王瑞

摘要：建筑施工企業(yè)能夠生存和發(fā)展的前提便是能夠在建筑工程完工后得到相應(yīng)的收益。而為了讓企業(yè)發(fā)展的更為壯大，就需要將收益提高。因此目前很多建筑工程施工企業(yè)通過(guò)降低成本的方法來(lái)將收益進(jìn)行提升。但是由于這些企業(yè)一味的降低工程成本，導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量不高，速度過(guò)慢等一系列問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；控制成本；途徑

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于建筑工程的需求量也越來(lái)越大，因此許多建筑工程企業(yè)也隨之建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得十分激烈。為了在市場(chǎng)中生存并且壯大，建筑工程企業(yè)需要增加自己的收益。而增加收益的一種方法便是降低工程成本。但是目前我國(guó)很多建筑工程企業(yè)不顧工程具體情況，一味的減少建筑工程成本，這造成了在建筑工程完工后會(huì)發(fā)生工程質(zhì)量不合格，或是在工程建設(shè)過(guò)程中效率變慢，不能按時(shí)完工等問(wèn)題。因此就需要對(duì)建筑工程的成本概念以及成本控制原則進(jìn)行分析，從而找到在建筑工程項(xiàng)目管理中控制成本的有效途徑，來(lái)為建筑工程企業(yè)增加收益，并且保證工程質(zhì)量。

1在建筑工程項(xiàng)目管理中控制成本的概念

在建筑工程項(xiàng)目中，會(huì)涉及到項(xiàng)目的建設(shè)以及管理。而在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中需要很多的建筑材料以及機(jī)械工具。這些材料，工具以及工作人員所需要用到的費(fèi)用就是在建筑工程中所需的成本。而通過(guò)成本分析可以讓建筑工程企業(yè)明確在建筑工程中各種生產(chǎn)資料的使用情況，是否得到了充分利用，以及其中的施工單位和管理部門(mén)的具體工作情況。由此可見(jiàn)，建筑工程指標(biāo)是衡量一個(gè)建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平以及工作能力的主要標(biāo)準(zhǔn)以及重要指標(biāo)之一。而在建筑工程的項(xiàng)目管理中，需要對(duì)建筑工程的產(chǎn)出業(yè)績(jī)與實(shí)際成本相結(jié)合，對(duì)比得出支出是否大與產(chǎn)出，并且在保證質(zhì)量和速度的情況下盡可能地將成本降低，從而提高建筑工程企業(yè)的收益。在項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)成本進(jìn)行控制的過(guò)程就是在建筑工程項(xiàng)目管理中控制成本。

2在建筑工程中進(jìn)行成本控制的意義

2.1幫助建筑工程企業(yè)獲取最大收益

目前我國(guó)的建筑工程企業(yè)非常多，因此建筑工程建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)顯得十分激烈。因此對(duì)于建筑工程企業(yè)而言進(jìn)行項(xiàng)目管理的成本控制是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的重要條件之一。不僅如此，建筑工程自身具有項(xiàng)目相對(duì)而言較為固定，建造周期較長(zhǎng)，分包單位的流動(dòng)性較大等等特點(diǎn)，需要對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行評(píng)估并且投標(biāo)等工作。因此在這種情況下影響工程項(xiàng)目成本的因素很多，變化較大，也就需要建筑工程項(xiàng)目管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而幫助在較低的成本下能夠完成與合同規(guī)定工程量相同的任務(wù)，保證建筑工程能夠按時(shí)完工，從而讓建筑工程企業(yè)獲得更高的利益。

