夏洛

初創(chuàng)之國(guó)

2009年，以色列經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正在加速之際，大量風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)入該國(guó)尋找科技投資機(jī)會(huì)，這時(shí)，一本講述以色列經(jīng)濟(jì)奇跡的新書(shū)先后登上了美國(guó)和以色列的暢銷(xiāo)書(shū)單榜首。據(jù)說(shuō)作者丹·塞納（Dan Senor）和索爾·辛格（Saul Singer）在為新書(shū)取名時(shí)，幾乎沒(méi)有產(chǎn)生任何分歧，而是不約而同想到了“初創(chuàng)之國(guó)”。他們都覺(jué)得，如果一定要給以色列這個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)貼個(gè)標(biāo)簽，沒(méi)有比這四個(gè)字更合適的了。這是第一次有人這樣定性以色列。

過(guò)去幾十年，無(wú)數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者夢(mèng)想著復(fù)制硅谷的輝煌，夢(mèng)想著用革命性的技術(shù)一次次改變世界、改變?nèi)藗兊纳罘绞健，F(xiàn)在看來(lái)，最有希望達(dá)成目標(biāo)的正是以色列。

在權(quán)威調(diào)研公司初創(chuàng)基因組（Startup Genome）每年推出的全球科技生態(tài)圈排行榜上，以色列第二大城市特拉維夫近年來(lái)已經(jīng)穩(wěn)坐亞軍，無(wú)論是科技氛圍還是出產(chǎn)率都僅次于硅谷。大大小小的科技企業(yè)不斷醞釀或輸出著新技術(shù)成果。很多全球領(lǐng)先高科技企業(yè)在這里建立了分支機(jī)構(gòu)，其中最著名的是谷歌園區(qū)和技術(shù)中心。最新的一家則是蘋(píng)果公司，它收購(gòu)了以色列閃存公司Anobit，并在以色列第三大城市海法設(shè)立了研發(fā)中心。

近幾年中，讓蘋(píng)果手機(jī)擺脫電線的無(wú)線充電技術(shù)、30秒內(nèi)完成100%充電的超級(jí)充電器、谷歌斥資近10億美元收購(gòu)的全球最大社交導(dǎo)航應(yīng)用位智（Waze）、實(shí)現(xiàn)“用眼神翻頁(yè)”的三星手機(jī)眼球追蹤技術(shù)等重量級(jí)成果，都來(lái)自以色列公司。

到今年5月，已有60多家以色列企業(yè)在納斯達(dá)克上市，存在感僅次于美國(guó)和中國(guó)企業(yè)。而按照人均計(jì)算，以色列的科技初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量更是高居全球第一。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，人口僅為800萬(wàn)的以色列國(guó)內(nèi)目前有約5000家初創(chuàng)公司，涉及領(lǐng)域橫跨IT、軟件、醫(yī)療、生物技術(shù)和清潔能源。2013年，650家以色列初創(chuàng)企業(yè)吸引到了22億美元投資，吸引力超過(guò)整個(gè)歐洲。

危機(jī)就是動(dòng)力

說(shuō)到以色列初創(chuàng)企業(yè)，Wix是一個(gè)很好的樣本。這家成立只有7年的公司為用戶提供免費(fèi)和低成本的網(wǎng)站制作解決方案。它的獨(dú)特之處在于，即便是沒(méi)有任何網(wǎng)頁(yè)制作知識(shí)的用戶也能通過(guò)Wix平臺(tái)做出漂亮又專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)頁(yè)。它的總部位于特拉維夫，俯瞰著美麗的地中海沙灘，分部也從美國(guó)的紐約一路開(kāi)到立陶宛的維爾紐斯。根據(jù)美國(guó)《商業(yè)內(nèi)幕》去年評(píng)選的“以色列十大最有前途初創(chuàng)公司”榜單，Wix排名第二，僅次于位智。

以色列國(guó)土面積不足1.5萬(wàn)平方公里。Wix這樣的公司為什么會(huì)誕生在以色列這樣可以稱(chēng)為彈丸之地的小國(guó)呢？

Wix聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO阿維沙·亞伯拉罕米（Avishai Abrahami）認(rèn)為，最主要的原因是以色列擁有非常高技能的勞動(dòng)人口，尤其是在軟件行業(yè)?！耙陨腥司こ處煍?shù)量世界第一，在編程、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)方面的人才總數(shù)也僅次于硅谷。而且初創(chuàng)企業(yè)在招攬人才的時(shí)候，也不必?fù)?dān)心有Facebook和谷歌這樣的業(yè)內(nèi)巨頭來(lái)?yè)屓??！?此外，領(lǐng)先的信息技術(shù)、強(qiáng)大的大學(xué)教育、資金充足的研發(fā)中心、良好的配套服務(wù)也是以色列科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的重要推力。

