遲忠波

“這是一代民營(yíng)企業(yè)家難逃的命運(yùn)嗎？”一個(gè)叫蔡慧亭的女孩在新浪微博上這樣寫(xiě)道。而這時(shí)，正值廣州市中級(jí)人民法院對(duì)一起案件進(jìn)行宣判：真功夫原總裁蔡達(dá)標(biāo)因?yàn)榉嘎殑?wù)侵占罪和挪用資金罪獲刑14年！

這個(gè)叫蔡慧亭的女孩不是別人，正是蔡達(dá)標(biāo)的女兒。

在微博留言里，蔡慧亭充滿了無(wú)奈。作為女兒，她為救父四處奔波，利用一切可以利用的工具——甚至不惜與母親、舅舅反目。這個(gè)23歲的少女覺(jué)得父親今天的遭遇，完全是舅舅潘宇海、母親潘敏峰一手造成的，她充滿了憤怒和無(wú)奈。

蔡慧亭沒(méi)事的時(shí)候總是在琢磨，父親為什么會(huì)落到今天這樣一個(gè)境地。在她的印象當(dāng)中，父親麻煩不斷的開(kāi)始，正是真功夫準(zhǔn)備上市的時(shí)候。蔡慧亭記得，父親為了能讓公司上市，開(kāi)展了一系列去家族化、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的舉措，而這正是蔡達(dá)標(biāo)和前妻子潘敏峰和小舅子潘宇海發(fā)生爭(zhēng)斗的原因。

蔡慧亭模模糊糊地感覺(jué)到，父親的經(jīng)歷在某些方面和新東方的俞敏洪非常相似，但是，結(jié)局卻是天壤之別。俞敏洪成為了英語(yǔ)培訓(xùn)教父級(jí)的人物，公司成功上市，而父親卻成了階下囚。

兩個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人都在公司上市進(jìn)程中麻煩不斷，為什么一個(gè)在危機(jī)中崩潰，而另一個(gè)卻能夠轉(zhuǎn)危為安，迎來(lái)發(fā)展的更大機(jī)遇呢？

蔡達(dá)標(biāo)：由硬而軟的潰敗

1994年，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海創(chuàng)辦了“168”蒸品快餐店，潘宇海不是別人，正是蔡達(dá)標(biāo)妻子的弟弟。3年后，在一家研究機(jī)構(gòu)的幫助下，蔡達(dá)標(biāo)研發(fā)出了“電腦程控蒸汽柜”。這個(gè)發(fā)明解決了中餐不能標(biāo)準(zhǔn)化的難題。在第四家連鎖店開(kāi)業(yè)的時(shí)候，168更名為“雙種子”。“雙種子”的LOGO由兩顆模擬成易經(jīng)中太極、兩儀格局的小種子組成。這個(gè)LOGO商標(biāo)寓意非常深遠(yuǎn)，體現(xiàn)著當(dāng)時(shí)兩個(gè)合作伙伴相互依存、共同發(fā)展的美好愿望。

2004年，為更適合大都市快餐的定位，蔡達(dá)標(biāo)提議把“雙種子”更名為“真功夫”。這個(gè)更名提議遭到潘宇海的強(qiáng)烈反對(duì)。后來(lái)，雙方相互妥協(xié)，先開(kāi)一家店作為實(shí)驗(yàn)，結(jié)果“真功夫”餐廳的營(yíng)業(yè)額快速超過(guò)“雙種子”。顯然，在公司經(jīng)營(yíng)管理上，蔡達(dá)標(biāo)比潘宇海更有眼光。正是這次更名，公司的內(nèi)部生態(tài)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，兩個(gè)創(chuàng)始人的地位產(chǎn)生了明顯的變化，蔡達(dá)標(biāo)成為了真功夫真正的掌舵者。