2.2幫助建筑工程項(xiàng)目管理人員提高自身能力

隨著我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目要求的不斷提高，建筑工程項(xiàng)目管理人員的管理水平也相應(yīng)的需要達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。因此衡量建筑工程項(xiàng)目管理人員的標(biāo)準(zhǔn)可以通過(guò)他們對(duì)于工程項(xiàng)目管理中對(duì)于成本的控制來(lái)體現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)樵诮ㄖこ踢M(jìn)行的過(guò)程中，如果在相同的成本下完成更多的工程量或是在相同工程量的情況下能夠降低建筑工程成本，那么說(shuō)明在建筑工程中的勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了提高。而對(duì)于在建筑工程中的建筑材料成本的節(jié)約方面，可以通過(guò)減少建筑材料的成本說(shuō)明項(xiàng)目管理人員能夠?qū)⑹褂霉潭ㄙY產(chǎn)的效率進(jìn)行提升。

3控制建筑工程項(xiàng)目管理成本的原則

3.1控制成本與加大產(chǎn)出相結(jié)合

在建筑工程的項(xiàng)目管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到較大支出的情況。在這樣的情況下，項(xiàng)目管理人員需要核實(shí)支出是否與產(chǎn)出保持平衡，是否出現(xiàn)了支出比產(chǎn)出效益還要多的情況。而如果產(chǎn)生了支出超過(guò)預(yù)算的情況，需要項(xiàng)目管理人員及時(shí)找到原因，并且通過(guò)一系列的措施來(lái)將成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到控制成本的目的。不僅是控制成本，在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中也需要注意加大產(chǎn)出，盡量讓產(chǎn)出大于原有預(yù)算，從而在建筑工程的項(xiàng)目管理中做到“開(kāi)源節(jié)流”，達(dá)到控制成本的目的。

3.2在建筑工程中進(jìn)行全面控制

建筑工程成本直接關(guān)系到在建筑工程進(jìn)行過(guò)程中每個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)大小，因此建筑工程項(xiàng)目管理的成本關(guān)系到每一位員工的收入。因此就需要項(xiàng)目管理人員在建筑工程的所有階段，每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。并且不僅是建筑工程項(xiàng)目管理人員，企業(yè)的每位員工也需要隨時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)的成本變化。并且在建筑工程施工前的計(jì)劃準(zhǔn)備階段以及在工程完工后的驗(yàn)收階段也會(huì)涉及到一些費(fèi)用，這些費(fèi)用也屬于建筑工程中的成本，需要進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目管理人員需要著重注意這一點(diǎn)。

3.3需要注意中間控制

在建筑工程的成本控制中需要著重注意中間控制。而中間控制的范圍主要是在建筑工程施工前的計(jì)劃階段進(jìn)行的成本控制。在這個(gè)階段中，建筑工程項(xiàng)目還處于計(jì)劃階段，因此這期間的成本缺乏實(shí)踐性，在實(shí)際的操作中容易發(fā)生其他狀況，導(dǎo)致原有計(jì)劃中的成本改變。因此就需要建筑工程項(xiàng)目管理人員在建筑工程進(jìn)行施工時(shí)隨時(shí)關(guān)注開(kāi)支情況，將計(jì)劃開(kāi)支隨時(shí)做出調(diào)整，通過(guò)中間控制來(lái)達(dá)到控制成本的目的。

4建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制現(xiàn)狀

4.1建筑工程成本控制效率低下

目前的建筑工程項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目管理人員仍然采取傳統(tǒng)思維進(jìn)行管理，因此很難將科學(xué)管理方法融入到建筑工程的日常工作中。這也就造成了在建筑工程的進(jìn)行中很難有效率的控制成本。例如在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中，基層管理人員只顧減少眼前的費(fèi)用，但是在其他方面的工程成本又會(huì)耗費(fèi)的更多，因此如果采取傳統(tǒng)管理思想建筑工程中的成本控制效率會(huì)十分低下。

4.2成本核算容易出現(xiàn)錯(cuò)誤

就目前的情況而言，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的成本核算時(shí)由于項(xiàng)目管理人員的原因很容易出現(xiàn)失誤。因此在工程進(jìn)行時(shí)就會(huì)由于成本核算的不正確讓建筑工程的成本控制出現(xiàn)失誤，甚至不僅不能起到控制成本的作用，還會(huì)使成本增加。

