文/王衛(wèi)峰

集成宣教強勢凝聚精神動力引領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

文/王衛(wèi)峰

今年以來，煤炭市場下行壓力不斷加大，給煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展帶來嚴峻考驗。面對困難，冀中能源邯鄲礦業(yè)集團公司黨委充分發(fā)揮思想政治工作思想引領(lǐng)、解疑釋惑、凝心聚力、加油鼓勁的政治優(yōu)勢，按照“三精心三到位”的思路與舉措，打出了形勢任務(wù)教育“組合拳”，企業(yè)思想政治工作高潮迭起、持續(xù)活躍，為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)提供了思想引領(lǐng)和精神動力。

立足實際，明確宣教重點，精心研判到位

今年以來，邯礦集團所遇到的困難比預(yù)想的要嚴重得多，主要表現(xiàn)在四個方面：庫存激增，最高時曾突破130萬噸。售價下跌，上半年商品煤綜合售價只有293元/噸，與去年同期相比降低138元/噸，與售價最高時相比降低327元/噸。欠款增加，上半年貨款回籠量只有去年同期的68%，且承兌匯票占55%，已危及資金鏈安全。盈虧逆轉(zhuǎn)，連續(xù)幾個月出現(xiàn)虧損。

邯礦集團煤種不占優(yōu)勢，市場變化使企業(yè)遇到了自2003年整體改制以來從未有過的困難。從所謂的煤炭“黃金十年”到當(dāng)前的“數(shù)九寒冬”，逆轉(zhuǎn)之快、落差之大、形勢之嚴峻，給干部職工的心理帶來了沖擊，造成了陰影，多數(shù)人自覺不自覺地聯(lián)想到上世紀(jì)末的困境。舊傷隱隱作痛，至今心有余悸。這樣的形勢大家不想看到、不愿意接受，有的人甚至缺乏面對現(xiàn)實、正視困難的足夠勇氣。

邯礦集團黨委非常重視職工的思想波動和情緒變化，通過走訪座談、問卷調(diào)查等辦法“望聞問切”，及時對職工隊伍思想狀況進行了把脈分析，得出了職工隊伍思想存在“三個問號”的思想疑慮。即：為什么會出現(xiàn)這樣的市場變化？企業(yè)如何應(yīng)對這次市場挑戰(zhàn)？企業(yè)發(fā)展前景怎么樣？針對這“三個問號”，邯礦集團黨委從解疑釋惑、思想引導(dǎo)入手，把“講透‘五勢’，堅定信心”作為思想政治工作的重中之重來抓。一是講透宏觀經(jīng)濟穩(wěn)中有進、持續(xù)向好的基本態(tài)勢，堅定實現(xiàn)中國夢的信心；二是講透京津冀協(xié)同發(fā)展和河北綠色崛起的戰(zhàn)略大勢，堅定科學(xué)發(fā)展的信心；三是講透我國能源稟賦“富煤、貧油、少氣”的天然定勢，堅定以煤為主、安身立命的信心；四是講透企業(yè)具備資源、技術(shù)、地域、隊伍等既有優(yōu)勢，堅定應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的信心；五是講透“打造五型邯礦、實現(xiàn)八個一流”的發(fā)展形勢，堅定推動發(fā)展的信心。

多措并舉，整合宣教資源，精心謀劃到位

邯礦集團黨委把“講透‘五勢’，堅定信心”作為思想政治工作的主線，一手抓整合，統(tǒng)籌所有宣傳陣地、學(xué)習(xí)平臺；一手抓創(chuàng)新，建立了集團公司、礦廠兩級“心靈驛站”，圍繞“深化教育主題，回應(yīng)熱點話題，關(guān)注心理問題”，打造了一個多層次、全覆蓋的宣教網(wǎng)絡(luò)。

深化教育主題。確定了“管理提升，創(chuàng)新發(fā)展”的教育主題，充分發(fā)揮礦工報、辦公網(wǎng)、電視臺等宣傳主陣地作用，先后開設(shè)了“誓奪首季開門紅礦廠長訪談”“降低成本一招鮮”“四大會戰(zhàn)進行時”（煤炭銷售大會戰(zhàn)、降低成本大會戰(zhàn)、一通三防大會戰(zhàn)、機電管理大會戰(zhàn)）、“反對‘四風(fēng)’、服務(wù)發(fā)展”“最美邯礦人”“深化改革攻堅、全力應(yīng)對挑戰(zhàn)”等專欄。通過宣傳戰(zhàn)危局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的好典型、好經(jīng)驗，營造了眾志成城、共克時艱的濃厚輿論氛圍，激勵了廣大職工自我加壓、負重奮進的昂揚斗志。

