山旭+吳蘇琳++劉逢安++李玉明

比起那套被軍迷熱議的專業(yè)藍(lán)軍迷彩，夏明龍還是穿上07式迷彩更具軍人風(fēng)范。

經(jīng)過7場“跨越—2014·朱日和”對抗演習(xí)，這位解放軍陸軍首支專業(yè)藍(lán)軍部隊(duì)長，成為這個夏天最受矚目的中國軍人之一。

夏明龍的基本指揮所搭建在通訊車后，只有幾平方米大小，不超過10人。這與以往有些部隊(duì)演習(xí)的指揮所，設(shè)在自行改造的空間大、有空調(diào)有轉(zhuǎn)椅、但戰(zhàn)場機(jī)動能力較低的“指揮方艙”，區(qū)別很大。

而在朱日和與藍(lán)軍對陣的許多紅軍部隊(duì)，基本指揮所在寬大的帳篷內(nèi)開設(shè)，總有十多人進(jìn)進(jìn)出出。

紅藍(lán)兩軍的差異絕不僅僅體現(xiàn)在指揮所的形式上。

作戰(zhàn)準(zhǔn)備階段，當(dāng)紅軍還在定下作戰(zhàn)決心時，夏明龍?jiān)缫寻才挪筷?duì)在防御地域展開了現(xiàn)地協(xié)同。

“謀劃時間要長，下定決心時間要短。”他對《瞭望東方周刊》說，進(jìn)入作戰(zhàn)地域之前，他們用相當(dāng)長的時間精心謀劃、推敲。受領(lǐng)任務(wù)后，根據(jù)預(yù)先的準(zhǔn)備，很快就可以決定自己的攻擊與防御策略。

這位上校軍官，接手藍(lán)軍不過半年。而這支組建不久的機(jī)步旅因其任務(wù)的不同，成為了人民解放軍陸軍的“首支專業(yè)藍(lán)軍”。

到底什么是專業(yè)藍(lán)軍？藍(lán)軍應(yīng)該如何與紅軍對陣？如何像“磨刀石”一般將紅軍細(xì)細(xì)打磨成銳利刀鋒？

第7場實(shí)兵對抗結(jié)束，已經(jīng)近80天處于高度緊張狀態(tài)的夏明龍沉沉地睡了一覺后，接受了《瞭望東方周刊》的獨(dú)家專訪。

第一支“真藍(lán)軍”

《瞭望東方周刊》：你為何會成為陸軍首支專業(yè)藍(lán)軍旅旅長？

夏明龍：我是2014年春節(jié)前的農(nóng)歷大年二十八來到藍(lán)軍旅任職的，很突然。其實(shí)，在2014年1月底，我作為北京軍區(qū)司令部軍訓(xùn)部副部長，剛在朱日和對基地和藍(lán)軍旅的訓(xùn)練進(jìn)行了檢查。從北京出來前，首長跟我談話，說這個旅很重要，任務(wù)也很重，一定要干出成績。那時候，我就已經(jīng)知道要搞“跨越—2014·朱日和”演習(xí)，也參與了相關(guān)工作的籌劃。

《瞭望東方周刊》：成為專業(yè)藍(lán)軍旅旅長，心情如何？

夏明龍：挺好！當(dāng)藍(lán)軍旅旅長和當(dāng)其他師旅長很不一樣，它有特殊性，年度重大任務(wù)多、壓力大，各級關(guān)注多，而且這個部隊(duì)還處于建設(shè)的起步階段。藍(lán)軍旅于2011年組建，2012年初部隊(duì)移防朱日和，2013年底轉(zhuǎn)隸為北京軍區(qū)司令部的直屬部隊(duì)，2014年初正式改編為專業(yè)藍(lán)軍部隊(duì)。

這支部隊(duì)過去駐地在大都市，一下到戈壁草原，曾經(jīng)人心不穩(wěn)——到這邊后干部的家屬就不了業(yè)、孩子上不了學(xué)，干部們的壓力很大。到現(xiàn)在能扎根在這里，很不容易，部隊(duì)官兵作了很大的奉獻(xiàn)。

