文/石平生

“七彩黨建”綻異彩
——太西洗煤廠深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、打造黨建特色品牌活動(dòng)綜述

文/石平生

西北最大的無(wú)煤洗精煤生產(chǎn)出口基地—太西洗煤廠

創(chuàng)新黨建、打造黨建特色品牌是新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)的必然要求，也是體現(xiàn)黨的先進(jìn)本色、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效載體。實(shí)踐證明，基層黨建工作必須緊跟時(shí)代潮流，樹(shù)立改革觀念，善于戰(zhàn)略思維，通過(guò)扎實(shí)有效的黨建主題活動(dòng)，凝聚員工之心，順應(yīng)員工心愿，才能真正把黨的最新理論成果貫穿于基層黨建工作始終。

神華寧煤集團(tuán)太西洗煤廠黨委在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，緊緊圍繞“融入中心，突出創(chuàng)新，提升廠黨建工作科學(xué)化水平”的主題，將黨建工作“七大工程”與七彩顏色有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推出“七彩黨建工程”，即“紅色先鋒”“青色成長(zhǎng)”“紫色品牌”“金色陽(yáng)光”“藍(lán)色民主”“橙色關(guān)愛(ài)”“綠色和諧”黨建工程。用“七彩黨建”品牌來(lái)凝聚黨員群眾智慧，激發(fā)黨建工作活力，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，以實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了發(fā)展新篇章。

實(shí)施“紅色先鋒工程”，充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用

一是創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，突出黨組織引領(lǐng)保障作用。圍繞“融入中心，突出創(chuàng)新，提升廠黨建工作科學(xué)化水平”主題，完善《基層“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法》，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子在思想政治、推動(dòng)發(fā)展、改革創(chuàng)新、凝聚保障和提升整體管理水平上的引領(lǐng)力。

二是爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。將爭(zhēng)創(chuàng)“五好”黨支部、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“三和七星”競(jìng)賽活動(dòng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)“和諧車間、和諧科室、和諧班組”競(jìng)賽，使基層黨支部達(dá)到民主管理有創(chuàng)新、組織活動(dòng)有亮點(diǎn)、班組建設(shè)有成效、安全生產(chǎn)有保障的“四有”標(biāo)準(zhǔn)。

三是結(jié)合新產(chǎn)品研發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等科技創(chuàng)新工作的難點(diǎn)，開(kāi)展“黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)科技攻關(guān)項(xiàng)目”活動(dòng)，提升科技創(chuàng)新能力，挖掘生產(chǎn)發(fā)展?jié)摿?，以科技進(jìn)步支撐廠快速發(fā)展。要求基層黨支部完善考核機(jī)制，按照“五帶頭”的要求，在廣大黨員中開(kāi)展“五對(duì)照、五看”活動(dòng)，引導(dǎo)黨組織和黨員找差距、定目標(biāo)、抓提高，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

實(shí)施“青色成長(zhǎng)工程”，搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)

一是堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合，結(jié)果考核與過(guò)程考核相結(jié)合，不斷完善干部綜合考核評(píng)價(jià)體系。優(yōu)化“11611”綜合考評(píng)法，建立責(zé)任追究制和效果評(píng)價(jià)機(jī)制，提高考核質(zhì)量和效果，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持“評(píng)優(yōu)”與“退出”制度，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部聘任（免）、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵(lì)約束的重要依據(jù)，健全中層干部綜合考評(píng)的閉環(huán)管理。

二是堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先?biāo)準(zhǔn)，建立選人用人長(zhǎng)效機(jī)制。加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部的力度，大力實(shí)施公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)選，搭建公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，積極營(yíng)造利于優(yōu)秀人才培育和成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

三是完善《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭(zhēng)做知識(shí)型黨員實(shí)施辦法》，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織中心組示范帶動(dòng)作用。加大政工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作力度，開(kāi)設(shè)“政工干部網(wǎng)上講堂”，提升政工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

四是堅(jiān)持黨管人才原則，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，完善人才的培養(yǎng)教育、評(píng)價(jià)選拔、使用管理機(jī)制。建立經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)專業(yè)人才、政治工作人才、操作技能人才四支隊(duì)伍培養(yǎng)、教育、考察、使用機(jī)制，落實(shí)評(píng)聘各類專業(yè)后備專家制度，滿足廠科學(xué)發(fā)展對(duì)人才的需求。

