張 聽(tīng)

（廣東省電白建筑工程總公司，廣東 茂名 525000）

1 什么是創(chuàng)新

創(chuàng)新是創(chuàng)造與革新的概括和綜合。世界上首次提出創(chuàng)新概念的約瑟夫·熊彼特將創(chuàng)新定義為“引入一種新產(chǎn)品或賦予產(chǎn)品一種新特性；引入一種新的生產(chǎn)方法；開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)；獲得原材料或半成品新的供應(yīng)來(lái)源；實(shí)現(xiàn)新的工業(yè)組織”，后來(lái)人們將創(chuàng)新引申為知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等。

創(chuàng)新具有以下特性：一是首創(chuàng)性。創(chuàng)新是過(guò)去沒(méi)有的，或者雖有但進(jìn)行了改進(jìn)，完全重復(fù)過(guò)去不能稱(chēng)之為創(chuàng)新。二是風(fēng)險(xiǎn)性，也就是不確定性。創(chuàng)新既然為過(guò)去所沒(méi)有，必然存在一些不可預(yù)見(jiàn)性，可能成功，也可能失敗，所以具有風(fēng)險(xiǎn)性。三是市場(chǎng)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新離不開(kāi)市場(chǎng)特有的商業(yè)化和目標(biāo)盈利性，創(chuàng)新如果不與市場(chǎng)結(jié)合或者適應(yīng)市場(chǎng)需求，創(chuàng)新就成為緣木求魚(yú)，難以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

2 施工管理為什么要?jiǎng)?chuàng)新

建筑工程施工管理是施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理活動(dòng)，基于建筑工程施工技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)、施工環(huán)境多樣等特征，施工管理直接影響施工任務(wù)是否能夠如期完成，施工安全是否有保障，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，施工成本是否得到有效控制。但施工管理目前仍存在重視程度不夠、管理制度不健全、施工技術(shù)落后、組織效率不高等痼疾，因而施工管理創(chuàng)新就顯得尤為重要，具體分析如下：

2.1 施工管理創(chuàng)新，利于制度建設(shè)

我國(guó)很多建筑企業(yè)還未建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重眼前利益最大化，對(duì)施工管理投入不足，存在施工規(guī)劃不合理、施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理人浮于事等問(wèn)題。施工管理創(chuàng)新和完善，可成為施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2.2 施工管理創(chuàng)新，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

人的觀念決定其行動(dòng)，企業(yè)的觀念也影響它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前，很多企業(yè)將主要精力放在承攬工程任務(wù)上，對(duì)施工管理重視不夠，導(dǎo)致工程造價(jià)失控、工程質(zhì)量下降、經(jīng)濟(jì)效益下滑等問(wèn)題，不僅制約企業(yè)前進(jìn)，更影響社會(huì)良性發(fā)展。施工管理創(chuàng)新，可以用先進(jìn)的科學(xué)管理理論武裝人們的頭腦，促進(jìn)人們轉(zhuǎn)變思想觀念，克服短視行為，通過(guò)加強(qiáng)施工管理有效控制施工質(zhì)量和工程造價(jià)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.3 施工管理創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

在建筑工程中，一線施工人員占絕大多數(shù)，他們的技術(shù)水平?jīng)Q定了整個(gè)過(guò)程的施工水平。由于大部分一線施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，施工技能較低，因而造成建筑工程施工技術(shù)整體水平較低。另一方面，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，但不少工程項(xiàng)目信息化管理應(yīng)用水平還不高，這也影響到施工管理的成效。通過(guò)施工管理創(chuàng)新，將提高施工技術(shù)水平放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要位置，通過(guò)精選人員和加強(qiáng)培訓(xùn)提高他們的技術(shù)水平；通過(guò)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，提高施工效率；通過(guò)提高信息化水平，采用先進(jìn)的信息化管理工具，增強(qiáng)資源控制能力，提高施工管理水平和效率。

2.4 施工管理創(chuàng)新，提高組織效率

很多工程項(xiàng)目規(guī)模大、生產(chǎn)關(guān)系較為復(fù)雜，而項(xiàng)目管理組織架構(gòu)不合理，職責(zé)不清，造成管理效率低。通過(guò)施工管理創(chuàng)新，簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，明晰責(zé)任和權(quán)利，有利于發(fā)揮施工人員的積極性和提高組織管理效率。

