黎家智++安翔勇++胡振剛

伴隨文化領(lǐng)域改革的深入推進(jìn)，2008年12月，原湖北省新華書店并入長江出版集團(tuán)，因上市需要，其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)一并劃轉(zhuǎn)。留給新組建的新華資產(chǎn)管理公司的是6.9億元的估值，分散在全省城鄉(xiāng)249處的閑置資產(chǎn)，以及3000多名離退休員工。面對困境，是守攤子還是找路子？省新華資產(chǎn)管理公司選擇了后者。

開源節(jié)流掘真金

新華資產(chǎn)管理公司組建伊始，賬面上只有5.8億元的凈資產(chǎn)和1.2億元的債務(wù)。3000多名職工工資沒有著落。錢從哪里來？新任公司領(lǐng)導(dǎo)班子給出的答案是開源節(jié)流、精打細(xì)算，過緊日子。

為了最大限度地實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)增值，公司首先對武漢市現(xiàn)有租賃房屋進(jìn)行了清理，一律實(shí)行公開招租。漢口香港路一處房屋原來租賃費(fèi)只有27萬元，公開招租后增加到72萬元。外文書店一處庫房原來租金只有10萬元，公開招租后增加到40萬元。同時，公司根據(jù)地段、市場、客戶需要，對一些老舊房屋升級改造后再出租。過去閑在鬧市無人問的“破亂房”一下子成為“香餑餑”。通過公開招租、改造再租，公司新增收入2000多萬元。對閑置在全省城鄉(xiāng)的200多處證照不全、手續(xù)不清、存在安全隱患的資產(chǎn)，理清辦齊各類手續(xù)，實(shí)行升級改造，其中部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)打包處置，過去多年無人問、無人管的閑置資產(chǎn)變現(xiàn)5000多萬元。對咸寧、襄陽、孝感等地老舊宿舍區(qū)引入開發(fā)商合作開發(fā)，項(xiàng)目實(shí)施后，可增收1200萬元。

新華旅行社是公司全資控股的子公司，過去長年虧損，通過引進(jìn)專業(yè)人才管理后，年創(chuàng)收入2400多萬元，一舉扭虧增盈，目前已更名為湖北新華崇文旅行社，開始籌劃新一輪發(fā)展。同樣，公司通過引進(jìn)人才、加強(qiáng)管理、注入資金、升級改造，公司控股的利川旅行社、咸寧包裝廠、新創(chuàng)科技、襄陽美神等子公司，全部實(shí)現(xiàn)了扭虧增效，煥發(fā)出新的生機(jī)。

開源更需節(jié)流。公司對水電費(fèi)全部按經(jīng)營指標(biāo)考核，從節(jié)省一度電、一方水上省錢。對物業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，一年節(jié)省費(fèi)用30多萬元。到現(xiàn)在，公司還有3名領(lǐng)導(dǎo)班子成員在車庫辦公，職工食堂也是由鍋爐房改造而成，節(jié)省出來的房屋全部出租變錢。

2013年，新華資產(chǎn)公司及控股子公司累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6128萬元，比上年同期增長40%；國有資本保值增值率達(dá)98.4%。

真情關(guān)愛促和諧

新華書店作為老牌的事業(yè)單位，人多、線長、面廣，經(jīng)過近幾年的改制、上市一系列改革后，積累了大量的離退休包括內(nèi)退人員。近3000名離退休人員，由于地域和身份等差異，導(dǎo)致工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、福利待遇有差距，特別是離退休人員的患病、失獨(dú)、住房、養(yǎng)老等問題，時刻讓離退休人員焦心，也讓公司一班人揪心。

“安排好離退休職工的生活就是公司的第一要務(wù)。服務(wù)好老同志就是我們的第一責(zé)任?！惫军h委書記、總經(jīng)理?xiàng)罴t衛(wèi)經(jīng)常這樣告誡公司全體員工。楊紅衛(wèi)有一條不成文的規(guī)定，再急的事先處理老同志的事兒。在他的辦公室，有一位退休員工親手制作并贈送給他的木制按摩器。送這個按摩器的是宜城的老李，老李工資不高，女兒出了車禍，家庭陷入困境。得知這一情況后，楊紅衛(wèi)立即組織人員前往慰問，多次出面協(xié)調(diào)解決老人的生活困難問題。老人在感動之余動手制作了這個按摩器，親自送到楊紅衛(wèi)的辦公室表達(dá)謝意。

哪里有訴求、哪里有問題，哪里就有公司班子成員的身影。公司成立3年來，先后出現(xiàn)多起退休職工集體表達(dá)訴求的情況。每當(dāng)此時，總是由公司班子成員帶隊奔赴各地，一住幾天，耐心地講政策、解心結(jié)、化矛盾，直到把問題解決。

耐心細(xì)致、真情關(guān)愛。這是公司做老干部工作的法寶。公司制定了老干部工作流程圖，每月編制維穩(wěn)情況表，對每名老同志的情況做到熟稔于心，堅持“三個必到”：病喪必到、有困難必到、節(jié)假日和生日慰問必到。90多歲的高建修老人，單身一輩子，晚年沒人照顧，公司安排專人一天電話聯(lián)系一次，兩天上門一次照顧老人的生活。

