譚雪楓

摘要：中小企業(yè)涉足各行各業(yè)，在世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的中都具有舉足輕重的地位，同樣在我國(guó)，中小型企業(yè)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有十分重要的作用，而財(cái)務(wù)管理是中小型企業(yè)的管理核心之一，但是當(dāng)前的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)其自身發(fā)展，還進(jìn)一步阻礙企業(yè)未來(lái)的擴(kuò)大。本文在分析中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決辦法，希望可以對(duì)處在后危機(jī)時(shí)期的中小型企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；方法一、引言

2011年以來(lái)，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也出現(xiàn)了新的情況和新的問(wèn)題，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行的壓力和物價(jià)上漲的壓力并存，使得我國(guó)越來(lái)越多的中小企業(yè)陷入了困境。近年來(lái)，中小企業(yè)也成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越引人矚目的力量。目前，中小企業(yè)占中國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過(guò)60%，對(duì)稅收的貢獻(xiàn)超過(guò)50%，提供了近70%的進(jìn)出口貿(mào)易額等，可以說(shuō)它在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)和區(qū)域之間的差距，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)，等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要力量，中小企業(yè)當(dāng)前面臨生存危機(jī)，自身的規(guī)模小、資本小、技術(shù)構(gòu)成低，受外部不利宏觀環(huán)境的影響，就會(huì)往往表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)力差、生命力較弱。其中一個(gè)重要原因就是中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，使財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流，也很難適應(yīng)中小企業(yè)自身的發(fā)展。

二、 我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理存在的主要問(wèn)題

（一）我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念

在當(dāng)今的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分的企業(yè)是屬于私營(yíng)性質(zhì)的，即投資者與經(jīng)營(yíng)者同屬一個(gè)人。不管在生產(chǎn)銷售還是投資上，所有的決策都有其一人來(lái)決定，這就有很強(qiáng)的隨意成分在里面。而個(gè)人又局限在重銷售而輕理財(cái)上，認(rèn)為只要企業(yè)的效率隨企業(yè)業(yè)務(wù)的增加而增加，效率增加了，那么盈利性就增強(qiáng)，根本不擔(dān)心資金的問(wèn)題，也沒(méi)有去聘用專門(mén)的財(cái)務(wù)人員來(lái)給公司理財(cái)。中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解比較局限，認(rèn)為主要是一些簡(jiǎn)單的做賬工作，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，重視企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)管理卻流于形式。

（二）我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，人員配置缺乏專業(yè)性

一是，中小企業(yè)的大多數(shù)業(yè)務(wù)大多支持現(xiàn)金支付，導(dǎo)致企業(yè)日常的現(xiàn)金交易量很大，而且存在重現(xiàn)金輕投資的問(wèn)題。除此之外，大多中小型企業(yè)未建立或是健全財(cái)務(wù)管理體系，沒(méi)有明確的規(guī)章制度保障財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。二是，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者教育水平不高，專業(yè)素質(zhì)偏低，這是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)不重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)培訓(xùn)和教育工作，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員與當(dāng)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念脫節(jié)。

（三）我國(guó)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理融資方面所面臨的問(wèn)題

從企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，一是我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善、不健全，財(cái)務(wù)管理混亂，缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息透明度低，自身缺乏與資本市場(chǎng)溝通的能力。二是中心企業(yè)普遍信用度不高，信用觀念淡薄，而銀行等金融機(jī)構(gòu)為了降低自身的風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)中心企業(yè)發(fā)放貸款時(shí)條件苛刻，要求嚴(yán)格。三是中小企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)的抵押品和可擔(dān)保人。中小型企業(yè)本身固定資產(chǎn)少，無(wú)形資產(chǎn)又難以量化為抵押品，市場(chǎng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)不健全，又加上其本身信用度不高，難尋擔(dān)保人，這樣就使中小型企業(yè)融資陷入死胡同。四是沒(méi)有專門(mén)的法律法規(guī)來(lái)支持中小型企業(yè)的融資活動(dòng)的順利進(jìn)行。雖然國(guó)家近幾年已建立專有基金，但無(wú)法滿足數(shù)量眾多的中小型企業(yè)發(fā)展的需要。作為決定中小型企業(yè)生死存亡的資金問(wèn)題如仍未解決，那么最終會(huì)制約國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題解決的對(duì)策

