郭樂彬

（廣東電白建設集團有限公司，廣東 茂名 525000）

1 目前建筑施工管理中較常見問題

1.1 建筑施工管理方面

其一，建筑施工管理監(jiān)控機制不夠完善。完善的施工管理監(jiān)控機制是建筑施工管理的主要體現(xiàn)，能夠保證管理機制能夠有效的運行。但目前我國建筑施工管理監(jiān)控機制不夠健全和完善。首先，主要是管理監(jiān)控人員工作不到位，缺乏責任心和監(jiān)督管理的意識，對監(jiān)督管理工作不夠重視，未做好本職工作。在施工人員現(xiàn)場施工的時候，沒有進行有效的監(jiān)督管理，從而使得施工質(zhì)量有所漏洞，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。其次，建筑企業(yè)的監(jiān)督管理機制不夠科學，缺乏可操作性。由于建筑工程每一個施工項目不同，從而決定了不同的監(jiān)督管理機制。但現(xiàn)有的監(jiān)督管理機制不夠完善，監(jiān)督管理不夠全面，未針對每一項工程項目的特征制定有針對性的監(jiān)督管理機制。

其二，當前大多數(shù)建筑施工管理還繼續(xù)使用以往的管理模式。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代化進程日益加快，使得傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式已不再適用于現(xiàn)今的建筑工程管理的需求。但目前仍有大多數(shù)建筑企業(yè)運用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式，這種管理模式無法清晰明確各部門的管理職責和管理范圍，容易造成管理模式上的混亂，使得各個部門之間不能夠有效的進行協(xié)調(diào)和配合，打亂了正常工程管理秩序，加大了工程管理難度，影響到正常施工的運轉(zhuǎn)，從而延緩了整個工程的進程。

1.2 施工材料管理方面

有的建筑企業(yè)或建筑施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟利益，在施工材料管理方面會有所怠慢。使用材料質(zhì)量不夠高的、價格相對較低的材料來代替質(zhì)量高且價格高的材料，從而使得施工材料不符合建筑施工的標準要求，會帶來極大的安全隱患。另外，由于施工材料從建材市場運送到施工現(xiàn)場，中途會出現(xiàn)或多或少的磨損和損壞，材料管理人員卻沒有進行仔細的檢查就直接使用；有的材料由于放置的時間過長、存儲方式不當?shù)仍斐刹牧侠匣蜷_裂等現(xiàn)象，材料管理工作沒有落實到實處，出現(xiàn)較大的漏洞。

1.3 施工技術(shù)方面

其一，施工人員的技術(shù)不夠高。由于建筑工程施工涉及到的方面比較廣，需要高素質(zhì)和專業(yè)技能強的施工人員，同時隨著科學技術(shù)的不斷進步，在建筑工程中廣泛使用高新技術(shù)設備，更加需要高素質(zhì)和全面型人才，能夠熟練操作高新技術(shù)設備。就目前而言，我國施工人員大多是務工的農(nóng)民工，素質(zhì)不夠高，文化程度較低，缺乏專業(yè)技能，高層次的技術(shù)人員更加缺乏。對高新技術(shù)設備操作手法不夠熟練，無法適應先進技術(shù)設備作業(yè)。

其二，有些建筑企業(yè)未引進高新技術(shù)設備和器材，在施工中仍用傳統(tǒng)的施工模式，不僅延緩施工進程，還影響到整個建筑施工質(zhì)量。即使有些建筑企業(yè)引進國外高新技術(shù)設備，但缺乏專業(yè)的操作人員進行操作，使得設備成為擺設，造成浪費。另外，即使引進了高新技術(shù)設備，但由于國外與國內(nèi)的建筑項目和施工方式有所不同，技術(shù)設備無法適應國內(nèi)建筑施工中的運作，使得設備無法發(fā)揮其作用。

