能造成球隊(duì)的球探們對(duì)新秀的無(wú)序爭(zhēng)搶,勢(shì)必造成選秀混亂,新秀盲目驕傲。既達(dá)不到平衡球隊(duì)實(shí)力,還有損新秀的健康成長(zhǎng),所以,體教人才選拔機(jī)制一定要制度化、常規(guī)化,確保通過(guò)選秀,達(dá)到“強(qiáng)弱均衡”的局面,使聯(lián)賽整體水平提升,聯(lián)賽進(jìn)程更具有懸念和觀賞性。

人才的缺乏是中國(guó)籃球之痛:2008年的輝煌已成為歷史。姚明的退役,只有易建聯(lián)、孫悅等本土球星,缺少新秀,聯(lián)賽水平靠外援支撐,導(dǎo)致國(guó)內(nèi)球員整體水平下滑,聯(lián)賽表面風(fēng)光,對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

2.3 經(jīng)濟(jì)效益不容樂(lè)觀

CBA十幾年對(duì)自己品牌的打造,雖然有了一些知名度,但就品牌效益和品牌文化方面,沒(méi)有打造出自己獨(dú)有的品牌特色,無(wú)論在賽事的運(yùn)營(yíng)、球星的塑造包裝、都不能在商品經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)生最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而NBA注重自身品牌的推廣,通過(guò)不同的傳播途徑,讓絕大多數(shù)青少年樂(lè)于享受NBA提供給他們的樂(lè)趣和機(jī)會(huì)。

2.4 比賽觀賞性參差不齊

要使比賽精彩,就得使比賽具有懸念,這樣才能使比分你追我趕,高潮迭起從而吸引觀眾。要達(dá)到這樣的要求,球隊(duì)實(shí)力均衡是首要條件,而目前CBA的隊(duì)伍由于經(jīng)費(fèi)的投入、俱樂(lè)部的目標(biāo)期望值等不同,俱樂(lè)部球員配置差距較大,特別是外援的實(shí)力和資金的投入多少成正比,目前CBA是得外援者得天下的時(shí)代;國(guó)內(nèi)球員的流動(dòng)受全運(yùn)會(huì)地方保護(hù)主義的影響,籃球強(qiáng)省的富裕球員流動(dòng)困難,要想CBA隊(duì)伍之間形成實(shí)力均衡、群雄爭(zhēng)霸的局面,就目前的管理體制來(lái)說(shuō)有困難,俱樂(lè)部隊(duì)伍實(shí)力懸殊,要想整個(gè)CBA聯(lián)賽精彩紛呈貫穿始末,具有普遍的觀賞性還不具備條件。但部分比賽仍然具有很高的水平。CBA職業(yè)聯(lián)賽成立至今年,一直是八一、上海、廣東和北京這4支球隊(duì)壟斷聯(lián)賽冠軍的局面,

3 NBA給我們的啟示

3.1 政企分管

俱樂(lè)部要和省市一級(jí)劃分好責(zé)、權(quán)、利問(wèn)題,俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)應(yīng)該明確,要按照現(xiàn)代企業(yè)模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作;聯(lián)賽要和國(guó)家籃球運(yùn)動(dòng)管理中心進(jìn)行政企分管,聯(lián)賽應(yīng)成立聯(lián)賽公司,國(guó)家籃球運(yùn)動(dòng)管理中心行政管理獨(dú)立運(yùn)作,科學(xué)管理，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、摸索出適合自己發(fā)展的模式,逐漸樹(shù)立自己的形象和品牌。

3.2 優(yōu)化人才培養(yǎng)體系

姚明、易建聯(lián)、林書豪在NBA的表現(xiàn),足已證明中國(guó)人在NBA能夠擁有一席之地。目前CBA聯(lián)賽人才匱乏,亟需整合培養(yǎng)體系、優(yōu)化人才組合,形成新的人才選拔機(jī)制,完善培養(yǎng)體系。當(dāng)務(wù)之急是將U系列和青年聯(lián)賽的優(yōu)秀教練員深入到小學(xué)、中學(xué)、高中和大學(xué),對(duì)已形成階梯的小學(xué)生籃球聯(lián)賽、中學(xué)生籃球聯(lián)賽、高中生籃球聯(lián)賽和大學(xué)生籃球聯(lián)賽進(jìn)行專業(yè)技術(shù)上的提升,充分運(yùn)用好教育系統(tǒng)龐大的學(xué)生群體,培養(yǎng)籃球人口,選拔優(yōu)秀苗苗。只有具備高素質(zhì)的職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員才能使CBA聯(lián)賽精彩紛呈,越走越好。

3.3 打造精銳的CBA聯(lián)賽運(yùn)作團(tuán)隊(duì)

打造既具備管理能力和經(jīng)營(yíng)能力,又有專業(yè)籃球知識(shí)的聯(lián)賽團(tuán)隊(duì),是培育和拓展CBA市場(chǎng)的關(guān)鍵。他們是精通體育營(yíng)銷的俱樂(lè)部經(jīng)理、體育經(jīng)紀(jì)人、擅長(zhǎng)打交道推廣CBA聯(lián)賽的媒體人和對(duì)CBA進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的市場(chǎng)專家等,沒(méi)有這些人才,CBA的發(fā)展無(wú)從談起。媒體和贊助商是推廣聯(lián)賽的主要手段,開(kāi)發(fā)電視轉(zhuǎn)播收入和廣告收入必須服務(wù)好媒體和贊助商,為媒體的實(shí)況轉(zhuǎn)播和贊助商的廣告播放提供和創(chuàng)造條件,俱樂(lè)部球星統(tǒng)一開(kāi)發(fā)包裝一批個(gè)人技術(shù)強(qiáng)、公眾形象好的球星,在提高球員知名度的同時(shí)也提高了聯(lián)賽和各個(gè)俱樂(lè)部的形象,吸引更多的球迷;切實(shí)服務(wù)好媒體,為他們的工作提供便利,共同打造CBA品牌文化,吸引電視轉(zhuǎn)播和廣告贊助,實(shí)現(xiàn)CBA自身造血的良性循環(huán)。提高CBA的形象;設(shè)置球星戰(zhàn)略,開(kāi)發(fā)和,設(shè)計(jì)各種活動(dòng)和營(yíng)造新聞,讓球迷更加了解比賽、球員和俱樂(lè)部向全社會(huì)提供CBA的授權(quán)產(chǎn)品,比如運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋、球員卡、出版物、錄像帶、紀(jì)念品等,不僅可以提高CBA的盈利,更重要的是在開(kāi)發(fā)、推廣和銷售CBA自己的產(chǎn)品,使CBA品牌深入人心,形成自己的籃球文化。

4 結(jié)語(yǔ)

雖然要使我國(guó)CBA得到完善還有很長(zhǎng)的一段路要走,但是我相信根據(jù)以上研究分析,切實(shí)做到:科學(xué)化的俱樂(lè)部管理制度;形成全面的人才選拔體系;完善相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)文化體系,那么我們就能結(jié)合我國(guó)籃球的發(fā)展特點(diǎn),形成具有我國(guó)特色的職業(yè)籃球聯(lián)賽,使我國(guó)的籃球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目得到普及,使我國(guó)的籃球水平更上一層樓。

[1]丁慶龍.NBA與中國(guó)市場(chǎng)的“前世今生”［J］.華人世界，2011（2）：48-51.

[2]中國(guó)籃球協(xié)會(huì).中國(guó)男子籃球甲A聯(lián)賽資料匯編(1995-2005年)[C].2005.