曲英淑 倪建飛

（青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑業(yè)協(xié)會，山東 青島 266555）

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的加快，基本建設(shè)規(guī)模逐年增大，施工難度大的工程日益增多，使建筑工程安全生產(chǎn)和監(jiān)管面臨著許多新情況、新問題。面對當(dāng)前建筑工地在安全管理上所存在的問題,怎樣做好建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，我談一點自己的看法 。

一、提高認識，警鐘長鳴。樹立“以人為本，科技興安”的安全新觀念。有的人認為安全管理差不多就行，反正近幾年沒有發(fā)生事故，出不了大事。就是基于這種認識上的不到位，很容易出現(xiàn)麻痹大意思想和僥幸、自滿心理，警惕性差，管理松懈，忽視了安全生產(chǎn)。這時就最容易出問題。因此必須保持清醒的頭腦，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性和嚴峻性的認識，增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。要時刻保持高度警惕，做到“安全生產(chǎn)，每天從零抓起”。昨天安全生產(chǎn)狀況好，不等于今天的安全生產(chǎn)狀況也好，要警鐘長鳴，常抓不懈，絕不能有自滿心理，更不能有麻痹情緒。要以對黨、對人民高度負責(zé)的精神，從人民群眾的根本利益出發(fā)，認真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要部署，杜絕重大惡性安全事故，努力保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。過去上級組織安全檢查是幫助企業(yè)查處安全隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可是企業(yè)往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了。又如安監(jiān)人員巡視現(xiàn)場本應(yīng)該是安全生產(chǎn)的“保護神”可是現(xiàn)場管理者和操作人員利用“你來我停，你走我干”的游擊戰(zhàn)術(shù)來對付安監(jiān)人員。本來“我要安全”是員工本能的內(nèi)在需要，卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)……上述的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念一日不樹立，安全生產(chǎn)就是一句空話。因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，要求人們建立安全新理念，杜絕“薄弱人員”的不安全行為，把“以人為本”的安全理念真正體現(xiàn)在實處。使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護技術(shù)。

二、嚴格管理，不斷健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系.一個單位不發(fā)生生產(chǎn)安全事故，說明這個單位的管理工作是科學(xué)的、規(guī)范的、嚴格的。但如果在管理上出了問題，肯定要發(fā)生事故的。所以說，企業(yè)一定要加強安全管理 。

一是必須做到“五不開工”和“四不放過”?！拔宀婚_工”就是：生產(chǎn)生活條件達不到施工標(biāo)準(zhǔn)的不能開工，安全生產(chǎn)手續(xù)不完善的不能開工，安全生產(chǎn)措施落實不到位的不能開工，機械設(shè)備經(jīng)檢測不合格的不能開工，安全教育培訓(xùn)落實不到位的不能開工?！八牟环胚^”就是事故原因未查清不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過，事故隱患整改措施未落實不放過，事故責(zé)任人未處理不放過。抓好“五不開工”和“四不放過”，就可以進一步提高企業(yè)的管理水平，不斷健全企業(yè)的管理體系并健康運行。

二是實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”。即一要推進安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變，依法規(guī)范，依法監(jiān)管，建立和完善安全生產(chǎn)法制秩序。二要推進安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，建立安全生產(chǎn)行政許可制度，嚴格市場準(zhǔn)入，管住源頭，防止不具備安全生產(chǎn)條件的單位進入建筑領(lǐng)域。三要推進安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化管理轉(zhuǎn)變，建立安全生產(chǎn)長效管理機制。四要推進安全生產(chǎn)工作從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，健全建筑施工企業(yè)安全保證體系，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。五要推進安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，把職工安全健康放在第一位，努力實現(xiàn)“以人為本、關(guān)愛生命”的人本化管理目標(biāo)。

三是安全員要不斷更新知識，充分體現(xiàn)安全監(jiān)督工作的科學(xué)性、公正性、權(quán)威性。安全管理人員首先必須先學(xué)法、懂法，要認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。不斷完善自身的法律意識，加大安全監(jiān)督力度，嚴格把關(guān)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)。加強巡查和跟蹤檢查相結(jié)合，變事后把關(guān)為事前預(yù)防，事中抓控制。從管結(jié)果為管因素，實行預(yù)防為主的原則，實施全過程的預(yù)防控制。特別對“事故危險點”實施重點監(jiān)控，消除施工現(xiàn)場安全事故隱患，把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，從根本上減少傷亡事故的發(fā)生概率。我們在建設(shè)工程安全監(jiān)督中要做到四個字：細、狠、準(zhǔn)、實。細：對施工現(xiàn)場的重點部位、重點環(huán)節(jié)認真檢查，一絲不茍?zhí)岣弑O(jiān)督檢查工作質(zhì)量；狠：對查出的事故隱患堅決要求整改，決不心慈手軟；準(zhǔn)：按照國家與地方有關(guān)政策、法規(guī)瞄準(zhǔn)施工現(xiàn)場的事故隱患，認真查、從嚴抓，防患于未然；實：檢查施工現(xiàn)場安全資料的要真實、齊全、及時。