《瞭望東方周刊》：現(xiàn)在部隊(duì)對抗演習(xí)中都有藍(lán)軍，何為“專業(yè)藍(lán)軍”？

夏明龍：主要是編制體制有很大變化。過去藍(lán)軍更多是過渡性、替代性的。最早在朱日和基地是由北京軍區(qū)一個裝甲旅在這里模擬藍(lán)軍，后來38集團(tuán)軍一個團(tuán)級單位也曾在這里模擬藍(lán)軍，都屬于非專業(yè)性的，以紅軍的身份來模擬。它的編制、結(jié)構(gòu)和模擬對象都有差異。

總部在2014年1月14日頒發(fā)命令，我們旅按照任務(wù)進(jìn)行了改編，4月30日完成編制體制的調(diào)整，20天后就開始了“跨越—2014·朱日和”的第一場試點(diǎn)演習(xí)。

改編命令下達(dá)這一天，我的心情很平靜。作為軍人，我深知這一切都是完成任務(wù)的需要、履行職責(zé)的需要。改編之后，藍(lán)軍部隊(duì)展示能力的空間更大了。在過去那種編制體制下，確實(shí)有很多矛盾，不好運(yùn)行，模擬效果也很難擺脫“紅紅對抗，自己與自己打”的怪圈?，F(xiàn)在我們可以根據(jù)多角色的需要，隨機(jī)組合。

《瞭望東方周刊》：多角色扮演模擬對手，是否存在很大壓力？

夏明龍：我們模擬對手以一個方向?yàn)橹?，兼顧其他方向。現(xiàn)在這個部隊(duì)的總體任務(wù)已經(jīng)變了，主業(yè)是把對手研究好，副業(yè)是自己還要訓(xùn)練好。其實(shí)這之間并不矛盾，研究好對手、演好對手，同樣可以訓(xùn)練好自己；部隊(duì)自身的訓(xùn)練水平不高，也無法把對手演像演真。我要強(qiáng)調(diào)的是，我們旅的訓(xùn)練計(jì)劃和其他作戰(zhàn)部隊(duì)的訓(xùn)練計(jì)劃就是不完全相同的。

今天的對抗實(shí)戰(zhàn)仿真度高

《瞭望東方周刊》：過去的藍(lán)軍部隊(duì)每年也要打好幾次演習(xí)，“跨越—2014·朱日和”有何不同？

夏明龍：過去曾經(jīng)搞過一演五抗，就是連續(xù)打5場。但那種對抗不像這次強(qiáng)度這么大，實(shí)戰(zhàn)化程度也沒這么高。以前對實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練的認(rèn)識沒有上升到現(xiàn)在這么高，僅僅是形式上的對抗，逼真度還是有一定差距的。

我是考大學(xué)沒考上，當(dāng)兵到部隊(duì)，就在內(nèi)蒙古，距離朱日和百十公里的地方。后來考上軍校讀了四年，畢業(yè)后到38集團(tuán)軍，一直在訓(xùn)練部門，從作訓(xùn)股長到作訓(xùn)科長、作訓(xùn)處長、軍訓(xùn)部副部長，一直都在搞訓(xùn)練。

習(xí)主席提出實(shí)戰(zhàn)化的要求，抓住了訓(xùn)練的根本。我們過去也曾講過很多訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)，但最根本的是向?qū)崙?zhàn)靠攏。否則訓(xùn)練作戰(zhàn)兩張皮，是脫節(jié)的?，F(xiàn)在用實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)部隊(duì)搞訓(xùn)練，這樣才知道訓(xùn)練哪里不行。

過去形式主義的東西很多，喊得多、做得少。原因一是沒有實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境和條件，二是我們不知道實(shí)戰(zhàn)是什么樣的情況。很多指揮員也想把訓(xùn)練貼得和實(shí)戰(zhàn)更近，但腦子里沒有這種情況——畢竟多少年沒打過仗了。

