激戰(zhàn)一月的世界杯，讓優(yōu)秀的球隊、明星球員都在聚光燈下被放大了優(yōu)點和缺點。而其表現(xiàn)也時而讓人欣喜，時而讓人頓足乃至瞠目。

6月24日，在本屆世界杯小組賽D組與意大利隊的比賽中，烏拉圭球星、上賽季英超聯(lián)賽超級射手蘇亞雷斯，又咬人了。全球輿論嘩然。這一咬不僅使得烏拉圭淘汰了意大利小組出線，而且這已是他職業(yè)生涯中的第三次咬人。于是，這個經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)卻成績優(yōu)秀的球員，再次成為讓人傷腦筋且爭議不斷的焦點。很快，憤怒的國際足聯(lián)對蘇亞雷斯給予了禁賽9場加4個月的嚴(yán)厲處罰。

4年前的南非世界杯，蘇亞雷斯曾以120分鐘壓哨之際在門前排球攔網(wǎng)般的“手球”，用紅牌挽救了烏拉圭隊失敗的命運，進而淘汰加納殺進四強。一些輿論說，無論4年前還是現(xiàn)在，他的行為是犧牲了自己的個人利益，成就了組織的關(guān)鍵利益。蘇亞雷斯因而贏得了烏拉圭總統(tǒng)、教練和本國民眾一致的擁戴，甚至總統(tǒng)都親臨機場迎接，而且罕見地對國際足聯(lián)的處罰大爆粗口。連球王馬拉多納也為他鳴不平。

然而在國際上，并不是所有人都接受這一咬。事件發(fā)生后，其頗受連累的“東家”利物浦隊打算立即賣掉蘇亞雷斯，而另一端只有西甲豪門巴薩有意六折買下蘇亞雷斯，當(dāng)然附加有“先道歉”的條件。而其所代言的贊助商，為了聲譽止損正在紛紛考慮與其解約。

日前，處在風(fēng)口浪尖、備受壓力的蘇亞雷斯，終于松口道歉，成功轉(zhuǎn)會了新東家。但蘇亞雷斯式難題就此告解了嗎？

類似情境，在職場上也屢見不鮮。那么，如果你是老板或HRD，面對“蘇亞雷斯式”員工，你會怎么辦？你會如何選、用、育、留“蘇亞雷斯式”員工？