摘要：第三次工業(yè)革命將使得產(chǎn)業(yè)組織模式呈現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)弱化、產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模起點(diǎn)降低、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘下降、中小企業(yè)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)、可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)形成等發(fā)展趨勢(shì)，而產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型所型塑的模塊化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)具備適用性更好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的特點(diǎn)，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以獲得更高的生產(chǎn)和組織柔性，體現(xiàn)一種既競(jìng)爭(zhēng)又合作的競(jìng)合關(guān)系，產(chǎn)生“1+1>2”協(xié)同效應(yīng)，可以擴(kuò)大創(chuàng)新空間，降低創(chuàng)新成本，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。我國(guó)應(yīng)遵循“經(jīng)濟(jì)環(huán)境驅(qū)動(dòng)主體行為，主體行為型塑產(chǎn)業(yè)組織”的基本思路，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)主體兩個(gè)層面入手，通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境和健全體制機(jī)制來驅(qū)動(dòng)主體行為、助推產(chǎn)業(yè)融合，構(gòu)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織模式的成功轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：第三次工業(yè)革命；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；產(chǎn)業(yè)組織模式；轉(zhuǎn)型；路徑設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：F26文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1002-7408（2014）-06-0081-05

基金項(xiàng)目：國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目“深化國(guó)有企業(yè)改革問題研究”（13AJY012）。

作者簡(jiǎn)介：劉?。?977-），男，湖南益陽(yáng)人，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院博士后，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，研究方向：產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。一、引言

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》在2012年4月發(fā)表的《第三次工業(yè)革命：制造業(yè)與創(chuàng)新》專題報(bào)道中描述了目前正在發(fā)生的由技術(shù)引領(lǐng)的制造業(yè)的深刻變化。同年6月美國(guó)著名未來學(xué)學(xué)者杰里米?里夫金的著作《第三次工業(yè)革命——新經(jīng)濟(jì)模式如何改變世界》中文版的面世，使得“第三次工業(yè)革命”成為年度最炙手可熱的詞匯之一。毋庸置疑，無(wú)論視角或語(yǔ)境有何不同，對(duì)于人類正在迎來一場(chǎng)劃時(shí)代的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)大變革這一判斷，人們?cè)絹碓节呌诠沧R(shí)。新一代信息技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、新能源等已成為描述和討論這場(chǎng)變革基本特征的“關(guān)鍵詞”。

在第三次工業(yè)革命的背景下，制造業(yè)生產(chǎn)方式將由大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向大規(guī)模個(gè)性化定制轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變將型塑全新的產(chǎn)業(yè)組織模式，垂直結(jié)構(gòu)、中央集權(quán)、自上而下、企業(yè)巨頭的組織模式將向扁平化結(jié)構(gòu)、分散分布式、社會(huì)化、競(jìng)合化的網(wǎng)絡(luò)狀的組織模式轉(zhuǎn)變。作為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的組織載體，產(chǎn)業(yè)組織的形成和發(fā)展在影響著企業(yè)績(jī)效和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也決定著一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的大小和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱。對(duì)第三次工業(yè)革命的背景與內(nèi)涵及其對(duì)產(chǎn)業(yè)組織所產(chǎn)生的影響進(jìn)行深入研究，分析第三次工業(yè)革命背景下產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)與特征表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的模式與路徑，在此基礎(chǔ)上做好前瞻性的戰(zhàn)略部署和政策準(zhǔn)備，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型、提升制造業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求，也是實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期健康可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

二、第三次工業(yè)革命背景下產(chǎn)業(yè)組織模式的特征

在第三次工業(yè)革命背景下，經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)者需求日益多樣化，技術(shù)創(chuàng)新的步伐日益加速，市場(chǎng)趨向于不斷波動(dòng)，產(chǎn)品的生命周期縮短、復(fù)雜性加劇，企業(yè)面臨著巨大的壓力。為應(yīng)對(duì)這一壓力，縱向一體化大企業(yè)開始實(shí)施“歸核化戰(zhàn)略”與“集約化戰(zhàn)略”，逐步將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包出去，產(chǎn)業(yè)組織呈現(xiàn)出內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐步弱化，生產(chǎn)池效應(yīng)逐步顯現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模起點(diǎn)逐步下降、市場(chǎng)進(jìn)入壁壘逐步下降、中小企業(yè)的創(chuàng)新與生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)，可競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)逐步形成等趨勢(shì)。然而，縱向一體化大企業(yè)的垂直解體并不是從一體化的科層組織簡(jiǎn)單地回歸到原子型市場(chǎng)，而是形成了一種產(chǎn)業(yè)組織模塊化的趨勢(shì)，企業(yè)之間為達(dá)到雙贏而開展了大量交易和合作，并逐步形成模塊化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

