文/趙輝

深入推進企業(yè)文化建設(shè)的思路與對策

文/趙輝

當前，在煤炭市場走入低谷、形勢嚴峻的狀況下，企業(yè)文化建設(shè)也相應(yīng)面臨困難和挑戰(zhàn)，存在著文化建立而推行乏力，榮譽獲得則束之高閣，下緊上松、推行有別，創(chuàng)新理念進度滯后等諸多缺點和不足。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)要想獲得持久深層的發(fā)展動力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐。因此，深入推行企業(yè)文化建設(shè)工作，使其在競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中進一步發(fā)揮作用，并不斷拓展延伸、創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)已成為煤炭企業(yè)需要認真研究和探討的課題。

一、深度對接，大膽探索，在人本文化建設(shè)上下功夫

轉(zhuǎn)變觀念，使企業(yè)文化建設(shè)成為提升思想境界的不竭動力。企業(yè)文化建設(shè)主體是企業(yè)，發(fā)展和實踐是員工。先進的企業(yè)文化都是圍繞企業(yè)主體的目標要求進行挖掘、升華和提煉。發(fā)展和落實創(chuàng)新以員工為核心，離開了員工的實踐和落實，再先進的企業(yè)文化也是一紙空文，空中樓閣。在當前煤炭市場總體下滑的不利形勢下，煤炭企業(yè)需要在理念整合上與時俱進，務(wù)實創(chuàng)新，在觀念引導(dǎo)上貼近員工群眾，用契合當前形勢的企業(yè)文化理念筑牢員工思想根基。要通過出思路，轉(zhuǎn)觀念，在企業(yè)文化建設(shè)上闖出一條新路子，抓好創(chuàng)新運用和落實，為提升員工思想境界和企業(yè)抵御風(fēng)險提供不竭動力。

綜合施措，在全面提高員工素質(zhì)方面出實招、下功夫。煤炭企業(yè)要突出企業(yè)文化的實用特色，結(jié)合企業(yè)實際，認真做好企業(yè)員工后續(xù)學(xué)歷教育獎勵制度，用文化引領(lǐng)員工，用待遇和政策吸引員工，使員工積極主動參加到提升自身素質(zhì)和學(xué)歷水平的教育培訓(xùn)中來。同時，煤炭企業(yè)還要通過開展群眾性的師徒結(jié)對、崗位練兵、絕活歷練，技師工作室、創(chuàng)新工作室，金牌員工、金牌班組評選等活動，不斷豐富員工的智慧與才能。

人文關(guān)懷，在企業(yè)親情管理上下功夫。越是困難時期，越要增強企業(yè)的向心力和文化的凝聚力。在面臨困境的情況下，煤炭企業(yè)探索企業(yè)發(fā)展前途的同時，要通過落實職業(yè)衛(wèi)生健康措施，打造無塵化礦井，貫徹煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定，保護員工的生命安全。通過開展心理健康咨詢和安全誠信管理，給予員工更多的親情關(guān)懷，使員工真正實現(xiàn)快樂工作、快樂生活、快樂學(xué)習(xí)，自覺地把企業(yè)當作實現(xiàn)人生價值和理想的樂園。

二、深化五精，接軌市場，在企業(yè)抵御市場風(fēng)險中增強活力

一方面，要理念創(chuàng)新，拓展延伸，使文化成為引領(lǐng)市場的助推劑。當前，煤炭企業(yè)要進一步發(fā)揮員工的聰明才智，凝聚員工智慧，用理念創(chuàng)新指導(dǎo)員工具體的工作實踐。陜西長武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司“省下的就是賺下的”“崗位靠技能，收入憑貢獻”“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”“由發(fā)工資變?yōu)閽旯べY”等內(nèi)部市場化理念的不斷更新和出臺，既是員工思想智慧的凝聚，也是適應(yīng)形勢要求發(fā)展創(chuàng)新的成果。通俗易懂、催人奮進的話語具有深刻的內(nèi)涵，體現(xiàn)了企業(yè)目標意愿的訴求，使企業(yè)文化理念帶有時代特點和鮮明的市場經(jīng)營氣息。一句口號就是一股力量，一段理念就是一種境界。境界的提升，力量的鑄就，為企業(yè)勇闖難關(guān)凝聚了人心。