“跨越—2014·朱日和”就是依托朱日和基地這個聯(lián)合作戰(zhàn)試驗(yàn)場，構(gòu)設(shè)的這種實(shí)戰(zhàn)環(huán)境，讓部隊(duì)一走進(jìn)基地就能感受到戰(zhàn)場的氛圍。

也不能說過去的對抗就是流于形式，但至少沒有今天的對抗實(shí)戰(zhàn)仿真度高。過去雙方擺開架勢、走個程序，部隊(duì)沒有從技術(shù)層面得到充分檢驗(yàn)。“跨越—2014·朱日和”這幾場演習(xí)，比以往前進(jìn)了一大步。對于我軍的軍事訓(xùn)練來說，應(yīng)該是革命性的。過去確實(shí)沒有搞過這種演習(xí)，現(xiàn)在是多維、全程的對抗。

《瞭望東方周刊》：7場“跨越—2014·朱日和”對藍(lán)軍旅有何影響？

夏明龍：我們離打贏的要求還有距離。這個藍(lán)軍部隊(duì)組建時間很短，真正要想達(dá)到模擬對手的戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn)、作戰(zhàn)能力，確實(shí)很難。但從“跨越—2014·朱日和”這幾場對抗來看，部隊(duì)打一仗進(jìn)一步，一仗比一仗好，就是因?yàn)橛?xùn)得多了、訓(xùn)得實(shí)了，不斷在整體對抗、全程對抗中解決問題。endprint

但我們基礎(chǔ)的東西還是有差距。這次打了7場，我們解決的主要是漏訓(xùn)的問題。因?yàn)樵诓筷?duì)組建、模擬藍(lán)軍的過程中，任務(wù)太重，有些東西漏訓(xùn)了?，F(xiàn)在以抗代訓(xùn)，兵種之間的協(xié)同通過對抗達(dá)到了比較默契的程度；單兵的戰(zhàn)斗意識，通過對抗得到了強(qiáng)化；部隊(duì)的整體戰(zhàn)力得到了融合。這些應(yīng)該說是一個大的進(jìn)步，但基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)。這是客觀存在的。

要敢于放手讓紅軍跟你打

《瞭望東方周刊》：藍(lán)軍獲得了6勝1負(fù)的成績，你如何看這個結(jié)果？

夏明龍：開始對抗時，心里底數(shù)不是很清楚，總想著怎樣把對手打敗，把紅軍打得不舒服。到后來逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐?dāng)好陪練員、練紅軍，讓紅軍在不同階段得到充分體驗(yàn)。

藍(lán)軍就是要讓紅軍找體會、找不足。就像打乒乓球一樣，想當(dāng)好陪練，要會多種打法，能高、能低，進(jìn)攻、防守都行。對剛進(jìn)國家隊(duì)的隊(duì)員不能打得太厲害，不然對方自信心就沒有了；遇到技術(shù)比較成熟的高手，也不能讓他感覺很輕松。這就是首長講的，藍(lán)軍“要遇強(qiáng)不能弱、遇弱不過強(qiáng)”。

應(yīng)當(dāng)說，剛開始也比較撓頭，怕把握不住。擔(dān)心哪個地方脫節(jié)，無法達(dá)成意圖，甚至藍(lán)軍模擬對手的想法、戰(zhàn)法不能實(shí)現(xiàn)。但無論如何，要敢于放手讓紅軍跟你打。

藍(lán)軍其實(shí)就是假想敵。部隊(duì)訓(xùn)練要提高實(shí)戰(zhàn)化程度，必須要有假想敵。最早是分隊(duì)對抗，小規(guī)模假想敵，比較初級，拿著旗子搖一搖，讓官兵腦子里有個敵人的概念。

現(xiàn)在我們搞藍(lán)軍建設(shè)，不只是說有敵人，而且要讓你看到真正的敵人就是這個樣、是這么打的、會制造這么多麻煩。你跟他比，就是存在信息差、火力差。紅軍得琢磨，想方設(shè)法彌補(bǔ)自己的薄弱環(huán)節(jié)，找到克敵制勝的招法。這就是藍(lán)軍部隊(duì)的價值。

