馬 霄,虞 成,莫利明
(杭州市第一人民醫(yī)院 設(shè)備科,浙江杭州310006)
淺談醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)的實(shí)施
馬 霄,虞 成,莫利明
(杭州市第一人民醫(yī)院 設(shè)備科,浙江杭州310006)
目的:介紹醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性維護(hù),最大限度地降低醫(yī)療設(shè)備的故障率,提高醫(yī)療設(shè)備的使用效率。方法:通過總結(jié)預(yù)防性維護(hù)的重要性、內(nèi)容涵蓋以及實(shí)施要點(diǎn),使醫(yī)療設(shè)備維護(hù)工作由被動(dòng)醫(yī)療設(shè)備故障維修變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防性維護(hù)工作。結(jié)果:通過加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作,并加以應(yīng)用,可以減少設(shè)備故障率,降低維修成本,保障醫(yī)療工作正常進(jìn)行。結(jié)論:預(yù)防性維護(hù)是保證醫(yī)療設(shè)備處于安全、最佳工作狀態(tài)的重要措施,為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
醫(yī)療設(shè)備;預(yù)防性維護(hù);日常保養(yǎng)
醫(yī)療設(shè)備是將現(xiàn)代工程技術(shù)與醫(yī)學(xué)密切結(jié)合并將之應(yīng)用于臨床醫(yī)學(xué)與各種診斷過程之中的橋梁和紐帶,對(duì)當(dāng)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展和現(xiàn)代醫(yī)院的建設(shè)起著舉足輕重的作用,是醫(yī)院等級(jí)、醫(yī)療水平和醫(yī)院現(xiàn)代化程度的標(biāo)志[1]。先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院醫(yī)療、科研和教學(xué)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。醫(yī)院若要追求高效,降低運(yùn)營(yíng)成本就一定要加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)管理,這也是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提[2]。
醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)分為傳統(tǒng)維修(Traditional Maitenance,TM)和預(yù)防性維護(hù)(Preventive Maitenance,PM)。傳統(tǒng)維修是指醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員在醫(yī)療設(shè)備故障發(fā)生后再進(jìn)行的維修,而預(yù)防性維護(hù)是指醫(yī)療設(shè)備在發(fā)生故障之前對(duì)醫(yī)療設(shè)備的性能、安全性等進(jìn)行的經(jīng)常性的檢查和維護(hù)[3,4]。因此,開展醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作是保障在用醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié),如何有效的開展醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)也應(yīng)該是醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員不斷研究的重要課題[5]。
(1)與傳統(tǒng)維修相比,預(yù)防性維護(hù)可以降低設(shè)備的故障率防患于未然。
(2)有效的預(yù)防性維護(hù)可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低維修成本,發(fā)揮設(shè)備的最大效能。
(3)及時(shí)了解醫(yī)療設(shè)備的性能狀況,確保設(shè)備處于安全有效的最佳運(yùn)行狀態(tài),可以使設(shè)備對(duì)患者和操作者的傷害可能性降低至最低限度。
2.1 日常維護(hù)
日常維護(hù)是一項(xiàng)日常性的基礎(chǔ)維護(hù)工作。包括的內(nèi)容有:(1)設(shè)備周邊溫度、濕度測(cè)量,設(shè)備周邊的清潔以及設(shè)備表面清潔,保證設(shè)備整體處于最佳的工作環(huán)境中;(2)注意觀察在設(shè)備啟動(dòng)前后,穩(wěn)壓電源是否處于正常工作狀態(tài),進(jìn)而判斷供電電壓是否正常;(3)注意觀察設(shè)備啟動(dòng)前后,設(shè)備的水路、光路和其他附件是否正常工作,進(jìn)而判斷設(shè)備的功能及性能處于正常工作狀態(tài)。日常維護(hù)需要臨床一線操作人員實(shí)施,每天實(shí)施完畢后需要及時(shí)記錄醫(yī)療設(shè)備使用情況。
2.2 定期維護(hù)