另一方面，要對口銜接，專業(yè)落實，使文化成為競爭市場的催化劑。嚴峻的經(jīng)濟形勢下，煤炭企業(yè)如果沒有過硬的產(chǎn)品和價格優(yōu)勢，沒有企業(yè)內(nèi)部強大的動力和發(fā)展后勁做支撐，就有可能成為市場經(jīng)濟的失敗者。“五精管理”作為對企業(yè)管理理論的系統(tǒng)總結(jié)和高度概括，將企業(yè)管理上升到文化管理的層次，并以此推動企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的積極實踐。同時，“五精管理”在各個工種崗位上的實踐突破，優(yōu)化了工種和崗位作業(yè)程序，提升了管理境界，創(chuàng)出了管理效益。在企業(yè)緊縮銀根、優(yōu)化資源配置、厲行勤儉節(jié)約的大形勢下，“五精管理”的精髓更顯示了強大的生命力?！昂撩?、秒、克、厘”的推廣，“REC”精細管理的應(yīng)用，更說明了“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的深刻道理。基于此，煤炭企業(yè)要繼續(xù)推行五精管理，在開辟路徑和謀求深化上下功夫做文章，使五精管理成為企業(yè)加強內(nèi)部管理，積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的有力武器和重要工具。

三、與時俱進，模式創(chuàng)新，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮威力

一是思路創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展中推進文化延伸。企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)發(fā)展進入新的調(diào)整階段和時期，因工作重點和思路的不同，企業(yè)文化建設(shè)也要積極適應(yīng)新要求，伴隨著企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，及時整合提煉新的企業(yè)文化理念和愿景目標，用新的理論和實踐指導(dǎo)行動，與時俱進，成為凝聚和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力的精神動力和思想基礎(chǔ)。

二是管理創(chuàng)新，在推行內(nèi)部市場化中用文化聚力。推行內(nèi)部市場化已成為煤炭企業(yè)積極應(yīng)對市場變化，加強內(nèi)部管理而采取的重要措施。在推行內(nèi)部市場化的進程中，煤炭企業(yè)要通過進一步提煉整合，形成內(nèi)部市場化的專業(yè)文化內(nèi)容，用文化的力量進行宣傳鼓動，成為企業(yè)抵御市場變化的強大思想武器。

三是商業(yè)創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)型跨越中以文化領(lǐng)航。為了應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的進程，善于總結(jié)經(jīng)驗，提煉整合文化精髓，形成各具特色的商業(yè)模式創(chuàng)新文化內(nèi)容，用商業(yè)模式創(chuàng)新指導(dǎo)企業(yè)文化發(fā)展方向，用企業(yè)文化引領(lǐng)帶動模式創(chuàng)新深入發(fā)展，形成相互鼓動，共同發(fā)展的局面。

四、貼近實際，多方施措，打造品牌群眾企業(yè)文化

貼近工作，加強廉潔文化和從業(yè)道德建設(shè)。當前，企業(yè)都相繼出臺了廉潔從業(yè)、加強職業(yè)道德、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約的規(guī)定和細則，在執(zhí)行和落實好這些規(guī)定和細則的同時，煤炭企業(yè)要輔以企業(yè)文化的力量，傳播廉潔文化內(nèi)容，唱響主旋律，弘揚社會新風(fēng)尚，使廉潔文化建設(shè)和從業(yè)道德建設(shè)始終在陽光下運作，釋放正能量，樹立群眾擁護和愛戴的風(fēng)氣和形象。

貼近異地，促進企地文化融合。隨著煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和資源條件的限制，大型煤炭集團異地辦礦已成趨勢，而異域文化和風(fēng)俗習(xí)慣也成為異地辦礦企業(yè)文化建設(shè)的焦點和著力點。亭南煤業(yè)公司針對礦井地處陜西、地域文化差異的實際，把加快山東文化、陜西文化、百年淄礦文化、山東能源文化等多元文化融合作為企業(yè)文化建設(shè)的重點，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，形成了共生、共創(chuàng)、共榮多元文化融合的企業(yè)文化建設(shè)品牌，在異地辦礦企業(yè)文化建設(shè)中探索出了一條新路子。

總之，只有深度挖掘企業(yè)在不斷發(fā)展中與時俱進的企業(yè)文化，通過對豐厚的文化底蘊進行探索與研究，賦予其新的內(nèi)涵、使命和作用，才能使企業(yè)文化建設(shè)綠樹長青，花開不敗，才能不斷延伸拓展企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。

（作者單位：陜西長武亭南煤業(yè)有限責(zé)任公司）

（責(zé)任編輯：周瓊）