2 優(yōu)化建筑工程施工管理的策略

2.1 建筑施工管理方面

建筑企業(yè)和施工單位都需要建立完善的工程管理和監(jiān)督機制，首先就要建立工程管理和施工質(zhì)量領導責任制，根據(jù)管理原則，在各個環(huán)節(jié)落實工程質(zhì)量責任制。另外還需要加強質(zhì)量監(jiān)管工作，相關(guān)管理人員要根據(jù)相關(guān)文件以及質(zhì)量要求規(guī)定，建立相關(guān)的質(zhì)量分析制度和獎罰規(guī)定，建立一整套規(guī)范的質(zhì)量管理程序，可以對施工開工、施工過程以及工程竣工驗收、客戶回訪和維修等方面形成統(tǒng)一的、完整的施工程序，在施工管理中有利于有條不紊的進行質(zhì)量管理與控制。另外，還需要設置檢查及時，在施工過程中檢查制度要貫穿于每一項施工項目，對每個項目進行細致的檢查，嚴格控制施工質(zhì)量，施工的各個環(huán)節(jié)中，以及各個工程都要全面實施管理并且要求管理到位。還需要改變以往的管理觀念，引進先進的創(chuàng)新管理理念，明確各個部門的管理職責和范圍。

2.2 加強施工材料管理

首先，規(guī)范采購人員的采購模式，選取的材料廠家必須要有國家許可證，材料質(zhì)量好、信譽度高，有一定的技術(shù)和資金保障。對施工材料進行質(zhì)量檢查和預制構(gòu)件。及時掌握廠家的供貨能力、價格、材料質(zhì)量等，對施工機具的選擇需要進行嚴格的質(zhì)量控制。其次，在才來哦的運輸過程中要確保材料安好無缺，避免磨損現(xiàn)象的發(fā)生；在材料存放的時候，需要根據(jù)材料的特征進行合理的存放。

2.3 加強施工技術(shù)管理

其一，加強對施工人員專業(yè)技能培訓。建筑企業(yè)需要加強施工人員和管理人員的素質(zhì)培訓，提高管理人員的專業(yè)水平和施工人員的技術(shù)水平，加強員工的責任心，要求管理人員熟練掌握新技術(shù)產(chǎn)品，并嚴格按照施工方案、組織設計以及技術(shù)措施進行有效地管理和操作。著重培養(yǎng)施工人員的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，熟練高新技術(shù)設備的操作手法。

其二，施工技術(shù)質(zhì)量控制。在施工技術(shù)方面的控制主要有對工程中重要和難點部分的施工技術(shù)、工程項目、施工圖紙、工程項目設計等方面進行嚴密的質(zhì)量控制。對各項施工技術(shù)進行定期的檢查，針對極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序、施工質(zhì)量具有較大影響的工序、檢測技術(shù)和檢測手段較復雜的工序要進行嚴格的質(zhì)量管理控制。施工技術(shù)人員一定要嚴格按照標準要求進行施工，確保施工技術(shù)質(zhì)量達到標準要求。另外，還需要對各種先進的施工技術(shù)和設備加大使用率，根據(jù)我國施工工序?qū)ο冗M的技術(shù)設備進行改進，使得這些技術(shù)設備能夠適應我國施工流程和運作。

結(jié)語

優(yōu)化建筑施工管理，促進建筑工程質(zhì)量的提高顯得尤為重要。但目前我國建筑施工管理中還存在著一定的問題和不足，需要建筑人員加強對施工質(zhì)量的管理，需要從施工人員、施工材料、施工技術(shù)等方面進行管理，確保施工能夠有條不紊的進行，在施工的各個環(huán)節(jié)中做好管理控制，將管理工作落實到實處，這樣一來，才能夠確保施工質(zhì)量和施工安全，以便促進建筑工程質(zhì)量的提高。

[1]陳敏俊.以目標管理方法提高建筑工程質(zhì)量管理的途徑研究[J].建材與裝飾，2010，23（06）.