讀者評刊

晚一步如何致勝？

《華為成長的“烏龜邏輯”》2014年7期

我們會經常贊美那些跑在前面的人，因為他們隨時釋放著激情，一直在創(chuàng)造標桿，但是這種激情隨時可能消失殆盡，方向也可能發(fā)生偏差。而慢跑者可能有更多的時間調節(jié)自己的節(jié)奏，讓自己在每一個時間節(jié)點都能保持一個成功者的姿態(tài)。華為的慢跑思維哲學讓其在市場中獨樹一幟，穩(wěn)中求進，未嘗不是一種成功的新路徑。

晚一步不意味著不創(chuàng)新，當企業(yè)處于行業(yè)的跟隨者位置，行業(yè)又沒有面臨顛覆性創(chuàng)新的壓力時，企業(yè)可以選擇跟隨者戰(zhàn)略。在對自己有明顯利益時追隨領先者，同時不斷地發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，做一些延續(xù)性創(chuàng)新，晚一步一樣可以致勝。

山東招金集團有限公司《招遠黃金報》執(zhí)行主編 宋健

企業(yè)遇“劫”要有“節(jié)”

《“補倉式”突圍最怕什么？》2014年7期

欣賞其中一段文字：“劫”與“節(jié)”不僅諧音，而且在某種情況下，也有近似的寓意。以竹子成長為例，其生長過程中會遇到很多“節(jié)”，“節(jié)”出現(xiàn)后，它會動用全身的能量去沖擊。每當沖破一個“節(jié)”，竹子就向云霄更近一步。企業(yè)經營其實也是如此。危機出現(xiàn)，是要積蓄力量沖擊劃破云霄的夢，還是“節(jié)”外生“枝”，用旁門左道避趨之？文中兩個主人公，王石、鄭立各自做了不同的選擇。正因為選擇的不同，前者絕地反擊，成功突圍；而后者鋌而走險，與法律博弈，最終鋃鐺入獄。

企業(yè)遇“劫”怎么辦？靠領導的戰(zhàn)略眼光、指揮調度，靠大家齊心合力、背水一戰(zhàn)。企業(yè)走過劫難，收獲的是自信和忠誠的團隊，提高了企業(yè)抵御更多的風浪的能力。企業(yè)遇“劫”要有“節(jié)”，這里的“節(jié)”則指節(jié)操：有一條路萬萬不能走，那就是挑戰(zhàn)法律的底線。石家莊學院政法系副教授 杜榮霞

打通企業(yè)變革：培訓和輪崗

《唯美“新政”：打通塔基市場》2014年7期

企業(yè)變革是一項復雜工程，企業(yè)變革者應該先了解員工抵制變革阻力的來源及其原因，然后在此基礎上找出相應的應對策略，調整變革者的心態(tài)，才有能取得變革的勝利。

最首要的方法就是讓員工知道更多的信息，以達成共同的變革愿景。員工培訓和崗位輪換是減少對變革的抵制非常重要的一條。作為組織學習的重要手段，教育培訓可以幫助員工轉換舊有心智模式，認同企業(yè)的新愿景，從而消除員工對于變革的疑惑，降低對變革的阻礙程度；崗位輪換有助于企業(yè)的戰(zhàn)略變革，能活躍員工的思維，避免疲鈍現(xiàn)象的產生，保持他們對工作的敏感和創(chuàng)造性。同時，還可以增進各個部門之間的理解，更加清楚企業(yè)戰(zhàn)略在各個部門的不同體現(xiàn)形式，有助于推進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。華耐立家建材連鎖企業(yè)文化傳播副部長 朱明瑤

■ 管理心得

山東科瑞控股集團有限公司培訓中心副主任 燕經國

【用“心”管理年輕團隊】我是一個年輕的管理干部，我的團隊也是一個年輕的團隊，兩年前的她只有5個人相依為命。今天，我有近20名戰(zhàn)友并肩作戰(zhàn)。沒有任何團隊管理經驗的我，從一開始就嘗試著用“心”（感情管理）管理團隊，憑著戰(zhàn)友們的相互包容和堅持不懈的努力，從一個勝利走向又一個勝利。有幾點感悟與眾位看官分享：第一，管理年輕的團隊，一定要真正與大家走到一起，一起瘋狂地笑，一起痛快地哭。第二，日常工作中，尊重和信任是前提，輔導和幫助要放第一位。主動解決他們“我該怎么辦”的困惑，而不是單向地傳遞“你該怎么辦”的命令。否則，“都是為你好”的良苦用心將受到質疑。管理干部存在的唯一價值就是幫助下屬達成工作績效。第三，踐行這個觀念的同時，輔以正向價值觀念引導。斗膽總結了如下幾個不成熟的經驗與大家分享：接受首錯，鼓勵試錯，幫助認錯，指導改錯。鼓勵成就，讓渡榮譽，即時表揚，真心贊美。

茗騰茶葉大區(qū)域經理 趙芳

【“行動學習”的三點心得】第一，行動學習在于實踐。只有在實踐中才能檢驗出一個人的學習力，以及團隊協(xié)作解決問題的能力；只有在實踐中才能得知學習是否有效，是否有偏差，并幫助大家不斷進行思想的碰撞，最后形成解決問題的方法。

第二，在行動學習中發(fā)現(xiàn)真正的問題。通過反復的學習與實踐，最后才能真正發(fā)現(xiàn)與暴露問題。而問題的來源，一個是事件應該發(fā)生和已經發(fā)生的問題之間的偏差，一個是實際發(fā)生與已經發(fā)生的結果之間的差距，運用頭腦風暴法給員工提供一個多元化思想相互碰撞的平臺，最大限度地收集關于問題具體表現(xiàn)的觀點，從而更為深層地找出最為核心的問題。

第三，行動學習的目標設定有四大步驟。首先，目標設定可以根據(jù)問題的輕重緩急而設定，并運用不同的工具方法找出問題的重要性及其關聯(lián)度、因果關系等，明確問題的解決步驟；其次，對于階段性目標可給予員工思維坡度的設計，讓員工對不同階段目標都保持熱情；第三，對于目標執(zhí)行過程中的反饋、方法、修正，需要集思廣益。最后，個體、團隊、組織的目標必須統(tǒng)一。

微博互動

@中外管理雜志：【誰把郭振璽逼上了不歸路？】@景素奇 在歡快的六一兒童節(jié)，郭振璽出事兒了！他是“中國經濟年度人物評選”和“3.15晚會”的創(chuàng)造者，因此備受關注。誰把他逼上不歸路……沒有真正給人幫過大忙，就不知道什么叫大恩如仇。當被幫者終其一生都不能償還你的恩情，就成為了出事的因子。

@景素奇：權力有時會傷害無辜，但權力主要傷害的對象是過度追求權力者、貪婪權力者、濫用權力者和無度使用權力者。很多人出事就是貪婪權位和權位帶來的好處，所以才屈服于更大的權力，破了底線，導致災難性后果。

@月明萌：哪個“郭振璽”不是這樣掙扎地還人情還“知遇”！所以結婚是個大事，絕不僅僅涉及2人世界，搞不好你就是一個地方的銀行行長、就業(yè)處長，最次也是招待所所長兼扶貧辦主任，愛情誠可貴，擇偶須謹慎。

@senticrab：血緣親情，知遇之恩，跨越底線的幫忙終究是不歸路。