首先，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)具有適用性更好、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的特點(diǎn)。模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)無(wú)須像縱向一體化企業(yè)一樣將價(jià)值鏈中所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)全部集中在企業(yè)內(nèi)部，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的系統(tǒng)集成商①可以采取外包、靈活的雇傭制、企業(yè)聯(lián)盟等形式，將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移到組織內(nèi)的其他企業(yè)。這樣，系統(tǒng)集成商無(wú)須自己花費(fèi)成本承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來組建和維持龐大的企業(yè)組織，他通過利用外部生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，可以專注于產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)開發(fā)、品牌管理等核心業(yè)務(wù)，并在全球范圍內(nèi)實(shí)施新產(chǎn)品的開發(fā)、制造和推廣，而模塊供應(yīng)商基于專業(yè)化分工，可以有效地獲得專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，化解風(fēng)險(xiǎn)并獲得市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。

其次，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以獲得更高的生產(chǎn)和組織柔性。從某種意義上說，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是基于企業(yè)核心能力的專業(yè)化分工的結(jié)果，系統(tǒng)集成商集中于創(chuàng)新和新產(chǎn)品的推廣，而模塊供應(yīng)商集中于生產(chǎn)和制造能力的提供，這樣的一種生產(chǎn)與創(chuàng)新相分離的產(chǎn)業(yè)組織模式，使得系統(tǒng)集成商可以在市場(chǎng)需求旺盛時(shí)期快速增加產(chǎn)品產(chǎn)量，而在市場(chǎng)疲軟時(shí)又可以快速地減少生產(chǎn)，同時(shí)，在新產(chǎn)品推出的情況下，模塊供應(yīng)商可以快速地從生產(chǎn)老產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)新產(chǎn)品，從而獲得系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)的柔性。

第三，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體現(xiàn)了一種新興的既競(jìng)爭(zhēng)又合作的競(jìng)合關(guān)系。為適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求和快速發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新，一家企業(yè)的創(chuàng)新成本和代價(jià)往往過高，這就需要網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的所有企業(yè)的相互合作與交流，從而降低創(chuàng)新成本，加速技術(shù)和知識(shí)的流動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新，而創(chuàng)新的加速又進(jìn)一步地加劇了市場(chǎng)的波動(dòng)，企業(yè)之間為獲得更多的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)利潤(rùn)，競(jìng)爭(zhēng)亦隨著加劇。

第四，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。系統(tǒng)集成商和模塊供應(yīng)商根據(jù)自身的核心能力差異，形成差異化的但又是互補(bǔ)的高度專業(yè)化的分工體系，并通過二者之間的合作、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)以及資源、服務(wù)、品牌和文化等的整合，將各種能力要素協(xié)同在一個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)之中，產(chǎn)生“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。每個(gè)企業(yè)都只做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，僅專注于“長(zhǎng)板”，系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)之間基于“長(zhǎng)板”的合作與競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)造出一個(gè)“更大的木桶”，獲得“新木桶效應(yīng)”（李海艦，2004）。

第五，模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大了創(chuàng)新空間，降低了創(chuàng)新成本，增強(qiáng)了創(chuàng)新能力。模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新活動(dòng)通過分散與集中、合作與競(jìng)爭(zhēng)，形成了與市場(chǎng)型和企業(yè)型不同的創(chuàng)新體系，系統(tǒng)集成商通過集中于產(chǎn)品創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與創(chuàng)新的分離，從而有效地降低了創(chuàng)新的整體成本，拓展了產(chǎn)品創(chuàng)新的空間。而編碼化知識(shí)在企業(yè)之間的交流更為順暢，傳遞與擴(kuò)散更為便捷，有利于知識(shí)的創(chuàng)新與創(chuàng)造。

三、產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的總體思路

產(chǎn)業(yè)組織模式是隨著產(chǎn)業(yè)所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化的，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境可以驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織模式朝某個(gè)特定的方向和狀態(tài)演進(jìn)，從而形成不同型構(gòu)的企業(yè)間關(guān)系的產(chǎn)業(yè)組織模式。從這個(gè)意義上來說，產(chǎn)業(yè)組織模式與第三次工業(yè)革命之間是相互影響相互作用協(xié)同演進(jìn)的。