3 施工管理如何創(chuàng)新

3.1 施工管理創(chuàng)新原則

創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性和市場(chǎng)性，因此施工管理創(chuàng)新就要堅(jiān)持兩個(gè)原則[1]：一是施工管理創(chuàng)新要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)；二是施工管理創(chuàng)新要與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)。生產(chǎn)力是勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具的有機(jī)結(jié)合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，必須通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得勞動(dòng)對(duì)象，而勞動(dòng)對(duì)象的獲得又必須依靠勞動(dòng)者；同時(shí)，對(duì)勞動(dòng)工具的熟練掌握和運(yùn)用，也是通過(guò)勞動(dòng)者來(lái)完成的，勞動(dòng)者是三者中的靈魂。因而施工管理創(chuàng)新不能脫離勞動(dòng)者的素質(zhì)和技術(shù)水平，也就是說(shuō)施工管理創(chuàng)新要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)才能相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，施工項(xiàng)目是通過(guò)市場(chǎng)獲得的，也要通過(guò)市場(chǎng)來(lái)實(shí)施，并通過(guò)市場(chǎng)取得回報(bào)。如果施工企業(yè)不能根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，不但難于獲得施工項(xiàng)目，即使獲得施工項(xiàng)目也很難依據(jù)市場(chǎng)規(guī)則取得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，因此施工管理創(chuàng)新又必須與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)。

3.2 施工管理創(chuàng)新方法

施工管理創(chuàng)新，無(wú)非是從觀念上、制度上、組織上、機(jī)制上、技術(shù)上、模式上等方面進(jìn)行創(chuàng)新，但這些仍然是比較概念化的東西，不易實(shí)際操作，那么有沒(méi)有具體的東西呢？答案是肯定的，上世紀(jì)90年代美歐學(xué)者通過(guò)總結(jié)日本豐田汽車(chē)公司的管理經(jīng)驗(yàn)提出了精益思想。該思想重視人的價(jià)值，簡(jiǎn)化管理方式，通過(guò)不斷改進(jìn)以求盡善盡美，這些都非常契合管理創(chuàng)新，因而可用于建筑工程施工管理創(chuàng)新

[2]。具體實(shí)施如下：（1）通過(guò)了解市場(chǎng)需求，按照市場(chǎng)需要來(lái)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，以拉動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新。所以建筑施工企業(yè)在策劃前期就要充分調(diào)查和研究市場(chǎng)需求，通過(guò)市場(chǎng)引導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新的方向。（2）堅(jiān)持全員參與持續(xù)改善。精益思想認(rèn)識(shí)到個(gè)人能力是有限的，如果綜合所有人的才智必然潛力無(wú)窮，因而鼓勵(lì)員工共同參與、互相學(xué)習(xí)，在持續(xù)改進(jìn)中不斷創(chuàng)新和完善。（3）創(chuàng)新成本管理和進(jìn)度管理。一是通過(guò)樹(shù)立成本意識(shí)，最大限度地控制資金、時(shí)間、人力、物力的投入，提高資源利用效率。二是通過(guò)“最后計(jì)劃者體系”加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高計(jì)劃的可靠性與執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)減少成本、縮短工期的目標(biāo)。三是通過(guò)“準(zhǔn)時(shí)化施工”達(dá)到無(wú)庫(kù)存狀態(tài)和工序之間零時(shí)間銜接。四是通過(guò)“看板管理”準(zhǔn)確傳遞物流或信息流，如采用MRP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行精確控制，消除返工、窩工行為。（4）通過(guò)模塊化方法，建立技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。模塊化有兩層含義，一是運(yùn)用系統(tǒng)論來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)；二是通過(guò)模塊化結(jié)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行重構(gòu)，推出衍生產(chǎn)品。（5）創(chuàng)新分包制。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，形成同生共死“金字塔”式的合作群體，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。但創(chuàng)新也是有原則，要講究方法的，本文為此進(jìn)行了探討，供參詳和借鑒。

[1]宮建峰.分析建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].建設(shè)科技，2013（22）.