回應(yīng)熱點話題。及時回應(yīng)職工關(guān)切的熱點話題，用積極向上的宣傳工作引導(dǎo)人、感召人、鼓舞人。以“講透‘五勢’，堅定信心”為要求，撰寫了《形勢任務(wù)教育宣傳提綱》；以貫徹落實下半年工作會精神為契機，編印了《形勢任務(wù)教育手冊》；以宣講企業(yè)面臨的形勢任務(wù)和發(fā)展前景為重點，推出了董事長答記者問；以再宣傳、再鼓勁、再聚力為目標(biāo)，在礦工報連續(xù)刊登了8篇評論員文章等。

關(guān)注心理問題。緊密聯(lián)系實際，創(chuàng)新思想引導(dǎo)手段，開展了心理咨詢、心理志愿服務(wù)活動。堅持有組織機構(gòu)、有活動場所、有專兼職隊伍等“十五有”標(biāo)準(zhǔn)，全公司建成了9個“心靈驛站”示范點，接待和開展心理咨詢300余人次，加強了心理疏導(dǎo)，提高了企業(yè)思想政治工作科學(xué)化水平。進一步加強人文關(guān)懷，堅持解決思想問題和解決實際問題相結(jié)合。堅守“確保職工基本工資不受影響，確保困難職工基本生活不受影響”兩條底線。積極推進棚戶區(qū)和采煤沉陷區(qū)改造工程和“金秋助學(xué)”活動。

持續(xù)推進，集成宣教強勢，精心組織到位

形勢任務(wù)教育只有持續(xù)給力、集成強勢，才能最大限度地發(fā)揮解疑釋惑、凝心聚力的作用。邯礦集團黨委堅持靈活多樣、職工喜聞樂見的思路，采取了一系列措施，把形勢任務(wù)教育工作做深做細，并使之常態(tài)化。

宣傳高潮日活動貫穿全年。以每個季度為時間節(jié)點，確定了四個形勢任務(wù)教育宣傳高潮日。提前預(yù)告，周密組織，加強督導(dǎo)，做到了活動時間統(tǒng)一、宣講內(nèi)容統(tǒng)一、宣教形式統(tǒng)一。今年以來，分別在元月16日、4月18日、7月16日集中開展了三次形勢任務(wù)宣傳高潮日活動，明確了階段任務(wù)，掀起了宣教熱潮，職工心中有目標(biāo)、努力有方向、工作有干勁。

巡回宣講活動春風(fēng)化雨。成立了形勢任務(wù)巡回宣講團，以講透“五勢”為重點，聯(lián)系礦廠實際，解答職工疑問。從3月11日到4月11日，一個月時間走礦進廠舉辦了17場形勢任務(wù)報告會，使職工普遍接受了一次面對面的形勢任務(wù)教育，消除了疑慮，打開了心結(jié)，增強了戰(zhàn)勝困難的信心。扎實開展“五進”“六講”“百千萬”活動。把6月份確定為“形勢任務(wù)教育宣傳月”，策劃開展了形勢任務(wù)教育“五進”“六講”“百千萬”系列活動?！拔暹M”，就是形勢任務(wù)教育進礦廠、進區(qū)隊、進班組、進社區(qū)、進家庭；“六講”，就是講形勢，講優(yōu)勢，講傳統(tǒng)，講任務(wù)，講責(zé)任，講措施；“百千萬”，就是再舉辦百場形勢任務(wù)教育報告會，送形勢任務(wù)宣傳材料進千家，開展“企業(yè)有困難，我們怎么辦？”萬人談。這些活動進一步壯大了主流輿論，激發(fā)了職工斗志，凝聚了攻堅合力。

大討論活動集智聯(lián)心。邯礦集團黨委結(jié)合群眾路線教育實踐活動進入整改落實、建章立制環(huán)節(jié)，引導(dǎo)黨員干部圍繞“在艱難困苦中擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”“保持安全形勢持續(xù)穩(wěn)定”“確保運營風(fēng)險安全可控”“系統(tǒng)謀劃下一步改革發(fā)展”和“營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好風(fēng)氣”等重點工作，開展了“迎挑戰(zhàn)、闖難關(guān)、勇?lián)?dāng)、做貢獻”大討論活動，形勢任務(wù)教育再加力度、再增熱度。組織了領(lǐng)導(dǎo)干部談、優(yōu)秀黨員談、勞模先進談、生產(chǎn)骨干談，談出改革舉措，談出擔(dān)當(dāng)精神，收到了良好效果。

同時，邯鄲礦業(yè)集團還將思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，組織開展了多種形式的勞動競賽活動，把思想政治工作煥發(fā)出的精神動力及時轉(zhuǎn)化成了職工的生產(chǎn)積極性，促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

（作者單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團）

（責(zé)任編輯：龐永厚）