三、強化各項責(zé)任制的落實.這幾年，我們通過體制更新，機制創(chuàng)新，建立了一套較為完善的安全生產(chǎn)管理體系，檢查驗收、安全教育、隱患整改等各項管理制度和措施都比較具體、詳細，但為什么還經(jīng)常出現(xiàn)安全事故或安全隱患？我認為，這里除了上面講到的認識問題外，還有落實不到位的問題。很多工作僅僅“說在口上、寫在紙上、掛在墻上”，根本沒有貫徹到實際行動中。所以，做好安全生產(chǎn)，在解決好認識問題后，更重要的是對照制度對照標(biāo)準(zhǔn)，突出重點，狠抓落實。要集中精力“狠抓現(xiàn)場、狠抓預(yù)防、狠抓檢查”，確?！肮ぷ髀鋵崱⒅贫嚷鋵?，措施落實”。一是對施工現(xiàn)場的安全檢查，要形成制度化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶隊檢查，堅持不漏查一點、不漏檢一線、不漏失一面。二是狠抓“薄弱環(huán)節(jié)”的管理，要繼續(xù)深化對塔吊、深基坑、腳手架、圍擋墻及臨建設(shè)施等易發(fā)事故隱患源的安全專項治理，不斷完善安全技術(shù)方案的論證、審批、驗收、檢查制度，逐步實現(xiàn)專項治理工作規(guī)范化、制度化，使安全事故真正得到有效控制。樹立“安全無小事，細節(jié)決定安全”的思想，檢查要有記錄、有整改，不搞形式、走過場。對查出的問題，必須定人、定時、定措施立即整改。在檢查中要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，確保不留死角，不留漏洞，不放過任何一個環(huán)節(jié)、任何一個隱患。形成企業(yè)、項目、全體員工共同參加的隱患監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。三是建立建筑施工企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制。大力獎勵和表彰安全生產(chǎn)工作突出的企業(yè)和個人，嚴肅查處重大事故的責(zé)任單位和責(zé)任人員，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，公布企業(yè)安全生產(chǎn)不良信息記錄.四是要重視科技進步，積極推廣和運用安全適用的先進技術(shù)、工藝和設(shè)備，建立危及安全生產(chǎn)的工藝、設(shè)備的限制、淘汰和禁止使用制度，要堅決淘汰落后工藝和設(shè)備。

四、加大安全生產(chǎn)的宣傳、教育培訓(xùn)力度，全面提高建筑業(yè)隊伍的整體素質(zhì)。通過對安全生產(chǎn)事故發(fā)生原因的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場一線管理、作業(yè)人員基本技能較差甚至無證上崗也是造成事故發(fā)生的主要因素。工程的安全，歸根到底還要靠一線人員來保證，加大培訓(xùn)力度，提高基層管理人員和一線作業(yè)人員的素質(zhì)仍然要作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來抓。一是推行人性化安全警示用語。企業(yè)要利用黑板報、橫幅、標(biāo)語等多種形式，在施工現(xiàn)場推廣使用具有教育意義的警示用語，從而使工人在潛移默化中得到更好的教育和提高。二是繼續(xù)辦好職工夜校。舉辦建筑工地職工夜校，是對工地所有工人開展安全教育培訓(xùn)工作的一項重要舉措。通過開展教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工樹立安全意識、文明意識、守法意識和維權(quán)意識。三是加強對企業(yè)基層安全管理人員，尤其是項目經(jīng)理和安全員的教育培訓(xùn)。對建筑施工企業(yè)的安全管理人員、技術(shù)工人每年進行安全知識培訓(xùn)考核，考核合格后，方可任職，切實做到持證上崗，確保安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到人。

五、運用科技手段，加大安全投入。企業(yè)為了自身發(fā)展，絕不能落后于時代發(fā)展的

潮流，要積極掌握先進的安全科技，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)施，在強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理的同時，盡可能的加大安全投入，不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備，向科學(xué)技術(shù)要安全。改善安全設(shè)施，及時維修保養(yǎng)在用設(shè)備，為員工提供安全的工作環(huán)境。

六、積極倡導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)，要做到以安全生產(chǎn)為中樞，培

育適應(yīng)企業(yè)實際情況的安全價值觀，培育反映安全生產(chǎn)管理個性的集體行為，以統(tǒng)一的安全理念塑造企業(yè)的集體安全意識，以強有力的安全管理塑造企業(yè)的安全形象。一是企業(yè)要營造講安全的內(nèi)部環(huán)境。通過企業(yè)內(nèi)部無處不在的安全標(biāo)識、富有教育意義的安全提示語。以及員工喜聞樂見的安全活動，使員工處于良好的安全生產(chǎn)氛圍之中。要為員工提供一個充滿關(guān)愛的人文環(huán)境，企業(yè)管理者要經(jīng)常與員工溝通，通過多種渠道了解員工情況，為員工排憂解難，解除后顧之憂。在企業(yè)中大力倡導(dǎo)團隊精神，員工之間要以誠相待、互相關(guān)心、互相幫助，形成一個融洽的工作整體。同時，還要抓好文明生產(chǎn)，營造一個清潔、舒適的工作環(huán)境。二是要創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。要發(fā)動員工家庭成員為員工提供和睦、溫馨的環(huán)境，減輕員工的心理壓力。各級政府和管理部門也要發(fā)動社會各界力量，使全社會都參與到安全生產(chǎn)工作中，以良好的社會氛圍推動企業(yè)做好安全工作。努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。

安全生產(chǎn)管理工作是一項長期而艱巨的任務(wù)。一定要認清所擔(dān)負的責(zé)任，時刻保持清醒的頭腦，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，每天從零做起，認真履行職責(zé)，堅決遏制住重特大事故的發(fā)生，徹底抓好建筑安全生產(chǎn)工作。

[1]秦春芳.建筑施工安全技術(shù)手冊［S］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，1991.