一方面，在第三次工業(yè)革命的背景下，制造業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式的轉(zhuǎn)變催生了生產(chǎn)方式的變革，生產(chǎn)方式的變革又重構(gòu)了企業(yè)與企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新性變革迫使產(chǎn)業(yè)組織模式進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，通過產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系的重新界定與優(yōu)化調(diào)整，產(chǎn)業(yè)組織由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的縱向一體化大企業(yè)模式逐漸演變成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)模式，產(chǎn)業(yè)組織可以獲得更大的系統(tǒng)柔性和更高的組織效率，從而增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)組織與第三次工業(yè)革命所型塑的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的適應(yīng)性。在全球化個(gè)性化的大規(guī)模定制生產(chǎn)方式下，產(chǎn)業(yè)組織要在以合作、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)專家、技術(shù)勞動(dòng)力為特征的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和發(fā)展，就必須選擇與經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)組織模式，也就是說，新通信技術(shù)與新能源體系的有機(jī)結(jié)合形成了產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的倒逼機(jī)制，從這個(gè)意義上來說，產(chǎn)業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型在第三次工業(yè)革命的背景下具有自我演化的特征和趨勢(shì)。

endprint

另一方面，正如生物組織的變異、自選擇、存續(xù)的演化往往需要數(shù)代百年的傳承一樣，產(chǎn)業(yè)組織的變革與創(chuàng)新也并不是一蹴而就的。第三次工業(yè)革命既不是可以鏟除社會(huì)病毒的靈丹妙藥，也不是能帶我們進(jìn)入極樂世界的鴉片，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，新通信技術(shù)與新能源的有機(jī)結(jié)合是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)的過程，第三次工業(yè)革命的進(jìn)程涵蓋技術(shù)范式的轉(zhuǎn)型、機(jī)制體制的創(chuàng)新、市場(chǎng)體系的構(gòu)建等諸多因素，涉及到企業(yè)、協(xié)會(huì)、社會(huì)組織、政府機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者等眾多的市場(chǎng)主體，因而以全球化個(gè)性化的大規(guī)模定制為基礎(chǔ)的全球化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成和演進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。與此同時(shí)，即使是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的條件下，產(chǎn)業(yè)組織也會(huì)因其自身的僵化而抵制變革，往往必須經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)期的摸索和實(shí)驗(yàn)才能有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織模式的創(chuàng)新。而且產(chǎn)業(yè)組織應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性能力的形成也是需要時(shí)間和成本的，復(fù)雜生物和社會(huì)系統(tǒng)所內(nèi)含的“沖突性妥協(xié)”特征決定了系統(tǒng)往往無(wú)法處于適應(yīng)性最優(yōu)的狀態(tài)(Kauffman,1993,1995)，而科學(xué)的局限性決定了產(chǎn)業(yè)組織往往無(wú)法獲得最優(yōu)的技術(shù)解決方案。因此，第三次工業(yè)革命背景下的產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的過程注定是緩慢而曲折的。

綜上所述，我們將經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)主體與產(chǎn)業(yè)組織之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系圖繪制如下。

圖1經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)主體與產(chǎn)業(yè)組織之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系圖

如上圖所示，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)主體的適應(yīng)性變革和調(diào)整行為達(dá)致產(chǎn)業(yè)組織的形成，而市場(chǎng)主體在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的同時(shí)，也將反作用于其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過強(qiáng)化或維護(hù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素條件，維護(hù)其特定產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)的一貫性和連續(xù)性。產(chǎn)業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)主體之間相互作用協(xié)同演進(jìn)的結(jié)果，是經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)主體之間作用與反作用的長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)博弈的結(jié)果。產(chǎn)業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等眾多外部約束條件，環(huán)境要素、主體行為以及產(chǎn)業(yè)組織之間是相互作用、協(xié)同演進(jìn)的。

應(yīng)該指出的是，第三次工業(yè)革命并不會(huì)憑空而來，經(jīng)濟(jì)革命并不會(huì)從創(chuàng)造者和企業(yè)家的組合中不可阻擋地迸發(fā)，我們不能想當(dāng)然地認(rèn)為一旦有了新的技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，市場(chǎng)就會(huì)及時(shí)有效地做出反應(yīng)。新通信技術(shù)和新能源的融合也需要政府的積極推動(dòng)，需要政府通過建立新的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新興經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，并通過不同的稅收激勵(lì)機(jī)制和補(bǔ)貼確保新經(jīng)濟(jì)秩序的發(fā)展與穩(wěn)定。