2006年6月，“真功夫”在全國(guó)開(kāi)店超過(guò)100家，中餐標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)軍者的身份，使他受到很多風(fēng)投的青睞。真功夫很快與今日資本達(dá)成合作意向，但是在談判過(guò)程中，姐夫和小舅子組合的公司模式，成為了雙方合作最大的障礙，而且，彼時(shí)蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海的矛盾也越來(lái)越大。

去家族化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是真功夫上市無(wú)法繞過(guò)的坎。那么，蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海，究竟誰(shuí)應(yīng)該離開(kāi)呢？顯然誰(shuí)都不愿意離開(kāi)！雖然蔡達(dá)標(biāo)當(dāng)時(shí)在公司占據(jù)了主導(dǎo)地位，但是，蔡達(dá)標(biāo)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，潘宇海是公司的創(chuàng)始人，擁有公司50%股份，讓他離開(kāi)公司沒(méi)那么容易。

蔡達(dá)標(biāo)不是一個(gè)軟弱的人，這種“狠”表現(xiàn)在他秘密制定的兩份文件上：《真功夫脫殼工作計(jì)劃》和《真功夫系正式脫殼運(yùn)作前的工作安排》。兩份文件共有9頁(yè)，目的只有一個(gè)：徹底將公司另一創(chuàng)始人潘宇海排除在真功夫公司的核心層之外。在文件里面“弱化潘宇海在真功夫董事會(huì)的話語(yǔ)權(quán)”、“考慮到潘宇海不愿意轉(zhuǎn)股、退股，特制定以下工作目標(biāo)……徹底把潘宇海排除在新的體系之外”等字句并不少見(jiàn)。由此可見(jiàn)，蔡達(dá)標(biāo)為把潘宇海趕出公司頗費(fèi)心機(jī)。

一個(gè)是姐夫，一個(gè)是小舅子，蔡達(dá)標(biāo)的這份"狠"，到底是為了公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還是為了自己，這恐怕只有他自己知道。

令人想不到的是，蔡達(dá)標(biāo)的這份“狠”并沒(méi)有達(dá)到極致，在兩人較量的后期，潘宇海的示弱讓蔡達(dá)標(biāo)表現(xiàn)出惻隱之心。

2007年，在投資方的協(xié)調(diào)下，“真功夫”出臺(tái)了一個(gè)董事會(huì)決議，“真功夫”由蔡達(dá)標(biāo)全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，潘宇海則退出開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品牌“哈大師”。

隨后，經(jīng)過(guò)艱苦談判，蔡達(dá)標(biāo)通過(guò)東莞市贏天投資有限公司，以7520萬(wàn)元人民幣的價(jià)格收購(gòu)潘宇海在“雙種子”除預(yù)留份額外的全部股權(quán)（占“真功夫”股權(quán)的3.76%）。今日資本以4.25億的價(jià)格收購(gòu)潘宇海在“真功夫”21.25%的股權(quán)，并支付380萬(wàn)美元定金。

2010年11月4日，潘宇海收齊了蔡達(dá)標(biāo)7520萬(wàn)元股權(quán)轉(zhuǎn)讓款后，辭去了“真功夫”副董事長(zhǎng)的職務(wù)。

如果這一計(jì)劃順利實(shí)施，真功夫的問(wèn)題將徹底解決，“真功夫”也就排除了上市的所有障礙。

而正是潘宇海要退出的姿態(tài)，讓蔡達(dá)標(biāo)逐漸放松了警惕。

2010年，在查賬過(guò)程中，蔡達(dá)標(biāo)發(fā)現(xiàn)潘宇海、潘敏峰曾把各門(mén)店的經(jīng)營(yíng)資金存入自己另外開(kāi)設(shè)的戶頭，而沒(méi)有存到公司的賬戶上。在雙方發(fā)生矛盾的時(shí)候，潘宇海和潘敏峰拒絕向“真功夫”歸還戶頭上約1115萬(wàn)元資金?！懊摎び?jì)劃”中有這樣的描述：“通過(guò)訴訟等法律途徑震懾潘先生，如其被追究刑事責(zé)任則可使其退出董事會(huì)?！?/p>