不過(guò)，即便有著上述種種優(yōu)勢(shì)，以色列在很多人眼中仍然算不得創(chuàng)業(yè)的好地方。的確，該國(guó)沙漠面積占國(guó)土的67%，人口密度是中國(guó)的三倍多，人均水資源不足中國(guó)的七分之一，與鄰國(guó)的關(guān)系也帶來(lái)額外的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

但這種困境反而給了以色列不得不以科技立國(guó)的理由。因?yàn)橥恋馗珊?，所以他們以水源和農(nóng)業(yè)科技見(jiàn)長(zhǎng)。因?yàn)槭唾Y源稀少，所以他們想盡辦法尋找替代能源。因?yàn)楸魂P(guān)系不太友好的鄰居環(huán)伺，所以軍事科技尤為先進(jìn)，特別是在通訊方面創(chuàng)造出了非常高利潤(rùn)的副產(chǎn)品；以色列人在義務(wù)兵役期間建立起來(lái)的情誼也為日后平民生活中的密切人際網(wǎng)打下基礎(chǔ)。因?yàn)槭且泼駠?guó)家，20世紀(jì)90年代來(lái)自美洲的大量移民大大充實(shí)了國(guó)家的智囊?guī)欤矠橐陨腥速x予了熱愛(ài)冒險(xiǎn)的性格。

“我們的生存環(huán)境確實(shí)危機(jī)四伏，創(chuàng)立一家新企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與之相比根本微不足道。沒(méi)什么了不起的，把風(fēng)險(xiǎn)拋之腦后就是了。”風(fēng)險(xiǎn)投資人喬納森·梅德維德（Jonathan Medved）說(shuō)。這種滿不在乎、恬然自若的態(tài)度在以色列創(chuàng)業(yè)界的年輕人中尤為明顯。他們相信，在以色列，一切皆有可能。

人人都是企業(yè)家

如果說(shuō)年輕一代對(duì)未來(lái)的信念讓以色列擁有了比肩硅谷的信心，那它無(wú)處不在的創(chuàng)意精神和初創(chuàng)氛圍則造就了一種額外的推動(dòng)力。

在這里，創(chuàng)業(yè)似乎比任何地方都要簡(jiǎn)單，似乎每個(gè)人都在與自己的親戚、校友或是同事一起研究創(chuàng)業(yè)，人人都可能成為初創(chuàng)企業(yè)家。很多人甚至一邊開(kāi)發(fā)有創(chuàng)新性和突破性的新技術(shù)，一邊同時(shí)創(chuàng)辦多家公司。

已經(jīng)移居美國(guó)的IT人多隆·坎培爾（Doron Kempel）可以很好地解釋這種充滿生命力的創(chuàng)業(yè)精神。坎培爾是多家科技公司的創(chuàng)始人，曾以2億美元的價(jià)格將他的第一家公司賣(mài)給IBM。但在此之前，他還曾是一名軍人，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)一支小分隊(duì)，執(zhí)行以色列突擊隊(duì)歷史上最重要的一次任務(wù)——刺殺薩達(dá)姆。雖然后來(lái)任務(wù)失敗，他的軍人生涯也隨之終結(jié)，但幸運(yùn)的是，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神依然留在他的血液中。

坎培爾的經(jīng)歷雖然有些極端，卻絕非偶然。由于以色列實(shí)行義務(wù)兵役制，無(wú)數(shù)年輕人都是軍隊(duì)先進(jìn)科技的受益者。位于以色列軍事重鎮(zhèn)貝爾謝巴的本·古里安大學(xué)（Ben Gurion University）就聚集了很多來(lái)自全國(guó)精英部隊(duì)的學(xué)生，他們?cè)谲娭芯徒邮苓^(guò)良好的科學(xué)訓(xùn)練。學(xué)校的機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室正在測(cè)試一種安裝在船的龍骨上、能將后視圖像傳送到手機(jī)上的機(jī)器人。實(shí)驗(yàn)室導(dǎo)師阿米爾·夏皮羅（Amir Shapiro）本人也表示，服義務(wù)兵役期間他學(xué)到了很多東西，現(xiàn)在他既能設(shè)計(jì)裝甲車(chē)，也能充當(dāng)機(jī)械工程師。據(jù)他介紹，在以色列，軍隊(duì)是機(jī)器人研究的主要贊助者。這種軍隊(duì)與科技研發(fā)的緊密聯(lián)系與互動(dòng)，成為以色列創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的重要推力。endprint