定期維護(hù)是對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行定期性的維護(hù)保養(yǎng),主要內(nèi)容有:(1)檢查醫(yī)療設(shè)備外部電源供電是否符合標(biāo)準(zhǔn),其中包括對(duì)穩(wěn)壓電源性能的檢測(cè);(2)檢查設(shè)備外部及內(nèi)部金屬連接部件是否存在松動(dòng)或生銹現(xiàn)象,及時(shí)處理;(3)檢查易損元件,包括按鈕、開關(guān)、指示燈及排風(fēng)扇等是否存在問題,及時(shí)處理;(4)檢查易老化的管路、氣路、連接線,如已到使用壽命或性能下降,及時(shí)更換;(5)測(cè)量接地電阻、漏電電流是否正常,確保設(shè)備正常運(yùn)行及使用人員安全。定期維護(hù)需要醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員實(shí)施,定期檢查后,要及時(shí)在所檢設(shè)備上張貼標(biāo)簽。
3.1 臨床操作人員設(shè)備日常維護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
臨床操作人員是醫(yī)療設(shè)備的使用者,也是醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的主要參與者,每個(gè)臨床一線操作人員都要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行日常維護(hù)及操作,防止人為因素造成的設(shè)備故障。
3.2 醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平的提高
醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員要熟練掌握所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及性能,總結(jié)設(shè)備容易出現(xiàn)的問題,提高自身技術(shù)水平。另外,醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員還要制定設(shè)備預(yù)防性維護(hù)實(shí)施的計(jì)劃(見圖1),從制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃開始,經(jīng)過嚴(yán)格的實(shí)施流程,維修并總結(jié)信息,最后經(jīng)過分析評(píng)估,再重新制定下一輪維護(hù)計(jì)劃,每一輪預(yù)防性維護(hù)都要嚴(yán)謹(jǐn)而有序,了解設(shè)備運(yùn)行的情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,將問題解決在萌芽極端,防止因?yàn)樾栴}引起的大故障[6,7]。
3.3 大型設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)機(jī)制的建立
對(duì)醫(yī)院的大型貴重設(shè)備要專人專管,使用前需要對(duì)專管人員進(jìn)行詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)。將詳細(xì)的操作規(guī)程及注意事項(xiàng)打印并塑封好,懸掛于設(shè)備旁邊,用以提醒操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作。另外,大型設(shè)備使用說明書也可留在設(shè)備旁,以便操作者隨時(shí)翻閱。
3.4 工程人員加強(qiáng)與操作人員的溝通
醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)主要是醫(yī)院設(shè)備科工程技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施,但臨床操作人員是醫(yī)療設(shè)備的使用者,其在預(yù)防性維護(hù)中的作用極為重要[8],工程技術(shù)人員要與操作人員建立起良好的互信關(guān)系,在巡檢過程中主動(dòng)及時(shí)詢問設(shè)備的使用情況,另一方面,操作人員要主動(dòng)向工程技術(shù)人員匯報(bào)設(shè)備的問題,只有兩方面保持好關(guān)系,有效的進(jìn)行溝通才有利于預(yù)防性維護(hù)的開展。
圖1 計(jì)劃內(nèi)容
加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作是醫(yī)療設(shè)備安全、高效運(yùn)行的一項(xiàng)重要保障措施,可以極大的降低醫(yī)療設(shè)備的故障率,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。不僅可以使得設(shè)備為患者提供更安全的醫(yī)療保障,也為醫(yī)院創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
[1]武成友,王華賓.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備使用和維修的主動(dòng)性管理[J].中國(guó)醫(yī)療設(shè)備,2011,26(2):88-89.
[2]李維嘉,錢建國(guó).開展醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作的體會(huì)[J].中國(guó)醫(yī)療器械雜志,2009,(2):147-149.
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2014-08-12
R197.3
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1002-2376(2014)12-0109-02