馬嬡 王乾鑫

摘要：對(duì)于建筑企業(yè)而言，安全管理活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備的安全管理占有著極其重要的地位，要想使得安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，機(jī)電設(shè)備的安全管理工作必須落實(shí)到位，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全建設(shè)目標(biāo)的基本保障。由此可見(jiàn)，機(jī)電設(shè)備監(jiān)管的加強(qiáng)起到了十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；安全問(wèn)題；控制辦法

我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日漸趨向現(xiàn)代化，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)成為了建筑施工中必不可少的一個(gè)部分。對(duì)建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行分析，我們不難看出，機(jī)電設(shè)備所占比例越來(lái)越大，建筑質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)電設(shè)備管理工作的好壞有著直接的聯(lián)系。所以，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理的工作人員要提高對(duì)管理制度和設(shè)備維修管理的重視，保證機(jī)電設(shè)備的完整，讓其在施工過(guò)程當(dāng)中能夠維持正常的運(yùn)行，降低事故發(fā)生率，保障施工安全，進(jìn)一步使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

1機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題

1.1管理人員思想認(rèn)識(shí)太過(guò)落后。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管工作出現(xiàn)的狀況分析可知，管理人員對(duì)于機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修工作的重要性認(rèn)識(shí)還不夠到位，對(duì)于建設(shè)工程的施工工作而言，機(jī)電設(shè)備管理工作是其順利開(kāi)展的前提。由于機(jī)電設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)性要求比較強(qiáng)，而建筑企業(yè)中從事設(shè)備管理工作的大部分工作人員對(duì)其管理制度、運(yùn)行動(dòng)態(tài)和基本性能情況等諸多問(wèn)題缺乏深刻的了解和鉆研，專(zhuān)業(yè)水平不高；在執(zhí)行管理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題不夠積極主動(dòng)，在對(duì)被檢企業(yè)或單位的問(wèn)題設(shè)備進(jìn)行整改監(jiān)督時(shí)，又不夠嚴(yán)肅認(rèn)真，這種管理狀況給機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生“創(chuàng)造”了機(jī)會(huì)。

1.2現(xiàn)場(chǎng)管理工作不夠到位。機(jī)電設(shè)備管理工作不到位主要有以下幾種具體表現(xiàn)：（1）不認(rèn)真對(duì)待機(jī)電設(shè)備的日常檢修工作，設(shè)備完整率、包機(jī)制、點(diǎn)檢制等基礎(chǔ)工作的開(kāi)展沒(méi)有落實(shí)到位；（2）機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障需要徹底檢修時(shí)，只對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)單的臨時(shí)處理，沒(méi)有及時(shí)對(duì)其整體進(jìn)行檢查維修，埋下安全隱患；（3）當(dāng)班機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生清理不夠及時(shí)，加重了維護(hù)檢修的工作強(qiáng)度，設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作也沒(méi)有落實(shí)到位；（4）閑置機(jī)電設(shè)備回收入庫(kù)工作不夠及時(shí)，檢修整改的過(guò)程當(dāng)中造成了一定的資源浪費(fèi)。

1.3設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)存在差異。各類(lèi)機(jī)電設(shè)備檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的掌握是對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作者進(jìn)行衡量的一大重要指標(biāo)，然而在機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了管理文書(shū)與實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)不相符的現(xiàn)象，而絕大多數(shù)的監(jiān)管維護(hù)人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行的狀況并沒(méi)有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，即便是發(fā)現(xiàn)了運(yùn)行中的問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)作出處理，這些遺留問(wèn)題拖延時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，同樣也給管理工作造成了困擾。

1.4機(jī)電設(shè)備太過(guò)陳舊。有些建筑企業(yè)和單位的成立時(shí)間較早，因此存有較大數(shù)量的陳舊設(shè)備。對(duì)于建筑行業(yè)而言，機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置成本較高，短時(shí)間內(nèi)完成全面改革的可能性不大，而陳舊的機(jī)電設(shè)備又會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量造成威脅，加上設(shè)備檢測(cè)不夠及時(shí)，檢測(cè)技術(shù)不夠先進(jìn)，難以發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題隱患，對(duì)于施工安全而言都是潛在“威脅”

2解決機(jī)電管理問(wèn)題的主要措施

2.1管理人員技術(shù)水平的提升。設(shè)備管理者思想認(rèn)識(shí)的改變是提高其技術(shù)水平的基礎(chǔ)，讓設(shè)備管理者對(duì)設(shè)備維護(hù)和檢修的重要性的認(rèn)識(shí)有進(jìn)一步的加深，保證機(jī)電設(shè)備的管理工作落實(shí)到位。設(shè)備監(jiān)管人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提升可以通過(guò)集中組織相關(guān)管理工作者進(jìn)行培訓(xùn)的方法加以實(shí)現(xiàn)，讓設(shè)備管理人員對(duì)新設(shè)備的管理制度、運(yùn)行狀況和性能等信息有全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和了解，培養(yǎng)并激發(fā)他們保持與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)思想，進(jìn)而能夠及時(shí)掌握新設(shè)備的維護(hù)技術(shù)并提升個(gè)人管理能力。

