文/趙歷書(shū)

充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)全力推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展

文/趙歷書(shū)

近年來(lái)，同煤集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神，緊緊依靠各級(jí)組織、全體干部和廣大員工，充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)實(shí)施“建設(shè)新同煤、打造新生活”發(fā)展戰(zhàn)略，將思想政治工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使思想政治工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作同頻共振，積極有效地應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行、煤炭市場(chǎng)下滑帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)。2013年全年煤炭產(chǎn)量完成1.5億噸，已建成和在建電廠裝機(jī)容量1110萬(wàn)千瓦，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1998億元，奮力實(shí)現(xiàn)了年初確定的“煤炭一億五、電力上千萬(wàn)、投資三百億、挺進(jìn)五百?gòu)?qiáng)”四大目標(biāo)。2014年世界500強(qiáng)中排名第369位，譜寫(xiě)了企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新篇章。

把牢方向，積極應(yīng)對(duì)，充分發(fā)揮政治核心作用

在實(shí)踐發(fā)展中，同煤集團(tuán)黨委審時(shí)度勢(shì)，定期召開(kāi)黨政班子聯(lián)席會(huì)和經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，專題研究如何擺脫困境、鞏固成果、加快發(fā)展等難題，以“建設(shè)新同煤，打造新生活”兩新戰(zhàn)略為引領(lǐng)，突出“煤炭做強(qiáng)、電力做大、資本做活、貿(mào)易做實(shí)”四大抓手；提升“安全高效的千萬(wàn)噸礦井集群”“深度融合的煤電一體化基地”“集約、綠色多元、低碳的循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)”三大核心能力，全力推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步，努力實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展能力的提質(zhì)增效升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)安全、穩(wěn)定、轉(zhuǎn)型、改革、惠民等各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。今年以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司黨委謀大局，把方向，在“煤炭轉(zhuǎn)型做強(qiáng)、電力轉(zhuǎn)型做大、煤化工轉(zhuǎn)型做優(yōu)、金融資本轉(zhuǎn)型做活、物貿(mào)轉(zhuǎn)型做實(shí)、煤機(jī)轉(zhuǎn)型做精、科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型做快和產(chǎn)業(yè)扶貧轉(zhuǎn)型做好”八大轉(zhuǎn)型支撐上下功夫。同時(shí)，還制定實(shí)施了抓質(zhì)量保效益、抓市場(chǎng)保銷售、抓融資保投資、抓節(jié)支保盈利、抓改革?；盍Α⒆ァ跋[”保減虧、抓“雙基”保安全、抓作風(fēng)保落實(shí)“八抓八?！钡纫粩堊討?yīng)對(duì)措施，全力以赴應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，有效保證了經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。今年上半年，同煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)量完成8679萬(wàn)噸，發(fā)電量完成157.4億度，工業(yè)總產(chǎn)值完成483億元，在煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)下取得了“八升三降一持平”的好成績(jī)。

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，同煤集團(tuán)黨委始終把查擺解決“四風(fēng)”問(wèn)題作為核心內(nèi)容，立查、立整、立改，務(wù)求實(shí)效。對(duì)照《中央八項(xiàng)規(guī)定》出臺(tái)了“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”“厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的集團(tuán)公司“雙十項(xiàng)”規(guī)定和《關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、厲行節(jié)約的實(shí)施辦法》，實(shí)行集團(tuán)副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)人員安全包保制度、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)點(diǎn)制度，隨時(shí)掌握實(shí)際情況，幫助解決困難和問(wèn)題。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“三個(gè)三分之一工作法”和“一線工作法”，深入基層接地氣，帶班下井、聯(lián)點(diǎn)調(diào)研，在第一時(shí)間把各種決策落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，將各種難題解決在現(xiàn)場(chǎng)，保證了公司各項(xiàng)決策和重點(diǎn)工作的快速落實(shí)。

此外，根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，同煤集團(tuán)黨委及時(shí)成立維穩(wěn)中心和網(wǎng)絡(luò)輿情中心，設(shè)立黨委書(shū)記信箱，開(kāi)通24小時(shí)社情民意通道，并發(fā)揮黨政工團(tuán)各級(jí)組織的力量，構(gòu)建起了以共產(chǎn)黨員服務(wù)站、“煤海陽(yáng)光”幫扶理事會(huì)、“煤海希望”助學(xué)理事會(huì)、青年就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心為主體的“一站兩會(huì)一中心”惠民大工程，最大限度地為員工群眾辦實(shí)事、辦好事，讓員工群眾充分享受到了企業(yè)改革發(fā)展的成果，進(jìn)一步增加了企業(yè)的凝聚力和向心力。

切入中心，突破重點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人才培養(yǎng)等一系列管理主題，同煤集團(tuán)各級(jí)黨組織通過(guò)卓有成效的思想政治工作，有力地推動(dòng)了轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展各項(xiàng)工作的落實(shí)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。