實(shí)施“紫色品牌工程”，打造高品質(zhì)黨建品牌

不斷完善典型培育、選樹(shù)、宣傳、推廣工作體制機(jī)制，注重總結(jié)提煉黨建工作成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法，以獨(dú)具太西特色、享有較高美譽(yù)度的太西黨建工作，促使黨建工作始終走在集團(tuán)公司先進(jìn)行列。同時(shí)，還對(duì)太西洗煤廠子文化體系不斷進(jìn)行優(yōu)化完善，在充分展示企業(yè)文化建設(shè)成果的同時(shí)，積極培育企業(yè)核心價(jià)值體系，傾力打造企業(yè)文化軟實(shí)力，不斷將文化力轉(zhuǎn)化為向心力、凝聚力和生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)了文化強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)。

實(shí)施“金色陽(yáng)光工程”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境

積極落實(shí)集團(tuán)公司《懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃實(shí)施辦法》《若干規(guī)定》和《廉潔準(zhǔn)則》等規(guī)定，推行廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系建設(shè)，從加強(qiáng)教育、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督入手，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員黨風(fēng)廉政教育。建立健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任分工制度，切實(shí)抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)環(huán)節(jié)，明確責(zé)任主體，責(zé)任范圍，加大考核、獎(jiǎng)懲、監(jiān)督力度。積極倡導(dǎo)“調(diào)查研究之風(fēng)、真抓實(shí)干之風(fēng)、雷厲風(fēng)行之風(fēng)、廉潔從業(yè)之風(fēng)”，創(chuàng)新廉政文化載體，豐富廉政建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教育內(nèi)容，深化理想信念教育、黨紀(jì)法規(guī)教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、廉潔從業(yè)教育的內(nèi)容與形式，增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)的自律意識(shí)。此外，還不斷做好效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要崗位的監(jiān)督管理，堅(jiān)持“陽(yáng)光操作”，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象、公眾形象和社會(huì)形象，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

實(shí)施“藍(lán)色民主工程”，規(guī)范黨內(nèi)民主制度和黨務(wù)公開(kāi)制度

不斷推進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè)，加大黨務(wù)公開(kāi)力度，制訂了《進(jìn)一步推行黨務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案》，拓寬公開(kāi)內(nèi)容、優(yōu)化公開(kāi)形式、嚴(yán)格公開(kāi)程序、落實(shí)公開(kāi)責(zé)任，提高公開(kāi)的質(zhì)量和效果，規(guī)范細(xì)化廠黨委、基層黨支部黨務(wù)公開(kāi)目錄。積極探索，創(chuàng)新方法，持續(xù)深化黨代會(huì)常任制和黨代表任期制，提高黨代會(huì)年會(huì)質(zhì)量，推進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《集團(tuán)公司職工代表大會(huì)管理辦法》，落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，積極探索員工民主參與企業(yè)管理的新形式，暢通參與渠道，讓員工當(dāng)家作主謀發(fā)展，筑牢企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

實(shí)施“橙色關(guān)愛(ài)工程”，提升員工幸福指數(shù)

充分重視兩級(jí)黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)等親和力的展現(xiàn)，持續(xù)開(kāi)展送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心、心連心等關(guān)愛(ài)活動(dòng)，以“同志般的友情、家一樣的溫暖”，把員工緊緊凝聚在一起，增強(qiáng)他們的歸屬感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力，打造服務(wù)型黨建新格局。同時(shí)，還要求工會(huì)組織要深化溫暖愛(ài)心工程，完善困難職工救助幫扶機(jī)制，關(guān)心和愛(ài)護(hù)生活相對(duì)困難黨員及職工，切實(shí)做好幫扶困難黨員工作，充分體現(xiàn)黨組織的關(guān)懷。

實(shí)施“綠色和諧工程”，維護(hù)廠區(qū)和諧穩(wěn)定

以和諧發(fā)展為重點(diǎn)，深入開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)，不斷充實(shí)和拓展創(chuàng)建內(nèi)容和領(lǐng)域。如加強(qiáng)維穩(wěn)信訪、民族統(tǒng)戰(zhàn)和普法教育、依法治理工作，拓寬員工反映問(wèn)題的渠道和方式，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，做好解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾等工作，從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧的良好氛圍。

(作者單位：神華寧煤集團(tuán)太西洗煤廠)

（責(zé)任編輯：周瓊）