蔣 林 陳少楠 謝漢鳴

（宿遷華夏建設(shè)（集團(tuán)）工程有限公司，江蘇 宿遷 223800）

1 建筑工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

由于我國的項(xiàng)目管理起步相對(duì)較晚，常會(huì)出現(xiàn)體制、人員素質(zhì)、目標(biāo)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理各方面的問題，因此在客觀發(fā)展的過程中仍然存在一定的距離，在項(xiàng)目管理理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐方面都是存在一定的問題，種種因素都在制約著施工項(xiàng)目管理的發(fā)展和完善。

2 制約建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

2.1 人為因素

人為因素在這里主要從施工人員的技術(shù)水平和管理者兩方面。在建筑施工方面主要是指直接參與工程施工的組織人員，指揮人員和操作人員都是需要現(xiàn)場(chǎng)管理控制的主要因素，這些工作人員相當(dāng)于控制變量，為了避免產(chǎn)生失誤，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該調(diào)動(dòng)各方面因素，除了做好控場(chǎng)職責(zé)外，還要主動(dòng)發(fā)揮積極性，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

2.2 材料因素

在材料因素方面，一般是從工程的原材料、成品、半成品、結(jié)構(gòu)配件等等的建筑材料方面的控制，除了進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收外，也需要技術(shù)人員對(duì)這些材料有正確的使用方式，各建筑項(xiàng)目材料是工程項(xiàng)目最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量管理也在一定程度上對(duì)建筑工程項(xiàng)目有一定的質(zhì)量保障。

2.3 機(jī)械設(shè)備因素

建筑工程項(xiàng)目少不了對(duì)各項(xiàng)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備要求，現(xiàn)代化的施工模式更離不開現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，因而建筑機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞，維護(hù)情況都是影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的針對(duì)性強(qiáng)，技術(shù)操作人員對(duì)設(shè)備應(yīng)該具有一定的認(rèn)識(shí)，做好機(jī)械的維護(hù)工作，定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行維護(hù)，確保機(jī)械的靈活性和安全性。

2.4 部門項(xiàng)目因素

一個(gè)建筑物的形成依靠的是多個(gè)項(xiàng)目的完整組合，因此，要恰當(dāng)處理好承包商、設(shè)計(jì)安裝、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等各項(xiàng)部門工作，多進(jìn)行跨部門之間的溝通和技術(shù)上問題的協(xié)調(diào)，增加各部門人員進(jìn)行技術(shù)交流機(jī)會(huì)，做好配合工作，才能夠增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急能力，加強(qiáng)各項(xiàng)部門合作的程度。

3 目前施工項(xiàng)目質(zhì)量存在的問題

3.1 人的問題

工程人員作為項(xiàng)目的支配者，必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性去協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目的完整實(shí)施。在中國目前的相關(guān)制度和法律條文都對(duì)人員做了技術(shù)規(guī)定。在質(zhì)量管理和控制方面，國家采取相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度或者作業(yè)及管理人員持證上崗制度等等準(zhǔn)則去從人的角度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，而在工程責(zé)任制度上也做出規(guī)定，這些在一定程度上從人的問題方面減少對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的管理。

3.2 技術(shù)問題

技術(shù)操作方面是保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量基礎(chǔ)。在目前大部分的施工項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，技術(shù)操作人員并未意識(shí)到技術(shù)操作對(duì)工程的影響程度，粗放式的經(jīng)營方式使得建筑水平不高并且在科技研發(fā)和投入方面相對(duì)較少，從而導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備更新?lián)Q代的能力差從而影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量，加上缺乏專業(yè)化培養(yǎng)以及相關(guān)配套技術(shù)的條文缺乏理解，為日后的施工留下了一定安全隱患。