藍(lán)軍部隊(duì)的存在，不僅僅是要打造一支過硬、逼真的假想敵部隊(duì)，而是要通過我們這樣一支專業(yè)化藍(lán)軍來鍛煉和摔打全軍的陸軍師旅，通過和我們的對抗來找到不足，回去補(bǔ)差訓(xùn)練，成為能打仗、打勝仗的部隊(duì)。

《瞭望東方周刊》：怎么理解“要敢于放手讓紅軍跟你打”？

夏明龍：打到一定程度之后，比如紅軍訓(xùn)練技術(shù)不是很好，如果在前沿第一階段的交戰(zhàn)中把它打得太狠，也許它就沒有連續(xù)進(jìn)攻的能力了，也就不可能獲得相應(yīng)的體驗(yàn)。所以作為藍(lán)軍，作為陪練員，要敢于收手也敢于放手。

這是基于對自己能力的信任。如果到后來控制不住，就可能崩盤。其實(shí)經(jīng)過第一階段交戰(zhàn)，知道對手是什么狀況，也就知道對手在什么情況下根本就打不下去了。

《瞭望東方周刊》：我看到藍(lán)軍戰(zhàn)士都很自信，包括戴墨鏡、圍巾等，著裝也很前衛(wèi)，顯示著信心。

夏明龍：一開始有點(diǎn)摸不著北，現(xiàn)在自信度很高了。只要給一名戰(zhàn)士一塊陣地，他就知道自己看著多寬的正面，要干什么。一旦陣地守不住，自己下一步要到哪去，和友鄰之間怎么配合。

這次有的紅軍部隊(duì)覺得心有不甘——這么遠(yuǎn)到這里來，藍(lán)軍熟悉地形，自己打不贏。我覺得，專業(yè)藍(lán)軍部隊(duì)?wèi)?yīng)該成為面向全軍的檢驗(yàn)型部隊(duì)。將來把我們拉過去在各個戰(zhàn)區(qū)的基地對抗，紅軍依托地形要是能打贏藍(lán)軍，說明你很厲害。

部隊(duì)訓(xùn)練到一定程度，在任何地形都能夠根據(jù)模擬對象的特點(diǎn)演出來，至于說輸贏那是次要的——模擬好強(qiáng)敵并通過不斷的努力戰(zhàn)勝強(qiáng)敵，你說能不能打勝仗？

強(qiáng)敵的影子、我軍的骨子

《瞭望東方周刊》：如何判斷一支紅軍部隊(duì)的實(shí)力？

夏明龍：看兩個方面，指揮員和部隊(duì)作風(fēng)。指揮員組織指揮能力如何，從開始籌劃、戰(zhàn)場機(jī)動就能看出來。

從作風(fēng)上講，這個部隊(duì)進(jìn)入朱日和基地之后，它的士氣怎么樣、是否正規(guī)嚴(yán)謹(jǐn)，都可以看到。在軍事訓(xùn)練上要求嚴(yán)格的總參軍訓(xùn)部領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)大會上曾經(jīng)講過，一個部隊(duì)要是連垃圾都解決不了，怎么能打勝仗？這就是一個作風(fēng)的體現(xiàn)。

《瞭望東方周刊》：你對部隊(duì)的要求是比較苛刻，還是相對平衡？

夏明龍：“跨越—2014·朱日和”一場一場地打，我們對隊(duì)伍的要求越來越高。到第七場，天那么熱還是認(rèn)真練，從來不放松。一個部隊(duì)要有一口氣，如果氣沒了，裝備再好也不行，就是“鋼多氣少”。比如戰(zhàn)場管理，我們每次演習(xí)都要求戰(zhàn)士隨身攜帶垃圾袋。雖然這是個小事，但可以證明有沒有執(zhí)行力，意圖能不能在部隊(duì)末端得到最堅(jiān)決的執(zhí)行。

