張恒

摘 要：企業(yè)要積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，將企業(yè)管理放在突出位置，積極順應(yīng)新的發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和方法。本文就目前企業(yè)管理的重要性進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步探討了其存在的缺陷和不足，提出了切實(shí)可行的解決措施和策略，旨在全面提升我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)；同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)勃興，這為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，它開(kāi)展的前提和基礎(chǔ)是規(guī)章制度和法律規(guī)范，企業(yè)要遵守財(cái)務(wù)管理的基本原則，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行。它在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著調(diào)節(jié)和控制作用。目前，現(xiàn)代企業(yè)逐步建立起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能地位及其內(nèi)涵都發(fā)生了深刻變化。現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)地位，就要不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，制定出切實(shí)可行的投資方案。

1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的重要性

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的外部壓力逐漸增大。企業(yè)要不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)化，就要不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次和水平，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具備更新效應(yīng)、加速效應(yīng)以及擴(kuò)散效應(yīng)等特征，所以企業(yè)急需加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的步伐。實(shí)踐表明，企業(yè)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不僅能為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，還能顯著提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。此外，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)持久過(guò)程，相關(guān)負(fù)責(zé)人要在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中貫穿創(chuàng)新理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要取得良好效果，就必須始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

2 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效措施

2.1 為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外部環(huán)境

第一，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人要將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作為工作的一部分，做好宣傳工作，加強(qiáng)企業(yè)間的交流和合作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新積累經(jīng)驗(yàn)。特別注意的是，要對(duì)典型企業(yè)的優(yōu)秀事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)予以宣傳和表?yè)P(yáng)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的順利開(kāi)展。

第二，企業(yè)內(nèi)部管理層要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，將財(cái)務(wù)管理放在突出位置，大力創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，開(kāi)展各種形式的宣傳工作，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

2.2 尊重財(cái)務(wù)管理的客觀規(guī)律

企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須尊重財(cái)務(wù)管理的基本原則和規(guī)律。我們對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷程進(jìn)行了分析，深入認(rèn)識(shí)和了解了財(cái)務(wù)管理手段和方法的改進(jìn)以及財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化，總結(jié)出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一般規(guī)律，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了一定的借鑒。同時(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須在特定環(huán)境中進(jìn)行。目前，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，必須對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合性分析，堅(jiān)持從我國(guó)具體國(guó)情出發(fā)，將社會(huì)文化、政治制度以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度等考慮在內(nèi)。我國(guó)企業(yè)要不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須始終從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情出發(fā)，建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，從而真正的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，讓企業(yè)充分享受財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)地位。

2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的推動(dòng)作用。而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就是培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新精神，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的迫切性和必要性，在日常財(cái)務(wù)管理中融入創(chuàng)新理念，探索出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新方法和新思路，妥善處理財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的遇到的問(wèn)題，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的再教育，定期組織培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷提升自身素養(yǎng)，進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為提高財(cái)務(wù)人員財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)，企業(yè)要為財(cái)務(wù)人員提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和條件，鼓勵(lì)其不斷吸收法律、計(jì)算機(jī)知識(shí)等，全面提升其綜合素質(zhì)，為企業(yè)制定出更加有效的理財(cái)策略，推動(dòng)企業(yè)的跨越式發(fā)展。第三，企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，培養(yǎng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的理念，充分發(fā)揮出兩個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，積極探索出新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理新的發(fā)展和飛躍[2]。

3 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體措施

3.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)開(kāi)始全面關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向多元化和高層次的方向發(fā)展。換句話說(shuō)就是，現(xiàn)代企業(yè)在制定具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)時(shí)，要從企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、各利益主體、財(cái)務(wù)管理環(huán)境以及企業(yè)目標(biāo)等各方面考慮，不僅要追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，還要積極履行社會(huì)責(zé)任。此外，企業(yè)在新的形勢(shì)下要重視人力資源管理，將吸納優(yōu)秀人才作為企業(yè)管理目標(biāo)之一，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

3.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

目前，大部分企業(yè)仍將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等重視不夠，沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能，因而也無(wú)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行整體把握。所以，企業(yè)要積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，就要大力進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容的創(chuàng)新。

3.3 創(chuàng)新資金管理

企業(yè)要保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，就必須保持充足的資金供應(yīng)。第一，企業(yè)要做好融資管理創(chuàng)新。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中要將降低融資風(fēng)險(xiǎn)和成本作為核心問(wèn)題。目前，企業(yè)在選擇融資方式和渠道時(shí)，要拓寬眼界，不斷參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，進(jìn)一步明確融資重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)融資形式從資本向知識(shí)的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，發(fā)揮出國(guó)家優(yōu)惠政策的優(yōu)勢(shì)，充分利用好社會(huì)信用中介以及銀行等，大力拓展融資渠道。第二，要提高財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作情況進(jìn)行科學(xué)分析和把握，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，保持適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，切實(shí)保障企業(yè)資金投入的良性發(fā)展。第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的集中管理，從源頭上杜絕浪費(fèi)。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)投資的管理，在制定具體的投資策略時(shí)注重技術(shù)和人才的投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著后金融危機(jī)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性顯著增加，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境風(fēng)起云涌，企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。所以，企業(yè)相關(guān)部門(mén)要切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理職能和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)理念貫穿在資金籌集和運(yùn)用階段，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一，進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。企業(yè)要有效識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就要綜合利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)以及數(shù)學(xué)模型等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行控制和解決，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。第二，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并將其與其它管理結(jié)合起來(lái)。

3.5 創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析內(nèi)容

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有機(jī)組成部分，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)、全面的分析，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不斷豐富和發(fā)展，相應(yīng)的，財(cái)務(wù)分析內(nèi)容也隨之變化。第一，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不斷創(chuàng)新。企業(yè)從經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，在財(cái)務(wù)分析中添加了市場(chǎng)附加值、自由現(xiàn)金流量以及經(jīng)濟(jì)附加值等內(nèi)容，全面展示了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，為企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供了借鑒。第二，在財(cái)務(wù)分析中添加了無(wú)形資產(chǎn)等內(nèi)容，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源以及知識(shí)成本等，全面展示了企業(yè)真實(shí)價(jià)值，有利于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。第三，將財(cái)務(wù)分析的有效性和科學(xué)性提高到一定高度，注重發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)作中的問(wèn)題，同時(shí)積極探索有效的解決措施和策略，為企業(yè)制定具體的經(jīng)營(yíng)策略提供了借鑒。

3.6 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

企業(yè)要不斷豐富和發(fā)展財(cái)務(wù)管理方法，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。第一，盡可能選擇可量化方法，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，保證決策的科學(xué)性和有效性。第二，將財(cái)務(wù)管理放在關(guān)鍵位置，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫穿財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可控性，將各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。第三，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平和成效，從而積極應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)。第四，時(shí)刻保持戰(zhàn)略眼光，推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面化，將各個(gè)部門(mén)的工作結(jié)合起來(lái)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的檢查，以便及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法和策略，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。第五，借鑒和引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀管理手段和方法，取其精華。特別是資產(chǎn)剝離法等特殊財(cái)務(wù)管理方法，要在事實(shí)求是的基礎(chǔ)上加以引進(jìn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)持久的過(guò)程，需要大膽創(chuàng)新，積極探索，將財(cái)務(wù)管理的積極作用發(fā)揮到極致，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為企業(yè)決策提供可靠意見(jiàn)。除此之外，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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