四、產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的路徑設(shè)計(jì)

在第三次工業(yè)革命背景下產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的具體路

圖2第三次工業(yè)革命背景下產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的發(fā)展框架圖

徑設(shè)計(jì)上，我們應(yīng)該以制造業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與制度條件為基礎(chǔ)，以制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式發(fā)展的特征、現(xiàn)狀和問題為出發(fā)點(diǎn)，以系統(tǒng)論思想為指導(dǎo)，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)主體兩個(gè)層面入手，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型。（參見圖2）

如上圖所示，第三次工業(yè)革命背景下產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型涉及到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的完善、社會(huì)服務(wù)體系的建設(shè)、相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的支持以及政府政策體系的扶持，這是經(jīng)濟(jì)環(huán)境系統(tǒng)層面的優(yōu)化，是產(chǎn)業(yè)組織模塊化發(fā)展的前提基礎(chǔ)和必要條件。產(chǎn)業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型還需要制造業(yè)企業(yè)在多樣化的需求條件和復(fù)雜多變的市場(chǎng)波動(dòng)情況下，積極主動(dòng)地開展技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)立與完善產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力、標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力，這是市場(chǎng)主體微觀層面的行為，是提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織模塊化發(fā)展的手段和過程。在產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的過程中，政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、中介組織等各個(gè)市場(chǎng)主體之間形成良性互動(dòng)，大、中、小企業(yè)共生發(fā)展，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間協(xié)調(diào)發(fā)展，通過深化壟斷行業(yè)改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，最終推動(dòng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型，形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，在真正意義上實(shí)現(xiàn)制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

應(yīng)該指出的是，在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，產(chǎn)業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)的過程，產(chǎn)業(yè)組織不是總能對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化作出最優(yōu)反應(yīng)的。遵循“經(jīng)濟(jì)環(huán)境驅(qū)動(dòng)主體行為，主體行為型塑產(chǎn)業(yè)組織”這一基本思路，我們嘗試性地提出第三次工業(yè)革命背景下產(chǎn)業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型的“三階段”路徑，具體如圖3所示。

在產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的第一階段，我們必須從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制、社會(huì)服務(wù)體系、政府政策體系以及輔助產(chǎn)業(yè)支持四個(gè)方面入手，優(yōu)化制造業(yè)發(fā)展所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，健全相

圖3第三次工業(yè)革命背景下產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的路徑設(shè)計(jì)

應(yīng)的制度機(jī)制，這是產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型不可逾越的最基礎(chǔ)一環(huán)，是產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的前提基礎(chǔ)和必要條件，更是制造業(yè)有效提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的出路所在。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制方面，應(yīng)協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌發(fā)展，積極培育和發(fā)展全國(guó)統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、信息市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)以及土地市場(chǎng)，進(jìn)而構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，促進(jìn)高層次要素的自由流動(dòng)。同時(shí)應(yīng)進(jìn)一步深化壟斷行業(yè)和國(guó)有企業(yè)改革，打破區(qū)域壟斷和行政壟斷，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在社會(huì)服務(wù)體系方面，各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、中介機(jī)構(gòu)以及政府組織應(yīng)通力配合，為制造業(yè)企業(yè)提供全方位的信息咨詢、技術(shù)支持、市場(chǎng)拓展、籌資融資、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、人力資源等服務(wù)，建立起“多層次、多渠道、多方位”的社會(huì)化服務(wù)體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。在輔助產(chǎn)業(yè)支持方面，應(yīng)促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，引導(dǎo)生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)需求，促進(jìn)成員企業(yè)間生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的資源和信息共享，從技術(shù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、人力資本與技術(shù)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展等方面著力提升生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平，為產(chǎn)業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型提供產(chǎn)業(yè)支持。在政府政策體系方面，應(yīng)明確政府的職能定位，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提供高效服務(wù)，優(yōu)化政策供給，引導(dǎo)和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的良性發(fā)展。

