文/姚璐張偉

礦長的楷模
——記黑龍江龍煤礦業(yè)集團雞西分公司新發(fā)煤礦礦長魏傳忠

文/姚璐張偉

搭班子的同事們說，他的心很大：他高瞻遠矚，殫精竭慮，把一個所謂的“小井”打造成了年產百萬噸以上的大礦井，把煤礦建設成一個花園式的礦區(qū)；員工們說，他的心很小：他在抓安全上，一個微小的細節(jié)也從不會放過，正因如此，新發(fā)礦近年來杜絕了重大傷亡和重大財產損失事故，連續(xù)兩年在公司安全質量達標評比中名列第一；后勤人員說，他的心很細：他時刻把員工冷暖掛在心間，員工的衣食住行他都一一過問；親屬好友說，他的心很粗：他心里面裝的是企業(yè)發(fā)展，想的是員工幸福，唯獨忘了把他自己放進去。

這位大中顯小、粗中見細的人，這位心里只想著煤礦和員工，卻忘了自己和家人的人，就是龍煤礦業(yè)集團雞西分公司新發(fā)煤礦礦長魏傳忠。

“安全無小事，我要對我的員工負責，對企業(yè)負責”

在煤礦工作了30多年，魏傳忠深深知曉安全對于煤礦企業(yè)的重要，安全不僅僅是企業(yè)健康發(fā)展的保障，更是員工家屬的幸福源泉。

“煤礦最大最危險的隱患是人的不安全意識和行為”，他以此為突破口，狠抓員工培訓和行為養(yǎng)成。他千方百計籌措資金200余萬元，對礦培訓中心進行了重新改造升級，并于今年順利通過省四級安全培訓資質認證。魏傳忠十分重視員工日常培訓學習，員工“一日一題”學習內容他親自把關，全員脫產輪訓規(guī)劃他親自制定。全員考試他都會抽時間親自監(jiān)考。他帶頭學、帶頭考問。每次入井，他都會隨機考問員工的“必知必會”知識，在考問的時候他還會細心留意員工是不是在死記硬背，如果發(fā)現(xiàn)員工有死記硬背的傾向，他便會耐心地為員工講解，讓員工不僅僅弄懂字面的意思，還理解了實質內容。在他的提議下，新發(fā)礦建立了以“一周隱患分析、風機自動轉換、瓦斯重點面監(jiān)測”等為主的通報制度，以“石門揭煤、巷道預透、有計劃停風停電”等為主的預報制度。每項制度都體現(xiàn)了魏傳忠對抓安全管理的洞察力和駕馭力。

安全無小事。魏傳忠常說：“抓安全工作就是要拿芝麻當西瓜，拿隱患當事故，不忽略小事，才能防患于未然”。每次下井他必備的兩樣工具就是電筆和卷尺，每到一處工作面，他都要親自看，親自量。他對細節(jié)特別關注，總會發(fā)現(xiàn)被人忽略的隱患。一次他乘罐下井發(fā)現(xiàn)罐前有一小片積油，在別人看來這只能算文明生產不好，沒什么大事，可在他心里卻有另一番看法：井筒前經常會有電火焊作業(yè)，一旦明火引燃積油，事態(tài)將無法控制，況且副井有八根帶油的鋼絲繩，一旦鋼絲繩著火，后果將不堪設想。他立即落實清理，一個重大隱患就這樣被一雙慧眼識破并及時排除了。就是在這樣一位關注“小事”的礦長的帶領下，新發(fā)礦的安全工作保持著平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

“謀劃企業(yè)發(fā)展壯大是我的職責所在”

新發(fā)煤礦是雞西分公司開采條件最困難的礦井，屬于村莊下、鐵路下、河床下“三下”開采。地質構造復雜，斷層多，煤層薄，淋水大，地塊小。一個采煤隊干十幾天就要搬家。有的專家給新發(fā)礦定了調，稱按該礦的條件，再發(fā)展也只能算一個國有的“小井口”。

上任伊始，魏傳忠經過反復調研、深入論證，最終在他的心中勾畫出新發(fā)礦大發(fā)展的藍圖——把新發(fā)礦打造成連續(xù)三年年產超過100萬噸的大井。

