黃超等

摘 要：本文主要介紹了人力資本的幾個重要理論，企業(yè)進行人力資本投資的收益與成本，企業(yè)進行人力資本的幾種主要的方式，企業(yè)和員工在人力資本投資的過程中應該怎么做。通過人力資本投資給企業(yè)帶來收益。

關鍵詞：人力資本投資；競爭力；關鍵

1 人力資本理論與人力資本的特征

1.1 人力資本的相關概念

所謂人力資本，是指人們話費在人力保健、教育、培訓等方面的開支所形成的資本。簡言之，人力資本基本特征有二：它是凝結(jié)在人身上的“人力”；它是可以作為獲利手段使用的“資本”。

1.2 人力資本的相關理論

1.舒爾茨的人力資本理論

舒爾茨是美國著名的經(jīng)濟學家，他被譽為人力資本理論之父。他的人力資本主要觀念是：

（1）具有勞動能力的勞動者是人力資本的依附基礎。

（2）人力資本價值的體現(xiàn)是有效的勞動創(chuàng)造。

（3）人力資本的價值實現(xiàn)使多方受益。

2.雅各布.明賽爾的人力資本理論

雅各布.明賽爾是當代美國著名的經(jīng)濟學家，他對人力資本的貢獻有：

（1）建立了人力資本投資收益率模型

（2）提出了人力資本回報函數(shù)

（3）把非市場的家庭經(jīng)濟行為與市場行為結(jié)合起來

2 目前企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀

2.1 目前中國企業(yè)的人力資本投資情況分析

近幾年來我國的各大企業(yè)都意識到了人力資本投資的重要性，但是由于社會主義市場經(jīng)濟體制還不很不完善，使得人力資本投資的實際收益低于其潛在的收益。目前我的人力資本投資的現(xiàn)狀如下：

（1）教育投資嚴重不足，教育體制不合理。中國教育最大的問題是投資不足，中國教育投資占GDP比重僅為世界平均水平的一半，遠遠落后于發(fā)達國家。

（2）勞動力素質(zhì)與西方國家有一定的距離。我們的問題主要表現(xiàn)首先是勞動力知識存量比發(fā)達國家水平低。

（3）我國的企業(yè)對人力資本投資的認識還不夠充分，只是簡單的認為人力資本投資是企業(yè)的一項任務，沒有認識到人力資本投資對企業(yè)的重要性。

2.2 目前制約中國企業(yè)人力資本投資的因素

（1） 高級經(jīng)理人經(jīng)過公司的人力資本投資后跳槽現(xiàn)象。目前有很多企業(yè)想對高級經(jīng)理人進行人力資本投資，但是有很多高級經(jīng)理人經(jīng)過公司的人力資本投資后就被更好的公司挖墻腳，這對公司的造成了嚴重的損失。

（2） 許多高級經(jīng)理人不敢對下屬進行人力資本投資。因為在公司晉升方面許多經(jīng)理人害怕自己的下屬能力過高后對自己的晉升產(chǎn)生威脅。

（3） 公司對人力資本投資的收益不能做好很好的分析。因為人力資本投資是個長期的過程，而且收益來的比較慢。許多公司只顧眼前的利益，沒有考慮到最后的人力資本投資帶來的收益。

3 企業(yè)進行人力資本投資的利益分析

3.1 人力資本投資的意義

人力資本投資水平在很大程度上取決于企業(yè)決策者對人力資本作用的認識和人才觀念。人力資本投資對企業(yè)的意義有：

（1）人力資本投資的作用是通過提高勞動者素質(zhì)對企業(yè)收益產(chǎn)生影響的。

（2）通過職工文化知識的培訓能夠使員工具備完成本職工作所必須的基本知識，了解公司經(jīng)營的基本情況。也可以培訓職工的主人翁精神，調(diào)動其積極性，提高心理素質(zhì)。通過勞動技能培訓，能夠使職工掌握完成本職工作必備的技能。

（3）勞動者素質(zhì)的提高是對企業(yè)的效益的提一種反映，有至關重要的作用。從經(jīng)濟分析的角度看，勞動力素質(zhì)實際上是人力資本價值在勞動過程中的一種反映。

4 人力資本投資成本分析

4.1 人力資本投資的原始成本

所謂原始成本，就是為了獲得和開發(fā)人力資本所必須付出的代價，它通常包括人員的招聘、選拔、聘用、安置、定向以及在職培訓等一系列過程中所需支付的費用。這些成本中付給接受培訓員工的工資就是直接成本，而復雜培訓工作的管理人員的時間消耗則是間接成本。