如果當(dāng)時(shí)蔡達(dá)標(biāo)選擇了起訴，那么侵占公司1115萬(wàn)元的罪名一旦成立，潘宇海將面臨牢獄之災(zāi)，可以說(shuō)蔡達(dá)標(biāo)能名正言順將潘宇海趕出董事會(huì)。

但是，這個(gè)時(shí)候，蔡達(dá)標(biāo)手軟了，他不僅沒(méi)有起訴，反而通過(guò)股東分紅的方式，將1115萬(wàn)元分配給股東潘宇海，以這種形式?jīng)_抵，把這筆錢(qián)從賬面上抹平。

但是，蔡達(dá)標(biāo)萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，潘宇海一方面在退出公司，另一方面卻在讓妻子竇效嫘向廣州公安舉報(bào)蔡達(dá)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，警方未予立案。

潘宇海在尋找著機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)在潘宇海同意轉(zhuǎn)讓真功夫股份的時(shí)候出現(xiàn)了。2010年11月4日，潘宇海收到了蔡達(dá)標(biāo)7520萬(wàn)元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款。股東一直沒(méi)有分紅，蔡達(dá)標(biāo)哪來(lái)了這么多錢(qián)，會(huì)不會(huì)挪用公款？于是，潘宇海的妻子再次向警方舉報(bào)蔡涉嫌侵占公司資金。這一次，公安部門(mén)受理了舉報(bào)，很快蔡達(dá)標(biāo)被逮捕。

俞敏洪：由羊而狼的勝利

讓蔡慧亭模糊感到與父親相似的俞敏洪，則比蔡達(dá)標(biāo)早一年創(chuàng)業(yè)，但與蔡達(dá)標(biāo)不同，從1993年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后，就處處顯示出軟弱，甚至有人說(shuō)他太窩囊。

俞敏洪之所以能夠賺取到創(chuàng)業(yè)的第一桶金，和他母親、老婆的全力支持分不開(kāi)的。可以這樣說(shuō)：沒(méi)有母親的全身心投入，沒(méi)有老婆毅然辭掉大學(xué)老師的公職來(lái)幫助他，就不會(huì)有今天的新東方和俞敏洪。

1995年，掙得第一桶金的俞敏洪去美國(guó)、加拿大把徐小平、王強(qiáng)請(qǐng)到了新東方。當(dāng)時(shí)，俞敏洪也非常擔(dān)心怕駕馭不了二人，擔(dān)心被二人吃掉。

這一點(diǎn)俞敏洪是有先見(jiàn)之明的。

徐小平、王強(qiáng)相繼回國(guó)，新東方“三駕馬車(chē)”的格局就此奠定。徐小平負(fù)責(zé)留學(xué)、簽證、移民和咨詢(xún)，王強(qiáng)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)英語(yǔ)培訓(xùn)。三駕馬車(chē)的組合，讓新東方的發(fā)展就像火箭一樣疾速提升。單就培訓(xùn)人數(shù)看，從1995年到1999年，每年的增長(zhǎng)都是100%。新東方學(xué)校培訓(xùn)的學(xué)生人數(shù)從1994年的3500人次，驟增至2001年的25萬(wàn)人次，增加了約70倍。

俞敏洪沒(méi)有出過(guò)國(guó)，創(chuàng)辦新東方無(wú)非是為了養(yǎng)家糊口，讓老婆孩子和老媽能生活更好?？墒?，海歸回來(lái)的王強(qiáng)和徐小平不這么想，二人覺(jué)得以新東方目前的發(fā)展勢(shì)頭，肯定可以上市，要上市，新東方首先就要去除家族化。于是，從1998年末開(kāi)始，徐小平、王強(qiáng)就開(kāi)始向俞敏洪叫板，讓他將老婆、老娘請(qǐng)出新東方。