在產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的第二階段，制造業(yè)企業(yè)之間在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和制度條件的驅(qū)動(dòng)下展開充分有效的競(jìng)爭(zhēng)與合作，推動(dòng)大、中、小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價(jià)值鏈的垂直解體和扁平化發(fā)展，形成系統(tǒng)集成商與模塊制造商的專業(yè)化分工體系。制造業(yè)企業(yè)是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的最重要市場(chǎng)主體，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體表現(xiàn)為企業(yè)核心能力的構(gòu)建與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，這是產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的本質(zhì)要求和根本目的，是產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型最為關(guān)鍵也是最為重要的一環(huán)。一方面，制造業(yè)價(jià)值鏈在縱向上垂直解體，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的歸核化，形成具有自主創(chuàng)新能力的系統(tǒng)集成商。技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、掌握核心技術(shù)和市場(chǎng)渠道及標(biāo)準(zhǔn)制定能力的制造業(yè)企業(yè)逐步將生產(chǎn)制造等非核心業(yè)務(wù)剝離，外包給其他專業(yè)的生產(chǎn)制造商，自身專注于技術(shù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)大而強(qiáng)的目標(biāo)，這些企業(yè)之間為獲得技術(shù)領(lǐng)先地位、掌握標(biāo)準(zhǔn)制定的話語(yǔ)權(quán)而展開創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制和動(dòng)力。與此同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，制定出適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)之間將在競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)合作與聯(lián)合，共同推動(dòng)整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提升和自主創(chuàng)新能力的構(gòu)建。另一方面，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)具有生產(chǎn)制造的比較優(yōu)勢(shì)，為獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，這些企業(yè)之間也開展直接而有效的質(zhì)量與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，降低生產(chǎn)與制造成本，通過自由競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，專業(yè)化的模塊制造商逐漸形成，制造業(yè)生產(chǎn)集約化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

在產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的第三階段，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)中的系統(tǒng)集成商與模塊制造供應(yīng)商同生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)、各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、中介組織、科研院所、政府機(jī)構(gòu)等共同組成模塊化的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)為模塊化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建提供輔助產(chǎn)業(yè)支持，社會(huì)服務(wù)體系為模塊化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成提供社會(huì)保障。各個(gè)市場(chǎng)主體之間相互合作、協(xié)同發(fā)展、整體推進(jìn)，共同形成具有強(qiáng)大生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，獲得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效益和整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該指出的是，產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型后所形成的具體的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)形式可以是控制型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)或者模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的一種或其混合形式。經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)組織之間是否具備適用性、是否有利于獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效益、是否能顯著提高組織效率和提升制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是選擇具體的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)形式的標(biāo)準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)。

endprint

五、第三次工業(yè)革命背景下促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的政策建議

首先，建立全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)體系。中國(guó)經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展的不均衡性以及條條塊塊的市場(chǎng)分割特征在很大程度上制約了人才、技術(shù)、信息等高層次生產(chǎn)要素在全國(guó)范圍內(nèi)的流動(dòng)，地方保護(hù)主義與部門保護(hù)主義所形成的行政壟斷則進(jìn)一步阻礙了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而基于歸核化戰(zhàn)略與集約化戰(zhàn)略的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化分工和資源配置，從這個(gè)意義上來說，離開了全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的建立，產(chǎn)業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型無(wú)異于空中樓閣。因此，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，建立全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)，解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前存在的市場(chǎng)分割、區(qū)域和行業(yè)壟斷、缺乏競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)實(shí)問題，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型必不可少的制度基礎(chǔ)。我們應(yīng)轉(zhuǎn)變將資源過多投入到大中城市、沿海城市的發(fā)展思路，在“十二五”時(shí)期進(jìn)一步深化壟斷行業(yè)和國(guó)有企業(yè)改革，從制度體制上創(chuàng)造公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，協(xié)調(diào)區(qū)域經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌發(fā)展，完善區(qū)域間交通網(wǎng)絡(luò)，疏導(dǎo)體制弊端，減少企業(yè)物流成本，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中物流、信息流和價(jià)值流的自由流動(dòng)。通過積極培育和發(fā)展全國(guó)統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、信息市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)以及土地市場(chǎng)，建立起全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)體系。

其次，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。只有在激烈和有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局下，效率高的企業(yè)才能脫穎而出，效率低的企業(yè)最終將被市場(chǎng)所淘汰，也唯有此，由有效率、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)所組成的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)才會(huì)具備生命力，才是形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效組織載體。中國(guó)制造業(yè)企業(yè)目前存在的“大而不強(qiáng)”、“小而不?！钡默F(xiàn)實(shí)問題在一定程度上是源于制造業(yè)企業(yè)的國(guó)有行政壟斷以及條條塊塊的地方市場(chǎng)分割所形成的區(qū)域壟斷，基于此，應(yīng)該強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，深化壟斷行業(yè)改革，打破行政壟斷與區(qū)域壟斷，構(gòu)建公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（戚聿東，2008），以有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型。

