只要是混IT圈的，最近應(yīng)該都關(guān)注過這條新聞：7月15日蘋果與IBM宣布了建立排他性合作，以運用雙方在各自市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢創(chuàng)建一類新型業(yè)務(wù)應(yīng)用，通過將IBM的大數(shù)據(jù)與分析能力嵌入到iPhone與iPad中，來推進整個企業(yè)級移動市場轉(zhuǎn)型。

“你是我的小呀小蘋果，怎么愛你都不嫌多……”看到這條訊息時，筆者腦海中不由自主地浮現(xiàn)出了IBM這只大象伴隨著神曲的旋律、蹦蹦跳跳演繹小蘋果舞的畫面，讓人突然有一種莫名的喜感。

一個是在企業(yè)級IT市場叱咤風云的藍色巨人，一個是風靡全球改變?nèi)藗円苿由罘绞降臅r尚寵兒，這兩條看似永遠不會重合的直線居然也有了交叉點，似乎有些不可思議，但又似乎順理成章。

“如果大象能夠跳舞，那么螞蟻就必須離開舞臺。”IBM前CEO郭士納的這句名言，讓IBM這只會跳舞的大象深入人心。當時的IBM在許多企業(yè)心目中的崇高地位，不亞于今天令無數(shù)韓劇粉絲神魂顛倒的都教授。不過隨著BYOD潮流的興起，越來越多的企業(yè)辦公應(yīng)用開始從IBM擅長的服務(wù)器端轉(zhuǎn)向筆記本電腦、智能手機、平板電腦等移動終端設(shè)備；與此同時轟轟烈烈的“去IOE”運動，也讓IBM這只大象的舞步變得日益蹣跚。

在開放成為主旋律的移動互聯(lián)時代，不論是互聯(lián)網(wǎng)還是電子商務(wù)，目前做得最成功的幾家巨頭都不是IBM的客戶。這也讓許多企業(yè)意識到，如果要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，那么IBM其實并非首選。此外國內(nèi)包括金融行業(yè)在內(nèi)的許多企業(yè)，也開始停止采購昂貴的“IOE”設(shè)備，轉(zhuǎn)而使用浪潮、華為、聯(lián)想等本土廠商的軟硬件產(chǎn)品。面對如此窘境，IBM急需上演一場奪人眼球的“大象之舞”來提振員工和客戶的信心。

反觀蘋果，雖然iPhone和iPad在消費級市場賣得紅紅火火，但是在行業(yè)及企業(yè)級應(yīng)用領(lǐng)域卻只是個新手。在iPad銷量不斷被競爭對手趕超的今天，與IBM的合作無疑對蘋果拓展企業(yè)移動解決方案市場大有裨益。然而非常有意思的是，喬布斯生前卻堅持認為IBM主導市場后會妨礙創(chuàng)新，在重掌蘋果大權(quán)后更是立馬將iMac的IBM PowerPC處理器換成了英特爾酷睿處理器。因此如果喬幫主仍然在世的話，那么這場看似優(yōu)勢互補的合作很可能根本就不會發(fā)生。

不過既然“大象與蘋果”之舞已經(jīng)上演，我們不妨好好欣賞。至少從雙方近期的股市表現(xiàn)來看，這場開場舞的效果還不錯。