作者簡介：王锜沄（1979-），女，貴州人，本科，工程師，研究方向：人力資源管理。

摘要：企業(yè)文化其實就是一種產(chǎn)生于社會文化背景中的管理文化，發(fā)展到現(xiàn)代已成為一種具有時代氣息的企業(yè)管理模式，而伴隨企業(yè)文化而出現(xiàn)的就是人本管理，兩者間密不可分。價值觀塑造和以人為本是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化實現(xiàn)了管理人和物的有機結(jié)合。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代；人本管理；企業(yè)文化 前言：對企業(yè)而言，企業(yè)文化就是其精心創(chuàng)造的、具有本企業(yè)顯明特征的精神財富，涵蓋了企業(yè)形象、精神風貌、傳統(tǒng)風俗、人際關(guān)系、價值觀念、道德、思想等等，它是在上世紀后期作為一種新興的、優(yōu)秀的管理理論被美國管理專家提出，并被管理學界廣泛接受和推崇。企業(yè)的根本就在于人，同時人也是企業(yè)發(fā)展的主導角色，人的所有精神因素變化都會產(chǎn)生適應于當時經(jīng)濟的文化觀念，對推動企業(yè)的進一步發(fā)展與壯大都發(fā)揮著相當重要的作用，其反映就在于企業(yè)是利用企業(yè)文化對員工進行引導和凝聚，利用文化和精神力量對員工行為進行規(guī)范和管理。

一、分析企業(yè)文化和人本管理間的關(guān)系以及其特點

1、人是建設企業(yè)文化的主體因素。第一，影響企業(yè)文化建設的因素包括科技含量、制度、供給、產(chǎn)品、財力、物力、人力等等，人是其中最為主要的因素。建設企業(yè)文化首要工作就是分析員工特點，努力挖掘員工的潛力，實現(xiàn)人盡其才。這項工作主要做到下面幾點：其一，充分尊重員工價值，使其價值能夠充分得到發(fā)揮，為此必須為員工創(chuàng)造合適的條件與環(huán)境，使其具備施展才能的有利空間。其二，注重員工管理，要使企業(yè)的共同目標得以很好地實現(xiàn)，就必須做到合理地選擇員工，以員工的具體特點為依據(jù)安排最適合的工作崗位。其三，科學協(xié)調(diào)人際關(guān)系，努力減少或化解企業(yè)與員工、企業(yè)與社會間出現(xiàn)的種種沖突和矛盾，努力使大家能夠和諧共處。其四，激勵員工情緒，利用有效的科學的手段與方法對員工的熱情與活力進行激發(fā)，使其潛能能夠最大程度地發(fā)揮。其五，高度重視員工發(fā)展，當今社會不斷出現(xiàn)新變化和新形式，為使員工能夠與之適應，就必須對員工進行不斷地培訓與選拔。為此，作為企業(yè)，必須要充分認識上面幾點的重要作作，清醒認識到人才是建設企業(yè)文化的主體因素，要使企業(yè)能夠健康快速地發(fā)展與壯大，就必須使所有員工充分發(fā)揮各自的才能。第二，以人為立足點，積極探索企業(yè)文化建設的途徑與方法。其一，努力培育企業(yè)精神，充分高效地凝聚高素質(zhì)綜合型人才。企業(yè)文化的精髓就是企業(yè)精神，它是企業(yè)員工能夠積極認同和自覺實踐的主導意識和團隊精神，也是企業(yè)凝聚人心的精神動力以及也是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的根本動力。其二，努力塑造企業(yè)文化形象，以此引導人才充分地發(fā)揮自身才能。企業(yè)整體素質(zhì)的總體表現(xiàn)就在于企業(yè)形象。企業(yè)形象包括很多要素，諸如環(huán)境容貌、專業(yè)優(yōu)勢、職工素質(zhì)、企業(yè)信譽、經(jīng)營行為等等，但其中最重要的要素還是員工素質(zhì)和形象。企業(yè)形象的塑造首先就體現(xiàn)在領(lǐng)導層的文化素養(yǎng)、素質(zhì)能力、工作作風以及精神面貌等等，接著才是對所有員工進行培訓，進而提升員工們的精神風貌，對員工進行有效地管理以及激勵。其三，對員工進行繼續(xù)教育，進一步培育高素質(zhì)的綜合型人才。建設企業(yè)文化的一個重要任務就是不斷地創(chuàng)造有益于培育人才的環(huán)境和機制。