第三，加強(qiáng)社會(huì)服務(wù)體系的建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。第三次工業(yè)革命背景下所型塑的產(chǎn)業(yè)組織模式是涉及眾多市場(chǎng)主體的模塊化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，其組織效率的有效發(fā)揮依賴于眾多的中介組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)等提供的全方位社會(huì)服務(wù)。完善的社會(huì)服務(wù)體系是產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)賴以形成和發(fā)展的社會(huì)保障，可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)各界之間的聯(lián)系與交流，降低產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與其他市場(chǎng)主體間的協(xié)調(diào)成本，提升產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)效率。在構(gòu)建信息服務(wù)體系、技術(shù)服務(wù)體系、籌融資服務(wù)體系、人才服務(wù)體系的基礎(chǔ)上，建立起“多層次、多渠道、多方位”的社會(huì)化服務(wù)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織模式的成功轉(zhuǎn)型。

第四，促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，提供產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)支持。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展可以深化社會(huì)的專業(yè)化分工、延長(zhǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈、降低社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的交易成本，是提高制造業(yè)生產(chǎn)率的前提和基礎(chǔ)(顧乃華等,2006)，也是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)保障。從中國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，物流、融資、信息、商務(wù)、科技等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展較為滯后，在一定程度上制約了制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)力的提升，影響了制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型。因此，在產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的過程中，一定要注重制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的協(xié)調(diào)與聯(lián)動(dòng)發(fā)展。一方面制造業(yè)要通過“歸核化”與“集約化”的戰(zhàn)略實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化分工，形成模塊供應(yīng)商與系統(tǒng)集成商協(xié)同發(fā)展的生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)；另一方面，要從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的角度充分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要地位，優(yōu)化生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入，強(qiáng)化生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為加快生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造必要的制度條件。

最后，明確政府職能定位，優(yōu)化政府政策供給，為產(chǎn)業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。林毅夫(1989)曾指出：“為了一個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有必要冒超一般化的風(fēng)險(xiǎn)去建立一種鼓勵(lì)個(gè)人生動(dòng)活潑地尋求并創(chuàng)造新的可獲利的生產(chǎn)收入流的系統(tǒng)，和一種允許用時(shí)間、努力和金錢進(jìn)行投資并讓個(gè)人收獲他應(yīng)得好處的系統(tǒng)……沒有政府一心一意的支持，社會(huì)上不會(huì)存在這樣的制度安排?！碑a(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型可以說是產(chǎn)業(yè)組織層面的制度創(chuàng)新與制度安排，離不開政府力量的推動(dòng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善、全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的建立、社會(huì)服務(wù)體系的建設(shè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展等都離不開政府政策的支持。需要強(qiáng)調(diào)的是，一方面，在產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的過程中，應(yīng)十分注重政府的服務(wù)、引導(dǎo)和推動(dòng)作用，但也必須防止政府行政權(quán)力過大的問題，要明確政府的職能定位，提高政府的服務(wù)效率，避免出現(xiàn)政府直接干預(yù)和主導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、行業(yè)發(fā)展等市場(chǎng)微觀經(jīng)濟(jì)事務(wù)的情形，倡導(dǎo)“小政府、大社會(huì)”的管理模式；另一方面，政府對(duì)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境的優(yōu)化與政府政策的供給上。政府要通過完善相應(yīng)的法規(guī)法律體系，營(yíng)造公平公正的法制環(huán)境來促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)間的有序競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常秩序。通過制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策，扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)失靈，優(yōu)化資源配置，引導(dǎo)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織模式的順利轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

