江 林

（重慶祺洋建筑工程有限公司，重慶 渝北 401120）

目前，受多種因素影響，工程管理過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題，在極大程度上制約管理工作順利開(kāi)展，管理水平得不到有效提高，因此，必須加強(qiáng)對(duì)存在問(wèn)題的分析，并采取措施予以解決，提升管理水平。建筑工程管理中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題、相應(yīng)對(duì)策是以下重點(diǎn)研究的。

一、建筑工程管理中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題及分析

現(xiàn)階段，工程單位在進(jìn)行管理工作時(shí)，大都聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)性較強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，管理工作取得一定成果。受多種因素影響，管理工作仍面臨幾點(diǎn)問(wèn)題，需引起重視，積極應(yīng)對(duì)[1]。主要問(wèn)題有：成本管理水平較差、安全管理重視不足、質(zhì)量管理缺乏規(guī)范、施工進(jìn)度無(wú)法保證等。

1、成本管理水平較差： 成本管理對(duì)提高資金利用率、施工效率具有重要作用，是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。成本管理水平較差主要體現(xiàn)在施工設(shè)備及材料管理不合理、設(shè)備維護(hù)不及時(shí)等方面。建筑工程具有施工周期長(zhǎng)特點(diǎn)，一旦對(duì)施工設(shè)備及材料管理不合理，易加大采購(gòu)成本，出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量與計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量不相符現(xiàn)象，造成材料短缺或大量積壓，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，降低采購(gòu)資金利用率。設(shè)備維護(hù)不及時(shí)或維修方法不正確，易增加設(shè)備發(fā)生損壞的幾率，增加維修費(fèi)用，不僅制約工程進(jìn)度，還造成資金浪費(fèi)。

2、安全管理重視不足： 安全管理對(duì)保障施工人員個(gè)人安全具有重要意義，是減少或避免安全事故的重要內(nèi)容。很多施工單位對(duì)安全管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，重視程度不足，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)安全管理對(duì)工程建設(shè)起到的積極意義，僅重視質(zhì)量管理及進(jìn)度管理，對(duì)安全生產(chǎn)資金投入較少，導(dǎo)致施工設(shè)備存在安全隱患，易出現(xiàn)安全事故。部分施工單位未定期對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，加上施工人員自身缺乏安全意識(shí)，易發(fā)生安全事故。

3、質(zhì)量管理缺乏規(guī)范： 施工工藝、管理質(zhì)量、材料等是影響質(zhì)量管理水平的相關(guān)因素。加強(qiáng)質(zhì)量管理，有利于建筑工程保證高質(zhì)量[2]。實(shí)際施工中，質(zhì)量管理較不規(guī)范，如工藝落后、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理、施工技術(shù)落后、設(shè)備落后等。很多施工單位沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致管理缺乏規(guī)范性，無(wú)章可循，管理工作未得到有效約束，難以保障施工質(zhì)量。

4、施工進(jìn)度無(wú)法保證： 技術(shù)、設(shè)備、人員及材料等對(duì)施工進(jìn)度具有一定影響，進(jìn)度管理水平直接決定施工進(jìn)度。施工管理中，由于施工技術(shù)較為落后，施工人員缺乏專業(yè)化操作技能，材料不合理采購(gòu)或質(zhì)量較差，設(shè)備損壞或維修不及時(shí)，施工人員未正確使用設(shè)備及材料，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度無(wú)法保證。許多施工單位沒(méi)有高度重視進(jìn)度管理，對(duì)進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)或偏見(jiàn)，未嚴(yán)格按照實(shí)際施工情況制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，或制定的管理計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)，較不合理，造成施工無(wú)法如期進(jìn)行，整體施工進(jìn)度受到影響。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理都是工程管理的重要內(nèi)容，對(duì)于各個(gè)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以處理。結(jié)合以上對(duì)管理存在問(wèn)題的分析，以下從提高成本管理水平、重視安全管理、規(guī)范質(zhì)量管理和保障施工進(jìn)度四方面研究如何加強(qiáng)工程管理。

1、提高成本管理水平：提高工程施工效率，減少成本投入，避免資金浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備成本和材料成本的管理控制。設(shè)備成本和材料成本在整體投資中所占比例較大，約占70%[3]。因此，選購(gòu)設(shè)備及材料時(shí)，應(yīng)在符合施工要求的基礎(chǔ)上，制定較為合理的采購(gòu)計(jì)劃，選擇較高性價(jià)比的材料，加強(qiáng)成本控制。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的動(dòng)態(tài)管理，提高資金利用率及設(shè)備材料使用率，降低成本。

2、重視安全管理：施工單位必須意識(shí)到安全管理的重要性及必要性，樹(shù)立安全施工理念，全面貫徹“安全第一”思想，增強(qiáng)施工人員的自我保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)。根據(jù)施工實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，并保證管理制度的科學(xué)性、合理性、可執(zhí)行性，確保安全管理全面落實(shí)，規(guī)定施工人員按照相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)范安全施工。定期組織人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育，通過(guò)考核形式對(duì)施工人員安全施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，督促施工人員培養(yǎng)安全意識(shí)。制作有關(guān)安全施工的小冊(cè)子，發(fā)放至施工人員手中，向施工人員宣傳安全施工的重要性。

3、規(guī)范質(zhì)量管理：質(zhì)量管理時(shí)，施工設(shè)計(jì)方案應(yīng)保證合理性、科學(xué)性，施工使用的所有材料必須合格，施工材料和設(shè)計(jì)方案必須滿足工程質(zhì)量的基本需求。施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況制定監(jiān)督管理體系，推行管理責(zé)任制，遵循“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，促進(jìn)工程質(zhì)量的有效管理及監(jiān)督。監(jiān)督制度和工程驗(yàn)收制度應(yīng)按照施工合同規(guī)定及技術(shù)規(guī)范科學(xué)制定，保證質(zhì)量管理的規(guī)范化及科學(xué)化，確保施工工作順利、有序進(jìn)行。按照監(jiān)督管理體系，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、各個(gè)施工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的全程、全方位監(jiān)控，保證工程質(zhì)量。

4、保障施工進(jìn)度： 結(jié)合工程建設(shè)總方案制定有關(guān)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃，施工開(kāi)始時(shí)間、竣工時(shí)間規(guī)定應(yīng)合理，做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作，如施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工材料等，科學(xué)制定施工順序。為了保證總進(jìn)度計(jì)劃的可執(zhí)行性，可以根據(jù)施工設(shè)備、技術(shù)及工藝等合理劃分總進(jìn)度，將總進(jìn)度劃分為多個(gè)子計(jì)劃。合理安排控制人員，將進(jìn)度任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，確保各個(gè)人員、部門(mén)各司其職，加強(qiáng)進(jìn)度管理。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程管理是決定建筑工程進(jìn)度、投資及質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是對(duì)工程整體建設(shè)的協(xié)調(diào)控制和組織規(guī)劃。筆者查閱了相關(guān)資料和文獻(xiàn)，從成本管理、安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理四方面研究管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策，供學(xué)者參考。

[1] 羅純文.對(duì)建筑工程管理的幾點(diǎn)看法[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品 .2013,18(14)∶55-56.

[2] 粟永輝.強(qiáng)化建筑工程的有效管理的措施探析[J].今日科苑 .2013,16(12)∶85-86.

[3] 魯娟娟.建筑工程管理中的成本控制[J].黑龍江科技信息 .2013,10(19)∶71-72.