《瞭望東方周刊》：每個藍(lán)軍戰(zhàn)士都要學(xué)習(xí)外軍的戰(zhàn)斗方式嗎？

夏明龍：我們提出來“技術(shù)基礎(chǔ)訓(xùn)紅軍、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用訓(xùn)藍(lán)軍”。一些基礎(chǔ)性的訓(xùn)我軍的東西，比如武器裝備等還是我軍的。但戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用等，關(guān)鍵是各級指揮員、指揮機(jī)關(guān)要掌握外軍的戰(zhàn)術(shù)思想。一般戰(zhàn)士訓(xùn)練紅軍的技術(shù)基礎(chǔ)，怎么行動由指揮員賦予任務(wù)。有些班長、骨干需要掌握一定的外軍知識，有些戰(zhàn)士也需要掌握部分外軍的單兵動作，但這不是主要的。關(guān)鍵是你的理解，“對手的樣子、強(qiáng)敵的影子、我軍的骨子”。

《瞭望東方周刊》：貼近實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練環(huán)境建設(shè)，是花錢可以解決的問題嗎？

夏明龍：需要理念，朱日和從1957年就有了這么一個場地，當(dāng)時是裝甲兵的靶場。真正的建設(shè)是從2007年開始，復(fù)雜電磁環(huán)境；從2008年開始琢磨建大型陸空聯(lián)合訓(xùn)練基地。再后來，2010年開始籌劃聯(lián)合作戰(zhàn)試驗(yàn)場的建設(shè)。這就帶來一些理念的變化。開始是保障基地，再后來是組織訓(xùn)練，到現(xiàn)在是檢驗(yàn)?zāi)芰?，下一步是設(shè)計(jì)戰(zhàn)爭、搞作戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)。依托這個基地，大家到這來，設(shè)想未來的戰(zhàn)爭怎么打，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)完了讓部隊(duì)來印證。這是很大的理念突破。

以基地為依托搞實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，但實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練不只是基地，它是貫穿始終的，新兵訓(xùn)練就要貫徹實(shí)戰(zhàn)化思想?；厥菍?shí)戰(zhàn)化進(jìn)行檢驗(yàn)的非常好的平臺，其中不可或缺的就是藍(lán)軍。

《瞭望東方周刊》：你的部隊(duì)現(xiàn)在面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？

夏明龍：一是人才問題。各級指揮員要對外軍的作戰(zhàn)理念、作戰(zhàn)思想非常熟悉，運(yùn)用嫻熟。人才儲備不足對藍(lán)軍建設(shè)是一個瓶頸。

二是物質(zhì)條件，既然要模擬強(qiáng)敵，應(yīng)該賦予它相應(yīng)的物質(zhì)條件。我們的裝備水平還比較低，這方面軍委、總部已經(jīng)列入計(jì)劃了，要換裝。

《瞭望東方周刊》：換裝后藍(lán)軍部隊(duì)的武器裝備會達(dá)到何種水平？

夏明龍：應(yīng)當(dāng)說全軍前列，這也是一種需要，具體演習(xí)時可以根據(jù)紅藍(lán)實(shí)力進(jìn)行一定的限定。但技術(shù)決定戰(zhàn)術(shù)，沒有優(yōu)良的技術(shù)裝備，就演不出強(qiáng)敵的戰(zhàn)術(shù)思想。

提高人的素質(zhì)，配備好武器裝備，把外軍的戰(zhàn)術(shù)思想在這種結(jié)合中體現(xiàn)得更完美，就能演出需要的東西。

《瞭望東方周刊》：為何部隊(duì)的標(biāo)識上有狼頭？

夏明龍：狼非常狡黠，又非常講究團(tuán)隊(duì)精神。狼體現(xiàn)了一種戰(zhàn)術(shù)思想、整體的力量，不是單打獨(dú)斗。

《瞭望東方周刊》：能談?wù)勀翘讉涫軤幾h的新作訓(xùn)服嗎？

夏明龍：網(wǎng)絡(luò)上對藍(lán)軍服裝的評論我都看到了。畢竟，凡事都有一個從發(fā)生到發(fā)展的不斷完善、不斷成熟的過程?，F(xiàn)在，主要與紅軍有所區(qū)別，從戰(zhàn)場角度，并不完全符合作戰(zhàn)環(huán)境。下一步還要換，已經(jīng)在制作了。endprint