作者簡介：鄭寄曉（1962.12-），浙江吉安安裝有限公司。

摘要：本文首先對(duì)消防企業(yè)面臨的新經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行分析，說明當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新形勢和消防企業(yè)面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)；文章的第二部分對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢下消防企業(yè)的成本控制工作中存在的問題進(jìn)行分析；最后，作者根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的特點(diǎn)和消防企業(yè)成本控制中存在的問題，對(duì)消防企業(yè)在新形勢下的成本控制工作給出建議，希望能夠?yàn)橄榔髽I(yè)的發(fā)展提供幫助和建議。

關(guān)鍵詞：消防企業(yè)；成本控制；新形勢成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為，對(duì)于消防企業(yè)來說，成本控制決定著消防企業(yè)的發(fā)展走向，也關(guān)系著消防產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量。

一、消防企業(yè)面臨的新形勢

（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新形勢

以電子產(chǎn)品的高速發(fā)展、信息技術(shù)的高度發(fā)達(dá)為主的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給全球各類企業(yè)開創(chuàng)了新的市場局面，消防企業(yè)也被牽涉其中。由于電子產(chǎn)品的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)達(dá)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)再也不是單純的“我賣”“你買”的獲得形式，客戶可以通過各種渠道去篩選理想的合作公司或主要供貨方式，這使得企業(yè)再也不能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行完全自主的安排，企業(yè)必須在生產(chǎn)之前就對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大力的宣傳和介紹；另一方面，新經(jīng)濟(jì)背景使得“知識(shí)”成為企業(yè)發(fā)展的最主要成本，這就意味著，企業(yè)的產(chǎn)品不僅僅是供人們使用的，同時(shí)也包含著知識(shí)成本，因此，哪個(gè)企業(yè)占有的知識(shí)資本越多，哪個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品就越受歡迎，積累知識(shí)資本成為這個(gè)時(shí)代各企業(yè)發(fā)展的頭等大事。

（二）消防企業(yè)面臨的機(jī)遇

新經(jīng)濟(jì)形勢為我國消防企業(yè)的發(fā)展制造機(jī)遇，一方面，企業(yè)對(duì)消防產(chǎn)品的宣傳更加便利，可能獲得更多的客戶資源；另一方面，消防產(chǎn)品的銷售可以不再受地域和時(shí)間的限制，這將直接促進(jìn)消防企業(yè)的利潤增長。

（三）消防企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)形勢也為消防企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，傳統(tǒng)的生產(chǎn)、宣傳、銷售模式不再適用，消防企業(yè)必須先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，這就意味著成本投入的增加；其次，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使消防產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代速度加快，企業(yè)不得不為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率投入資金。

為了抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，消防企業(yè)有必要對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢下的企業(yè)成本控制問題進(jìn)行思考。

二、消防企業(yè)在成本控制中存在的問題

（一）由于企業(yè)特征造成的成本控制意識(shí)問題

在我國的消防企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的管理和生產(chǎn)是脫節(jié)的，管理者對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的陌生直接導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的成本意識(shí)不強(qiáng)，很多企業(yè)的成本控制只體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的賬面上，并不存在一整套的、適合本企業(yè)的、合理的成本控制辦法，由此造成的人力資源、原材料和生產(chǎn)設(shè)備的浪費(fèi)數(shù)額也十分巨大，間接導(dǎo)致了成本控制不力、成本核算失真等問題。

（二）由于市場因素造成的成本控制空間問題

新經(jīng)濟(jì)形勢導(dǎo)致石油、鋼材、鐵礦石、銅等初級(jí)產(chǎn)品的消費(fèi)需求巨增，對(duì)初級(jí)產(chǎn)品的巨大需求職能通過大量進(jìn)口滿足，與之相關(guān)的基礎(chǔ)產(chǎn)品和原材料的價(jià)格也因此上浮很多，對(duì)比2009年和2013年的數(shù)據(jù)，鋼制地下閥門井和鋼制地下消防井的單價(jià)上漲了12.3%，而這兩項(xiàng)是消防企業(yè)常用的原材料，原材料價(jià)格的上浮直接縮減了消防企業(yè)成本控制的空間，固定并且不斷提升的原材料價(jià)格，使消防企業(yè)不得不在成本控制的其他方面多下功夫。

（三）由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的成本控制效能問題

經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件、經(jīng)濟(jì)形勢、市場競爭都是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的組成部分。前文所述，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，知識(shí)成為最主要的資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不可忽視的影響，而對(duì)于消防企業(yè)來說，對(duì)“知識(shí)資本”進(jìn)行積累和控制還處于初級(jí)階段，企業(yè)不得不為知識(shí)資本的使用買單，即便企業(yè)能夠有效控制生產(chǎn)投入和市場競爭等問題，成本控制的效能始終會(huì)受到知識(shí)資本積累的影響。