魏傳忠常說：“煤礦干部的根，就在井下，不到現(xiàn)場看看，我不放心”。一個月30天，魏傳忠便下井30天。他本人患有嚴重的高血壓和糖尿病，常年靠打針吃藥維持。在井下常常出現(xiàn)頭暈、心悸現(xiàn)象。每到這時他就吃兩塊餅干頂一頂。在他的帶領下，員工們士氣高漲，新發(fā)礦邁上發(fā)展快車道，2009年至2013年，連續(xù)五年產量突破100萬噸，莊嚴地兌現(xiàn)了他上任伊始的承諾。

新發(fā)礦煤質不好，怎么把低質煤“嫁”出去，實現(xiàn)效益最大化是魏傳忠思考最多的問題。在充分調研后，他提出了“穩(wěn)控煤質，拓展用戶，精細管理，節(jié)支創(chuàng)效”的十六字舉措。為了穩(wěn)控煤質，保外銷，魏傳忠親自搞市場調研，并根據(jù)市場需求，及時調整采場布局，提出“優(yōu)劣、薄厚煤層配比開采，嚴格控制煤炭含水量”的穩(wěn)控煤質策略。在他的指導下，新發(fā)礦實行配比開采、配比提運、配比篩選，保證了煤炭適銷對路，探索出了低質煤銷售數(shù)量、質量、價格的最佳效益平衡點。2009年至2013年，新發(fā)礦累計實現(xiàn)利潤過億元，員工年人均收入突破6萬元。

“敢想、敢干，集中精力把大事抓成；精細、精準，腳踏實地把小事抓細”是魏傳忠抓經營管理的真實寫照。煤礦生產成本大部分用在材料、設備上，特別是大型材料、設備，一年支出要幾千萬元。按常規(guī)這些設備都是統(tǒng)一或外委維修。在別人看來，這部分支出是不可控成本，魏傳忠“不信邪”，硬是多方節(jié)約資金，建起了2000平方米的井下設備檢修廠房。能自己加工維修的決不外委。每年僅加工、檢修就節(jié)約資金上千萬元。

“讓員工體面工作、體面生活是我的義務，更是我的驕傲”

三十多年的煤礦生涯，魏傳忠對煤礦工作的苦累險有著刻骨銘心的感受，對煤礦工人的艱辛更有著切身的體驗。因而，2009年他升任礦長之后，將礦工的冷暖時刻裝在心里。

員工洗浴用的水都是從井下抽上了的，因為水質太硬，一些員工的皮膚發(fā)生了過敏反應。他指示馬上著手對上水設施進行改造，改用自來水洗浴，增設了兩個40噸的蓄水箱，保證每班更換塘浴水，設專人負責測試、調節(jié)水溫。他發(fā)現(xiàn)倒緊班的員工沒時間理發(fā)，有的員工患上了風濕、腰肌勞損、肩周炎等疾病，就把理發(fā)師、理療師“請”到了浴池，開設了理發(fā)室、理療間，免費為員工理發(fā)、刮砂、按摩、撥罐。

新發(fā)礦開早會的，幾乎都是兩地通勤人員，起得早，常常吃不上早飯。魏傳忠急了，“不吃早飯，還要在井下勞作一天，這怎么行”。他把領導用餐的標準降下來，省下的錢為開早會人員免費提供早餐。每次入井，他都要看奶箱的奶鮮不鮮，水箱里的水熱不熱，打開工人的飯盒看飯菜好不好，摸摸工作服看濕不濕，細心得像父母家長。

員工們有什么為難事，總愿意找魏礦長談。員工有什么困難找到他，只要當辦、能辦，他沒有說“不”的。機電區(qū)員工吳國義身體一直不好，每月吃藥就得七八百元，又逢兒子上大學，經濟條件十分困難。吳國義來找魏礦長，魏傳忠聽了情況，二話沒說，從兜里掏了2000元塞到老吳手里，并號召全礦對吳國義進行了助學捐款。

在魏傳忠的帶領下，新發(fā)煤礦近年來取得了不俗的業(yè)績，榮獲國家級安全高效礦井、黑龍江省質量管理先進企業(yè)、黑龍江省重點煤礦安全質量標準化明星礦等殊榮。

把人生最美好的年華和才智獻給了煤礦，用辛勤的汗水將烏金洗亮，以殷切關愛溫暖員工的心田。魏傳忠就是這樣一個忘我的人，一個以礦為家的人，一個可稱得上礦長楷模的人！

（責任編輯：龐永厚）