何洋

摘 要：在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)，成本低適合社會發(fā)展需求和人民生活需要的產(chǎn)品。而成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本管理的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；控制管理

1 企業(yè)成本控制原則

1.1 全面管理原則

企業(yè)經(jīng)濟效益考核指標以成本控制為核心，它與成本形成的部門、班組，以及每個職工息息相關(guān)。企業(yè)如何控制并降低成本需要全員共同努力，每個部門、每個人以降控成本為己任，真正建立全員降控成本機制。另外，企業(yè)成本發(fā)生在生產(chǎn)過程中，從原材料投入開始到產(chǎn)品完工都要有成本控制的意識。在生產(chǎn)準備階段，做好成本預(yù)測，在生產(chǎn)實施過程中，做好成本規(guī)劃與目標，采取有效技術(shù)經(jīng)濟手段，降控過程成本，在產(chǎn)品完工入庫后，要做好成本的核算分析，使生產(chǎn)自始自終處于有效的控制之中。

1.2 目標管理原則

企業(yè)應(yīng)遵循目標管理原則，按照計劃、實施、檢查、處理等基本環(huán)節(jié)實施目標成本控制，目標設(shè)定應(yīng)客觀實際具體，可實施性強。建立成本責任制，從技術(shù)層面具有可控可監(jiān)督性。目標考核應(yīng)及時全面，過程中及時糾正偏差。

1.3 責權(quán)利統(tǒng)一原則

責權(quán)利相統(tǒng)一是成本控制的基本保證，企業(yè)的各級領(lǐng)導、管理人員和員工都是成本降控責任人，在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)，決定某項費用能否開支、如何開支、開支多少。企業(yè)要對成本控制業(yè)績進行定期檢查和考評，并將考評結(jié)果與收入相關(guān)聯(lián)。只有責權(quán)利統(tǒng)一，才能使成本控制真正落實到實處。

1.4 節(jié)約原則

節(jié)約人財物支出是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的基本原則。企業(yè)要執(zhí)行成本費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對成本費用的支出進行監(jiān)督和限制。是要采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。

2 樹立現(xiàn)代成本管理觀念

2.1 樹立有效成本觀念

有效成本是相對于無效成本而言的，只有有效成本才是對企業(yè)具有實際意義的成本。例如，企業(yè)在員工培訓中下大力氣和提高企業(yè)員工素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)以“成本優(yōu)勢”標準衡量，從長遠出發(fā)，吸引，并用好人，用對人，將目標放遠，放寬。

2.2 樹立未來成本觀念

經(jīng)濟活動中不僅要節(jié)約當期成本，更要牢固樹立“可持續(xù)發(fā)展”的觀念，注重當前行為對今后成本的影響，堅決杜絕企業(yè)領(lǐng)導者的短期行為。

2.3 樹立社會成本觀念

在企業(yè)的發(fā)展過程中要避免對他人、行業(yè)、社會造成不應(yīng)有的成本轉(zhuǎn)嫁，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須樹立社會成本觀念，在決策中充分考慮企業(yè)行為的社會影響。有關(guān)部門在項目審核上，企業(yè)監(jiān)督管理上應(yīng)合理科學地估計社會成本。

2.4 樹立成本效益觀念

經(jīng)濟效益是企業(yè)管理追求的首要目標，企業(yè)的成本管理也應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系。企業(yè)的管理活動應(yīng)從成本效益原則出發(fā)，努力以盡可能少的成本付出創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)不能因單純?yōu)榻档统杀径芾沓杀径萑霚鬆顟B(tài)，不能將成本管理簡單地看做降低成本。

3 制定科學的成本戰(zhàn)略

戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的成本管理模式。是企業(yè)成本管理與企業(yè)營銷戰(zhàn)略相結(jié)合的產(chǎn)物。在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想，它主要是從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位、全過程、以及進一步尋求降低成本的途徑?，F(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化，產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求。面對激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)客戶需求與競爭者情況的變動作出相應(yīng)調(diào)整，這樣就進入了戰(zhàn)略成本管理階段。

4 擴展成本管理的范疇

工業(yè)企業(yè)的目標成本可分解為物資進貨成本，制造成本，管理成本，資金使用成本，質(zhì)量成本，市場成本。

4.1 強化采購成本管理

工業(yè)企業(yè)原材料占總成本比重一般超過50%以上，控制原材料的采購價格對成本控制意義較大。企業(yè)應(yīng)對重要材料采購實行公開招投采購制度，有效降低采購成本。對采購量大的原材料，要采用經(jīng)濟批量采購，以達到最小金額占用量。廣泛市場調(diào)研，詢價，比價，在保證質(zhì)量的前提下采購物美價廉的原材料。強化入庫驗收，對不合格材料拒絕入庫。

4.2 突出存貨管理和費用管理

建立存貨的明細記錄檔案，對日常的存貨入庫、發(fā)出、使用等加強管理，建立追溯卡，并采用以人員為對象統(tǒng)計成本，由過去的單純管理存貨改為管理成本，這樣即可以責任到位，又可以極大提高人力效益。杜絕材料的消費和損失，提高存貨的價值和使用效率。

4.3 將成本控制范圍擴大到整個企業(yè)

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導向，產(chǎn)品的成本只有接受市場的檢驗并低于市場的價格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益，相應(yīng)地節(jié)約企業(yè)成本應(yīng)貫穿產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個過程。首先，對產(chǎn)品進行事先控制。成本的事前控制是成本管理的重中之重。在控制的方法上首先要對各種設(shè)計方案進行技術(shù)上的可行性評估、評價、篩選出具有可行性的設(shè)計方案，進而對設(shè)計的邊際貢獻通過差量分析法，相關(guān)損益分析法等選擇邊際貢獻最大的方案。企業(yè)設(shè)計新產(chǎn)品時必須堅持從實際出發(fā)，設(shè)計好的產(chǎn)品。應(yīng)當從企業(yè)和用戶的最大價值出發(fā)，以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。其次，完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，敏感系數(shù)較高，因此要努力降低材料的采購成本。一要建立一支高素質(zhì)的采購隊伍，設(shè)立專門機構(gòu)對采購價格進行審核。制定計劃價格，將實際價格與計劃價格進行對比分析，以考核采購人員的工作成效。二要努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下控制材料的采購批量，合理地分期，分批采購。

總之，成本控制管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)應(yīng)樹立企業(yè)成本管理系統(tǒng)觀念，加強戰(zhàn)略成本管理，從每一個細節(jié)控制企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。