3.3 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系不夠完善

雖然我國在不斷完善建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量體系，但在實(shí)際運(yùn)用上卻缺乏一定的執(zhí)行力度，部分程序文件并未能夠得到貫徹執(zhí)行。導(dǎo)致材料運(yùn)用、工程技術(shù)上都過于模式化，并未能夠真正意義上的做到理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，而在監(jiān)理人員監(jiān)理過程中并沒有負(fù)責(zé)準(zhǔn)確的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控和驗(yàn)收，導(dǎo)致作業(yè)人員忽略對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量，施工積極性有所降低，使得工程質(zhì)量在一定程度缺乏保障性。

4 施工質(zhì)量管理問題研究對(duì)策

4.1 提高管理、施工及操作人員的自身素質(zhì)

提高整個(gè)建筑管理隊(duì)伍的素質(zhì)也在一定程度上提高了工程質(zhì)量，在進(jìn)行人員規(guī)劃的過程中，對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)密的考察，才能夠在意識(shí)上提到工程質(zhì)量。在施工過程中除了都要持證上崗?fù)舛夹枰岣咚袇⑴c工程的施工人員質(zhì)量保證意識(shí)，在工程隊(duì)伍里需要樹立“質(zhì)量第一、預(yù)控為主”的觀念，才能時(shí)刻警惕著施工人員，并且通過各種現(xiàn)代化的方式對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面的培養(yǎng)和教育，提升了員工們的綜合素質(zhì)也在一定程度上確保了工程的質(zhì)量。

4.2 培養(yǎng)預(yù)防控制意識(shí)，采取技術(shù)措施先行方法

在進(jìn)行工程施工的同時(shí)，通常會(huì)針對(duì)常見的質(zhì)量通病制定出相應(yīng)的預(yù)防方案。如在屋面節(jié)點(diǎn)做法方面，由于施工單位的施工方式和地域性的問題，導(dǎo)致產(chǎn)生各式的質(zhì)量問題，而通過針對(duì)性的技術(shù)措施，可以對(duì)這些問題進(jìn)行有效控制。為了能夠準(zhǔn)確的對(duì)問題進(jìn)行預(yù)防，需要工程管理人員對(duì)工程項(xiàng)目有足夠的認(rèn)識(shí)和施工方案的嚴(yán)格審批，做好技術(shù)交底，使得在施工過程中可以進(jìn)行嚴(yán)密的施工監(jiān)控，使得施工過程中發(fā)生的意外能夠進(jìn)行有效的處理。

4.3 嚴(yán)格按照技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量管理監(jiān)督體系。

相應(yīng)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在也是工程質(zhì)量安全基本保障，對(duì)于工程領(lǐng)域的技術(shù)條文，除了認(rèn)真執(zhí)行還需要對(duì)各階層的工程人員進(jìn)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)，監(jiān)管人員必須按照有關(guān)規(guī)定對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控，并且要將健全和完善建設(shè)各種工程質(zhì)量技術(shù)保證體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵， 再對(duì)相關(guān)的施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制和管理，使得質(zhì)量管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化的程度，努力提高工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)水平，做好對(duì)工程質(zhì)量水平的人員把關(guān)，再依靠相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，確保工程結(jié)構(gòu)使用功能和施工項(xiàng)目質(zhì)量安全保證。

4.4 加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

在施工前應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)圖紙進(jìn)行把關(guān)，及時(shí)提出不合理的設(shè)計(jì)方案，這是工程首開始的關(guān)鍵一步；另外針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案方面，需要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，將不合格的原料及時(shí)進(jìn)行處理。在施工階段是質(zhì)量控制的重要方面，對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行嚴(yán)格審查，在對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量分析，這是施工階段的所具備的基本要求。再到工程竣工階段，對(duì)于工程使用效果進(jìn)行嚴(yán)密審查后，使得建筑單位對(duì)該建筑有正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了工程質(zhì)量需要改進(jìn)的地方。

[1]張福民.關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的探討[J].大眾商務(wù)，2009（04）.

[2]曹華.如何通過項(xiàng)目部成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2009（01）.