六、結(jié)論

在第三次工業(yè)革命背景下，新通信技術(shù)與新能源技術(shù)的有效結(jié)合將最大程度地釋放合作性權(quán)力的效用，打破垂直、自上而下、中央集權(quán)的組織模式，向分散化、民主化、社會(huì)化的合作模式轉(zhuǎn)變。它對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生的最深遠(yuǎn)影響便是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即由大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化制造向個(gè)性化大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變，這一變化將驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型，由縱向一體化大企業(yè)轉(zhuǎn)向全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型不會(huì)是一蹴而就的，即使是在第三次工業(yè)革命經(jīng)濟(jì)環(huán)境快速變化的條件下，產(chǎn)業(yè)組織也因其自身的僵化而抵制變革，產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型所內(nèi)涵的應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性能力的形成也是需要時(shí)間和成本的，環(huán)境要素、主體行為以及產(chǎn)業(yè)組織之間必然是相互作用、協(xié)同演進(jìn)的。尤其應(yīng)該指出的是，目前中國(guó)的壟斷行業(yè)包括傳統(tǒng)能源、電力、電信等行業(yè)的改革遠(yuǎn)未破題，傳統(tǒng)壟斷行業(yè)所形成的既得利益集團(tuán)已成為一股可以與國(guó)家就公共利益進(jìn)行博弈的勢(shì)力，具有干預(yù)和把持改革的能量，在很大程度上左右了第三次工業(yè)革命背景下產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型的進(jìn)程?；诖?，我們必須通過發(fā)揮出政府在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織模式轉(zhuǎn)型中的積極作用，從深化壟斷行業(yè)改革、構(gòu)建市場(chǎng)體系、營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、優(yōu)化社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、提供產(chǎn)業(yè)支持等各個(gè)層面入手，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織模式在我國(guó)的順利轉(zhuǎn)型。

當(dāng)下，美國(guó)和歐盟“再工業(yè)化”、“重振制造業(yè)”戰(zhàn)略正如火如荼地開展，它們意欲牢牢掌控制造業(yè)的高端環(huán)節(jié)，而中國(guó)周邊一些發(fā)展中國(guó)家正在制造領(lǐng)域的低端環(huán)節(jié)搶占市場(chǎng)。在兩頭擠壓的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，順應(yīng)歷史發(fā)展的趨勢(shì)和潮流，把握好第三次工業(yè)革命的歷史機(jī)遇，以新通信技術(shù)和可再生新能源技術(shù)為支點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織模式的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，才是實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向可持續(xù)發(fā)展之路的根本。

注釋：

①模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的系統(tǒng)集成商具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，是非垂直一體化的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，負(fù)責(zé)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)，推動(dòng)新產(chǎn)品的開發(fā)和營(yíng)銷。而模塊供應(yīng)商則具有高度功能專業(yè)化的特點(diǎn)，又可稱為交鑰匙供應(yīng)商（Sturgeon,2002），負(fù)責(zé)提供包括物流、工藝流程、零部件采購(gòu)、制造、組裝、包裝、分銷、乃至售后服務(wù)等全方位的生產(chǎn)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

［1］Chandler. A.Scale and Scope［M］.Cambridge:Harvard University Press,1990.

［2］World Bank. Reforming Infrastructure——Privatization, Regulation, and Competition［R］.World Bank Report, 2004.

endprint

［3］Schilling, M. A. Toward a General Modular Systems Theory and Its Application to Interfirm Product Modularity［J］.The Academy of Management Review,2000,25(2).

［4］Sturgeon, T. and R. Lester.Upgrading East Asian Industries: New Challenges for Local Suppliers［R］.Prepared for the World Bank′s Project on East Asia′s Economic Future, Industrial Performance Center,2002.

［5］Kauffman, S. A.At Home in the Universe［M］.New York: Oxford University Press,1995.

［6］Kauffman, S. A.The Origins of Order［M］.New York:Oxford University Press,1993.

［7］賈根良.第三次工業(yè)革命與新型工業(yè)化道路的新思維——來自演化經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)史的視角［J］.中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào),2013，(2).

［8］［美］杰里米?里夫金.第三次工業(yè)革命:新經(jīng)濟(jì)模式如何改變世界［M］. 張?bào)w偉，孫豫寧，譯.北京：中信出版社，2012.

［9］李海艦,聶輝華.論企業(yè)與市場(chǎng)的相互融合［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2004，(8).

［10］［法］保爾?芒圖.十八世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命［M］. 楊人楩，陳希秦，吳緒，譯.北京：商務(wù)印書館，1983.

［11］黃群慧,賀俊.“第三次工業(yè)革命”與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式轉(zhuǎn)變的視角［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2013，(1).

［12］戚聿東,柳學(xué)信.深化壟斷行業(yè)改革的模式與路徑:整體漸進(jìn)改革觀［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2008，(6).

［13］顧乃華,畢斗斗,任旺兵.生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)發(fā)展:文獻(xiàn)綜述［J］.經(jīng)濟(jì)學(xué)家,2006，(6).