二、分析在新經(jīng)濟時代下中的人本管理和建設企業(yè)文化所顯現(xiàn)的特點

在新世紀中的經(jīng)濟呈現(xiàn)出的特點就是增長性、創(chuàng)新性、競爭性和動態(tài)性大大加快和加強，企業(yè)文化也相應發(fā)生著較大變化。為此，筆者在研究了大量國內(nèi)外成功企業(yè)后，認為獨具特色的企業(yè)文化必須具備下面幾個特點。

1、高度重視誠信原則。誠信在我國傳統(tǒng)文化中被看作是傳統(tǒng)美德，而誠信在市場經(jīng)濟中對企業(yè)來說也是相當重要的信條，也是一項十分寶貴的財富，有益于團結(jié)員工和顧客以及取信于客戶和銀行。在企業(yè)間的合作過程中顯得尤為重要，其中領(lǐng)導則是本企業(yè)誠信準則的制造者和堅定執(zhí)行者，當然員工的誠信也是十分重要的。所以在實施人本管理過程中，必須加強員工在誠信方面的培訓，使其能夠清醒地認識到誠信對企業(yè)健康快速發(fā)展的重大作用，努力將企業(yè)文化和誠信滲透到企業(yè)的所有環(huán)節(jié)以及所有員工的內(nèi)心。

2、進一步加強以人為本的管理理念。以人為本的管理理念在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中發(fā)揮著十分重要作用。要求充分發(fā)揮、挖掘和調(diào)動人的所有積極因素，使其能夠成為企業(yè)組織與管理的主體，并使其充分發(fā)揮主導地位的作用，從而最大程度地實現(xiàn)人生價值。在企業(yè)文化建設中，不僅要充分體現(xiàn)出企業(yè)價值，還必須要著眼于培養(yǎng)新人和塑造新人，努力營造出有利于員工成長和發(fā)展的環(huán)境，進一步加大在人力資源方面的投入。

3、努力樹立創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新的重大作用在知識經(jīng)濟時代被空前強化，早已升華成一種更具時代氣息的社會主命題。企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的獨特性就在于企業(yè)的核心競爭力和差別化的戰(zhàn)略，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的最強大動力。構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化，企業(yè)的領(lǐng)導層就必須具有創(chuàng)新理念，還要努力將其轉(zhuǎn)化成為所有員工的創(chuàng)新精神。

4、建構(gòu)無邊界的管理組織。就當前我國很多企業(yè)來看，其管理組織仍然是金字塔型結(jié)構(gòu)，其后果則是官僚主義十分嚴重，管理效率也十分低下，也極大地打擊了員工們的工作積極性和能動性。而無邊界的管理組織也業(yè)內(nèi)受到越來越多的關(guān)注，其原因就在于它具有高效動作、快速、靈活等優(yōu)點。授權(quán)和民主管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中已成為一種總趨勢，企業(yè)能夠做到平等和和諧，那么不僅能有效降低信息在企業(yè)內(nèi)部的阻塞，還能夠有效地加強員工的主人翁精神，使其最大可能地發(fā)揮創(chuàng)造力，從而更加有效地促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

總而言之，建設企業(yè)文化和實施人本管理都是現(xiàn)代企業(yè)中先進的管理方式，是企業(yè)能夠發(fā)展壯大的可靠保證，也隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化以及企業(yè)特點的不斷變化發(fā)生著相應的變化。企業(yè)文化其實就是一種產(chǎn)生于社會文化背景中的管理文化，發(fā)展到現(xiàn)代已成為一種具有時代氣息的企業(yè)管理模式，而伴隨企業(yè)文化而出現(xiàn)的就是人本管理，兩者間密不可分。價值觀塑造和以人為本是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化實現(xiàn)了管理人和物的有機結(jié)合。

參考文獻：

[1]蘭邦華:人本管理:以人為本的管理藝術(shù)[M].廣東經(jīng)濟出版社,2000.

[2]宮本武藏編著,李津譯:五輪書=A Book of Five Rings:日本管理的真正藝術(shù)[M].企業(yè)管理出版社,2003.