俞敏洪是一個(gè)孝子，而俞敏洪的母親把新東方看作俞家的私有財(cái)產(chǎn)，她覺(jué)得王強(qiáng)、徐小平他們“欺負(fù)”俞敏洪，想把新東方吞掉。憤怒的老太太闖到公司，砸碎玻璃，拿走營(yíng)業(yè)執(zhí)照，吵嚷著要回江陰老家。

當(dāng)時(shí)的俞敏洪幾乎崩潰，他從心里不想把母親、妻子趕出新東方，因?yàn)樾聳|方就是他和妻子、母親一起干起來(lái)的。這種堅(jiān)持引起了徐小平和王強(qiáng)海歸派們的強(qiáng)烈反應(yīng)，他們覺(jué)得俞敏洪已經(jīng)不適合擔(dān)任公司的領(lǐng)頭人。

俞敏洪就這樣被他費(fèi)心請(qǐng)回的“海歸”們推到了危險(xiǎn)的邊緣，那段時(shí)期，俞敏洪基本處于崩潰狀態(tài)。

2001年前后，俞敏洪在新東方推行了一場(chǎng)“削藩運(yùn)動(dòng)”，引起了新東方的內(nèi)亂。王強(qiáng)、徐小平為首的小股東們借此機(jī)會(huì)，聯(lián)合起來(lái)罷免了俞敏洪，王強(qiáng)成為新東方教育科技集團(tuán)的董事長(zhǎng)，俞敏洪被趕下臺(tái)，甚至連校長(zhǎng)辦公會(huì)都不允許他參加。

因?yàn)檐浫?，俞敏洪這個(gè)一手創(chuàng)建新東方而且是新東方最大的股東，被自己請(qǐng)回來(lái)的人趕出了公司。

這件事情對(duì)俞敏洪的打擊是非常大的，他不知該如何是好。其實(shí)，從王強(qiáng)和徐小平進(jìn)入公司以來(lái)，俞敏洪的日子就一直不好過(guò)，因?yàn)槎艘恢焙軓?qiáng)勢(shì)，而俞敏洪一直非常軟弱。

就在俞敏洪不知道該怎么辦的時(shí)候，他趕到了四川尋找到了自己一生的貴人盧躍剛。盧躍剛是《中國(guó)青年報(bào)》的記者，曾經(jīng)跟蹤報(bào)道俞敏洪六七年，著有《東方馬車(chē)——從北大到新東方的傳奇》。盧躍剛告訴俞敏洪，他必須要做一件事情，那就是要把徐小平趕出公司，因?yàn)樾煨∑揭呀?jīng)成為新東方發(fā)展的最大的阻礙了。而對(duì)于一向軟弱的俞敏洪來(lái)說(shuō)，他從來(lái)也沒(méi)有想過(guò)要主動(dòng)趕走徐小平。以俞敏洪的性格，他不會(huì)主動(dòng)趕走任何一名職工，哪怕是這名職工犯了錯(cuò)。

自己的得與失可以不去計(jì)較，但是，新東方是自己的心血，俞敏洪不允許任何人來(lái)傷害它，正是基于這個(gè)出發(fā)點(diǎn)，俞敏洪這只羊做出了狼才能做的事情。

2001年11月21日，俞敏洪以新東方最大股東的身份召開(kāi)了股東會(huì)，提出一條“關(guān)于徐小平是否擔(dān)任董事重新投票”的提案。在會(huì)上俞敏洪一反常態(tài)，言語(yǔ)犀利，歷數(shù)徐小平種種危險(xiǎn)的做法，請(qǐng)股東們?cè)谧约汉托煨∑街g進(jìn)行二選一。最終們股東選擇了俞敏洪，罷免了徐小平的董事職務(wù)。

罷免徐小平事件，標(biāo)志著俞敏洪管理風(fēng)格從羊變成狼，新東方也因此從大亂到大治，最終真正形成了以俞敏洪為核心的管理團(tuán)隊(duì)，新東方從此走向正軌。