監(jiān)利縣委組織部

近年來，監(jiān)利縣以建立班子運行分析制度為切入點，健全了領導班子及成員分析研判機制，為領導班子運行情況“把脈”、為干部履職情況“畫像”。

采集信息多元化。每半年組織一次班子運行調研分析，采取聽、看、談、評相結合的方式，多角度了解班子運行情況和領導履職情況。調研組通過組織召開座談會，認真聽取各單位領導干部工作匯報；重點看各單位特色亮點和工作成效；與群眾代表、干部職工、部分“兩代表一委員”代表、工作服務對象進行座談，聽取相關建議意見。采取干部群眾民主評、服務對象參與評、調研成員綜合評等方式，科學評價領導班子及成員綜合情況。

研判信息系統(tǒng)化。在班子運行分析過程中，注重針對性、全面性和科學性，對領導班子側重于團結協(xié)作、全局意識、履職能力、工作實績、反腐倡廉等方面評判分析；對領導班子成員側重于思想品德、綜合協(xié)調、全局觀念、完成任務、紀律作風等內容科學評價。同時，對反映出領導班子的結構概況、運行狀況和存在的問題和領導班子成員的個性特征、處理突發(fā)事件以及應對重大事件的能力水平、履職情況和存在的問題，進行重點跟蹤關注，并將相關情況記入個人檔案。

運用信息導向化。建立健全了日常考核和定期考核相結合、定性評價和定量評分相互動、組織考核和觀摩評比相促進的考評機制，及時將調研分析結果反饋各單位，對運行一般、表現(xiàn)突出、情況較差的班子分別給予優(yōu)化建設、培養(yǎng)提拔和督促整改的建議。通過多渠道收集信息，全方位了解情況，探索建立了功能完善、信息齊備、使用便捷的干部動態(tài)管理信息系統(tǒng)，為干部畫好像、建好檔提供了科學依據(jù)。endprint