2.2設(shè)備維修與檢修制度的嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)與檢修制度的嚴(yán)格執(zhí)行是保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，設(shè)備檢修時(shí)間的確定可以以其運(yùn)行狀態(tài)為依據(jù)進(jìn)行確定，縮短了檢修停機(jī)的時(shí)間，提高了檢修工程的質(zhì)量并且減小了檢修費(fèi)用的開(kāi)支。除此以外，建筑企業(yè)和相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)該委派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各系統(tǒng)的運(yùn)行狀況有一個(gè)系統(tǒng)全面的了解，一旦發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題或潛在隱患要及時(shí)進(jìn)行處理，視情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)事故責(zé)任人采取適當(dāng)?shù)奶幜P；對(duì)管理人員的責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)一步完善設(shè)備的維護(hù)管理工作，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.3設(shè)備管理制度的統(tǒng)一。各類(lèi)設(shè)備的分類(lèi)標(biāo)號(hào)和卡片建立是基礎(chǔ)管理執(zhí)行的基礎(chǔ)，將各項(xiàng)設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、圖紙卡片、性能指標(biāo)和技術(shù)資料記錄在案，將設(shè)備進(jìn)行歸類(lèi)處理，并將詳細(xì)信息錄入管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中。設(shè)備投入使用之前，必須保證監(jiān)管人員對(duì)該項(xiàng)設(shè)備性能原理的掌握較為熟練，并能夠遵照設(shè)備操作維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行使用和維護(hù)，實(shí)施包機(jī)到人的管理制度。若設(shè)備為單人使用，則由操作者全權(quán)負(fù)責(zé)；若設(shè)備由多人操作，則由機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。公用設(shè)備的使用交由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)于多班制施工生產(chǎn)需要使用的機(jī)電設(shè)備，操作人員必須遵照交接班制度進(jìn)行交接，設(shè)備運(yùn)行必須記錄在案。

2.4設(shè)備改造投入的加大。施工人員的作業(yè)安全、建筑企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的完成以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的高低都與機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的好壞有著直接關(guān)系，就此，企業(yè)設(shè)備改造投入的加大是必然之舉。政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加大資金投入，對(duì)某些老企業(yè)機(jī)電設(shè)備引進(jìn)提供資金資助，讓其改造行動(dòng)得到推進(jìn)，報(bào)銷(xiāo)并記錄部分不可改造的設(shè)備。除了政府部門(mén)的資助以外，企業(yè)自身也應(yīng)該投入資金對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，為企業(yè)盈利提供更好的發(fā)展平臺(tái)。

3機(jī)電設(shè)備管理加強(qiáng)的建議

3.1機(jī)電設(shè)備管理制度的完善。以機(jī)電設(shè)備管理具體要求為依據(jù)，結(jié)合工程施工的生產(chǎn)實(shí)際，依次制定出機(jī)電設(shè)備使用監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備巡回檢查檢修制、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、機(jī)電工種崗位責(zé)任制等等，多種規(guī)定、制度出臺(tái)后，要向管理工作人員進(jìn)行明確，執(zhí)行貫徹期間相互監(jiān)督?？茖W(xué)化、合理化、制度化是設(shè)備管理執(zhí)行的基本原則，動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結(jié)合是機(jī)電設(shè)備檢查的有效方法，除了定期、定季檢查以外，中間還需要舉行不定期抽查，以此敦促設(shè)備管理工作質(zhì)量的提升。

3.2設(shè)備可靠性的提高?，F(xiàn)代制造技術(shù)已經(jīng)能夠在設(shè)備設(shè)計(jì)制造的過(guò)程當(dāng)中對(duì)其適應(yīng)性和通用性進(jìn)行提升，并且還附帶了更多的保護(hù)功能，然而建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素不定，機(jī)電設(shè)備使用的過(guò)程中會(huì)對(duì)其可靠性造成一定的影響，有些設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備又不夠愛(ài)惜，加快設(shè)備的磨損，減少其使用壽命，既不利于設(shè)備的維護(hù)又對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成影響。筆者認(rèn)為，除了日常檢修以外，還應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的完好檢查進(jìn)行強(qiáng)化，提升設(shè)備的完好率，減小停機(jī)事故的發(fā)生頻率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠運(yùn)行的目標(biāo)。

4結(jié)語(yǔ)

綜合以上所述，作為建筑企業(yè)管理的基本工作之一，機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)該將重點(diǎn)放在對(duì)工程施工可能產(chǎn)生負(fù)面影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，力爭(zhēng)通過(guò)有效的管理措施來(lái)提升工程項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量，邊實(shí)踐邊摸索，探求更為科學(xué)合理的措施和方法來(lái)提升機(jī)電設(shè)備管理工作的效率，讓建筑工程施工過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備的安全使用目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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