4.2 人力資本重置成本

1、人力資本重置成本直接成本

直接成本主要包括離職補償費用和離職管理費用。離職補償費用的多少一般不是固定的，可多可少，甚至沒有。

其他與離職有關的管理活動的成本，如員工資料檔案和工資單中刪除離職員工的資料，收回離職員工手中的設備、工具等也需要產(chǎn)生一些費用。

2、人力資本重置成本間接成本

間接成本，它主要由兩方面構成：

（1）效率損失成本。它是指一個職工在離開某一單位前，由于原有的生產(chǎn)效率受到損失而造成的成本。離職前，由于離職人員一般會處于不穩(wěn)定狀態(tài)，所以他們的工作績效會呈下降趨勢，這樣他們在離職前與正常時期的業(yè)績就有一定差別。

（2）職位空缺成本。它是指企在招聘到離職替代者之前，由于職位的空缺而使某項工作受到影響所引發(fā)的一種間接成本。

5 企業(yè)進行人力資本投資的方式分析

5.1 企業(yè)培訓投資

培訓投資是企業(yè)參與人力資本投資的主要方式，可以增加勞動者的技能存量，用于在職培訓方面的支出，是企業(yè)非工資勞動成本的重要組成部分。企業(yè)的培訓投資行為，直接影響的勞動需求決策。

1.員工培訓成本內(nèi)容分析

為了提高勞動效率，企業(yè)對員工不斷進行人力資本投資。企業(yè)對人力資本投資的過程一般包括：對新員工進行職前教育，使其熟悉了解企業(yè)的狀況及自己崗位的要求；崗位培訓和再培訓，即在不脫崗的情況下，邊工作邊學習；脫產(chǎn)培訓，使有一定經(jīng)驗的員工再接受與其工作有密切聯(lián)系的、比較系統(tǒng)的、比較完整的理論教育。

2.新員工崗前培訓

新員工進入企業(yè)后首先要熟悉和適應自己的新崗位。為了幫助他們盡快做到這一點，企業(yè)需要對新員工進行崗前教育，使其了解企業(yè)的狀況及自己崗位的要求。

3.在崗培訓

所謂在崗培訓成本，就是企業(yè)為使員工得到崗位要求，在工作崗位上培訓員工時所發(fā)生的成本。這種培訓主要是通過學徒制或自學等形式在邊干邊學中逐步掌握生產(chǎn)技術、操作技術、維修保養(yǎng)方法，甚至經(jīng)營方法、管理技巧及其他專業(yè)知識。在崗培訓成本由上崗培訓成本和崗位再培訓成本兩部分構成。

4.全脫產(chǎn)培訓

全脫產(chǎn)培訓成本是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要，允許職工脫離工作崗位接受短期或長期培訓而產(chǎn)生的成本。這種培訓的目的主要是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或?qū)ｉT技術人員。

5.2 企業(yè)的衛(wèi)生保健投資

1.衛(wèi)生保健投資內(nèi)容

衛(wèi)生保健投資指的是通過對醫(yī)療、衛(wèi)生、營養(yǎng)、保健等項服務進行投資來恢復維持和改善提高人的健康水平，進而提高人的生產(chǎn)能力。

2.企業(yè)進行衛(wèi)生保健投資的利益

企業(yè)對員工進行衛(wèi)生保健投資，員工的健康水平大大提高了從而提高了員工的工作效率。員工效率的提高有利于企業(yè)的收益。其次是，對員工進行衛(wèi)生保健投資其實也是一種激勵員工的方法。通過對員工的衛(wèi)生保健激勵，提高了員工的工作積極性降低了員工的離職率。

5.3 企業(yè)感情投資

在人力資本投資中，有一種非常特殊的投資是感情投資。這種投資有的是物質(zhì)的，但更多的是精神的；有的是有形的，但是更多的無形。比如，我們要留住核心人才，現(xiàn)在有個說法叫做“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”。其中，感情留人十分重要。

6 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)應該認識到人力資本投資的重要性。我國企業(yè)應該及時認識到人力資本投資方面的不足點。協(xié)調(diào)好人力資本投資成本與收益的關系，使人力資本投資能夠有利于企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

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[2]李寶元.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理摘要[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2005：350-357

[3]宮惠珉.用人大師[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2007：23-27

作者簡介

黃超（1990—），女，漢族，山東濱州人，山東財經(jīng)大學工商管理學院，碩士研究生，研究方向：人力資源管理。

李紅霞（1989—），女，漢族，山東濟南人，山東財經(jīng)大學工商管理學院，碩士研究生，研究方向：人力資源管理。

張輝（1988—），女，漢族，山東濰坊人，山東財經(jīng)大學工商管理學院，碩士研究生，研究方向：市場營銷。