曹興美

摘要：隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在全社會各個工作生活領(lǐng)域中得到了普及與應用，為人們的工作與生活帶來了非常大的影響。在信息時代的背景下，企業(yè)只有應用先進的信息化技術(shù)，才能有效的提高工作效率與工作質(zhì)量。建筑業(yè)作為我國的一項重要支柱型產(chǎn)業(yè)，也必須認識到企業(yè)管理信息化的重要性，在企業(yè)內(nèi)部引入智能化的建筑工程管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)建筑工程對項目成本、材料與質(zhì)量的有效控制，提高建筑工程的資源利用率、節(jié)約能耗、降低生產(chǎn)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與核心競爭力。

關(guān)鍵詞：智能化；建筑工程；項目管理系統(tǒng)；經(jīng)濟效益的提高

在經(jīng)濟社會發(fā)展已經(jīng)進入了信息化時代的二十一世紀，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益、贏得發(fā)展的空間、提高企業(yè)的核心競爭力，就需要在企業(yè)內(nèi)部應用信息化管理技術(shù)，以有效的提高企業(yè)生產(chǎn)的效率、降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。隨著我國城鎮(zhèn)化建設的推進與深入，我國的建筑業(yè)在近年來取得了十分顯著的發(fā)展成就。然而，以往的傳統(tǒng)建筑行業(yè)在進行建筑工程的建設時往往存在著大量的施工浪費，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益在很大程度上存在損失，而智能化建筑工程項目管理的運用則能夠有效的提高建筑企業(yè)的資源利用率，降低建筑企業(yè)的建設成本，提高其經(jīng)濟效益。

1智能化建筑工程項目管理概述

1.1何為智能化建筑工程項目管理

建筑工程項目的管理主要是管理層利用一定的組織形式與手段，在建設工程項目的動工到項目完成的整個生產(chǎn)過程中利用對建筑工程的項目進行策劃、控制、指揮、管理等手段，在保證建筑工程的質(zhì)量符合建設標準的前提上，降低建筑工程項目的生產(chǎn)成本、縮短建筑工期、減少資源浪費，以提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。建筑工程項目作為建設企業(yè)運營的主要經(jīng)濟來源，做好對建設工程項目的管理，將能夠有效的提高建設企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭力，提高其抗風險能力，對建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

1.2智能化建筑工程項目管理的具體方式

1.2.1智能化建設工程項目質(zhì)量管理

建筑工程項目的質(zhì)量管理內(nèi)容涉及面很多，主要有建筑工程的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制，質(zhì)量檢驗等多個管理方面。其中對建筑工程的項目進行管理的主要內(nèi)容包括對建筑工程的建設質(zhì)量目標與質(zhì)量的內(nèi)部控制標準進行確定與分解、對建筑項目的質(zhì)量風險進行評估、對建筑項目的關(guān)鍵性工序及工序的主要控制點進行識別、對施工項目的建設組織與施工方案進行統(tǒng)籌的計劃與安排等。而建筑工程項目質(zhì)量控制的要求主要有五點：（1）利用PDCA的質(zhì)量控制方法對建設工程項目的過程進行控制；（2）依照建設工程項目的施工質(zhì)量應與的建設合同與施工標準相符；（3）實行建筑工程質(zhì)量控制的樣板制；（4）將建筑工程質(zhì)量控制的責任具體到每一位施工人員的身上；（5）經(jīng)質(zhì)量檢驗不合格的工序要根據(jù)改進意見與措施實行重建。除此之外，在對建筑工程項目進行質(zhì)量管理時還要努力做好對施工材料與成品和半成品的保護，減少資源的破壞與浪費等工作。

1.2.2智能化建設工程項目材料管理

建設工程的項目材料管理內(nèi)容主要為對建筑工程項目的供應商、合同進行管理，還要對建設原材料的采購、儲存、調(diào)用與核對等進行管理，除此之外，還需要對建設工程項目的剩余材料等進行管理，利用最為科學合理的建設原材料采購管理方案來實現(xiàn)對建設工程原材料采購成本的控制與管理，提高建設原材料的利用率，減少資源浪費。

1.2.3智能化建設工程項目成本管理

成本管理是建設工程項目中最為重要的管理措施，對提高建設工程項目的經(jīng)濟效益具有重要意義。建設工程項目主要分為三種成本形式，即建設項目的預算成本、計劃成本與實際成本。其中建設工程項目的預算成本主要指的是在建筑施工開始前，建筑施工設計部門根據(jù)建設工程項目的施工圖與以往的建筑施工經(jīng)驗對建筑工程的施工量進行計算與估計，對建設工程項目施工作用的資金進行初步的預算。而計劃成本主要指的是建設施工管理設計部門按照建筑施工的計劃，在施工開始前計算出的施工成本。實際成本則是建筑工程在施工過程中實際所花費的資金總量。將建設工程的實際成本與計劃成本作比較，能夠得出建設成本的節(jié)約與超支情況；而將實際成本與預算成本相比較則能夠看出建設工程項目管理的盈利與虧損狀況。

2智能化建筑工程項目管理

智能化建筑由于所涉及的先進科學技術(shù)與產(chǎn)業(yè)較多，所應用的范圍也較為廣泛，因此在其建設施工中總會出現(xiàn)許多項目管理問題，項目質(zhì)量、材料與成本的控制管理不夠完善，尤其是在建設項目的施工管理中存在的問題還需要進一步的優(yōu)化。

智能化建筑工程項目中必須做好智能化系統(tǒng)工程界面的確定工作，只有做好這項工作，才能使智能化建筑工程項目的管理系統(tǒng)得以開通。因此，建設工程項目的施工管理人員必須要做好建設工程項目的施工圖紙設計與施工資料的審核工作與施工過程的管理。使建設施工中的各個工種在建設施工時能夠良好的配合與協(xié)調(diào)，有效的提高建設施工的質(zhì)量與效率。

3結(jié)語

在信息化時代，建筑企業(yè)要想提高其自身的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的發(fā)展空間，就需要建筑企業(yè)要利用智能化建筑工程項目管理系統(tǒng)做好對建筑工程的實時管理，在保證建筑工程的施工質(zhì)量的同時，提高建筑材料的資源利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以實現(xiàn)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

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