4.3對(duì)于分包管理的不到位

目前的建筑工程項(xiàng)目管理人員普遍只在建筑工程進(jìn)行時(shí)對(duì)成本進(jìn)行控制，從而忽略了對(duì)分包單位進(jìn)行管理。因此目前很多的分包單位開(kāi)始利用建筑工程企業(yè)的漏洞，在這種情況下，不僅無(wú)法對(duì)工程成本進(jìn)行控制，也會(huì)讓分包單位通過(guò)利用建筑企業(yè)漏洞的方式來(lái)讓工程成本增加。

4.4建筑工程項(xiàng)目管理人員無(wú)法集中管理

工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的控制。但是現(xiàn)在很多的建筑工程項(xiàng)目管理人員仍然只在建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，因而無(wú)法做到在整個(gè)建筑工程進(jìn)行過(guò)程中將成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。因此為了有效的進(jìn)行成本控制，就要求建筑工程項(xiàng)目管理人員在建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到集中管理，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的成本控制。

5如何在建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行有效的成本控制

5.1在企業(yè)中全面推廣成本控制方法

在建筑企業(yè)中全面推行控制成本的方法是有效的在建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行控制成本的前提。建筑工程企業(yè)可以宣傳成本控制能對(duì)每一位員工帶來(lái)的好處，從而讓企業(yè)中的員工都會(huì)在日常工作中進(jìn)行成本的控制。并且對(duì)于項(xiàng)目管理人員，企業(yè)可以進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而讓項(xiàng)目管理人員的自身水平提高，而且在日常的工作中控制成本的意識(shí)也會(huì)提高，在潛移默化中來(lái)讓項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效的成本控制。

5.2根據(jù)建筑工程特點(diǎn)進(jìn)行施工優(yōu)化

在建筑工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注工程建設(shè)各個(gè)階段的規(guī)模，特點(diǎn)等因素，并且將這些因素與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，從而制定出相應(yīng)的計(jì)劃，選擇合適的施工材料和工具，挑選經(jīng)濟(jì)且適用的施工方案。不僅在施工前要做好這些工作，在工程進(jìn)行時(shí)也要隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)行情況，從而及時(shí)作出施工優(yōu)化，控制成本。

5.3使用先進(jìn)工藝以及高科技工具

在建筑工程進(jìn)行前要做好工程進(jìn)行時(shí)的技術(shù)選擇工作。在進(jìn)行技術(shù)選擇時(shí)，最好是盡可能的使用能夠節(jié)約成本的先進(jìn)工藝和技術(shù)，并且選擇好在工程進(jìn)行中所使用的施工工具。通過(guò)這些技術(shù)以及工具的使用，可以最大程度的減少人力資源的浪費(fèi)，并且由于先進(jìn)工具和技術(shù)的工作效率普遍較高，因此還能夠讓工程完工時(shí)間縮短，將勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到最大化。

5.4減少其他支出

在建筑工程進(jìn)行的過(guò)程中，不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些其他支出，例如施工工具的損耗等等。這就要求施工企業(yè)在工程實(shí)施之前就建立好一系列的政策以及應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)建立非生產(chǎn)的報(bào)銷制度，例如施工工具的修理費(fèi)用報(bào)銷，施工車輛的油料報(bào)銷等制度來(lái)控制其他支出。并且一切報(bào)銷需要以實(shí)際情況為準(zhǔn)，防止故弄玄虛的情況發(fā)生。

6結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理中，成本的控制一直是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。而我國(guó)目前在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行成本控制時(shí)還是出現(xiàn)很多問(wèn)題，例如分包單位故弄玄虛，項(xiàng)目管理人員控制成本的意識(shí)不夠，在工程進(jìn)行中超出預(yù)算開(kāi)支等等。這就需要建筑施工企業(yè)加大項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)，通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)來(lái)將項(xiàng)目管理人員控制建筑工程成本的水平提高，從而在建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做到“開(kāi)源節(jié)流”，為建筑企業(yè)節(jié)約成本，增加收益。

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