三、 新形勢下消防企業(yè)的成本控制策略

（一）采用目標(biāo)成本管理的方式控制成本

目標(biāo)成本即是企業(yè)在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，為保證預(yù)計(jì)的生產(chǎn)利潤而設(shè)定的成本控制計(jì)劃指標(biāo)，是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，要組織供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、資金等各個(gè)方面達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，規(guī)范企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。因此，“目標(biāo)成本”的范圍應(yīng)該是企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測之后給定的。成本預(yù)測將設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、物流等多個(gè)環(huán)節(jié)考慮進(jìn)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的過程中，企業(yè)在生產(chǎn)之前，首先進(jìn)行市場調(diào)查、銷售量預(yù)計(jì)等一系列的準(zhǔn)備工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境可能造成的成本影響因素作出分析，預(yù)測企業(yè)經(jīng)營過程一段時(shí)間內(nèi)的成本可控性及其趨勢。準(zhǔn)確的成本預(yù)測有助于經(jīng)營管理者研究多種方案并選取最優(yōu)，減少?zèng)Q策的盲目性，求取利益最大化，使結(jié)果控制管理模式向預(yù)防性管理方向轉(zhuǎn)變。

（二）以先進(jìn)的人力資源管理帶動(dòng)成本控制

在企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，目標(biāo)成本的范圍基本上可以確定下來，即產(chǎn)品的成本由哪些內(nèi)容組成，而這些內(nèi)容在產(chǎn)品成本中占有怎樣的地位，是否可以變更。目標(biāo)成本的范圍的確立為成本控制手段的制定提供了方向，由于成本控制的內(nèi)容變得復(fù)雜，對(duì)成本進(jìn)行控制的組織結(jié)構(gòu)和模式也應(yīng)當(dāng)更加合理化，更加符合當(dāng)前成本預(yù)測和分析的結(jié)果。例如，售后服務(wù)也屬于產(chǎn)品的附加成本，那么，企業(yè)應(yīng)該對(duì)這個(gè)內(nèi)容進(jìn)行成本控制，而這個(gè)成本控制過程又涉及到客戶對(duì)客服反饋的態(tài)度等，因此，對(duì)于售后服務(wù)的管理應(yīng)該以“無底薪、高績效”為主要管理手段，從人力資本的節(jié)約方面進(jìn)行成本控制，也就是說，在產(chǎn)品售后處理的環(huán)節(jié)中，企業(yè)將通過員工的工作實(shí)際能力和結(jié)果，淘汰一部分低績效的員工，而給高績效的員工較高的工資，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，這樣不僅能夠節(jié)約一部分資金，還能使售后服務(wù)員工的工作能力得到最大程度的發(fā)揮，也就是說，售后服務(wù)人員作為人力資源的效果將會(huì)被最大化，而不是被浪費(fèi)掉，這便是先進(jìn)的人力資源管理方法帶動(dòng)成本控制的基本方式。

（三）以先進(jìn)的技術(shù)作為成本控制的輔助手段

新經(jīng)濟(jì)形勢為消防企業(yè)的成本控制提供了很多科學(xué)的輔助手段，用以解決消防企業(yè)以往的成本控制在賬面上的缺失。在傳統(tǒng)的成本管理中，會(huì)計(jì)核算是個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，但會(huì)計(jì)做報(bào)表、核對(duì)、報(bào)賬工序復(fù)雜，往往需要花費(fèi)很多時(shí)間、很容易導(dǎo)致成本核算結(jié)果滯后，而這些核算結(jié)果又是檢查企業(yè)成本控制效能的主要指標(biāo)，一旦成本核算結(jié)果滯后，企業(yè)對(duì)成本控制方法的改進(jìn)空間就變小。而信息和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來為企業(yè)管理提供了更為便捷和完善的數(shù)據(jù)處理手段，在成本控制中引入電子技術(shù)，可以有效提高信息處理效率。要在財(cái)務(wù)部門積極推廣電算技術(shù)，簡化會(huì)計(jì)核算流程，減少工作量，使工作重點(diǎn)集中于預(yù)測、控制和分析環(huán)節(jié)。在涉及成本控制的各個(gè)部門配置計(jì)算機(jī)和信息處理系統(tǒng)，使信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參與到企業(yè)決策過程中，便于領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確掌握全局，制定最優(yōu)決策。

總結(jié)：

綜上所述，消防企業(yè)面臨的是以信息發(fā)展、科技發(fā)展為主線的，以“知識(shí)資本”的占有為生產(chǎn)力的新經(jīng)濟(jì)形勢，這種經(jīng)濟(jì)形勢的形成直接促使消防企業(yè)去重視并思考有關(guān)于成本控制的問題，然而目前我國的消防企業(yè)在成本控制上還存在一些問題，為了在新經(jīng)濟(jì)形勢下解決這些問題，合理的利用新經(jīng)濟(jì)形勢的機(jī)遇，應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢的挑戰(zhàn)，消防企業(yè)應(yīng)該從成本管理理念改變、人力資源管理方式改變和先進(jìn)技術(shù)使用三方面加強(qiáng)成本控制的力度，以使成本控制方法更加科學(xué)，使消防企業(yè)能夠在新經(jīng)濟(jì)形勢下快速發(fā)展。

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