一是開(kāi)展形勢(shì)教育，提振發(fā)展信心。為激發(fā)全體員工的危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，喚起廣大干部員工與企業(yè)同甘共苦、共渡難關(guān)的責(zé)任感、使命感，迅速把大家的思想統(tǒng)一到公司決策上來(lái)、統(tǒng)一到對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)。同煤集團(tuán)黨委在全公司范圍舉行了主題為“求生存、渡難關(guān)、增信心、謀發(fā)展”19場(chǎng)次的形勢(shì)任務(wù)巡回宣講活動(dòng)，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主講，對(duì)全公司副科級(jí)以上干部進(jìn)行形勢(shì)宣講教育，通報(bào)當(dāng)前的煤炭形勢(shì)和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，提出下一步應(yīng)對(duì)困難的具體措施，堅(jiān)定了大家戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，為全面完成安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的思想保證。

二是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，堵塞管理漏洞。同煤集團(tuán)黨委堅(jiān)持把紀(jì)檢監(jiān)察工作作為強(qiáng)化企業(yè)管理、提高掌控能力、凈化發(fā)展環(huán)境的重要手段，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、大力支持，保證了監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。從規(guī)范監(jiān)督體系入手，完善監(jiān)督制度，規(guī)范監(jiān)督流程，嚴(yán)格監(jiān)督考核，成立了由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任組長(zhǎng)，紀(jì)委監(jiān)察處、企劃部、審計(jì)部等13個(gè)部門(mén)為成員單位的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，形成了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察部門(mén)組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門(mén)緊密配合、員工積極參與”的效能監(jiān)察工作機(jī)制，先后建立完善了《同煤集團(tuán)二級(jí)單位監(jiān)察工作量化考核細(xì)則》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的通知》等一系列考核和監(jiān)督制度，有效規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為，堵塞了管理漏洞，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

三是加強(qiáng)人才管理，筑牢發(fā)展根基。為全面加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展步伐，同煤集團(tuán)黨委從提升全員素質(zhì)入手，大力實(shí)施“五個(gè)一批”大培訓(xùn)工程，“八個(gè)一批”選人用人工程，評(píng)選首席專家、首席工程師、首席技師和優(yōu)秀大學(xué)生，努力打造、選用高層次管理、高科技專業(yè)技術(shù)和高水平技能三支人才隊(duì)伍。通過(guò)開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，使每一名員工在不斷夯實(shí)自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上，專業(yè)知識(shí)、技能操作水平得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，公司黨委還在“選”“調(diào)”“配”“儲(chǔ)”上下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化干部的使用和管理，始終堅(jiān)持黨管干部、從嚴(yán)治官，嚴(yán)把導(dǎo)向關(guān)、資格關(guān)、規(guī)則關(guān)、政策關(guān)和調(diào)整關(guān)，干部隊(duì)伍保持了高昂的斗志，使廣大干部真正成為推動(dòng)企業(yè)擺脫困境、健康發(fā)展的中流砥柱。

四是加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)基層戰(zhàn)斗力。同煤集團(tuán)黨委出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作責(zé)任制實(shí)施辦法》《嚴(yán)肅干部管理的“五不準(zhǔn)”規(guī)定》，并在全公司2800多個(gè)黨支部中開(kāi)展以“組織設(shè)置有形化、隊(duì)伍建設(shè)有形化、活動(dòng)載體有形化”為主題的基層黨建工作有形化建設(shè)活動(dòng)，以“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”的工作作風(fēng)要求，對(duì)黨建工作進(jìn)行量化考核，有效增強(qiáng)了基層黨組織的戰(zhàn)斗力。

在此基礎(chǔ)上，同煤集團(tuán)黨委還把踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫徹始終，深入開(kāi)展核心價(jià)值體系宣傳研討活動(dòng)，進(jìn)一步豐富發(fā)展“同煤核心價(jià)值體系”內(nèi)涵。廣泛開(kāi)展了“道德同煤·你我同行”道德建設(shè)“六個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工群眾道德素養(yǎng)，營(yíng)造出崇德尚善的濃厚氛圍，興起了道德建設(shè)的新風(fēng)尚。堅(jiān)持把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)文化建設(shè)和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，建成了由黨校、技師學(xué)院、大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院組成的萬(wàn)人培訓(xùn)教育基地，將政治理論學(xué)習(xí)、愛(ài)國(guó)主義教育、企業(yè)發(fā)展史教育、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、安全警示教育和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范教育融為一體，按照“缺什么補(bǔ)什么、需要什么培訓(xùn)什么”的原則，有組織、有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行多層次、多形式、多渠道的教育培訓(xùn)，形成了全員全方位的大培訓(xùn)格局，全面提升了員工整體素質(zhì)，為推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的智力支撐和人才保障。

（作者單位：大同煤礦集團(tuán)公司）

（責(zé)任編輯：周瓊）