駱丹

1.管理會(huì)計(jì)的基本概述

關(guān)于管理會(huì)計(jì)的概念，國(guó)內(nèi)外的研究學(xué)者先后給出過(guò)不同的定義。而管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)在2008年底公布的新定義是：“管理會(huì)計(jì)是一種包含了制定管理決策、計(jì)劃和績(jī)效的管理系統(tǒng)，并且在財(cái)務(wù)報(bào)告披露中提供專業(yè)意見(jiàn)，輔助組織戰(zhàn)略制定和完善的一種職業(yè)?！?/p>

它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有諸多不同，如遵循的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同、信息的特征和載體不同等。

2.管理會(huì)計(jì)在公司應(yīng)用決策中存在問(wèn)題的成因

2.1外部原因

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系依然不健全。雖說(shuō)我國(guó)早期在西方引進(jìn)了許多管理會(huì)計(jì)理論，但是我國(guó)至今仍沒(méi)有形成一個(gè)聯(lián)系自身實(shí)際情況的科學(xué)的、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系。并且我國(guó)的法律體系仍不完善，仍不能保證一個(gè)公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加上資本市場(chǎng)的不完善，這些都削弱了管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策信息的有用性和相關(guān)性

2.2 內(nèi)部原因

受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，目前我國(guó)公司決策者及會(huì)計(jì)人員管理意識(shí)普遍較為薄弱，加之經(jīng)營(yíng)決策者的獨(dú)斷專行，導(dǎo)致我國(guó)公司內(nèi)部管理制度并不完善。例如，在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)時(shí)，許多管理者并沒(méi)有制定科學(xué)的考核制度，尤其是難以做到一個(gè)“罰”字。然而，管理會(huì)計(jì)有些方法的應(yīng)用卻正是建立在較高的管理水平的基礎(chǔ)上。

3.管理會(huì)計(jì)在公司應(yīng)用中的例證分析

臺(tái)灣功學(xué)社集團(tuán)公司是一家臺(tái)灣獨(dú)資子公司，員工約3000人，年?duì)I業(yè)額約人民幣5億。母公司是一家中小型跨國(guó)公司。年?duì)I業(yè)額約3億美金。2000年以前該公司是一家擁有跨國(guó)布局但沒(méi)有跨國(guó)經(jīng)營(yíng)體制的公司，總公司與分公司戰(zhàn)略未有效結(jié)合。該公司2000年以來(lái)推動(dòng)了一系列管理活動(dòng)，這些管理活動(dòng)推動(dòng)使公司的經(jīng)營(yíng)體制得到了很大的提升，營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率都獲得了提升。本文結(jié)合這些活動(dòng)來(lái)闡述管理會(huì)計(jì)在該公司應(yīng)用。

運(yùn)甩SWOT的分析方法分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與前期經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略如下：

（1）公司的獲利能力：股東權(quán)益報(bào)酬率ROE：2010～2012目標(biāo)X％、長(zhǎng)期Y％(扣除資產(chǎn)處分利益)， ROE過(guò)去4年平均A％，2008已達(dá)到B％。

（2）營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)率：2010～2012目標(biāo)X％、Y％為將來(lái)努力的目標(biāo)，過(guò)去4年的平均管理利潤(rùn)為A％，在2008已達(dá)到B％。

組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略確定后，需將這些戰(zhàn)略植入到預(yù)算中，編制預(yù)算好處在于預(yù)見(jiàn)發(fā)展中的問(wèn)題，并制定未來(lái)的決策，預(yù)算制度為組織的績(jī)效評(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)從而可以改善組織的溝通和協(xié)調(diào)。

預(yù)算審查時(shí)提交的報(bào)告內(nèi)容如下：

預(yù)算整體說(shuō)明要包括年度預(yù)算要點(diǎn)說(shuō)明、年度MBO、年度預(yù)算編成重要參數(shù)說(shuō)明。預(yù)算確定后，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入管報(bào)系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)，如材料標(biāo)準(zhǔn)用量、單價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工資率、制費(fèi)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、制費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)出預(yù)算年度標(biāo)準(zhǔn)成本，作為預(yù)算年度控制的依據(jù)。

預(yù)算編制完成后，要想達(dá)成預(yù)算，日常管理必須對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行控制與差異分析。管理會(huì)計(jì)要做收入差異分析，將分析中所發(fā)現(xiàn)之問(wèn)題點(diǎn)列入各部門工作計(jì)劃，追蹤改善，這些信息分享可以使銷售單位將資源最大程度的分配在對(duì)公司貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品客戶上。

成本差異的管控，基本上成本差異分析都區(qū)分為價(jià)格的影響與數(shù)量的影響。理論上來(lái)講，工廠如果管理好了成本差異，基本上工廠管理就成功了一半，成本差異的統(tǒng)計(jì)與分析為企業(yè)管理者提供了明確的改善方向。

在公司組織設(shè)計(jì)方面，通常公司是沿著責(zé)任體系組織起來(lái)的。這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔型的，是從頂部的CEO到中層的分部經(jīng)理再到下層經(jīng)理的責(zé)任體系。當(dāng)組織的規(guī)模擴(kuò)大后這種責(zé)任體系就變得細(xì)長(zhǎng)而龐大，這個(gè)結(jié)構(gòu)就不方便?，F(xiàn)在的做法是正向扁平性的金字塔結(jié)構(gòu)演進(jìn)，這種強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)是與分權(quán)管理目標(biāo)相一致的，在一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)及其責(zé)任會(huì)計(jì)體系中存在著強(qiáng)有力的聯(lián)系。在理想的情況下，責(zé)任會(huì)計(jì)體系應(yīng)能反應(yīng)并支持組織架構(gòu)。

4.提高管理會(huì)計(jì)在公司應(yīng)用決策上的對(duì)策

4.1 增強(qiáng)管理意識(shí)

管理層首先要轉(zhuǎn)變自己原有的管理意識(shí)，重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)有一定的管理行為的會(huì)計(jì)，而不是僅僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算，這對(duì)管理者的認(rèn)知是一種挑戰(zhàn)，也是對(duì)管理者自身價(jià)值觀和管理意識(shí)的挑戰(zhàn)。

4.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的綜合性開(kāi)發(fā)

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤蛛x。為了更好地服務(wù)企業(yè)，從企業(yè)的戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行考慮，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)不僅僅在于建立數(shù)字處理程序，也需要完善管理控制體系；在提供和使用相關(guān)的企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)，并且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)到對(duì)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理上來(lái)。只有重新對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)隨之進(jìn)行有效結(jié)合后，才可以從根本上解決對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展問(wèn)題。

4.3增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的靈活性

管理會(huì)計(jì)綜合了許多學(xué)科的綜合知識(shí)，它還不停地進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，我們?cè)趯?shí)踐中應(yīng)該拋開(kāi)會(huì)計(jì)本身的束縛，整合各種可獲得的信息，靈活地作出各項(xiàng)決策。

4.4豐富拓展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

要從多角度不斷地豐富拓展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，同時(shí)也要探究挖掘出科學(xué)的方法為各種管理工具的整合提供思路和數(shù)據(jù)支持。在對(duì)多種管理工具的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求考慮時(shí)，可以通過(guò)增加“信息元”維度的辦法，這能節(jié)約時(shí)間，采集到符合各管理工具需求的各種數(shù)據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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