除了人人都有一副創(chuàng)業(yè)膽， 以色列的企業(yè)氛圍也相當(dāng)特別，與亞洲企業(yè)尤其不同。曾經(jīng)在Wix實(shí)習(xí)的新加坡國(guó)立大學(xué)留學(xué)生Colin親身體驗(yàn)過(guò)這種強(qiáng)烈的差異感。她說(shuō)，在亞洲文化里，員工往往非常敬畏上級(jí)權(quán)威，以至于在說(shuō)話前習(xí)慣自我檢查，并且不會(huì)問(wèn)太多問(wèn)題。以色列的企業(yè)文化則更加開(kāi)放、更加扁平，工作氣氛總是非常有趣、活躍和隨意。每個(gè)人都觀點(diǎn)鮮明且絲毫不懼于表達(dá)?！拔业囊陨型掠袝r(shí)直接到有點(diǎn)粗暴?！盋olin說(shuō)。

Colin的另一個(gè)感受是以色列人超強(qiáng)的執(zhí)行力，當(dāng)他們有了想法時(shí)，就會(huì)設(shè)法盡快執(zhí)行。他們也從不把失敗當(dāng)做放棄創(chuàng)業(yè)的理由。相反，一次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷會(huì)更加強(qiáng)烈地促使他們思考“下一個(gè)大動(dòng)作”。

小企業(yè)的遠(yuǎn)大前程

活躍的初創(chuàng)氛圍特別善于醞釀?dòng)腥さ男?chuàng)意。如今已經(jīng)走出國(guó)門(mén)、在全球年輕人中走紅的穿衣社交網(wǎng)站W(wǎng)ishi、幫助旅行者尋找當(dāng)?shù)亻_(kāi)放式家庭烹飪的Eatwith都是從那些令人驚喜的小想法成長(zhǎng)而來(lái)。但是，創(chuàng)業(yè)初期用幾萬(wàn)美元產(chǎn)出某種產(chǎn)品模型很容易，最難的是把小公司轉(zhuǎn)化為大型企業(yè)。即使是在以色列，新興公司要發(fā)展成熟也不是易事。

以色列吸引的風(fēng)險(xiǎn)資本均值超過(guò)世界上任何國(guó)家，然而初創(chuàng)資金還是不夠分，大量嗷嗷待哺的新興技術(shù)公司處于“求關(guān)注”狀態(tài)。在特拉維夫舉行的數(shù)碼生活設(shè)計(jì)會(huì)每年都會(huì)收到幾百份參會(huì)申請(qǐng)，但最后能參加的只有通過(guò)抽簽選出的30家幸運(yùn)公司。這類(lèi)快速宣傳活動(dòng)在當(dāng)?shù)胤浅Ｆ毡?，卻依然無(wú)法滿足初創(chuàng)企業(yè)需求。投資人尤西·瓦迪（Yossi Vardi）說(shuō)自己每天都能收到3至8份洽談意向書(shū)，但近20年來(lái)他也只投資了75家公司。對(duì)于這種僧多粥少的情況，他只能建議：年輕人想要讓世界聽(tīng)到他的聲音，就要大聲說(shuō)出來(lái)。

初創(chuàng)企業(yè)要順利“長(zhǎng)大”，不僅要把規(guī)模做大，還要能抵抗大公司的甜蜜誘惑。只不過(guò)，是用心血換取幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的收購(gòu)金，還是為了不確定的未來(lái)獨(dú)自堅(jiān)守，前者的吸引力不可謂不大。以色列的初創(chuàng)企業(yè)也有著被大公司收購(gòu)的傳統(tǒng)。但現(xiàn)在，越來(lái)越多的初創(chuàng)企業(yè)選擇自己上市。Wix去年11月在納斯達(dá)克成功IPO，融資金額達(dá)1.75億美元，估值7.5億美元，是自2007年以來(lái)融資規(guī)模最大的以色列公司。連同近一年來(lái)其他一些本土公司的IPO，足以顯示以色列初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)不再滿足于被收購(gòu)，而是更傾向于打造自己的全球品牌。endprint