2013年，公司共接待老干部來電、來函、來訪66人次；對在漢的216名離退休人員進(jìn)行了慰問；幫助離休職工辦理報銷醫(yī)藥費(fèi)108人次；慰問住院老人38人次；辦理重癥理賠和醫(yī)療互助109人次；為老干部送發(fā)學(xué)習(xí)資料3000余人次……

一組組數(shù)據(jù)，記載著公司做老干部工作的艱辛和收獲。

既要讓老干部生活有保障，更要讓他們精神愉悅。公司成立了老干部黨支部，由各支部組織老干部開展豐富多彩的文化娛樂活動。

公司建起老干部書畫室，組織老干部參加“全省老干部先進(jìn)事跡報告會”、“建國以來征集檔案成果展”、“紀(jì)念毛澤東誕辰120周年紅色藏品精品展”，在離退休人員中開展“同心共筑中國夢”征文、攝影、繪畫活動……

真情關(guān)愛換來的是老干部們的理解、信任和激情煥發(fā)。67歲的冷文康向黨組織遞交了入黨申請。如今，剛?cè)朦h兩年的冷文康成為組織老干部文化活動的熱心人。

清廉實(shí)干聚人心

公司成立之初，從各崗位轉(zhuǎn)崗而來的不少干部認(rèn)為自己被打入“冷宮”，情緒低落；離退休人員擔(dān)心工資沒了著落，上訪不斷。

“我們現(xiàn)在就處于盆底，不管往哪里走都有希望?！薄叭诵凝R，泰山移。沒有過不去的坎。”楊紅衛(wèi)這樣給職工打氣。

職工的信心更來自于堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司成立之初，就把班子建設(shè)放在首位。如今5名班子成員，各司其職，分工合作，工作開展得有聲有色。班子合力從何而來？從班子民主生活會就可見一斑。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每次的民主生活常常是火藥味十足，特別是相互批評從來不留情面，真刀真槍談問題。正是這種坦誠相見，讓公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別團(tuán)結(jié)。

既抓班子，又帶隊伍。為提高公司員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司制定了員工培訓(xùn)管理辦法，定期舉辦“社保知識”、“提高執(zhí)行力”、“法律知識”等專題講座，分批選派中高層管理人員到華中科技大學(xué)學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理及房地產(chǎn)開發(fā)知識。公司明文規(guī)定，對參加培訓(xùn)的員工，給予學(xué)習(xí)費(fèi)用方面的補(bǔ)助。

“積極、責(zé)任、親和”，這是公司積極倡導(dǎo)的企業(yè)文化。按照這一理念，公司各級黨組織把黨建工作和企業(yè)文化融為一體，從理念培育、培訓(xùn)提升、習(xí)慣養(yǎng)成、行為規(guī)范、工作實(shí)踐、活動促動等方面，著力營造積極向上、溫暖和諧的工作環(huán)境?！笆〖壩拿鲉挝弧薄ⅰ跋冗M(jìn)基層黨組織”、“模范職工之家”，作為一個新組建的基礎(chǔ)薄弱、困難較多的單位，能獲得這些榮譽(yù)，實(shí)屬不易。

新華資產(chǎn)管理公司有著數(shù)億元的資產(chǎn)處理權(quán)，而這數(shù)億資產(chǎn)又是3000多名職工的活命錢。每一處資產(chǎn)的處置，都需要慎之又慎。

從源頭上防范風(fēng)險。公司對資產(chǎn)處置制定了14步工作流程，實(shí)地考證、資產(chǎn)清單、處置小組商議、提出書面申請、專題論證、向集團(tuán)請示、評估公司鑒定、競價、繳款等各個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都有執(zhí)行者也有監(jiān)督者。公司重大經(jīng)營項(xiàng)目全部執(zhí)行集體會審決策，公司黨委、職代會參與決策，資產(chǎn)租賃、處置環(huán)節(jié)請職工代表監(jiān)督。公司的日常支出也是精打細(xì)算，確保每一分錢都花到刀刃上。

清正廉潔換來的是職工們的信任，這種信任自然轉(zhuǎn)化為共克時艱、提質(zhì)增效的企業(yè)合力。

黨的十八屆三中全會作出全面深化改革的重大決定。在深入推進(jìn)改革的進(jìn)程中，會有很多像新華資產(chǎn)管理公司一樣的企業(yè)，為了改革的順利推進(jìn)，而承接職工養(yǎng)老、企業(yè)維穩(wěn)、不良資產(chǎn)處置等“包袱”，過苦日子、緊日子。他們的很多工作常?？床灰?，更難以用增收贏利的指標(biāo)來評價，但他們卻又是改革大廈中不可或缺的重要支柱。如果說身處改革前沿的時代弄潮兒們值得謳歌和弘揚(yáng)，而服從、服務(wù)于改革大局的護(hù)航人們更值得贊美和尊敬。