涂春玲

摘要：建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的第三大產(chǎn)業(yè)，是我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動器，但是，由于我國在工程施工方面對工程的造價管理較為落后，從而嚴(yán)重的阻礙了建筑行業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展。由于施工工程的造價管理直接影響到建筑行業(yè)的收益和支出，因此針對于目前我國工程造價行業(yè)的落后問題進(jìn)行一系列積極的制度改革，有助于建筑公司在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中做大做強。文章根據(jù)建筑施工造價管理的各個方面，提出一些建議。

關(guān)鍵詞：工程；施工造價；建筑

1建筑公司進(jìn)行施工造價管理的必要性

改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑公司的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大。建筑行業(yè)日趨激烈的競爭給公司內(nèi)部的管理工作提出了更高的要求，建筑公司要想在市場競爭的大潮中站穩(wěn)腳跟，就必須要大力的推行管理體制的改革與創(chuàng)新。隨著工程建筑領(lǐng)域的工作人員對于施工造價管理方式的認(rèn)識逐步加深，建筑公司推行工程造價的管理控制力度越來越大。

施工造價的管理人員在日常的工程造價管理工作中，要對建筑施工的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理與有效的控制，一切從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，在工作中要不斷的摸索工作方法的創(chuàng)新，嚴(yán)格控制各項施工材料和人力成本的資金支出，以確保建筑公司在施工的過程中不斷的節(jié)約成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)收入，從而提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

2工程施工造價管理的有效措施

2.1嚴(yán)格控制成本，切實提高效率

工程的施工活動需要經(jīng)常性的購置不同的建筑材料，因此，在工程造價的管理過程中，需要工作人員根據(jù)實際情況進(jìn)行及時的管控，由于造價管理的工作比較繁重，因而對管理人員的職業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。建筑公司的上層領(lǐng)導(dǎo)要更加重視對于工程造價部門的扶植力度，積極引進(jìn)具有較高工作效率和較強職業(yè)素質(zhì)的人才來為公司的工程造價提供技術(shù)支持，還要注意學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的建筑企業(yè)在工程造價方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗。定時安排公司內(nèi)部的工程造價人員深入到施工工地等一線生產(chǎn)部門，與工地工人同吃同住，經(jīng)過一段時間的考察，來修正以前不符合生產(chǎn)需要的施工計劃。

2.2提高造價管理人員工作能力

公司的管理層還可以定期組織工程造價的工作人員進(jìn)行集體的造價管理的學(xué)習(xí)活動，聘請國內(nèi)外具有較高業(yè)務(wù)水平的人士，來對公司人員進(jìn)行指導(dǎo)，舉辦講座等活動，給工程造價的工作人員提供一個更好的工作經(jīng)驗的交流機(jī)會。一方面，建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)人還可以為工作人員發(fā)放最新的造價管理方面的書籍，提高員工的薪酬待遇，用豐厚的福利來刺激員工的積極性。從而促使工程造價的工作人員用積極飽滿的工作熱情進(jìn)行工程管控工作。另一方面，要對造價管控的工作人員進(jìn)行常態(tài)化的考察活動，對于某些業(yè)務(wù)水平較低的員工，則要經(jīng)常性地給予鼓勵，安排有豐富經(jīng)驗的老員工對其一對一的開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)工作，最終使得整個工程管控系統(tǒng)內(nèi)部的工作效率獲得顯著提高，從而為建筑施工工程提供更好的服務(wù)，確保建筑工程按時、按質(zhì)完成。

2.3加大對于工程造價的重視

建筑公司在施工的過程中，做好工程造價工作，可以為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)對于整個施工項目的科學(xué)決策提供重要的數(shù)據(jù)參考，建筑公司在開展一項建筑施工活動的時候，往往需要一線施工部門、工程質(zhì)量監(jiān)控部門、財務(wù)部門等多個部門通力合作，在他們的相互配合之下，才能保證建筑工程施工活動的順利展開。但是，由于建設(shè)工程的難度一般較大，從工程的開工到項目的竣工一般需要很長的時間，漫長的工期要求工程造價的管理人員，在工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入而具體的考察，立足于工程建筑工作所面臨的實際情況，進(jìn)行具有針對性的造價管控。

工程施工造價的管理人員在進(jìn)行造價管控的過程中，要協(xié)調(diào)好各項生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，對于建筑材料的使用情況予以及時的記載，對于的建筑材料要安排專人來妥善的保管，杜絕浪費的現(xiàn)象。另外，在工程造價的管控過程中，要時刻保持對于各項建筑材料價格變化的持續(xù)關(guān)注，在材料的選購過程中，貨比三家，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要注意材料的價格。這樣能夠確保用最優(yōu)的價格購置大量高質(zhì)量的建筑材料，從而保證施工成本不超過預(yù)計水平，最大程度的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

3結(jié)語

當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，各個建筑施工企業(yè)的競爭不僅體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的競爭上面，更加體現(xiàn)在工程內(nèi)部造價管理的“軟件”方面。施工造價的管理人員在進(jìn)行價格管控的過程中，一定要處理好施工價格與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，不能為了單純的縮減工程的開支而降低工程的質(zhì)量?！百|(zhì)量是生命”，建筑公司要想提高自己的競爭力，必須要加強工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，把造價管控活動貫穿到整個施工工程中。在工程建筑領(lǐng)域，一項工程的施工造價水平直接影響整個工程項目的最終質(zhì)量，科學(xué)合理的工程造價能夠?qū)κ┕せ顒舆M(jìn)行頗具預(yù)見性的策劃，有效的規(guī)避施工過程中的各種風(fēng)險，保證施工活動的順利進(jìn)行。因此，建筑公司在工程項目投產(chǎn)的過程中，要高效的發(fā)揮出工程造價管理部門的作用，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳輝.土木工程施工造價管理的重要性及對策探討[J].世界家苑, 2013(8).

[2] 徐杰.建筑地基基礎(chǔ)工程施工造價管理論述[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013(29).

[3] 李廣梅,楊吉瑞,孫艷濤等.房屋建筑工程施工造價管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014(8).

[4] 任淑杰.淺談工民建工程施工造價控制與管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014(8).