［14］劉健.中國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)證研究——基于1978-2007年數(shù)據(jù)的分析［J］.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2010,(3).

［15］林毅夫.誘致性制度變遷與強(qiáng)制性制度變遷［J］.卡托雜志（美）,1989(春季號(hào)).

【責(zé)任編輯：孫巍】

endprint

［3］Schilling, M. A. Toward a General Modular Systems Theory and Its Application to Interfirm Product Modularity［J］.The Academy of Management Review,2000,25(2).

［4］Sturgeon, T. and R. Lester.Upgrading East Asian Industries: New Challenges for Local Suppliers［R］.Prepared for the World Bank′s Project on East Asia′s Economic Future, Industrial Performance Center,2002.

［5］Kauffman, S. A.At Home in the Universe［M］.New York: Oxford University Press,1995.

［6］Kauffman, S. A.The Origins of Order［M］.New York:Oxford University Press,1993.

［7］賈根良.第三次工業(yè)革命與新型工業(yè)化道路的新思維——來自演化經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)史的視角［J］.中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào),2013，(2).

［8］［美］杰里米?里夫金.第三次工業(yè)革命:新經(jīng)濟(jì)模式如何改變世界［M］. 張?bào)w偉，孫豫寧，譯.北京：中信出版社，2012.

［9］李海艦,聶輝華.論企業(yè)與市場(chǎng)的相互融合［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2004，(8).

［10］［法］保爾?芒圖.十八世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命［M］. 楊人楩，陳希秦，吳緒，譯.北京：商務(wù)印書館，1983.

［11］黃群慧,賀俊.“第三次工業(yè)革命”與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式轉(zhuǎn)變的視角［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2013，(1).

［12］戚聿東,柳學(xué)信.深化壟斷行業(yè)改革的模式與路徑:整體漸進(jìn)改革觀［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2008，(6).

［13］顧乃華,畢斗斗,任旺兵.生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)發(fā)展:文獻(xiàn)綜述［J］.經(jīng)濟(jì)學(xué)家,2006，(6).

［14］劉健.中國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)證研究——基于1978-2007年數(shù)據(jù)的分析［J］.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2010,(3).

［15］林毅夫.誘致性制度變遷與強(qiáng)制性制度變遷［J］.卡托雜志（美）,1989(春季號(hào)).

【責(zé)任編輯：孫巍】

endprint

［3］Schilling, M. A. Toward a General Modular Systems Theory and Its Application to Interfirm Product Modularity［J］.The Academy of Management Review,2000,25(2).

［4］Sturgeon, T. and R. Lester.Upgrading East Asian Industries: New Challenges for Local Suppliers［R］.Prepared for the World Bank′s Project on East Asia′s Economic Future, Industrial Performance Center,2002.

［5］Kauffman, S. A.At Home in the Universe［M］.New York: Oxford University Press,1995.

［6］Kauffman, S. A.The Origins of Order［M］.New York:Oxford University Press,1993.

［7］賈根良.第三次工業(yè)革命與新型工業(yè)化道路的新思維——來自演化經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)史的視角［J］.中國(guó)人民大學(xué)學(xué)報(bào),2013，(2).

［8］［美］杰里米?里夫金.第三次工業(yè)革命:新經(jīng)濟(jì)模式如何改變世界［M］. 張?bào)w偉，孫豫寧，譯.北京：中信出版社，2012.

［9］李海艦,聶輝華.論企業(yè)與市場(chǎng)的相互融合［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2004，(8).

［10］［法］保爾?芒圖.十八世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命［M］. 楊人楩，陳希秦，吳緒，譯.北京：商務(wù)印書館，1983.

［11］黃群慧,賀俊.“第三次工業(yè)革命”與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式轉(zhuǎn)變的視角［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2013，(1).

［12］戚聿東,柳學(xué)信.深化壟斷行業(yè)改革的模式與路徑:整體漸進(jìn)改革觀［J］.中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2008，(6).

［13］顧乃華,畢斗斗,任旺兵.生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)發(fā)展:文獻(xiàn)綜述［J］.經(jīng)濟(jì)學(xué)家,2006，(6).

［14］劉健.中國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)證研究——基于1978-2007年數(shù)據(jù)的分析［J］.上海財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2010,(3).

［15］林毅夫.誘致性制度變遷與強(qiáng)制性制度變遷［J］.卡托雜志（美）,1989(春季號(hào)).

【責(zé)任編輯：孫巍】

endprint