（一）及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念和意識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境是日新月異的，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很容易受到多種因素的干擾，因此要首先確立一個(gè)明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，然后始終圍繞目標(biāo)開(kāi)展有條不紊的財(cái)務(wù)工作，這樣才能確保財(cái)務(wù)工作有條不紊的進(jìn)行。所以企業(yè)首先要樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向理念，確立以人為本的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念；其次應(yīng)及時(shí)對(duì)管理人員和財(cái)務(wù)人員的理念進(jìn)行更新，以適應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)云變化。在高度重視財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，要不斷增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，勇于突破家庭式的傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、當(dāng)代的、科學(xué)的新財(cái)務(wù)管理理念，確保理念在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠得到充分的施展。

（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)是至關(guān)重要的一個(gè)部分，作為財(cái)務(wù)主管部門(mén)應(yīng)該定時(shí)定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不單單是財(cái)務(wù)知識(shí)的更新，還要有自身思想道德素質(zhì)和法律法規(guī)意識(shí)的提高，讓他們能夠在培訓(xùn)過(guò)程中獲取學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。作為財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該主動(dòng)的參與到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和政策中，在不斷的提高自身的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，還要積極了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)為了吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行和完善從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，這是吸引優(yōu)秀人才的前提保障。最后，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，突出其管理職能，使財(cái)務(wù)管理的作用能夠得到充分的發(fā)揮。

（三）各方面應(yīng)助中小型企業(yè)的拓寬融資管道，解決投資問(wèn)題

在融資方面，我國(guó)中小企業(yè)要借鑒國(guó)外和一些地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，以拓寬融資管道。銀行需要轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)為有潛力和發(fā)展良好的中小企業(yè)放貸，設(shè)立專門(mén)為中小型企業(yè)服務(wù)的部門(mén)，開(kāi)發(fā)多種適合中小型企業(yè)貸款的金融工具，積極發(fā)揮銀行對(duì)中小企業(yè)的輔助和促進(jìn)作用。政府要盡力為中小型企業(yè)提供財(cái)政補(bǔ)助、貸款援助以及稅收優(yōu)惠。政府還可以全面鼓勵(lì)發(fā)展社會(huì)信用評(píng)級(jí)體系，來(lái)積極地協(xié)調(diào)銀行的放貸工作，除了通過(guò)從外界融資增加資金來(lái)源外，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以增加資金，主要做到以下幾點(diǎn): 用科學(xué)合理的方法來(lái)使資金結(jié)構(gòu)達(dá)到理想狀態(tài)；完善應(yīng)收帳體系；加強(qiáng)現(xiàn)金的管理，盡可能讓企業(yè)保持良性循環(huán)，同時(shí)使資金的流動(dòng)性、安全性、效益性三者之間的關(guān)系達(dá)到協(xié)調(diào)；企業(yè)自身要注重誠(chéng)信建設(shè)；杜絕企業(yè)間的相互擔(dān)保，避免企業(yè)引發(fā)潛在償債風(fēng)險(xiǎn)。

四 、總結(jié)

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。促進(jìn)中小企業(yè)又好又快發(fā)展，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是關(guān)系民生和社會(huì)穩(wěn)定的重大戰(zhàn)略任務(wù)。中小企業(yè)是中國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的核心支柱，是創(chuàng)造就業(yè)、稅收與社會(huì)流動(dòng)性的關(guān)鍵主體。當(dāng)前國(guó)家在政策、宏觀調(diào)控上開(kāi)始了針對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策性改革，為中小型企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)展上鋪平了道路。面對(duì)新的形勢(shì)和要求，中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，必須深化改革和創(chuàng)新當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而使企業(yè)能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

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